電力企業(yè)物資管理問題與應對策略論文

　　摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的物資管理問題成為行業(yè)中較為重視的問題。對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，物資管理影響到企業(yè)的生產成本，是企業(yè)經濟效益提升的關鍵環(huán)節(jié)。本文將針對電力企業(yè)的現狀，對電力企業(yè)物資管理中存在的問題進行分析，并探討其應對策略。

　　關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理問題；應對策略

　　1電力企業(yè)物資管理的必要性

　　1.1物資管理是企業(yè)發(fā)展的保障

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的投資項目一般都比較大。所以項目中的物資管理將會是一項重要工作，因為其設計的物資種類較多且總量較大。在實現物資有效管理的情況下，電力企業(yè)的項目建設才能實現規(guī)模化、秩序化。只有物資管理工作按照項目建設的需要進行，項目的建設才不會受到影響。

　　1.2避免出現電力故障

　　在電力企業(yè)運行的過程中，物資的流動性較強，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業(yè)的物資管理中，還會涉及到產品的保存。如果產品的存儲受到影響，產品的銷售工作將不能正常開展。在產品的保存出現問題時，產品的穩(wěn)定性和連續(xù)供應將會受到影響。在這種情況下，就很容易發(fā)生電力故障，給電力企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

　　1.3節(jié)約生產成本

　　對于生產型企業(yè)而言，物資的管理是直接與生產成本掛鉤的。在電力企業(yè)的日常運行中，有效的物資管理可以降低企業(yè)的生產成本，并保證運轉資金的正常流動。這樣既能保證產品的質量，又能有效控制企業(yè)的生產成本，對電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

　　1.4實現企業(yè)內部管理完整化

　　在電力企業(yè)的正常運行中，會涉及到多個部門的管理。對于大型企業(yè)而言，企業(yè)的內部管理是一項非常重要的管理，其關系到企業(yè)的整體運行。而對于電力企業(yè)的物資管理而言，與電力企業(yè)其它管理一樣，也需要保證其有效運行。如果物資管理出現問題，將會影響到電力企業(yè)的其它管理工作。這樣就會讓電力企業(yè)的內部管理陷入混亂，從而影響電力企業(yè)日常工作的開展。

　　2電力企業(yè)物資管理存在的問題

　　2.1采購工作混亂

　　在電力企業(yè)中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個部門的物資管理入手。但是，電力企業(yè)中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現在物資的采購工作沒有計劃性。而在沒有計劃的采購中，各種物資的采購數量將不能得到控制，使企業(yè)的生產成本升高。另外，不合理的采購還會導致物資的積壓，給電力企業(yè)造成不必要的損失。

　　2.2物資管理機制不完善

　　2.2.1物資管理本身的管理機制不完善

　　在電力企業(yè)中，通常是散亂的進行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個長期穩(wěn)定的交易平臺。在電力企業(yè)的物資采購中，招投標是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標活動不能正常進行，其中存在大量的權利干涉問題。這就導致電力企業(yè)的物資管理存在較多漏洞，不能正常進行。

　　2.2.2監(jiān)督機制的不完善

　　對于電力企業(yè)的物資管理而言，也需要相應的監(jiān)督機制。監(jiān)督人員需要從物資的采購、使用和儲存等多個方面對物資管理進行監(jiān)督。其中最重要的是對物資的采購進行監(jiān)督，因為物資的采購中存在很多利用權力獲取利益的現象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監(jiān)督機制，對電力企業(yè)的物資管理而言是一個很大的漏洞。

　　2.3閑置物品數量較多

　　在電力企業(yè)的正常運行中，會涉及到很多方面的物資，所以電力企業(yè)存儲的物資種類繁多且數量較大。但正是因為這樣，電力企業(yè)的物資中存在大量的閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因為電力企業(yè)的倉庫容量有限，一些長期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲存的物資將會越來越多，倉庫因此而變得更難管理。

　　3物資管理問題的處理對策

　　3.1借助信息技術對物資進行管理

　　在信息技術不斷更新的情況下，電力企業(yè)也可以將信息技術引入到企業(yè)的物資管理中，利用數字化、信息化、規(guī)范化的管理使企業(yè)的物資管理工作高效開展。利用信息技術對物資進行管理，可以確保物資的數量準確，各種物資的情況將能在計算機中進行快速查看。這樣就能有效對長時間不用的物資進行管理和使用，對于需要采購的物資也能及時掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。

　　3.2合理進行物資的采購和利用

　　在物資的管理中，物資采購是所有工作的前提，所以需要合理采購物資。電力企業(yè)采購物資的方式一般是招投標，這樣可以在一定程度上實現采購的公平、公開。但對于電力企業(yè)而言，長時間存在的盲目采購是主要問題。不能結合企業(yè)的實際需要進行物資的采購是其中的問題之一，這樣對企業(yè)的成本有所影響，還會導致物資的浪費。所以電力企業(yè)需要有計劃性地采購物資，是物資采購符合企業(yè)的實際需要。

　　3.3建立完善的監(jiān)督體系

　　對于電力企業(yè)的物資管理而言，完善的監(jiān)督體系也是十分必要的。其中對物資采購的監(jiān)督工作尤為重要，是電力企業(yè)進行成本控制的有效方法。需要監(jiān)督的主要是借助自身職務便利，對采購工作進行暗箱操作的情況。監(jiān)督人員要在采購的過程中全面監(jiān)督，避免相關工作人員人為控制采購活動。另外，需要完善對物資管理的監(jiān)督體系。一般而言，不需要對物資管理工作進行監(jiān)督。但是對于電力企業(yè)而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數量極多。這就讓一些工作人員利用物資數量較多的特點竊取物資，從而造成電力企業(yè)的經濟損失。所以需要完善物資管理的監(jiān)督體系，避免管理人員竊取物資。

　　4結語

　　電力企業(yè)的物資管理是其正常運行的必要前提，關系到企業(yè)的經濟效益。所以需要通過有效的方式對物資進行全面的管理，是物資管理更加科學化。這樣才能保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，實現企業(yè)經濟效益的有效提升。

　　參考文獻：

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