效率，效益與零售企業(yè)競爭力

1 題目的提出從1999年到2007年，中國整體零售市場凈銷售額增長高達25%。零售市場巨大的吸引力誘導中外資本紛紛搶占中國零售業(yè)市場。到2007年底，沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、百安居、歐尚在中國的門店總數達到451家，比2006年增長18.4%。在一線城市零售市場逐步趨向飽和之際，外資零售商不斷在二三線城市增開門店，與本土零售商展開激烈競爭。為應對跨國巨頭們的進逼，眾多的國內零售企業(yè)以更加猛烈的勢頭擴張零售門店數目，希看以規(guī)模的擴大和密布的門店占占有利的競爭地位。整體上看，本土零售發(fā)展中對外延擴張增長的依靠較大。其外延擴張模式，對效率、效益與競爭力有怎樣的影響；本土零售企業(yè)是否應該在注重外延擴張的同時，注重內涵增長；內涵增長的關鍵應放在何處？隨著競爭的加劇，本土零售企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面亟待解決以上題目。2 改善供給鏈效率是進步零售企業(yè)競爭力 的關鍵 零售企業(yè)的競爭力是一種綜合能力，即能給零售企業(yè)帶來競爭上風的資源和能力。國內學者金碚( 2001)以為，零售企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在零售企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向消費者提供產品或服務。這里的更有效，是指以更低的價格、更快的速度或者更高的質量、更好的服務持續(xù)地生產和銷售。張東風(2005)以為，現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力是指零售企業(yè)在不斷整合供給鏈資源，進步效率的同時，達到市場份額的擴展和本錢被有效降低的能力。與國內學者分析相一致的是，世界著名的戰(zhàn)略治理公司羅蘭

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