土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討論文

　　摘要：土建項目是很多工程建設(shè)的基礎(chǔ)性項目，如果出現(xiàn)質(zhì)量病害，很可能會造成難以挽回的經(jīng)濟損失，工程施工的安全風(fēng)險系數(shù)也會迅速上升。在施工現(xiàn)場開展的管理工作中，要制定科學(xué)的管控策略，對現(xiàn)行的管理體系和舉措進行優(yōu)化，加強現(xiàn)場的施工管理力度和控制能力，全面提升土建施工的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；管理策略

　　土建施工的現(xiàn)場管理工作要處理很多復(fù)雜性的事務(wù)，涉及到工程建設(shè)的方方面面，管理人員要切實履行好自身的工作職責，認識到施工現(xiàn)場中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用離不開現(xiàn)場管理工作的開展，不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作，還要對其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護工作實行嚴格的管控，也就是說，要對施工的整個過程加以全面和實時的動態(tài)式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

　　1土建項目現(xiàn)場管控的重要作用

　　土建項目直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與安全，因此有必要開展嚴格的現(xiàn)場管控工作來防范各類安全隱患和威脅。土建施工本身的難度并不是很大，但是其涉及到的工種和施工項目很多，這種看似簡單的土建結(jié)構(gòu)施工包含著很多復(fù)雜性的技術(shù)要求和施工規(guī)范，這就需要在施工現(xiàn)場開展嚴格的質(zhì)量管理工作，通過實行現(xiàn)場及時的管理和科學(xué)處置來盡早發(fā)現(xiàn)不良因素和質(zhì)量問題，進而及時的提醒施工人員進行整改，并且監(jiān)督后續(xù)的施工進展情況，對于促進施工質(zhì)量提升和施工的安全性有著極為重要的作用與意義。

　　2土建質(zhì)量現(xiàn)場管理工作的不足

　　其一，施工管理包含了各個施工環(huán)節(jié)和應(yīng)用到的施工技術(shù)管理工作，管理事務(wù)涵蓋了土建項目的各個方面，但是目前現(xiàn)場管理中還沒有較為完善的施工管控體系和監(jiān)督機制，只對一些極為關(guān)鍵的施工要點開展了簡單的管理工作，在全程監(jiān)管中無法實行有效的動態(tài)式監(jiān)督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開展和推進。其二，管理人員的安全防范意識較為薄弱，這是管理工作中非常大的問題所在。在實際的施工工作中，很多技術(shù)應(yīng)用以及施工環(huán)節(jié)都存在一定程度的安全風(fēng)險，如果處置措施不當，就會上升為安全隱患甚至出現(xiàn)事故險情，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。管理人員對此并沒有應(yīng)有的防范意識，其主要原因就在于缺乏對自身工作的正確認識和理解，導(dǎo)致隱患和風(fēng)險得不到及時的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個細小的疏忽和遺漏，就很可能造成很嚴重的安全問題出現(xiàn)。其三，除上述問題之外，在具體的現(xiàn)場管理工作之中，對于材料和設(shè)備的采購、租賃，以及由此開展的設(shè)備調(diào)試、材料試驗檢測工作，都存在監(jiān)管不嚴和管理不善的問題，造成施工材料中混入大量劣質(zhì)的材料產(chǎn)品，一旦在施工中使用就會造成大量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員沒能在進入施工現(xiàn)場之前就截住這些劣質(zhì)材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見，都是工作中的嚴重失職問題，也是對工程質(zhì)量極為不負責任的表現(xiàn)。

　　3提高土建施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)化策略

　　3.1健全管控機制體系。當前土建施工中面臨的問題頗為復(fù)雜，原因也多種多樣，要想全面、徹底管控好各類問題，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，就必須從根本的管控制度建設(shè)上入手，找到制度性缺陷和漏洞，通過一系列管控手段和策略的優(yōu)化與改進來加以彌補。處于施工現(xiàn)場的管理人員要嚴格依據(jù)管控制度的規(guī)范要求，按計劃、按步驟有序推進管理控制工作，同時要形成應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置機制，做好各個部門和各個工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，加強材料、設(shè)備和人員的統(tǒng)籌集中管理水平，提高調(diào)度控制能力，使得施工組織更為合理，有效排除各個工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的干擾因素和不良問題。3.2增強管理控制意識。在土建項目開展期間，要將安全和質(zhì)量始終放在一切工作的首要位置，同時也要圍繞這兩大基本要求和準則為中心，切實做好現(xiàn)場管理的各方面工作。管理人員要具備較強的管理職責意識，培養(yǎng)自身對于質(zhì)量問題和安全隱患的防范意識和靈敏性，對于安全性的問題要以應(yīng)有的重視程度和科學(xué)的管控方式來加以對待，實行嚴格的安全檢查，督促施工人員做好自身防護準備工作，形成高效的安全檢查機制體系，重點對質(zhì)量標準重要內(nèi)容和安全檢查要點開展集中管控、防范工作。3.3完善土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個土建施工流程之中的。首先，在材料入場的時候，需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進度。其次，在施工過程中，使用材料的時候，是否符合相關(guān)的標準。以及采取的施工技術(shù)是否合格等，都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以，應(yīng)該重視每一個階段的施工內(nèi)容，對這些內(nèi)容進行合理的安排和詳細的檢查，確保施工質(zhì)量和安全要求。最后，在施工一個階段完成后，進行詳細檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻著手進行彌補，或者返工重建，不允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。土建工程的現(xiàn)場施工對整個工程有著非常的大影響，是工程的管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)。加強土建工程現(xiàn)場施工管理工作的有效性，促進工程質(zhì)量的提高。

　　參考文獻

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