財務(wù)管理論文

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財務(wù)管理論文優(yōu)選（15篇）

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)管理論文優(yōu)選（15篇）

財務(wù)管理論文1

　　現(xiàn)實中，常常會有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)。

　　一、稅收籌劃含義和目標(biāo)

　　從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額。可是，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會面臨投資扭曲、經(jīng)營損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實現(xiàn)零風(fēng)險納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時間，獲取資金的時間價值，在籌劃時，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動時，最小的稅收可以帶來最大的收益。

　　二、財務(wù)管理和稅收籌劃

　　1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個企業(yè)的運營、投資、籌資以及利潤分配構(gòu)成財務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營；在行業(yè)、地點和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內(nèi)容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。

　　2. 財務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實現(xiàn)收益，獲取最高利潤就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競爭力。市場經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用

　　1. 籌資方面。資金的運轉(zhuǎn)是一個企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長的.根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計算，得到企業(yè)實質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。

　　2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時間、投資地點、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點和方式。企業(yè)投資時，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場滿合度等，地點也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買債券、股票等的投資，不同的投資方式會帶來不一樣的投資結(jié)果。

　　例如，企業(yè)購買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價。這種投資一般就只會有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。

　　3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 曾瓊 . 企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃研究 [D]. 武漢 : 武漢科技大學(xué) ,20xx.

　　[2] 姜勃 . 談當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃 [J]. 統(tǒng)計與管理 ,20xx（6）。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：

　　伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過全新的財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，并且針對大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財務(wù)管理模式時存在的問題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　財務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以達(dá)成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運營狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財務(wù)管理組織機構(gòu)并且通過合理的財務(wù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理活動開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，實現(xiàn)理念上的與時俱進(jìn)，并且時刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會主義經(jīng)濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會計以及財務(wù)人員負(fù)責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過定期進(jìn)行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的實際營業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，各個企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

　　二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題

　�。ㄒ唬o法滿足用戶個性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當(dāng)企業(yè)對某方面信息進(jìn)行搜索和處理時，傳統(tǒng)財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)個性化需求。

　�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實際上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無法實現(xiàn)二者之間的有機結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進(jìn)行的財務(wù)管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的.財務(wù)問題進(jìn)行結(jié)合，同時也難以對財務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

　�。ㄒ唬┲С重攧�(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理確實產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營業(yè)部門中許多時候都有密切協(xié)同作用，同時與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)會計與采購、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實現(xiàn)一體化管理。

　　（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進(jìn)行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財務(wù)會計部門，其整個業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。

　�。ㄈ┢髽I(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進(jìn)行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)管理活動，則可以科學(xué)有效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及企業(yè)的長久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行IPO，同時還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機結(jié)合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　（四）財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因為網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的引入，會使得網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運而生。所以企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會面臨更大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息是否會泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是否會導(dǎo)致無序的市場競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動無需按照傳統(tǒng)財務(wù)管理活動那樣，專人負(fù)責(zé)，人工處理。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　（一）提升企業(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競爭對手的價值鏈與企業(yè)自身的價值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的同時，通過強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細(xì)化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細(xì)致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行強化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。

　�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對企業(yè)的實際情況進(jìn)行預(yù)測，并且對企業(yè)的一些再投項目進(jìn)行滾動化預(yù)算，從而科學(xué)地對其進(jìn)行風(fēng)險據(jù)測，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實際的財務(wù)管理當(dāng)中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對較新的指標(biāo)與評價方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比如可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標(biāo)。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理要求。

　�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)各個部門以及各個機構(gòu)的實際財務(wù)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣將在第一時間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況，加強對其監(jiān)督的同時實際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財務(wù)集中管理模式勢在必行。

　　五、結(jié)束語：

　　針對當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式，必須要實現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁彤纓,陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].會計研究,20xx,05:50-54.

　　[2]高蓉.試論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,20xx,03:59-61.

財務(wù)管理論文3

　　摘要：作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性建議

　　引言

　　伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實力。

　　1.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結(jié)果都要通過財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運動，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

　　財務(wù)管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

　　財務(wù)管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。

　　2.2財務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。

　　3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

　　首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標(biāo)。因為人類的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價值來實現(xiàn)，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。

　　其次，會計核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向為主要計量單位的.會計方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　4.對于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

　　首先，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財?shù)娜�，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財置于高度風(fēng)險性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。

　　其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風(fēng)險觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。

　　再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，這一制度強調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務(wù)管理。

　　結(jié) 論

　　總之，企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

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財務(wù)管理論文4

　　一、交通部門財務(wù)管理存在的缺失

　　1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制，導(dǎo)致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　2.交通部門的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務(wù)管理人員，特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財務(wù)經(jīng)費實用的準(zhǔn)確情況。財務(wù)經(jīng)費使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財務(wù)資金使用率低下。

　　二、交通部門財務(wù)管理的有效對策

　　1.嚴(yán)格強化交通部門財務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財務(wù)編制預(yù)算能力，財務(wù)人員要主動接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財務(wù)的編制和預(yù)算，財務(wù)人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門要堅決根據(jù)財務(wù)管理部門的預(yù)算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實和采取“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法，每年由各個部門編制部門預(yù)算，報主管部門財務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。

　　2.交通部門財務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務(wù)管理部門對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財務(wù)管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。

　　3.健全交通部門的財務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運動方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點，將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財務(wù)管理制度的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財務(wù)管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務(wù)人員的崗位職責(zé)的強化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。

　　4.加強交通部門財務(wù)管理的對策的.有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務(wù)。一個單位的財務(wù)管理制度的健全與否，對單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務(wù)管理制度深入人心，形成一個部門財務(wù)事務(wù)運行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。

　　三、結(jié)束語

　　根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點多線長，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點，交通部門已經(jīng)在財務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了交通部門財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務(wù)管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

財務(wù)管理論文5

　　一、國有農(nóng)場財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)固定資產(chǎn)管理工作體系不規(guī)范。社會主義新農(nóng)村的建設(shè)的開展使農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加。如何對數(shù)額很大的新增固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，進(jìn)行規(guī)范化的核算已經(jīng)是亟待解決的問題。

　　(二)應(yīng)收賬款數(shù)額的居高不下制約了企業(yè)的發(fā)展。因為歷史原因和前幾年度的企業(yè)的經(jīng)營與虧損問題，使得企業(yè)有著數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。農(nóng)場各單位回收欠款的進(jìn)度非常緩慢，占用了大量的資金，嚴(yán)重影響了農(nóng)場的財務(wù)狀況。

　　(三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著高等教育的發(fā)展，農(nóng)場近幾年比較大批量了的引進(jìn)了高等教育畢業(yè)生的力量，因此財務(wù)管理一線比較充實。但是，這批剛剛走向社會的新生力量，剛剛走出校園，理論和實踐還是有著很大的差距，書本上的知識要在實踐中才能融會貫通。在農(nóng)場財務(wù)工作中，他們需要的是不斷的學(xué)習(xí)。而原來的'財務(wù)管理人員因為沒有及時學(xué)習(xí)到新的財務(wù)管理法律法規(guī)和新的技能，財務(wù)管理手段陳舊，水平落后，導(dǎo)致財務(wù)管理整體效能嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要。

　　(四)國有農(nóng)場財務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

　　1.會計科目的使用不準(zhǔn)確，沒有順應(yīng)新的會計制度的規(guī)定，沒有真正的依據(jù)會計科目字典的要求，及時變更，使用會計科目隨意性較大。

　　2.費用項目的歸集過于籠統(tǒng)，沒有按照費用用途明細(xì)化，會計資料不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計信息。

　　3.原始資料手續(xù)不完整，很多日常的收支業(yè)務(wù)沒有及時報賬。致使報告期的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。

　　(五)對于各項惠農(nóng)資金的管理控制能力不強。國家發(fā)展了，尤其是國家三農(nóng)政策的深入實施，對三農(nóng)的投入和補貼不斷增加。隨著各類補助補貼的發(fā)放，國有農(nóng)場財務(wù)管理能力的不足也越發(fā)體現(xiàn)出來。因為財務(wù)管理的不規(guī)范，使政策性的資金不能夠及時發(fā)送到老百姓手中，不能夠享受到政府的優(yōu)惠政策的關(guān)懷。

　　(六)部分財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠。農(nóng)場中正常的運行需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的活動的開展，其中財務(wù)管理相關(guān)部門制訂了內(nèi)部財務(wù)管理制度，如農(nóng)場內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)管理辦法、專項資金使用辦法、職務(wù)消費貨幣化管理辦法等。但在實際工作中卻往往偏離這些內(nèi)部財務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財務(wù)制度失去應(yīng)有的價值，也在一定程度上弱化了農(nóng)場財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，為財務(wù)工作的順利開展增加了難度。

　　二、加強農(nóng)場財務(wù)管理的措施

　　(一)加強培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)在工作之中，財務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定著農(nóng)場財務(wù)管理的水平。若要提升國有農(nóng)場財務(wù)管理的水平，便需要采取相應(yīng)的措施不斷對于員工的財務(wù)管理實際操作能力做出提升，有針對性進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　1.建立財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)制度。組織財務(wù)管理人員參加部門內(nèi)部的財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，定時定期舉行，從而使得財務(wù)管理人員能夠在做好本職工作的前提下，更好地開展互助學(xué)習(xí)以及自學(xué)活動。在這期間，不斷開展財務(wù)管理的知識競賽活動，交流經(jīng)驗，并且加強各項評比活動，提高相應(yīng)的管理效能，以及管理素質(zhì)。

　　2.完善財務(wù)人員管理制度。堅持推行持證上崗制度，同時對財會人員進(jìn)行定期綜合考核，對不合格的進(jìn)行輪崗或換崗，使他們真正認(rèn)識到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，以激發(fā)會計人員自我提高，自我完善的自覺性。不斷優(yōu)化財會人員知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，使財會人員由“單一”型向“復(fù)合”型轉(zhuǎn)變，由學(xué)歷“文憑”型向“能力”型轉(zhuǎn)變。

　　(二)突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益

　　1.積極爭取政策性資金，為國有農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。近年來，隨著費改稅以及國家三農(nóng)政策力度加大，加之國有農(nóng)場在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位，國家對國有農(nóng)場的扶持力度逐步加大。國有農(nóng)場只有盡量多的爭取國家相關(guān)政策資金和項目，不斷改善農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)了國有農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而為農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。

　　2.突出資金使用計劃管理，加強全程監(jiān)控。近年來，安徽國有農(nóng)場全面推行資金計劃管理，徹底改變過去資金使用無計劃，隨意性大的情況。通過編制年度資金預(yù)算計劃，能夠清晰明確的反映年度資金運作的重點，便于日常資金監(jiān)控，從而可以有效保證生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)及投資的真實需要。

　　3.收支分流，節(jié)點控制。安徽國有農(nóng)場全面實行資金收支兩條線的管理辦法，各基層農(nóng)場所需支出應(yīng)上報資金支出計劃，經(jīng)省局批準(zhǔn)后方可支付撥付資金。同時，嚴(yán)格銀行賬戶管理，集中清理整頓歸并銀行賬戶，杜絕賬外收支和小金庫。切實做到對各種資金事前有預(yù)算，撥付有依據(jù)，事中有監(jiān)督，事后有檢查。

　　(三)制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為強化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為的基礎(chǔ)就是建立健全財務(wù)管理制度體系。國有農(nóng)場要根據(jù)《會計法》企業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則，結(jié)合場實際，制定詳盡可操作性強的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)計劃、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、會計隊伍管理、內(nèi)部審計管理、專項資金管理和財務(wù)公開等各個方面。規(guī)范行為，明確職責(zé)，使財務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循。

　　(四)推廣會計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平根據(jù)會計工作發(fā)展的需要，國有農(nóng)場要圍繞提高財務(wù)管理效率和水平這個中心任務(wù)，積極推廣會計電算化，促進(jìn)會計工作現(xiàn)代化建設(shè)。近年來，安徽國有農(nóng)場重視會計電算化工作，為財務(wù)管理部門購置了會計電算花相關(guān)的設(shè)備，同時，對會計工作人員進(jìn)行了會計電算化專項培訓(xùn)，全面實行了會計電算化。實踐證明，財務(wù)電算化的成功實行，為領(lǐng)導(dǎo)及時查詢有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確決策創(chuàng)造了條件，同時又減輕了財會人員的勞動強度，使財會人員騰出更多的時間和精力加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

財務(wù)管理論文6

　　摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價值鏈條中，財務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財務(wù)管理的概述，分析財務(wù)管理工作的重要性，針對當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設(shè)計企業(yè)提升財務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；財務(wù)管理

　　一、概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財務(wù)管理工作依據(jù)法定的會計制度，遵照會計操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，處理企業(yè)所有的財務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運轉(zhuǎn)的一項常規(guī)的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，是財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　二、財務(wù)管理工作的重要性

　　（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵情況等。財務(wù)管理不僅可實現(xiàn)對會計信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點、未來建筑設(shè)計市場的趨勢等，同時，可以通過財務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　�。ǘ┇@取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場競爭使財務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財務(wù)信息對于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，能及時準(zhǔn)確的對建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財務(wù)信息平臺進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運營、決策、控制提供實時準(zhǔn)確的信息，已成為財務(wù)管理新的職能。財務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對各部門預(yù)算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實時數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　�。ㄈ┙档推髽I(yè)的運營風(fēng)險。當(dāng)前，建筑設(shè)計市場已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，依靠財務(wù)信息來預(yù)測市場的變化情況，降低經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時也增加了信息風(fēng)險，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設(shè)計這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強企業(yè)財務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題是當(dāng)前所有企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運行實施狀況提供及時的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但很多建筑設(shè)計企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。

　　（二）財務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計企業(yè)的項目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且，建筑設(shè)計企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的.差錯就可能導(dǎo)致整個工程項目全部返工，企業(yè)的財務(wù)控制較差，對于圖紙設(shè)計、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ┴攧�(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)實中建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)人員僅關(guān)注會計核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識和能力。

　　四、財務(wù)管理水平的提升對策

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T財務(wù)管理意識、重視財務(wù)管理工作。管理者作為本單位財務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務(wù)信息的完整真實性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財務(wù)管理制度的良好實施。建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務(wù)人員的財務(wù)管理思想教育，加深其對財務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動作用。

　　（二）建立完善的財務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。一個健全的財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務(wù)管理制度，對每個項目、每個部門的工程進(jìn)度、款項的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對關(guān)鍵風(fēng)險點進(jìn)行重點把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對財務(wù)管理的具體實施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時的對財務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度真正落到了實處。除此之外，建筑設(shè)計企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，力爭使風(fēng)險帶來的損失降到最低水平。

　�。ㄈ┘訌妼ω攧�(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財務(wù)管理要想真正的實現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識到財務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務(wù)人員的招聘門檻，保障新進(jìn)入的財務(wù)人員具有扎實的專業(yè)知識，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財務(wù)人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進(jìn)員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計政策推動和完善財務(wù)管理制度。

　　五、結(jié)語

　　財務(wù)管理作為建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競爭的加劇，更加大了財務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進(jìn)行完善改正，推動建筑設(shè)計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個建筑設(shè)計市場不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曹茂柱.淺析建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，20xx（12）.

　　[2]王曉瓊.加強勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中國外資，20xx（20）.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（01）.

財務(wù)管理論文7

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會計制度環(huán)境下財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.財務(wù)管理中關(guān)于財務(wù)人員

　　財務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財務(wù)工作者上，眾所周知，財務(wù)管理工作者是整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對于財務(wù)管理工作的具體實施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對財務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個中原因不乏這些財務(wù)工作者并沒有對財務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對于財務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財務(wù)人員造成的財務(wù)管理上的問題。

　　2.財務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實際的資金使用以及管理中常常會出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個財務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時的資金使用中也沒有及時的盤點或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會計制度環(huán)境下財務(wù)管理改變對策

　　1.財務(wù)管理中健全預(yù)算管理

　　針對上述財務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會計制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是健全財務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財務(wù)預(yù)算體系，同時還要將預(yù)算管理的編制方式針對問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時在實際的預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的.用到實處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的再次分配率，還能對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　2.財務(wù)管理中培養(yǎng)財務(wù)人員

　　針對上述財務(wù)管理中財務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會計制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是培養(yǎng)財務(wù)人員，財務(wù)工作者對于財務(wù)管理工作的實施有著重要的影響，財務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強對財務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對市場的了解以及對經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時還要積極開展財務(wù)工作者技能競賽活動，通過這種競賽活動使其潛移默化的增長財務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對財務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對財務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會計制度精神，將新會計制度深入每一個會計工作者心中。

　　3.財務(wù)管理中完善資金管理

　　針對上述財務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會計制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是完善財務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個財務(wù)管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對問題環(huán)節(jié)提出切實有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時財務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，隨著我國社會的不斷變革以及經(jīng)濟的快速增長，新的會計制度是在我國社會發(fā)展的大環(huán)境下順勢而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國家經(jīng)濟以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會計制度的大環(huán)境中改變原有財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，真正將新會計制度理解透徹，這樣才能將財務(wù)管理工作做得更好。

財務(wù)管理論文8

　　1、本論文選題有很強的應(yīng)用價值，文獻(xiàn)材料收集詳實，綜合運用了所學(xué)知識解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　2、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價值（較大的實踐指導(dǎo)意義）。該生查閱文獻(xiàn)資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運用考試系統(tǒng)知識，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個人見解。文題完全相符，論點突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時效性較強；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　3、論文選題不符合財務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究內(nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會，提出自己的看法，言之成理。論述觀點正確，材料比較充實，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，對音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評語：本論文選題有很強的應(yīng)用價值，文獻(xiàn)材料收集詳實，綜合運用了所學(xué)知識解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　5、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運用考試系統(tǒng)知識，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個人見解。文題完全相符，論點突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時效性較強；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　6、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價值（較大的實踐指導(dǎo)意義）。

　　7、在為期三個月的畢業(yè)設(shè)計中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個畢業(yè)設(shè)計工作和論文的撰寫。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個畢業(yè)設(shè)計的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時間安排也很合理，能按時到實驗室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動加班，做到時間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭取更大的提高和進(jìn)步。

　　8、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運用考試系統(tǒng)知識，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個人見解。文題完全相符，論點突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時效性較強；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　9、本論文選題有很強的應(yīng)用價值，文獻(xiàn)材料收集詳實，綜合運用了所學(xué)知識解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會，提出自己的看法，言之成理。論述觀點正確，材料比較充實，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，對音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評語：本論文選題有很強的應(yīng)用價值，文獻(xiàn)材料收集詳實，綜合運用了所學(xué)知識解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　11、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語法或拼寫錯誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點上，作者下了苦功夫。

　　12、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價值（較大的實踐指導(dǎo)意義）。

　　13、論文選題不符合財務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究內(nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　14、本論文選題有很強的應(yīng)用價值，文獻(xiàn)材料收集詳實，綜合運用了所學(xué)知識解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　15、在為期三個月的畢業(yè)設(shè)計中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個畢業(yè)設(shè)計工作和論文的撰寫。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個畢業(yè)設(shè)計的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時間安排也很合理，能按時到實驗室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動加班，做到時間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭取更大的提高和進(jìn)步。

　　16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會，提出自己的看法，言之成理。論述觀點正確，材料比較充實，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，對音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　17、語言表達(dá)一般，格式完全符合規(guī)范要求；參考了一定的文獻(xiàn)資料，其時效性一般；未見明顯抄襲現(xiàn)象。

　　18、該論文選題正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)資料充分，分析方法先進(jìn)，寫作進(jìn)度安排合理，結(jié)論和建議具有區(qū)域現(xiàn)實意義，建議推薦為校級優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　19、本論文選題有很強的應(yīng)用價值，文獻(xiàn)材料收集詳實，綜合運用了所學(xué)知識解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　20、在做碩士論文期間，其積極參與各項教學(xué)科研活動，在教學(xué)實踐的過程中，認(rèn)真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時她還具有較強的動手能力，并參與了導(dǎo)師的多項課題，使自己的理論與實踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。

　　21、該研究生的英語已順利通過CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績。具備較高的英語聽說讀寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。

　　22、該生實習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教。對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊合作精神和敬業(yè)精神。

　　23、在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，她根據(jù)研究方向的要求，有針對性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實的科研基礎(chǔ)；在讀期間她還研修了很多其他課程，開闊了視野，對整個研究領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識。在英語學(xué)習(xí)方面，其具備了較強的英語聽說讀寫能力。

　　24、該生在實習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實，能虛心接受指導(dǎo)；同時善于思考，能夠舉一反三，具有較強地外語溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；還表現(xiàn)出強烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的.專業(yè)知識水平，是一位不可多得的人才。

　　25、性格開朗，思維敏捷，適應(yīng)能力較強，樂于助人，熱愛集體，誠實守信，上進(jìn)心強。能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系良好，團(tuán)隊精神強，善于協(xié)調(diào)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。積極參加各種集體活動，鍛煉自己的能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，基礎(chǔ)扎實，重視動手能力的培養(yǎng)和課外知識的積累，獨立思考，有創(chuàng)新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠，工作細(xì)心認(rèn)真，踏實肯干，責(zé)任心強。總之，該同學(xué)是一個綜合素質(zhì)高，社會實踐能力強，極具團(tuán)隊意識的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　26、在平時生活中，他為人處世和善樂于助人，并積極參與各項集體活動。在思想上他始終對自己有較高的要求，主動和黨組織靠攏。

　　思想積極進(jìn)步；學(xué)習(xí)上目標(biāo)明確勤奮刻苦成績優(yōu)秀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時，重視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，掌握了扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，并且積極參加社會實踐活動，使自己全面發(fā)展。具備了較強的獨立思考問題主動解決問題和學(xué)習(xí)的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強的責(zé)任心，做事細(xì)心，團(tuán)隊意識強，敢于創(chuàng)新。該同學(xué)是一個綜合素質(zhì)高，具備較高社會實踐能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　28、在平時生活中，她為人處世和善樂于助人，并積極參與各項集體活動。在思想上她始終對自己有較高的要求，主動和黨組織靠攏。

　　29、性格穩(wěn)重，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)成績在班級名列前茅。善于思考，注重動手能力的鍛煉，并側(cè)重自己團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。積極參于專業(yè)實驗室的研發(fā)項目。在校期間努力爭取并參加校外企業(yè)的實訓(xùn)鍛煉，積極參加院系組織的社會實踐活動，曾做過慈善相關(guān)事業(yè)部門的兼職，具備了較強的分析問題解決問題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個綜合素質(zhì)高，社會實踐能力強，極具團(tuán)隊意識的學(xué)生。

　　30、該生在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識，畢業(yè)之際，回顧三年來的學(xué)習(xí)工作以及生活。

　　31、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語法或拼寫錯誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點上，作者下了苦功夫。

　　32、答辯小組意見該生能在規(guī)定時間內(nèi)熟練扼要地陳述論文的主要內(nèi)容，回答問題時反映敏捷，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評定論文為優(yōu)秀。

　　33、答辯組認(rèn)為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫作過程中，態(tài)度端正，論證嚴(yán)謹(jǐn)，論文寫作規(guī)范，論文寫作水平較高，運用理論分析問題和解決問題的能力較強，答辯應(yīng)對沉著，回答流利準(zhǔn)確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達(dá)到了本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。

　　34、答辯小組意見該生能在規(guī)定時間內(nèi)比較流利清晰地闡述論文的主要內(nèi)容，能恰當(dāng)回答與論文有關(guān)的問題。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評定論文成績?yōu)椤傲己谩薄?/p>

　　35、答辯小組意見該生能在規(guī)定時間敘述論文的主要內(nèi)容，對提出的問題一般能回答，無原則錯誤。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評定論文成績?yōu)橹械取?/p>

　　36、答辯小組通過對該論文的審核，認(rèn)為該論文選題具有研究價值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時能較正確地回答問題。本文尚存在全篇結(jié)構(gòu)不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績定為。

　　37、答辯小組通過對該論文的審核，認(rèn)為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時能正確地回答答辯小組提出問題。本文尚存在個別語言表述欠妥觀點不夠條理清晰等缺點。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績定為。

　　38、答辯小組意見該生能在規(guī)定時間內(nèi)能陳述論文的主要內(nèi)容，但條理不夠明確，對某些主要問題的回答不夠恰當(dāng)，但經(jīng)提示后能作補充說明。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評定論文成績?yōu)榧案瘛?/p>

　　39、立意較好，也很有研究價值。但此題構(gòu)架和內(nèi)容都比較龐大，也需要較強較成熟的獨立研究能力，因此，對于本科生來說，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強對文獻(xiàn)的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場語言的提煉能力，對問題的應(yīng)變能力。

　　40、該平面廣告作品整體感覺統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作品表現(xiàn)出一定的制作水準(zhǔn)。色調(diào)搭配較一致。主題表現(xiàn)突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設(shè)計較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。

　　41、該平面廣告作品體現(xiàn)作者的原創(chuàng)性。廣告設(shè)計的原則之一就是獨創(chuàng)性。這副作品正是體現(xiàn)此原則。作品能科學(xué)有機的表現(xiàn)主題。色調(diào)整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。

　　42、該作品在選材和選用制作工具得當(dāng)，能較好的表現(xiàn)和諧社會的主題。作者設(shè)計思路正確，色彩搭配得當(dāng)。符合審美標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的參考價值。但是，作品整體缺乏獨創(chuàng)精神。

　　43、該生設(shè)計思路清晰，條理明確。在設(shè)計過程中認(rèn)真聽取意見和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀大方。但創(chuàng)新點還是不夠，圖形設(shè)計功底不足。

財務(wù)管理論文9

　　全面預(yù)算管理顧名思義就是對高校財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一日常管理。高校的發(fā)展離不開合理的財務(wù)管理工作，高校的管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理在高校財務(wù)管理中的重要性，積極的推動全面預(yù)算工作在高校財務(wù)管理中重要作用。良好的高校財務(wù)管理全面預(yù)算工作可以使高校的教學(xué)能力得到提升，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生，從而使高校的社會效益和經(jīng)濟效益的得到實現(xiàn)，使高校全面的發(fā)展。

　　一、全面預(yù)算在高校財務(wù)管理中的作用

　　1.促使學(xué)校資金使用率的提高�，F(xiàn)今我國多數(shù)的高校在日常的運行過程中，資金的使用率并沒有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設(shè)工作的時候，出現(xiàn)了大量的資金流失現(xiàn)象和資金使用效益不高的現(xiàn)象。造成這些問題的主要原因就是因為在資金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著漏洞的，是不利于學(xué)校的建設(shè)的，高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點，使用全面預(yù)算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統(tǒng)一化的`管理[1]。統(tǒng)一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實完善，就應(yīng)當(dāng)先制定一個具體的全面預(yù)算管理目標(biāo)。這個目標(biāo)的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個部門積極的投入到自身的工作當(dāng)中去。各個部門的教職工們明確自身的工作職責(zé)去實現(xiàn)這個目標(biāo)，在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，他們的工作熱情就會得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無限的提升[2]。高校的資金全面預(yù)算工作落實完善，對于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門只要將宣傳工作落實到位，使教職工們明確知道這第一點，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預(yù)算管理工作落實到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門的簽字，然而現(xiàn)今的高校管理部門每天處理的工作量極大，難以及時的處理財務(wù)工作。倘若全面預(yù)算工作在高校的財務(wù)管理工作中落實完善，財務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡潔扼要、突出重點，這樣高校的管理部門就可以極短的時間第一時間的審核簽字，將決策迅速的落實下去，從而使工作效率得到提高。

　　二、現(xiàn)今高校財務(wù)全面預(yù)算所存在的問題

　　現(xiàn)今的高校財務(wù)全面預(yù)算工作面臨著許許多多的問題，許多的高校在日常的高校管理的過程中依舊沒有財務(wù)全面預(yù)算管理工作的意識。造成財務(wù)管理工作并沒有幫助到高校的發(fā)展，財務(wù)管理的過程中大量的資金流失現(xiàn)象依舊的存在。許多的高校雖然有了財務(wù)全面預(yù)算的管理的意識，但是工作的落實存在著一些問題，首先就是沒有建立一個合理的全面預(yù)算財務(wù)管機制，不合理的管理機制就會造成管理方法存在問題[3]。在具體的管理中造成高校各個部門之間財務(wù)分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預(yù)算工作的時候，也沒有建立一個合理的檢察機制，這就會造成財務(wù)管理過程中出現(xiàn)假賬、亂賬現(xiàn)象，從而影響高校的發(fā)展。

　　三、現(xiàn)今高校財務(wù)全面預(yù)算中問題的解決方略

　　1.高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到全面預(yù)算工作在財務(wù)管理中的重要性�，F(xiàn)今的高校在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設(shè)工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動全面預(yù)算工作的落實。在具體的推動落實工作中，首先要結(jié)合校情建立完善的全面預(yù)算工作方針和工作目標(biāo)。其次建立一個完善的財務(wù)管理全面預(yù)算工作部門，聘請高學(xué)歷、高能力的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作，保障他們在工作過程中不會受到其他部門的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個完善全面預(yù)算工作制度和工作部門。財務(wù)管理的全面預(yù)算工作的最終目標(biāo)是使學(xué)校資金的浪費現(xiàn)象得到控制，挖據(jù)學(xué)校內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿Γ虼私⒁粋€完善的全面預(yù)算工作制度是相當(dāng)?shù)闹匾�。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預(yù)算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個部門都能得到充分的資金運行他們的日常工作。高校財務(wù)管理部門要做好部門員工的培訓(xùn)工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預(yù)算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓(xùn)工作之外，對于他們的職業(yè)道德培訓(xùn)工作也要落實到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個合理的檢察機制保障財務(wù)全面預(yù)算工作。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作是相當(dāng)?shù)拿舾械�，財�?wù)管理工作關(guān)系著學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個合理的檢察機制是大有必要的。在具體檢察機制建立的過程中，要注重檢察機制促進(jìn)全面預(yù)算工作的規(guī)范化作用。要使高校財務(wù)全面預(yù)算工作的暗箱操作現(xiàn)象的減少，要使財務(wù)報表條理清晰可以對高校管理部門的決策有幫助作用。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)今的高校在日常的運行工作中，財務(wù)工作并沒有落實到位，很多的高校對財務(wù)全面預(yù)算工作并沒有形成深刻的認(rèn)識，這是不利于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展的。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到全面預(yù)算工作在高校財務(wù)管理當(dāng)中的重要性，積極的推動全面財務(wù)預(yù)算工作落實到位，挖掘高校自身的發(fā)展?jié)摿�，最終實現(xiàn)高校的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周鵬,朱小軍.勞動力市場視角下高校畢業(yè)生過度教育收入效應(yīng)研究——基于全國28所高校畢業(yè)生的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)[J].職業(yè)技術(shù)教育,20xx(22).

　　[2]陳俊杰,張平靜.多維數(shù)據(jù)分析方法在全面預(yù)算中的應(yīng)用[J].上海船舶運輸科學(xué)研究所學(xué)報,20xx(2).

　　[3]李洪軍,尹曉東,張學(xué)敏,李棟宣,張陳,陳誠,張志遠(yuǎn),曾鳴鳴,段有德,朱子義,崔延強.“六大工程”實施與研究生教育質(zhì)量提升[J].西南師范大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版,20xx(6).

　　[4]胡志強,胡文娟,陳學(xué)軍.中介組織參與高等教育評估:緣由、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].高等理科教育,20xx(3).

財務(wù)管理論文10

　　當(dāng)前我國衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展受到矚目,我國對醫(yī)院執(zhí)行了全新的醫(yī)改政策，為了配合新醫(yī)改政策，需有效規(guī)范和改進(jìn)財務(wù)管理策略。我國財政部門與衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了相關(guān)制度，對醫(yī)院財務(wù)管理工作給予了全新的要求。通過強化和創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作，可以有效加快新醫(yī)改的執(zhí)行，提升醫(yī)院的服務(wù)能力與服務(wù)水準(zhǔn)。在新醫(yī)改政策的執(zhí)行下，醫(yī)院財務(wù)管理工作獲得了一些成績，可是依舊存在一些問題，本文通過對這一方面給予探討，提出相應(yīng)的解決策略。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理中的問題

　　(一)預(yù)算管理機制不完善

　　預(yù)算管理是醫(yī)院加強內(nèi)部管理控制，引導(dǎo)醫(yī)院達(dá)成預(yù)期目的的一種管理手段。在新醫(yī)改的政策下，若預(yù)算管理沒有及時將相應(yīng)問題考量調(diào)整轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的財務(wù)考量，并規(guī)劃出一套行之有效的措施，相關(guān)科室可能在執(zhí)行新醫(yī)改時無所適從，醫(yī)院發(fā)展有可能不適應(yīng)新醫(yī)改政策。

　　(二)欠缺風(fēng)險意識

　　新醫(yī)改是針對公立醫(yī)院設(shè)定的，公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，與私立醫(yī)院區(qū)分之處則為公立醫(yī)院人員收入更為穩(wěn)定，醫(yī)院管理人員大多為以往工作于一線的技術(shù)人員，這些人員不具備良好的管理意識，只是參考以往領(lǐng)導(dǎo)的管理方式進(jìn)行執(zhí)行，在管理中不具備應(yīng)有的創(chuàng)新性，而且由于政府給予支撐，令醫(yī)院在管理方面欠缺相應(yīng)的風(fēng)險意識，因此也欠缺良好的風(fēng)險運行制度。

　　(三)欠缺創(chuàng)新機制

　　目前依然有些醫(yī)院管理人員依照傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行財務(wù)管理，在工作中不愿突破，欠缺風(fēng)險意識，導(dǎo)致不具備創(chuàng)新意識，更加無法論及變革問題。管理人員僅重視當(dāng)前時期體制的保障，而不考量進(jìn)一步改革。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院愈發(fā)注重經(jīng)濟利益，所有內(nèi)容都為了提升醫(yī)院收入，從而提升員工個人的收入。愈發(fā)明顯的利益化令醫(yī)院變革動力不足。

　　(四)欠缺監(jiān)管制度

　　當(dāng)前社會屬于經(jīng)濟型社會，需管理者具備良好的經(jīng)濟意識，以當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理者總體現(xiàn)狀給予探討，大多數(shù)人員不具備經(jīng)濟意識，對本身的職責(zé)沒有充分的意識，更加未意識到重要性，欠缺應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。并且，以監(jiān)管職責(zé)給予分析，大部分監(jiān)管部門僅注重形式化，未將監(jiān)管職責(zé)展現(xiàn)出來，在監(jiān)管方面力度不夠，未起到應(yīng)有的效果，猶如虛設(shè)。醫(yī)院在控制成本方面欠缺管理，體制不夠完善，并且在出現(xiàn)問題后，對構(gòu)成原因未給予有效的追查，令監(jiān)管不當(dāng)。

　　(五)投資管理欠缺科學(xué)性

　　大部分醫(yī)院均具有諸多流動資金，大多數(shù)管理人員更偏向于醫(yī)院擴建，進(jìn)行諸多先進(jìn)性項目，具備較大的盲目性，對資金的運用不具備良好的科學(xué)性，顯著影響了資金的利用率。當(dāng)前社會中鮮少有醫(yī)院會將資金投放到其他行業(yè)當(dāng)中，不具備應(yīng)有的科學(xué)投資理念，所有投資意向均通過本身的主觀意識給予判斷。

　　(六)財務(wù)人員素質(zhì)需要提升

　　醫(yī)院的不足則為具有一些裙帶關(guān)系，在財務(wù)管理方面具有這些狀況，這在某種程度中影響到人才的.引進(jìn)，更為影響到醫(yī)院財務(wù)在醫(yī)院發(fā)展中的作用。醫(yī)院財務(wù)管理人員有別于其他行業(yè)的財務(wù)管理人員，醫(yī)院主要通過治病救人獲得利益，醫(yī)院又欠缺投資概念，從而令醫(yī)院財務(wù)管理人員逐漸被邊緣化，令這些人員在工作積極性方面較為欠缺。崗位的特殊性令人才尤為匱乏，醫(yī)院在管理方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在培育體系上不夠完善。

　　二、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理策略

　　(一)完善醫(yī)院會計內(nèi)部控制制度

　　醫(yī)院需建立專門的會計機構(gòu)且配備專業(yè)會計人員，創(chuàng)建符合醫(yī)院發(fā)展的會計崗位責(zé)任制，嚴(yán)格依照會計法及相應(yīng)會計工作標(biāo)準(zhǔn)給予審核并制定會計報告。并且，在醫(yī)院財務(wù)發(fā)展策略以及分析評估風(fēng)險中，醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人需踴躍參與到工作的決策當(dāng)中，為指定決策給予必備的科學(xué)根據(jù)和參考意見。醫(yī)院需創(chuàng)建并完善財務(wù)管理的審核機制，透過相應(yīng)的審核政策，將會計人員的工作行為給予規(guī)范，且激發(fā)其工作的熱情。

　　(二)強化醫(yī)院本身財務(wù)管理

　　醫(yī)院財務(wù)管理屬于日常經(jīng)營管理的重中之重，屬于醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的根基。新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院尤為需要強化本身的財務(wù)管理，展現(xiàn)出財務(wù)管理的熱情，加快醫(yī)院內(nèi)部控制能力的提升。首先，醫(yī)院財務(wù)管理人員需強化財務(wù)預(yù)算管理意識，加強醫(yī)院預(yù)算管理，勇于學(xué)習(xí)預(yù)算管理的方式，提升財務(wù)資金的使用效率。并且，醫(yī)院需強化固定資產(chǎn)和成本核算控制程度，需拓寬醫(yī)院融資途徑，并嚴(yán)格審核醫(yī)院所有科室的固定資產(chǎn)情況，提高成本核算，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)注重醫(yī)院資金管理

　　必須強化醫(yī)院資金管理，才可以將醫(yī)院資金進(jìn)行優(yōu)化配置。醫(yī)院需要依照市場狀況乃至醫(yī)院本身狀況，打造符合自身發(fā)展的規(guī)劃，以此加快資金供求規(guī)劃，有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的提高。醫(yī)院還需審核醫(yī)院庫存，管理貨源降低費用及成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

　　(四)加強政府職責(zé)，為醫(yī)院財務(wù)管理給予保障

　　加強政府職責(zé)與財政投入，有效加快醫(yī)院財務(wù)管理能力的提升。政府需持續(xù)完善醫(yī)療補償制度，強化醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督。政府需創(chuàng)建覆蓋城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生體制，確保醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公平性以及公益性。并且還需加強市場機制效果的展現(xiàn)，提升醫(yī)院總體服務(wù)能力。

　　(五)積極解決所有矛盾

　　醫(yī)院需以全局為出發(fā)點，統(tǒng)籌兼顧，將預(yù)防、治療、康復(fù)相融合，正確解決政府、醫(yī)院、醫(yī)護(hù)、群眾相互間的關(guān)聯(lián)，努力解決醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的矛盾。如此才可以為醫(yī)院財務(wù)管理工作給予良好的氛圍，有利于解決看病難的問題。

　　(六)提高醫(yī)院財務(wù)管理人員意識

　　醫(yī)院需透過政策給予執(zhí)行，對財務(wù)管理人員給予教育，令其對新醫(yī)改具有深刻的認(rèn)知，且持續(xù)提高財務(wù)管理人員與其他部門人員的工作熱情，以便為達(dá)成醫(yī)院總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵，屬于醫(yī)院管理的主要構(gòu)成方面，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益與發(fā)展，醫(yī)院需要通過新醫(yī)改作為醫(yī)院發(fā)展的動力，將醫(yī)院財務(wù)管理工作做好，從而加快醫(yī)院的發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　1.財務(wù)管理會計的方法創(chuàng)新

　　企業(yè)的財務(wù)管理會計方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在強調(diào)財務(wù)信息真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會計開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財務(wù)管理會計強調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個方面的信息為企業(yè)的決策提供切實可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會計的方法創(chuàng)新。

　　1.1財務(wù)管理會計方法應(yīng)該綜合各種管理要素

　　財務(wù)管理會計不僅要根據(jù)財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預(yù)測市場的動向，財務(wù)管理會計方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務(wù)管理會計方法。財務(wù)管理會計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會計方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財務(wù)管理會計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會計強調(diào)熟練掌握財務(wù)會計的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

　　1.2財務(wù)管理會計應(yīng)該形成獨立的'系統(tǒng)

　　我們知道財務(wù)會計方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會計方法不同，財務(wù)管理會計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會計方法體系與財務(wù)會計分離，那么財務(wù)管理會計將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務(wù)管理會計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險。

　　1.3過程和結(jié)果控制并重

　　財務(wù)管理會計方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會計方法應(yīng)該著力推進(jìn)過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會計方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。

　　2.結(jié)語

　　在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理會計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。財務(wù)管理會計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會計方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：本文分析了加強中小學(xué)財務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強與改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理及會計核算的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財務(wù)管理；會計核算；改進(jìn)

　　國家對于中小學(xué)財務(wù)管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準(zhǔn)則到中小學(xué)校財務(wù)制度，再到中小學(xué)校會計制度，國家對中小學(xué)財務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識，改進(jìn)會計核算與財務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、加強中小學(xué)財務(wù)管理及會計核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平

　　財務(wù)管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視，財務(wù)管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對于中小學(xué)來講，同樣是如此。會計核算是對中小學(xué)經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟事項進(jìn)行監(jiān)督，從而對于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會計核算與財務(wù)管理將對中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

　　(二)有利于提高中小學(xué)財務(wù)預(yù)算效率

　　財務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財務(wù)人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強中小學(xué)會計核算與財務(wù)管理，要求財務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到財務(wù)預(yù)算中去，使財務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風(fēng)險。

　　(三)有利于提升中小學(xué)會計核算質(zhì)量

　　會計核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會計核算基礎(chǔ)薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財務(wù)人員在會計核算與財務(wù)管理工作提升中，會感到學(xué)校對會計與財務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會計核算質(zhì)量提升。

　　二、中小學(xué)財務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)中小學(xué)財務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升

　　一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財務(wù)管理沒有概念，甚至對會計核算及財務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預(yù)算往往僅靠財務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　(二)中小學(xué)會計核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實

　　由于中小學(xué)資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會計科目設(shè)置相對簡單，財務(wù)部門對于會計科目設(shè)置貼近財政術(shù)語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級科目下設(shè)置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務(wù)，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。

　　(三)中小學(xué)會計人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

　　中小學(xué)會計人員往往不是財務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習(xí)慣于簡單的會計核算，對財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長期擱置，自身知識體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務(wù)管理的.提升起到支持作用。

　　三、改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理的主要措施

　　(一)提高中小學(xué)財務(wù)管理意識

　　提高中小學(xué)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識，將財務(wù)管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財務(wù)管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務(wù)管理及會計核算有正確客觀的認(rèn)識，不斷改進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對資金涉及風(fēng)險關(guān)鍵控制點建設(shè)控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會計核算質(zhì)量提升。

　　(二)夯實中小學(xué)會計核算基礎(chǔ)

　　按照國家對中小學(xué)會計準(zhǔn)則和會計制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當(dāng)使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎(chǔ)。對中小學(xué)的經(jīng)濟活動進(jìn)行細(xì)致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認(rèn)、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟活動的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會計人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用。

　　(三)加強中小學(xué)會計信息化建設(shè)

　　不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。

　　四、結(jié)束語

　　在中小學(xué)財務(wù)管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，加強會計基礎(chǔ)核算與財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

財務(wù)管理論文13

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代財務(wù)管理特點

　　1.1 線上線下融合更加頻繁

　　互聯(lián)網(wǎng)時代加快了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高。互聯(lián)網(wǎng)+ 時代財務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合，使財務(wù)管理效能更高，技術(shù)應(yīng)用更加普遍，在財務(wù)輔助決策、風(fēng)險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價值。

　　1.2 信息技術(shù)更為普及

　　現(xiàn)階段信息技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來一段時間內(nèi)的必然發(fā)展趨勢，進(jìn)而帶動多數(shù)市場參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)+ 時代。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代對通信企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　2.1 財務(wù)管理效能得到提升

　　通過引入信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)財務(wù)管理效能得到保證，同時管理效能得到不斷提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，使管理層能夠及時有效掌握各類財務(wù)管理信息，增強企業(yè)運行穩(wěn)定性，提升企業(yè)投資的整體質(zhì)量。財務(wù)信息是企業(yè)重要基礎(chǔ)性信息，通過互聯(lián)網(wǎng)+ 改造，單一數(shù)據(jù)、匯集成為整體、與企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場前景預(yù)測、生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行對接，使財務(wù)信息能夠發(fā)揮更大作用，同時也使財務(wù)管理能夠延伸到更多領(lǐng)域當(dāng)中。

　　2.2 財務(wù)管理針對性更強

　　財務(wù)管理在新的時期要積極體現(xiàn)其在內(nèi)部控制、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助方面的價值。互聯(lián)網(wǎng)+ 使得財務(wù)管理針對性更強，財務(wù)管理能夠結(jié)合通信企業(yè)實際和經(jīng)營要求精準(zhǔn)開展工作，明確管理重點，突出管理問題。通過建立動態(tài)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的全方位控制，確保財務(wù)管理質(zhì)量得到本質(zhì)提升。

　　2.3 財務(wù)管理系統(tǒng)性得到保障

　　可以說財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代，財務(wù)管理系統(tǒng)性更強，同時系統(tǒng)性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時分析和有序管理，云計算使大型企業(yè)的'財務(wù)數(shù)據(jù)能夠被集中處理和分散使用。財務(wù)信息在企業(yè)投資等經(jīng)營活動中發(fā)揮了更大作用。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代財務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　對于電信企業(yè)而言，數(shù)字營銷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為重中之重，數(shù)字化改革和創(chuàng)新成為此類企業(yè)市場競爭力的主要來源。而財務(wù)管理工作因其全面性、系統(tǒng)性而必然要成為互聯(lián)網(wǎng)改造的重中之重，加快財務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，通過提供實時數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理層實現(xiàn)科學(xué)管理、實現(xiàn)科學(xué)決策。

　　1、以共享思維創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代，互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為主流，企業(yè)在基礎(chǔ)管理層面要從分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸⻊?wù)式管理。使可共享數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)部得到最大限度傳播，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng)新速度和提升經(jīng)營管理效率。通過落實財務(wù)共享能夠明顯提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)使用效能，釋放財務(wù)管理潛能，同時降低管理成本。

　　2、加快復(fù)合型財務(wù)人員培養(yǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時代當(dāng)中，計算機和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用和自有財務(wù)信息化系統(tǒng)的開發(fā)使用，財務(wù)人員將面臨更多挑戰(zhàn)，掌握必要的操作能力和創(chuàng)新思維成為關(guān)鍵�，F(xiàn)階段結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+ 時代財務(wù)管理要求，企業(yè)要著重做好財務(wù)人員培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過實務(wù)操作、云技術(shù)、移動互聯(lián)專項培訓(xùn)的方式，使財務(wù)人員能夠更清楚互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價值和關(guān)鍵所在，使財務(wù)信息采集更加科學(xué)。

　　3、實現(xiàn)有效財務(wù)監(jiān)管。隨著互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的來臨，財務(wù)在內(nèi)控方面的價值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)一步落實管理責(zé)任，通過建立動態(tài)實時監(jiān)控機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)支出和資金管理的實時控制，同時在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財務(wù)管理作用，降低管理風(fēng)險。

　　4、體現(xiàn)財務(wù)集約化管理價值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時代來臨，使得財務(wù)集約化管理能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，在會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控的基礎(chǔ)之上，企業(yè)能夠更實現(xiàn)更快響應(yīng)和科學(xué)管理。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)更大幅度的在線管理，財務(wù)管控效果更具保障，降低成本同時提升效率。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的來臨，財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展成為必然。實現(xiàn)共享性財務(wù)管理，能夠使財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值得到明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

財務(wù)管理論文14

　　1. 股權(quán)激勵對公司治理的影響

　　2. 上市公司股票期權(quán)激勵問題研究

　　3. 上市公司股利政策影響因素研究

　　4. 盈余管理及其識別研究

　　5. 上市公司股權(quán)激勵文獻(xiàn)綜述

　　6. 長期投資決策評價指標(biāo)及其比較分析

　　7. 上市公司投資績效研究

　　8. 上市公司投資決策研究

　　9. 上市公司市值管理研究

　　10. 中小投資者利益保護(hù)問題研究

　　11. 企業(yè)價值評估方法研究-----以某上市公司為例

　　12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系

　　13. 投資項目的財務(wù)可行性分析

　　14. 投資者保護(hù)理論與實證研究綜述

　　15. 股權(quán)分置改革后的`大股東行為研究

　　16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究

　　17. 上市公司高管涉案的市場反應(yīng)研究

　　18. 財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　19. 財務(wù)分析方法及其應(yīng)用

　　20. 財務(wù)分析理論研究

財務(wù)管理論文15

　　摘要: 自十屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)設(shè)立國務(wù)院國資委以來,國有資產(chǎn)管理體制在新形勢下的運作已經(jīng)歷時三年,本文試圖結(jié)合國內(nèi)的實際情況,對國家出資者財務(wù)管理的特點和原則再作一番梳理,并據(jù)此闡述國家出資者財務(wù)管理的制度性框架。

　　關(guān)鍵詞: 國家出資者、財務(wù)管理、制度性框架

　　國家出資者財務(wù)管理,是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益的過程中,為實現(xiàn)國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟資源的總體擴大的目標(biāo),通過必要的決策程序,基于國有資本運營公司而從事的一系列行為及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理活動[1]。具體包括(1)對國有資本運營公司的國有股份的管理;(2)對國有資本運營公司的董事會成員進(jìn)行考核、獎懲;(3)對國有資本運營公司經(jīng)營管理中重大財務(wù)事項的決策與監(jiān)督;(4)作為國有資本運營公司的股東同債權(quán)人、公共部門以及其他利害關(guān)系人進(jìn)行溝通等內(nèi)容。

　　需要明確的是國家出資者財務(wù)管理是一系列的行為及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理活動總和,而不應(yīng)當(dāng)將其各部分割裂開來,同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合其他管理手段,共同形成對國有資本運營公司及其董事會成員的激勵與約束,維護(hù)國家出資者權(quán)益。

　　一、國家出資者財務(wù)管理的特點

　　1.國家出資者不同于政府,是一個微觀經(jīng)濟主體,對應(yīng)的財務(wù)行為同樣也是微觀性的,其表現(xiàn)為:(1)國家出資者是以資本市場參與者的身份進(jìn)入市場的,是被調(diào)節(jié)者,不能以個人利益或目的去左右市場。(2)國家出資者是以出資為基礎(chǔ)形成的,而出資行為本身是針對所出資的項目或受資的企業(yè)而言,而不是針對經(jīng)濟總量和結(jié)構(gòu)而言的。(3)國家出資者制定的財務(wù)政策,其調(diào)整的對象一般應(yīng)是國有資本運營公司,而非通常的規(guī)范性文件所調(diào)整的抽象主體。

　　2.國家出資者不同于政府,是一個出資主體,不是一個行政主體,相應(yīng)的財務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進(jìn)行。在市場經(jīng)濟條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達(dá)成這一目的,資本必然按照等價交換的法則進(jìn)入資本市場運行。這不僅表現(xiàn)在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現(xiàn)在資本與經(jīng)營者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據(jù)等價交換的原則以契約的形式加以規(guī)定。

　　3.國家出資者以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,以國有資本在全部實收資本中所占的比重為限享受所有者權(quán)益。這其實是現(xiàn)代公司制下有限責(zé)任的內(nèi)容,但是對于國家出資者卻非常重要,長期以來國家出資者被迫成為所有國有企業(yè)的兜底人,事實上承擔(dān)了無限責(zé)任。在新的國有資產(chǎn)管理體制中,國家出資者同樣受到《公司法》的調(diào)整,同樣是有限責(zé)任主體,沒有義務(wù)也沒有能力承擔(dān)兜底責(zé)任,這往往是債權(quán)人等利益相關(guān)人容易忽視的區(qū)別點。

　　4.國家出資者不同于經(jīng)營者,它是以對國有股份管理和對公司重大事項進(jìn)行決策和監(jiān)督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運營活動。國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理的戰(zhàn)略載體是國有資本運營公司,不應(yīng)直接從事國有資本的運營行為,也不能隨意干預(yù)運營公司內(nèi)部的人事、管理、財務(wù)等活動,而只能通過正義的程序來進(jìn)行決策和監(jiān)督。

　　二、國家出資者財務(wù)管理的原則

　　國家出資者財務(wù)管理原則是組織調(diào)節(jié)國有資本運動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)了該項活動規(guī)律性和行為規(guī)范,是對國家出資者財務(wù)管理的基本要求。

　　1.國家出資者財務(wù)管理實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

　　國家出資者財務(wù)管理財務(wù)關(guān)系主要涉及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和國有資本運營公司之間的財務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財權(quán)關(guān)系、財責(zé)關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟內(nèi)容,相互是有區(qū)別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和國有資本運營公司對國家出資者財務(wù)活動的參與,都必須獲取相應(yīng)的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財務(wù)責(zé)任是中心,因為只有全面完成所承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任指標(biāo),提供了勞動,才能創(chuàng)造、實現(xiàn)與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財務(wù)權(quán)力是前提,因為國家出資者財務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權(quán)力,才能進(jìn)行各自的財務(wù)活動,完成不同的財務(wù)目標(biāo)。因此,國家財務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合。

　　2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

　　利益關(guān)系協(xié)調(diào),主要體現(xiàn)在分配國有資本運營公司的財務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調(diào)國家出資者和外部有相關(guān)利益部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)好投資者利潤分配與再投資的關(guān)系。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,國家出資者和其他類型的出資者一樣,都是一個微觀主體,也需要面對各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準(zhǔn)確運用市場手段而非行政手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)成為國家出資者考慮的重要內(nèi)容,也是要遵守的基本原則。

　　3.過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則

　　國家出資者財務(wù)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟資源的總體擴大,但這只是結(jié)果。國家出資者財務(wù)管理不能只監(jiān)控最后的結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)在重大決策和監(jiān)督過程中及時介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對稱,形成一個包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過所有者財務(wù)與會計的制度設(shè)計,為雙方建立有效的激勵約束機制;通過內(nèi)部控制(包括內(nèi)部

　　審計)實現(xiàn)雙方的過程控制;并在事后通過審計監(jiān)督制度建設(shè)實施結(jié)果控制。

　　4.分級分層管理原則

　　在實際經(jīng)濟生活中,沒有一個管理層能對組織中的各種活動悉數(shù)了解,所以管理層不能代替下級管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內(nèi)的下屬部門或分支機構(gòu)作出的,有關(guān)的當(dāng)事人對情況做出及時反應(yīng)從而形成效率,這是在信息不對稱和個人能力約束情況下理性的選擇。國家出資者財務(wù)管理也需要遵循這一原則。

　　5.財務(wù)信息的真實性和公開性原則

　　國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理決策的基本依據(jù)是財務(wù)信息,如果財務(wù)信息是虛假的,將會誤導(dǎo)決策,從而是國有資本的運營受到重大損失。同時傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)報告制度非�；靵y,而且報表往往沒有經(jīng)過嚴(yán)格審計,在新的國家出資者財務(wù)管理中,適度的公開和外部審計將是財務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。

　　三、國家出資者財務(wù)管理的制度性框架

　　針對前面提出的`國家出資者財務(wù)管理的內(nèi)容,這里將其具體化為制度性的框架結(jié)構(gòu)。

　　1.對國有股份的管理

　　(1)成立專門委員會,對國有資本運營公司的組建進(jìn)行調(diào)研,著重將行業(yè)類似、發(fā)展水平相近、社會包袱已經(jīng)厘清的國有企業(yè)納入相應(yīng)的國有資本運營公司統(tǒng)一管理,組建有強大實力、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的國有資本運營公司,為國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)造機構(gòu)環(huán)境。

　　(2)對組建成功的國有資本運營公司應(yīng)當(dāng)立刻核算資本,確定國有資本的基數(shù),一方面有利于規(guī)范公司的整體管理(注冊資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準(zhǔn)。

　　(3)成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)國有資本的追加和新投資。該機構(gòu)能夠及時分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據(jù)目前的資金來源和國有資本的分布,積極穩(wěn)妥地向適合國有資本進(jìn)入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預(yù)算。

　　(4)成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)國有資本的籌集,建立預(yù)算安排制度。這不是對已有存量的國有資本簡單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來源。

　　(5)國有股股利的接收不應(yīng)當(dāng)是被動的,而是應(yīng)該在年度初制定國有股股利收繳預(yù)算,年度中及時關(guān)注國有資本運營公司的盈利狀況,分析可能獲得的國有股股利的變動,年度末及時收繳相應(yīng)的國有股股利入庫。 (6)隨時分析國有資本運營公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展,對于確實沒有發(fā)展?jié)摿蛘咛幱谧儸F(xiàn)能力最好時間的國有資本運營公司,及時組織招標(biāo)予以出售,使國有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時要保證出售資金及時、足額入庫。

　　2.對國有資本運營公司董事會成員進(jìn)行考核、獎懲

　　(1)對董事會成員的考核不僅應(yīng)關(guān)注事后評價,在平時也要進(jìn)行及時地分析。考核主要以量化的標(biāo)準(zhǔn)為主,尤其是與事前制定的董事會成員的責(zé)任條款逐項比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監(jiān)督。

　　(2)成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)對董事會成員的獎懲,具體應(yīng)包括董事薪酬委員會和懲戒委員會。薪酬委員會應(yīng)制定激勵相容,基本工資、績效工資與風(fēng)險期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度,同時負(fù)責(zé)按照該制度對董事進(jìn)行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會主要負(fù)責(zé)對不盡職的董事會成員予以經(jīng)濟和權(quán)力上的懲戒,必要時候代理國家出資者向違規(guī)的董事會成員啟動司法救濟程序。

　　3.對國有資本運營公司經(jīng)營管理中重大事項的決策與監(jiān)督

　　(1)審批各國有資本運營公司的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的方案應(yīng)由董事會制定,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)擁有最終的決定權(quán),并建立明確的決策程序,具體包括報告、公示、聽證、專家論證、審批等幾個環(huán)節(jié),保證決策的科學(xué)客觀。

　　(2)審批各國有資本運營公司的年度財務(wù)預(yù)算方案及所采取的會計政策,同時還應(yīng)對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議。

　　(3)審批各國有資本運營公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會制定,報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn);而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應(yīng)由董事會決定,但需報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。

　　(4)審核國有資本運營公司的資本結(jié)構(gòu),核定融資及擔(dān)保的最高限額,同時對國有資本運營公司發(fā)行公司債券進(jìn)行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項,

　　(5)審批國有資本運營公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。這一點非常重要,因為這是國家出資者自身資金需求和國有資本運營公司資金需求的平衡,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)必須在保護(hù)國家利益的前提下保持兩者平衡,當(dāng)然這二者長期來看是一致的。

　　(6)監(jiān)督與完善國有資本運營公司的內(nèi)部控制制度,盡可能利用量化的指標(biāo)評價公司的經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的合法性、真實性和合理性。

　　(7)建立例會制度、一般事項定期報告制度及非常事項及時報告制度,享有及時控制權(quán)和履行審閱的義務(wù)。

　　4.作為股東和與政府、國有資本運營公司債權(quán)人以及其他利害關(guān)系人溝通。

　　國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)成立專門的機構(gòu),建立務(wù)實有效的信息溝通機制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國資運營公司的債權(quán)人、公司員工代表、非國家出資者、行業(yè)協(xié)會等各方利益代表進(jìn)行信息交流和多方諒解。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)成立專門的機構(gòu)監(jiān)督國有資本運營公司在一定范圍內(nèi)的信息披露,例如對出資者本人、人民代表大會的報告披露和在產(chǎn)權(quán)交易市場中的要點披露。

　　四、當(dāng)前國家出資者財務(wù)管理面臨的一些障礙

　　目前國家出資者財務(wù)管理面臨的障礙主要是國有資本的基數(shù)和新體制的不完善。

　　1.國有資本基數(shù)有待核實:由于經(jīng)營性國有資本大量集中在競爭性領(lǐng)域,以及部分國有企業(yè)經(jīng)營的低效率,造成國有資本經(jīng)營性虧損,但是由于國有資本帶有強烈的政治含義,長期以來人們對國有資本的減值非常敏感,不計提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國有資本的帳面值低于企業(yè)實際可以運作的金額。這樣做有兩個重大后果:(1)無法取得按照帳面國有資本計算的預(yù)期收益,從而使資本和經(jīng)營預(yù)算架空,嚴(yán)重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國家出資者無法對董事會成員考核,董事會無法對經(jīng)理人員考核,因為考核的基礎(chǔ)不存在——保值增值以什么金額為準(zhǔn),容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價還價的理由。

　　2.相關(guān)配套市場的瑕疵:

　　(1)社會保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國的社會保障體系尚不健全,國有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出時,無法將原企業(yè)部分離退休職工轉(zhuǎn)交給社會,而必須自行承擔(dān)這部分職工的醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等費用。

　　(2)勞動力市場不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國勞動力市場發(fā)展緩慢,國有企業(yè)進(jìn)入或退出時,借用現(xiàn)有勞動力市場實現(xiàn)大量進(jìn)入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉(zhuǎn)移,其作用是有限的,進(jìn)入和退出時不得不付出一筆巨資以解決職工的轉(zhuǎn)移問題。

　　(3)資本市場不完善造成的障礙。國有資本進(jìn)入或退出需要有一個有效的、成熟的資本市場。但我國目前資本市場仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對實現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導(dǎo)致資本交易難以進(jìn)行,國有資本流動受阻。

　　(4)產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)展滯后帶來的障礙。產(chǎn)權(quán)市場是社會主義市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國有經(jīng)濟進(jìn)入或退出的通道。而目前由于我國產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展滯后,跨地區(qū)跨部門的產(chǎn)權(quán)流動和重組很難實現(xiàn),地區(qū)部門利益無法根本觸動,因而,制約了國有經(jīng)濟進(jìn)入或退出的市場化進(jìn)程。

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