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淺談企業(yè)內(nèi)部財務管理與會計核算的分離
摘 要 和的分離是企業(yè)加強財務工作的必由之路，科學的設置財務和會計部門，有利于企業(yè)加強決策的科學性，提高會計工作質(zhì)量。關鍵詞 財務管理 會計核算
隨著世界一體化，國際競爭日益激烈，企業(yè)面對復雜的經(jīng)濟，加強內(nèi)部財務管理，應該抓住確立財務管理是企業(yè)管理中心地位的機遇，大膽的進行改革，實行財務與會計分離。只有財、會分離，才能消除財會人員身份的雙重性，規(guī)范財會行為，提高財務管理水平和會計工作質(zhì)量。行使財務管理直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策功能，順應經(jīng)濟體制的要求，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方向。
1 財務與會計的分離是適應企業(yè)發(fā)展的需要
隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強自身內(nèi)部各方面的管理水平。管理水平高的企業(yè)，必然要求分設財務和會計機構(gòu)。財務管理從會計核算中獨立出來，參與企業(yè)籌資決策、決策和股利分配決策等重大理財活動，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
財務管理與會計核算分離，有其理論基礎。隨著改革開放的深入開展，我國企業(yè)的財務管理雖然得到了一定的加強，但離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相去甚遠。面對各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)，如何進行科學分析，制訂有利于企業(yè)的經(jīng)營決策；如何利用財務杠桿降低，提高經(jīng)濟效益；如何正確估算資金風險；以及如何合理分配股利，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤目標最大化等，都是財務管理的重大問題。財務管理作為企業(yè)職能管理工作，直接管理企業(yè)的資金運作。而會計則是核算、提供綜合財務信息部門，是財務管理決策的前提，兩者各司其職，各負其責。
財務管理和會計核算的分離，是從實踐中加以得到的經(jīng)驗，對企業(yè)資金運作的管理各有重點。會計核算為財務管理服務，對企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登記賬簿和編制會計報表等都有一個固定的模式，方法差別不大，財務管理則不同，它目標明確，但方法不拘一格。財務管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其價值管理的方法深入體現(xiàn)到企業(yè)的各個職能部門。所以說，財務管理雖然是從會計核算中分離出來的，但其意義比會計核算更深遠。
會計以核算為基礎，為企業(yè)提供完整、詳實的會計報表及對各種數(shù)據(jù)做簡單、表面的文字說明，為企業(yè)管理提供綜合財務信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是參與管理的一種間接行為。而財務管理則是一種直接的管理活動。通過分析各種會計核算數(shù)據(jù)，結(jié)合其他生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)境、政策等各種因素，確定企業(yè)的籌資決策、投資決策和股利分配決策。可見，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，財務管理和會計核算分離，既是社會經(jīng)濟形勢的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的要求，財務工作從單純核算到參與管理，是一個質(zhì)變的過程，兩者應當分設。
財務管理與會計核算機構(gòu)分設，可以促進兩者工作的發(fā)展，提高專業(yè)化程度，并有助于明確財務目標和會計目標，促進財務工作和會計工作的深入開展，從而保證企業(yè)會計核算不受高層領導的主觀影響，提供客觀、真實、詳盡的數(shù)據(jù)資料。同時，也避免了企業(yè)管理工作落后，在實踐中提高財務管理水平，改善企業(yè)財務工作現(xiàn)狀，有效地利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)走向國際化奠定基礎。
2 科學設置企業(yè)內(nèi)部財務管理機構(gòu)
根據(jù)財務管理、會計核算的職能，形成以副總經(jīng)理（財務總監(jiān)）為首，下設財務部和會計部的機構(gòu)體系。會計的主要職能是進行日常的經(jīng)濟核算、反映和監(jiān)督，并為管理層提供各種會計信息資料。財務的主要職能是籌集資金，編制財務預測、決策，并進行有效地控制；參與企業(yè)重大經(jīng)濟決策、經(jīng)濟及經(jīng)濟政策的制定、分析、評價企業(yè)的運作現(xiàn)狀，向領導提出發(fā)展建議。財務部設立分析規(guī)劃小組，負責與計劃工作；籌資小組負責企業(yè)資金籌集，資金成本核算和分析，資本結(jié)構(gòu)的確定；信用小組負責應收賬款的收回及信用政策的確定；投資項目小組負責投資項目的可行性分析與論證和投資運用決策；現(xiàn)金與有價管理小組負責現(xiàn)金管理和有價證券管理。同時增設稅務會計師，負責處理納稅事項。
財、會分離，并不是截然分開，而是互相依托互相配合。會計部是基礎，其主要任務是對外提供會計報告，如實反映企業(yè)經(jīng)濟活動；財務部是會計信息的利用，其主要任務是參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策，控制企業(yè)資金運用全過程，在組織經(jīng)營活動中財務管理以利潤最大化為基本目標。財務管理工作必須以會計信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，脫離企業(yè)會計數(shù)據(jù)的經(jīng)濟決策，只能是“空中樓閣”，無現(xiàn)實基礎。會計工作是確認、整理大量的基本原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)匯總企業(yè)的會計資料，沒有財務管理工作的分析評價，會計數(shù)據(jù)僅是一堆無用的數(shù)字，對企業(yè)經(jīng)營決策沒有作用。因此，兩者的相互配合，才能深入開展財會工作，并充分發(fā)揮財務部門在企業(yè)經(jīng)營決策中的決策優(yōu)勢。
3 加強及健全企業(yè)內(nèi)部財務管理工作
企業(yè)內(nèi)部財務管理的建設，只能通過計劃和控制，使決策得以正確、有效地執(zhí)行。財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。
加強財務管理工作，必須健全財務管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的各種制度、標準以建章立法的形式固定下來，做到每個部門、每個員工都明白應該干什么，什么時候干，干到什么程度，使企業(yè)各項財務管理落到實處。
企業(yè)財務制度包括：①崗位責任制和經(jīng)濟責任制。明確各個職能部門從總經(jīng)理到部門干部到一般員工的職責范圍，既有自己的目標，又有全局的分工合作，確保各職能部門互相支持、互相監(jiān)督，從而實現(xiàn)財務管理的高效運作；②企業(yè)各類資產(chǎn)的管理制度。包括貨幣資金的管理、盤點制度、固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、維修制度等，確保企業(yè)資金運作安全、有效，保證企業(yè)財產(chǎn)不流失；③各項基本制度。包括財務計劃編制方法和程序；資金、成本、費用、利潤預測的操作、控制程序，投資方案、可行性分析程度、立項審批程序，負債的審批、登記、歸還、計息處理辦法，成本核算、費用開支審批程序，目標利潤的制定與管理辦法，財務分析的內(nèi)部指標體系、分析方法、分析要求、組織與報告程序。
完善的財務管理制度，使企業(yè)的每個崗位、職工都為企業(yè)的大目標而工作，從而使財務管理真正落實到企業(yè)的每個角落，做到人人參與管理。
財務管理與會計核算分離，通過企業(yè)財務管理機構(gòu)的設置、規(guī)章制度的制定、財務策略的制定，使企業(yè)按現(xiàn)代管理思想、科學管理原則運行，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部現(xiàn)實條件來策劃企業(yè)的目標，并決定目標的實現(xiàn)方式、方法。有效地財務管理可以提升公司的績效，提高企業(yè)的價值，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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