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論國(guó)際工程中的人力資源管理
在很多國(guó)際工程的項(xiàng)目管理中，人力資源管理經(jīng)常被認(rèn)為是簡(jiǎn)單的人事管理工作，下面是小編搜集整理的一篇探究國(guó)際工程人力資源管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
論國(guó)際工程中的人力資源管理 篇1
[摘 要]
近年來(lái)，國(guó)際工程建設(shè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著對(duì)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)際工程承包的規(guī)模和范圍也在逐漸擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。由于我國(guó)國(guó)際工程的管理會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)人力資源的管理非常必要。本文介紹了國(guó)際工程中的人力資源管理概念及其重要性，根據(jù)當(dāng)前國(guó)際工程人力資源管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，本文主要從人員規(guī)劃、管理制度、工作安全等方面對(duì)其提出建議。
[關(guān)鍵詞]
國(guó)際工程；人力資源；管理制度；工作安全
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，對(duì)外經(jīng)濟(jì)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的情況下，國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，國(guó)際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。
1.國(guó)際工程中的人力資源管理
所謂國(guó)際工程中的人力資源管理，主要從員工的規(guī)劃、分配及其工作內(nèi)容等方面進(jìn)行。就是將人力資源的管理適用于國(guó)際環(huán)境中，這就需要在管理的過(guò)程中具備國(guó)際觀念和全球化意識(shí)，更多的關(guān)注員工在國(guó)際環(huán)境中的生活情況；國(guó)際工程的管理極其復(fù)雜，受到國(guó)際外部環(huán)境的影響也更多，因此要合理規(guī)劃，比如根據(jù)國(guó)外當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律和國(guó)際工程的實(shí)際情況，建立人員的聘用及規(guī)劃制度，保證雇工的人身財(cái)產(chǎn)安全等，因此，對(duì)于人力資源管理的工作應(yīng)高度重視。
2.國(guó)際工程人力資源管理的現(xiàn)狀
根據(jù)調(diào)查，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的不斷變化，傳統(tǒng)的國(guó)際工程發(fā)展已不能完全適應(yīng)新的國(guó)際發(fā)展變化，當(dāng)前我國(guó)國(guó)際工程管理的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。
2.1 人力資源規(guī)劃方面
國(guó)際工程的工作人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員等，主要有我國(guó)工作人員和其他國(guó)家的工作人員構(gòu)成，因此，應(yīng)對(duì)人力資源的管理建立合理的規(guī)劃，但在目前的規(guī)劃管理中，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
2.1.1 人員規(guī)劃管理意識(shí)落后
在很多國(guó)際工程的項(xiàng)目管理中，人力資源管理經(jīng)常被認(rèn)為是簡(jiǎn)單的人事管理工作。根據(jù)調(diào)查，國(guó)際工程將大部分精力都放在員工的工作生產(chǎn)效率上，企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)人員的選用及培養(yǎng)，對(duì)員工的技能培養(yǎng)更新力度不夠，沒(méi)有制訂綜合全面的人員規(guī)劃方案，忽視了員工的工作積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)。
2.1.2 人員規(guī)劃缺乏合理的依據(jù)
在國(guó)際工程人力資源管理的過(guò)程中，大多數(shù)國(guó)際項(xiàng)目涉及的范圍較廣，但在人力資源的規(guī)劃上，由于沒(méi)有明確的規(guī)劃依據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源目標(biāo)不一致，對(duì)人力資源的規(guī)劃沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致工程施工中人員的分配與選用不合理。
2.2 國(guó)際項(xiàng)目管理人員的招聘及配置方面
2.2.1 管理人員的招聘制度不完善
在國(guó)際工程人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)于管理人員的能力、知識(shí)技能等方面有很大的要求，因此管理人員的招聘選用工作及其重要。目前，很多工程項(xiàng)目的招聘工作存在“重學(xué)歷、輕能力”等現(xiàn)象，對(duì)于人員的招聘制度不完善，缺乏合理科學(xué)的招聘選用標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷要求過(guò)高，但對(duì)其能力的考核較少，嚴(yán)重影響了未來(lái)工程的管理和工作。
2.2.2 管理人員的分配問(wèn)題
管理人員在人力資源管理中占據(jù)著重要地位，因此在國(guó)際工程的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程項(xiàng)目的影響很大。由于一些企業(yè)對(duì)于管理人員的要求過(guò)高或不合理管理，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理緊缺，人力資源分配不足。往往在工程項(xiàng)目的管理人中，大多管理人員的年齡較大，出現(xiàn)知識(shí)老化、管理方法落后等問(wèn)題。另外，對(duì)于項(xiàng)目管理者沒(méi)有一個(gè)綜合的分析，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分配的崗位與實(shí)際能力不符，出現(xiàn)人崗不匹配等現(xiàn)象。
2.3 人力資源管理制度方面
2.3.1 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、績(jī)效考核制度
在人力資源管理的過(guò)程中，缺乏完善的人力資源管理制度。在工作中，公平與效率得不到均衡，沒(méi)有明確的績(jī)效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由于員工來(lái)源復(fù)雜，績(jī)效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，往往會(huì)導(dǎo)致很多員工工作積極性不高，團(tuán)隊(duì)合作能力差等現(xiàn)象；而且激勵(lì)制度單一，對(duì)員工的物質(zhì)和精神激勵(lì)沒(méi)有得到雙重兼顧。
2.3.2 缺乏有效的選用和競(jìng)爭(zhēng)體制
在實(shí)際管理中，人員的職權(quán)劃分不明確，許多工作人員工作范圍較廣，工作壓力大，權(quán)利得不到保證；另外在人力資源的管理中，缺乏合理的人才選用和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一些高能力的人得不到重用，很難發(fā)揮其價(jià)值。
2.4 員工的權(quán)益和安全工作
國(guó)際工程建設(shè)的環(huán)境復(fù)雜，人員來(lái)源范圍較廣，部分員工的專業(yè)技能培訓(xùn)缺乏，且安全意識(shí)不足。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)國(guó)外當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)不明確，比如有些國(guó)家對(duì)入境勞動(dòng)人員停留期限的'規(guī)定等，員工的權(quán)益得不到有效保障等。另一方面，國(guó)外恐怖主義影響及意外工傷等事故的發(fā)生，對(duì)于員工的安全帶來(lái)很大隱患，使得員工的權(quán)益和安全保障工作不到位。
3.有效進(jìn)行人力資源管理的策略
3.1 建立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
對(duì)于國(guó)際工程人力資源的管理，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí)，不斷更新管理觀念和建立國(guó)際化的管理模式。將人力資源管理作為項(xiàng)目發(fā)展的重要工作組成部分，根據(jù)“以人為本”的理念，在確立工程的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，對(duì)于人才的選用，管理人員的招聘及分配，員工的安全管理等工作進(jìn)行全面規(guī)劃，完善相關(guān)的國(guó)際工程管理體系。
3.2 建立健全的國(guó)際工程人力資源管理制度
首先，應(yīng)明確項(xiàng)目各部門(mén)工作人員的職能，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，保障國(guó)際工程的順利進(jìn)行。按照合理的人力資源規(guī)劃要求，建立完善的績(jī)效考核管理制度，必須在注重效率的同時(shí)，保證員工利益的公平、公正化。另外，建立多樣化的激勵(lì)約束政策，可適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ魅藛T的勞動(dòng)待遇，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、定期舉行職位競(jìng)升等，可激發(fā)勞動(dòng)者的工作積極性，提高工作效率，發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性等。同時(shí)，建立一定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。
3.3 完善人才的招聘及培養(yǎng)體系
在國(guó)際工程人力資源的管理過(guò)程中，對(duì)外文知識(shí)、國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)和工作能力有一定要求，這就需要不斷更新人力資源管理的意識(shí)和方法來(lái)開(kāi)展人才招聘及培養(yǎng)工作。首先，根據(jù)國(guó)際工程的實(shí)際需求，考慮各方面因素的影響，建立合理的人才選用制度，企業(yè)應(yīng)在注重人員學(xué)歷的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行測(cè)試，認(rèn)真貫徹人力資源管理招聘的要求，這樣才能選出優(yōu)秀的工作人員。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工的工作能力，對(duì)非常優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)員工的整體工作水平。最后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及重點(diǎn)國(guó)際工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，以便更好地進(jìn)行員工的管理等。
3.4 提高工人安全意識(shí)，維護(hù)工作安全
在國(guó)際工作環(huán)境中，應(yīng)注重對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。首先，由于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不同，其勞動(dòng)法規(guī)也不盡相同，因此對(duì)于國(guó)際工程的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)明確當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)，對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，保證員工的合法權(quán)益不受侵犯，以免造成不必要的糾紛等。另外，由于國(guó)際工作的壓力重大，企業(yè)應(yīng)幫助員工減壓，確保員工的人身安全，一般可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)?shù)馗纳茊T工的工作或生活條件，同時(shí)提高對(duì)國(guó)際恐怖主義襲擊的防范意識(shí)，人力資源管理部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工各項(xiàng)安全保險(xiǎn)的辦理工作；最后在工程施工過(guò)程中，人力資源部應(yīng)和環(huán)境安全部一起培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，確保施工環(huán)境的安全性，使員工能夠安全進(jìn)行作業(yè)。總之，要提高員工的安全保障工作，利用各種方式進(jìn)行安全意識(shí)宣傳等。
4.結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)分析在國(guó)際工程人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。首先建立合理的人力資源規(guī)劃，完善相關(guān)的招聘及管理制度，加大對(duì)工程所需人才的培養(yǎng)，另外要提高員工的安全意識(shí)，這樣才能保證國(guó)際工程的順利實(shí)施，提高我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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論國(guó)際工程中的人力資源管理 篇2
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，即成為相應(yīng)形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來(lái)越重要，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)重視人力資源，構(gòu)筑人才高地，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。
一、目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門(mén)職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。
二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國(guó)際工程承包中的人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
從事國(guó)際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類(lèi)建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從以上兩方面著手。
1、建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)就是不斷地強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀核心人才，并激勵(lì)他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應(yīng)建立以識(shí)人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)；以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)；以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；以留人為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)系統(tǒng)。這四大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標(biāo)志，也是其運(yùn)行機(jī)制的重要方面。
�。�1）建立以識(shí)人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)
企業(yè)人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，核心是“適崗人才”，即選擇適應(yīng)崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應(yīng)改變過(guò)去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔式的單一和被動(dòng)做法，建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的識(shí)人、選人機(jī)制。
（2）建立以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)
企業(yè)必須改革原有“論資排輩”的用人機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，實(shí)行競(jìng)聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。
�。�3）建立以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。用培訓(xùn)發(fā)展人，盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。培訓(xùn)是提高和豐富員工知識(shí)和技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的一種知識(shí)資本的積累，是當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)員工頗為有效的手段，是滿足員工需求的重要表現(xiàn)。持續(xù)地培訓(xùn)，將持續(xù)地激勵(lì)員工，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。尤其是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，要想在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須培養(yǎng)一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才。
�。�4）建立以留人為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)系統(tǒng)
一是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系。鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享利潤(rùn)回報(bào)的氛圍。
二是建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的保障制度。用保障留住人。逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在住房、保險(xiǎn)、醫(yī)療等各方面解除后顧之憂。
三是用文化凝聚人。企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力和輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在凝聚人才方面產(chǎn)生潛移默化的作用，使人才具有向心力。
四是用精神、感情留住人。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)人才的方式之一。
2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理
國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理區(qū)別于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目中的人力資源大體可分為直接操作的作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱作業(yè)人員）和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員（以下簡(jiǎn)稱管理人員）兩大類(lèi)；由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的國(guó)際性特點(diǎn)，工程項(xiàng)目往往并非在本國(guó)進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，國(guó)際承包企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源的來(lái)源不同，又可將其分為本國(guó)雇員和非本國(guó)雇員兩類(lèi)。
�。�1）人力資源組成情況
作業(yè)人員，從目前我國(guó)建筑工人的隊(duì)伍來(lái)看，其主要構(gòu)成還是來(lái)自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目建設(shè)的民工。管理人員，他們大多受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)特長(zhǎng)，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。
國(guó)內(nèi)的雇員，他們往往面臨語(yǔ)言、飲食和風(fēng)俗習(xí)慣方面的障礙。項(xiàng)目所在國(guó)的雇員，他們的優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事程序，具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰Α?/p>
根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)不同類(lèi)型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。
（2）區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理，設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制
對(duì)于目標(biāo)單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的'物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加和減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，防止效率增長(zhǎng)速度跟不上報(bào)酬的提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過(guò)大的現(xiàn)象。
對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)
對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)觀察，將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)、制度、習(xí)慣，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書(shū)，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國(guó)本地語(yǔ)言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)需要懂技術(shù)會(huì)管理、了解所在國(guó)文化和法律、語(yǔ)言的復(fù)合型人才，目前很多國(guó)際承包企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這類(lèi)人才的培育。但是這類(lèi)人才往往培養(yǎng)難度和成本大，容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專業(yè)人才構(gòu)成的項(xiàng)目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免人才流失的良策。
�。�4）強(qiáng)化制度約束，完善管理，保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效的工作
鑒于項(xiàng)目所在國(guó)與我國(guó)文化傳統(tǒng)、勞動(dòng)法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T不同的工作方式不僅可能帶來(lái)本身工作的低效率，也可能對(duì)本國(guó)派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項(xiàng)目建設(shè)需要的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇傭時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，盡力爭(zhēng)取在管理上處于主動(dòng)地位。
�。�5）盡力化解矛盾，優(yōu)化分工，促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)
工程項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜漫長(zhǎng)，依靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī)，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
國(guó)內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況合理安排，讓他們?cè)谀馨l(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開(kāi)使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
總而言之，在國(guó)際工程承包中，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和國(guó)際工程項(xiàng)目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應(yīng)具體情況具體分析。建筑工程承包企業(yè)要想立足國(guó)際市場(chǎng)，首先就要提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，從而為進(jìn)駐國(guó)際承包市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的建筑工程承包企業(yè)面對(duì)入世的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在人力資源管理方面如何改善現(xiàn)有的人力資源管理狀況，建立適應(yīng)國(guó)際新趨勢(shì)的人力資源管理制度，是我國(guó)工程承包企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、立足國(guó)際市場(chǎng)的保障。
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