談我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型的構(gòu)建與運用

摘要：從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國礦山企業(yè)有必要運用價值鏈管理思想和可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟理念，構(gòu)建自己的“綠色價值鏈”模型。本文就構(gòu)建我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型進行探討，提出在應(yīng)用中可能存在的主要障礙及其相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 綠色價值鏈 循環(huán)經(jīng)濟

礦山企業(yè)是直接從事礦產(chǎn)勘查開發(fā)、為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產(chǎn)單位仁‘〕。我國礦山企業(yè)在資源開發(fā)和利用中起著及其重要的作用，是我國持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，由于高強度的勘探開采，礦產(chǎn)資源接近枯竭、生態(tài)破壞嚴重，管理滯后、忽視環(huán)境保護，國際間綠色貿(mào)易壁壘在逐步擴大等原因，我國礦山企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　1綠色價值鏈的一般模型
價值鏈首先由邁克爾·波特在其1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，將其定義為“從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至消費者手中的一系列價值創(chuàng)造的活動過程”。綠色價值鏈則是將環(huán)境這一新的價值層面合并進傳統(tǒng)的價值鏈中，致力于在提高生產(chǎn)效率的同時，綜合考慮環(huán)境影響度和資源消耗度，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。在以原材料供應(yīng)者為起點，以消費者為終點的主要原料的流通過程中，廢棄物有兩種處理方式，一種是直接處理，即沒有實用價值的產(chǎn)品被分解，分解后的再利用材料將重新回到價值鏈中;一種是間接處理，即采用化學的(如焚燒)和生物轉(zhuǎn)化的方法產(chǎn)生再生材料，剩余的部分被運走填埋，進一步轉(zhuǎn)化為無害的或可再利用的原料C27。
　　2我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型的構(gòu)建思路
　　2. 1模型構(gòu)建的背景
我國礦山企業(yè)一方面要消耗人類有限的礦產(chǎn)資源，在礦產(chǎn)品的采掘、開采、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，開發(fā)過度、浪費嚴重;另一方面，產(chǎn)生大量的廢棄物和污染物，主要是廢水、廢氣、廢渣“三廢”的排放。以河南省安陽市為例[3}，礦山企業(yè)每年排放的瓦斯等廢棄物約2000萬TT13，其造成的污染是CO:的7倍，是煤礦區(qū)大氣污染的重要因素;鐵礦開采過程中疏排的礦坑(井)水，選、冶廢水及尾礦池水等含有大量有害元素，嚴重污染和破壞了礦山環(huán)境。
據(jù)亞化咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示川，2008年下半年，由于全球金融危機帶來的原油價格和下游需求大幅度下降，礦產(chǎn)品價格大幅下滑，以華東市場為例，甲醇從最高點的4500元八下跌到1800元//t,二甲醚從6700元八下跌到了3400元//t，電石法PVC從8800元/t下跌到了5000元/t。但與此同時，金融危機造成中國礦業(yè)的衰退，也迫使礦山企業(yè)開始進行整合重組，實現(xiàn)行業(yè)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，利用礦山企業(yè)整合重組的契機，進行礦山企業(yè)綠色價值鏈模型的構(gòu)建和運用，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在全球化競爭環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢的必由之路。
　　2. 2模型構(gòu)建的目標
與一般工業(yè)企業(yè)不同，我國礦山企業(yè)具有其特性:依托地質(zhì)勘查工作，對天然的礦產(chǎn)資源進行開采;多地處荒涼偏僻地區(qū)，地理位置條件差;地下采礦不可避免地破壞地表、巖層結(jié)構(gòu)、地下水循環(huán)系統(tǒng)等;在礦產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，尤其是中后期環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的大量廢渣，對生態(tài)環(huán)境的影響遠大于一般工業(yè)企業(yè)等等�？紤]我國礦山企業(yè)的上述特點，本文所構(gòu)建的綠色價值鏈模型，致力于達到以下目標:

c1)適應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和礦山企業(yè)“走出國門”的要求
2009年1月1日，我國施行了《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，確定了中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略地位，要求礦山企業(yè)走節(jié)約、清潔生產(chǎn)、安全和可持續(xù)的發(fā)展道路。綠色價值鏈順應(yīng)著這一戰(zhàn)略要求，有助于我國礦山企業(yè)更好地履行環(huán)境保護的責任和義務(wù)，又可以整合提高我國礦業(yè)的集中度，使我國礦山企業(yè)能更好地“走出國門”。
(2)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的“雙贏”
構(gòu)建我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型，就是在價值鏈每個環(huán)節(jié)上都將環(huán)境因素考慮進去，協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，從而更有效地利用資源和保護環(huán)境，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益。
(3)形成企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間的綠色生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)
綠色價值鏈更強調(diào)的是企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間環(huán)境效益的平衡。將我國礦業(yè)價值鏈上的同一水平上的各類，企業(yè)集中在一個生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，充分考慮企業(yè)之間的影響，有利于通過物流、信息流、資金流等，在某一區(qū)域范圍內(nèi)形成循環(huán)的綠色生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
結(jié)合我國礦山企業(yè)的特性及目前發(fā)展的現(xiàn)狀，本著構(gòu)建模型的上述目標，為贏得競爭優(yōu)勢，我國礦山企業(yè)必須運用價值鏈管理思想和可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟理念，構(gòu)建自己的“綠色價值鏈”模型。礦山企業(yè)綠色價值鏈模型，是將“綠色”和“環(huán)境意識”融人整個價值鏈過程，充分考慮資源和環(huán)境問題，通過地質(zhì)勘探、礦山的采掘和選礦、冶煉生產(chǎn)、精深加工、營銷、運輸、消費到廢棄物的處理、礦產(chǎn)品的回收處理整個礦產(chǎn)品生命周期的一系列創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益的“雙贏”目標。
　　2. 3模型的內(nèi)容
構(gòu)建我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型，沿用了綠色價值鏈一般模型的基本思路，即價值鏈上各個基本活動環(huán)節(jié)進行動態(tài)閉環(huán)流程，形成“資源一產(chǎn)品一廢棄物一再生資源”的反饋式循環(huán)經(jīng)濟模式，并結(jié)合我國礦山企業(yè)的特點，進行了改進。
(1)形成礦產(chǎn)品流的閉環(huán)循環(huán)模式
我國礦山企業(yè)綠色價值鏈，由綠色設(shè)計、綠色采礦、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色物流、綠色消費、綠色處理等基本活動環(huán)節(jié)構(gòu)成。從礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探開始，經(jīng)過礦山的采掘和選礦、冶煉生產(chǎn)、精深加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后通過營銷環(huán)節(jié)將礦產(chǎn)品送至消費者手中，連成一個整體的正向礦產(chǎn)品流。此外，客戶使用產(chǎn)品報廢后，進行回收處理，物流從回收處理商逆向回轉(zhuǎn)到采礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成逆向回收流。信息流、物流、資金流在價值鏈上，通過正逆向轉(zhuǎn)換而實現(xiàn)綠色價值最大化。

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