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電力企業(yè)黨群工作管理策略研究論文
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)的大發(fā)展，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以提升，對(duì)黨群工作進(jìn)行精細(xì)化的管理十分有必要，本文主要對(duì)電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并且對(duì)黨群工作精細(xì)化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)狀分析；精細(xì)化管理
目前，由于黨群工作的精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，多家電力企業(yè)開始重視黨群工作的管理，逐步對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理。從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，因此，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理舉措。
一、電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀分析
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，大量的電力企業(yè)開始不斷的發(fā)展壯大起來，但其在黨群工作的管理上，如果仍然按照傳統(tǒng)的管理思想，就無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求，從而會(huì)引發(fā)各種各樣的問題，影響企業(yè)工作的順利開展，因此，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要做到精細(xì)化的開展黨群工作。
1.對(duì)黨群工作的重視程度不夠
目前，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)存在著“重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕視黨建工作”的思想，對(duì)于黨群工作的重視程度不足，認(rèn)為黨建工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有促進(jìn)作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的黨群工作進(jìn)展緩慢、工作效果不好。更嚴(yán)重的是，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨建工作的開展會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響，不愿意管理黨建工作，使黨建工作得不到有效的開展。
2.黨建工作的方式陳舊
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)很多地區(qū)的企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了體制的改革，實(shí)施了高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加快了工作的節(jié)拍。但是，部分企業(yè)卻因小失大，缺乏了對(duì)黨建工作的改進(jìn)。從而引發(fā)了很多問題。例如：黨建工作的方式單一陳舊、缺乏創(chuàng)新、不具有針對(duì)性等。還有一些企業(yè)的黨組織干部與職工的聯(lián)系不夠精密，忽視了職工的心理上的問題，這一點(diǎn)也同樣影響了黨建工作的完成情況。
3.政工隊(duì)伍退化
政工隊(duì)伍退化主要由兩個(gè)方面的原因引起的。其中一個(gè)是部分員工在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，其自身的思想和專業(yè)技能沒有得到及時(shí)的提升，導(dǎo)致工作效果不佳。另一個(gè)原因是，由于電力企業(yè)對(duì)黨政干部不重視，著重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，導(dǎo)致黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，一些活動(dòng)無法正常開展。
二、電力企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理策略
精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新的工作理念[1]，包括社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，也是現(xiàn)代化管理的必然要求�，F(xiàn)代管理學(xué)要求，科學(xué)化的管理應(yīng)分為三個(gè)層次進(jìn)行，包括規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化。黨群工作的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是進(jìn)行黨組織建設(shè)和提高黨群?jiǎn)T工工作能力的有效措施，企業(yè)管理人員應(yīng)引起格外重視。
1.積極開展黨群工作的教育培訓(xùn)
對(duì)電力企業(yè)，要積極開展對(duì)黨群工作人員的教育培訓(xùn)工作，不斷的提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，以便提高黨群工作總體的工作效率。對(duì)于黨群工作人員自己來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹立相關(guān)的工作目標(biāo)，確保黨群工作的有效進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，黨群工作人員要選好切入點(diǎn)，掌握工作情況，一定要保證黨群工作圍繞公司的發(fā)展方向開展工作�；鶎訂T工是確保企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)工作的主要執(zhí)行者。所以黨群工作人員在開展工作時(shí)，應(yīng)重視基層員工，全面的了解其實(shí)際需要，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。黨群工作者不僅要維護(hù)好員工的根本利益，還要為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、提升價(jià)值的平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
2.建立完善的黨群工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作方法
黨群工作機(jī)制的建立可以有效的提高員工的工作效率，從而更好地完成黨群管理工作�？梢詫�(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行時(shí)間段的劃分，對(duì)員工的工作及時(shí)的予以檢查，做好對(duì)工作情況的判定，對(duì)于那些在黨群管理工作中表現(xiàn)積極和優(yōu)秀的員工當(dāng)眾提出表揚(yáng)，以便對(duì)其他員工起到一個(gè)規(guī)范的帶頭作用。從而調(diào)動(dòng)起工作的積極性。在實(shí)際工作中也要及時(shí)的指出員工工作的不足，對(duì)錯(cuò)誤的部分實(shí)施改進(jìn)措施，提高員工對(duì)黨群工作的認(rèn)知水平，從思想上進(jìn)行精細(xì)化管理教育。電力企業(yè)在開展黨群工作中的過程中，為了使企業(yè)達(dá)到一個(gè)平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，并將精細(xì)化的管理方式合理的運(yùn)用到企業(yè)的管理工作中去。掌握好精細(xì)化管理的核心思想，有質(zhì)量的進(jìn)行黨群工作的有效開展，逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，電力企業(yè)在進(jìn)行黨群工作中的精細(xì)化管理工作時(shí)，要結(jié)合傳統(tǒng)的工作方法中的弊端，建立完善的精細(xì)化管理規(guī)范。結(jié)合實(shí)際的工作需要，對(duì)企業(yè)的工作方法進(jìn)行本質(zhì)上的改進(jìn)，使黨群的工作在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展道路上體現(xiàn)出其自身價(jià)值，從而更好的對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。
3.做好企業(yè)員工的精細(xì)化管理理念教育工作
為了對(duì)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化理念的理解，做好黨群工作的文化建設(shè)，讓企業(yè)員工在完成本職工作的同時(shí)，把企業(yè)的黨群工作精細(xì)化管理理念應(yīng)用到工作中，從而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和黨群管理工作的有效進(jìn)行。首先，應(yīng)對(duì)黨群?jiǎn)T工和其他員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，從而進(jìn)一步了解企業(yè)的精細(xì)化管理理念，提高員工的凝聚力，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提升。
4.提高電力企業(yè)黨群工作的執(zhí)行力
目前，多家電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不注重黨群管理工作，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的，因此，為了迎合社會(huì)發(fā)展的需要，按照精細(xì)化管理規(guī)定的要求，全面的提高黨群工作的執(zhí)行力，進(jìn)一步提高企業(yè)的自身發(fā)展效益。具體應(yīng)做到，在生產(chǎn)前線進(jìn)行調(diào)查，將黨群工作的不足處理好，切實(shí)黨群工作的執(zhí)行力，不斷的提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
三、結(jié)語
在電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，積極地開展黨群管理工作是強(qiáng)化企業(yè)管理水平和規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向的前提，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理人員的高度重視。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，就必須仔細(xì)思考企業(yè)日常工作中黨群管理工作中的各種阻礙問題，針對(duì)具體問題采取相對(duì)應(yīng)的處理措施，在今后對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作時(shí)，對(duì)企業(yè)工作人員積極開展黨群工作的教育培訓(xùn)工作，相關(guān)部門應(yīng)建立完善的黨群工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)陳舊的工作方法，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群工作的執(zhí)行力度，使企業(yè)達(dá)到一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]任輝.關(guān)于電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理策略研究[J].東方企業(yè)文化，2014，（21）：199.
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