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建筑工程管理中質(zhì)量管理的重要性及其措施論文
摘 要： 在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標(biāo)，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實例，多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。
關(guān)鍵詞： 建筑工程管理 質(zhì)量管理 方法。
在新形勢下，民用建筑與公共設(shè)施建設(shè)工程都和人們?nèi)粘５纳�、工作緊密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質(zhì)量不斷提高，對各類建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對這種情況，在運(yùn)營管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場，隨時關(guān)注建筑市場動態(tài)發(fā)展變化，通過不同渠道采取有效的措施加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理，有效解決工程項目施工中存在的安全與質(zhì)量問題，確保工程項目按時保質(zhì)竣工，提高自身的運(yùn)營效益。
1 工程實例。
以某城市建筑工程項目建設(shè)為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻，地上有 26 層，地下有 1 層，建筑總面積為 18845 平方米，現(xiàn)已投入到使用中。
2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性。
在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑市場的競爭日漸激烈，加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會大眾的生命財產(chǎn)安全。具體來說，體現(xiàn)在不同方面。首先，項目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動是工程項目質(zhì)量管理的真實寫照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項目過程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟(jì)管理活動有序開展，也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識，將工程項目質(zhì)量管理工作落到實處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。最后，項目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也需要更好地應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項目質(zhì)量管理，提高建筑工程項目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，占據(jù)一定的市場份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應(yīng)地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)示意圖。
3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法。
3. 1 做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作。
在建筑工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項目建設(shè)各方面情況，熟悉整個施工流程，運(yùn)用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)人員必須準(zhǔn)確把握工程項目整體運(yùn)行情況，清楚施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認(rèn)真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、工程施工進(jìn)度與造價，仔細(xì)審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學(xué)、合理的施工方案。此外，相關(guān)人員還要科學(xué)編制工程項目指導(dǎo)文件，要客觀分析工程項目一系列問題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，明確施工設(shè)備型號、檢測客觀要求等，并在工程項目監(jiān)理閱覽提議之后，加以優(yōu)化完善，確保工程項目施工順利進(jìn)行，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
3. 2 優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系。
在工程項目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營情況，根據(jù)建筑工程項目施工情況等，優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系，有效指導(dǎo)工程項目施工，要堅持“預(yù)防為主”的原則，有效預(yù)測工程項目施工中可能出現(xiàn)的問題，明確工程項目施工范圍，強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識與質(zhì)量管理意識，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責(zé)任制，層層分解，將工程項目質(zhì)量管理任務(wù)落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，使其認(rèn)真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權(quán)、責(zé)、利”混淆，動態(tài)控制施工現(xiàn)場秩序、施工進(jìn)度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項目各個方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準(zhǔn)備、施工材料采購、施工交驗，符合工程項目建設(shè)具體規(guī)定，提高建筑物整體質(zhì)量。
3. 3 做好工程項目責(zé)任規(guī)劃管理工作。
在工程項目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責(zé)任規(guī)劃管理工作落到實處，明確工程質(zhì)量職責(zé)準(zhǔn)則，以工程項目細(xì)則為基點(diǎn)，安排對應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責(zé)任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行必要的施工安全教育，定期對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識，注重工程項目施工質(zhì)量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責(zé)任制，明確工程項目管理人員的權(quán)利、職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃整個工程項目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，做好預(yù)留、預(yù)埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項目管理人員一定督促施工人員按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真檢查施工設(shè)備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點(diǎn)，根據(jù)對應(yīng)的施工工序進(jìn)行施工，要特別注意建筑物容易出現(xiàn)縫隙問題的部位，做好預(yù)防措施，避免建筑物投入使用后出現(xiàn)裂縫問題，工程管理人員要動態(tài)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，施工結(jié)束后，要以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為媒介，做好檢驗工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應(yīng)地，下面是施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的流程結(jié)構(gòu)圖。
3. 4 建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制。
在建筑工程項目施工過程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監(jiān)理工作落到實處，要認(rèn)真審核工程項目施工圖紙，避免和工程項目實際建設(shè)情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問題，成為工程項目順利施工的重要依據(jù)。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑關(guān)鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結(jié)合施工工藝性質(zhì)、難點(diǎn)等，全方位管理這些重要部位，安排專業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規(guī)操作，要做好工程項目技術(shù)材料的搜集、整理工作，工程項目竣工之后，要及時將一系列資料交給對應(yīng)的檔案管理部門。而在建筑工程項目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據(jù)工程項目標(biāo)準(zhǔn)，客觀評定分項分部工程，并做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目存在質(zhì)量問題，必須及時采取有效的措施加以解決，避免工程項目存在質(zhì)量隱患。
4 結(jié)語。
總而言之，在建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項目的關(guān)鍵所在，工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項目施工前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程項目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規(guī)劃管理工作等，動態(tài)管理工程項目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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