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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及完善措施論文
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也越來越多。在房地產(chǎn)開發(fā)中，要想真正的發(fā)揮其實(shí)效性，項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理人員必須充分注重對房地產(chǎn)資源的配置，從而全面提升房地產(chǎn)項(xiàng)目管理質(zhì)量。但是在實(shí)際中，房地產(chǎn)開發(fā)中面臨著很多環(huán)節(jié)，這也使得項(xiàng)目管理中存在諸多難點(diǎn)。因此，必須充分了解到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，并結(jié)合具體情況，制定相應(yīng)的完善措施，從而全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；完善措施
近年來，我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，在新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)商要想立足于激烈的市場競爭中，就必須從根本上提高對項(xiàng)目管理的重視力度。這是因?yàn)槿嫣嵘康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量，可以最大限度的提升房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更多的市場機(jī)遇。在具體的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，管理人員必須結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)，針對管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行妥善處置，從而使得房地產(chǎn)開發(fā)商可以獲得更多的市場效益。
1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義
在實(shí)際中，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在：（1）保證項(xiàng)目可以按期完成。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，按期完成是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過科學(xué)的管理手段，能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范、有序的進(jìn)行，保證其管理目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。（2）保證項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)。通過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，可以明確各方的職責(zé)，并且會制定相應(yīng)的規(guī)章制度體系，為項(xiàng)目開發(fā)的良好進(jìn)行提供了組織保障。同時，利用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，可以組建和諧的工作環(huán)境，確保管理人員之間的和諧，保證項(xiàng)目開發(fā)的協(xié)調(diào)。（3）保證項(xiàng)目效益最大化。在房地產(chǎn)開發(fā)中，效益最大是最為重要、最為核心的管理目標(biāo)，通過項(xiàng)目開發(fā)管理，可以有效的對成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理控制，可以保證用最小的投入來獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析
2.1項(xiàng)目決策缺乏必要依據(jù)
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會受各種因素的影響，而影響到項(xiàng)目決策。具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)商在開展項(xiàng)目開發(fā)時，并沒有充分的掌握市場詳情，沒有掌握相應(yīng)的信息、數(shù)據(jù)、資料，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目決策時，無法確保決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。同時在施工過程中，也會由于決策的不科學(xué)，使得施工所需要的圖紙、資料不準(zhǔn)確，而出現(xiàn)各種問題。此外決策依據(jù)缺乏還會造成發(fā)包方不了解相關(guān)規(guī)定，在施工結(jié)尾是出現(xiàn)項(xiàng)目管理無法推進(jìn)的情況，這就會對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升造成極大影響。
2.2成本控制
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制是另一個十分關(guān)鍵的控制難點(diǎn)，因?yàn)槌杀局苯佑绊懙介_發(fā)商、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等的直接利益。如果成本控制處理不當(dāng)，就會引起各方糾紛，影響項(xiàng)目開發(fā)的有序推進(jìn)。從我國當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀看，有很多房地產(chǎn)開發(fā)商不太看重項(xiàng)目開發(fā)前期策劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制，這就導(dǎo)致在后期的成本控制中會出現(xiàn)各種問題。如果房地產(chǎn)開發(fā)商要想獲得更好的效益，就必須改變這種狀態(tài)，提升對開發(fā)成本控制的重視力度，建立全面、規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系，保證每項(xiàng)決策都可以降低成本，從而實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目管理的最大化效益。
3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的完善措施
3.1做好市場可行性研究調(diào)查
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理活動中，前期的準(zhǔn)備工作發(fā)揮著十分重要的作用，特別是項(xiàng)目的前期市場研究性調(diào)查工作，更是前期準(zhǔn)備工作中的重中之重。只有做好了前期市場研究性調(diào)查工作，才可以為項(xiàng)目開發(fā)管理提供必要的資料依據(jù)。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理人員必須充分意識到前期市場研究性調(diào)查工作的重要性，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，采用多樣化的手段，科學(xué)、有序的開展市場調(diào)查，充分掌握項(xiàng)目的實(shí)施背景、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，以此為依據(jù)開展項(xiàng)目決策工作，并結(jié)合各項(xiàng)資料做好設(shè)計(jì)圖稿、施工圖稿等工作，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動的良好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
3.2完善成本管理體系
成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中獲取經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵手段之一。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，所以在整個過程中對費(fèi)用要求十分龐大。如果控制不到位，很容易造成虧損的情況。開發(fā)商只有做好了項(xiàng)目成本控制工作，才可以有效的節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)過程中投入的資金。因此，在實(shí)際中，開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理時，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，采用科學(xué)合理項(xiàng)目成本控制方法，實(shí)施項(xiàng)目成本動態(tài)化管理控制，從多個角度、多個層次開展成本管理活動，保證成本管理控制的有效性。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制中，需要明確每一個環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)、相關(guān)責(zé)任人，并細(xì)化成本控制工作，定期對各個階段的項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行評估，對比實(shí)際成本控制與預(yù)期成本控制之間的差異，尋找引起差異的原因，并對其進(jìn)行有效處理，從而最大限度的保證項(xiàng)目成本最低。此外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中還應(yīng)該注重對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，特別是隱蔽工程中的相關(guān)風(fēng)險，以此來降低其成本投入。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制也是十分重要的內(nèi)容之一。因?yàn)橹挥斜ＷC了房屋建筑的質(zhì)量，才可以讓消費(fèi)者更加放心的購買房屋，才能在提升人們生活質(zhì)量的同時，提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理還需要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)范、項(xiàng)目要求，制定相對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時，要及時進(jìn)行處理，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合相關(guān)要求，從根本上保障項(xiàng)目的質(zhì)量。同時在具體的管理工作中，每一個管理人員都需要充分意識到自身的職責(zé)，并積極的履行自身職責(zé)，在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工人員或相關(guān)設(shè)施存在問題時，要及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獲取聯(lián)系，對這些問題進(jìn)行處理，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定的要求。
4總結(jié)
綜上所述，近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續(xù)加快，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中會遇到各種復(fù)雜的條件、流程，為了更好的提升其管理質(zhì)量，就需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理、控制，特別是管理中的難點(diǎn)，更是需要采用科學(xué)、合理、規(guī)范的措施進(jìn)行處理，這樣才能為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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