【經(jīng)典】建筑項(xiàng)目管理論文15篇
在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的建筑項(xiàng)目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑項(xiàng)目管理論文1
�。�摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過(guò)程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問(wèn)題，對(duì)工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對(duì)應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。
�。�關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個(gè)施工過(guò)程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，面對(duì)眾多的影響因素，土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對(duì)員工提出更高的要求，加強(qiáng)管理控制，爭(zhēng)取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。
1加強(qiáng)資金使用督查
近幾年來(lái)，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺，無(wú)法正常維持工程的運(yùn)營(yíng)，有時(shí)甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無(wú)法合理計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對(duì)施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴(yán)格要求自己，做到自律，合理做好資金運(yùn)營(yíng)計(jì)算，杜絕無(wú)理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例，將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外，對(duì)于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì)，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對(duì)此進(jìn)行分類整理，定期對(duì)此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運(yùn)用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深度調(diào)查，了解項(xiàng)目資金使用情況，結(jié)合施工計(jì)劃及時(shí)做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2提高施工質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無(wú)法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價(jià)值和意義，因而，在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門(mén)很多，就會(huì)存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，能夠在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時(shí)，給施工質(zhì)量方面帶來(lái)了十分嚴(yán)重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的.監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改。
3提升管理人員素質(zhì)
管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理人員的思想意識(shí)是不夠到位的，自身管理意識(shí)不強(qiáng)，工作時(shí)隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對(duì)企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此采取針對(duì)性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面，要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識(shí)到自己的崗位職責(zé)和重要性，時(shí)刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺(jué)悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開(kāi)專題講座活動(dòng)，將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項(xiàng)知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中，確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)此做出針對(duì)性的整改措施。
參考文獻(xiàn):
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建筑項(xiàng)目管理論文2
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重�，F(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長(zhǎng)時(shí)間的影響，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無(wú)法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相一致。
1 對(duì)管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考
1.1 人力資源管理觀念相對(duì)落后，管理水平有限
目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國(guó)有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對(duì)怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來(lái)卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2 人力資源管理體系不健全
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無(wú)疑是最為重要的一項(xiàng)，對(duì)其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門(mén)。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識(shí)，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
1.3 人員流失嚴(yán)重
對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其用于生產(chǎn)的場(chǎng)所和部門(mén)都是處于動(dòng)態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動(dòng)性中即可窺見(jiàn)一二。通常來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項(xiàng)目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，就會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項(xiàng)目組。這是一個(gè)無(wú)法避免的人事異動(dòng)活動(dòng)，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的合理配置
一些企業(yè)對(duì)于在項(xiàng)目上的勞動(dòng)力配置采取一成不變的模式，不管勞動(dòng)力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒(méi)有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動(dòng)者能力和潛力。
2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施
2.1 樹(shù)立人本管理的`人力資源管理觀念
進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過(guò)去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵(lì)，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2 優(yōu)化人力資源管理模式
傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動(dòng)態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對(duì)這一部分人才要通過(guò)信息管理了解核心人才的成長(zhǎng)狀況，為其成長(zhǎng)提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 建立公平合理的薪酬制度
薪酬是一種最常見(jiàn)的能夠起到激勵(lì)效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵(lì)能力、配置能力、競(jìng)爭(zhēng)的能力。它就是為了可以實(shí)現(xiàn)員工所需，讓員工為了個(gè)人的愿望而更加主動(dòng)工作的方法。
2.4 實(shí)行績(jī)效管理制度
績(jī)效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對(duì)某個(gè)員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績(jī)效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開(kāi)考核和評(píng)價(jià)。績(jī)效管理的主要目的是促進(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績(jī)效管理的方式，實(shí)踐結(jié)果表明，績(jī)效管理一方面能夠?yàn)榻M織和個(gè)體績(jī)效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
2.5 制定合理的人力資源戰(zhàn)略
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵(lì)機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
結(jié)束語(yǔ)
總之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。過(guò)去，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個(gè)角落國(guó)有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問(wèn)題。
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建筑項(xiàng)目管理論文3
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了有效對(duì)策，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)，才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題，那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的采購(gòu)形式主要采用集體采購(gòu)，這種采購(gòu)方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購(gòu)過(guò)程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效果。此外，應(yīng)用集體采購(gòu)方式會(huì)購(gòu)買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購(gòu)方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國(guó)建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。在我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的.施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國(guó)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí)，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，鑒于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文4
摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方
建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(zhǎng)，出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó)，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的'問(wèn)題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作，而行政部門(mén)的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門(mén)，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國(guó)家相關(guān)部門(mén)有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng)，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文5
摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項(xiàng)目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但從工程的角度來(lái)看，大型建筑屬于高風(fēng)險(xiǎn)工程，施工需要長(zhǎng)期的規(guī)劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及工程保險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。
關(guān)鍵詞:大型建筑；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；工程保險(xiǎn)；研究
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)即工程風(fēng)險(xiǎn)[1]。若未采取積極、有效的預(yù)防措施，一旦工程出現(xiàn)危險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致巨大的財(cái)產(chǎn)、人員損失，對(duì)工程的進(jìn)度也會(huì)造成嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致工程失敗[2]。保險(xiǎn)的主要目的是減少危險(xiǎn)，對(duì)于意外傷害事故給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是大型建筑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)。
1大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)之間的聯(lián)系
大型建筑項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)屬于因果關(guān)系,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是工程保險(xiǎn)的根本原因及需求，而工程保險(xiǎn)是解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節(jié)，對(duì)工程的順利實(shí)施具有重要意義[3]。大型建筑項(xiàng)目的工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，危險(xiǎn)性高，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致工程中存在大量不穩(wěn)定因素。尤其是我國(guó)地域廣闊，部分地區(qū)如東北，工程周期更長(zhǎng)，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進(jìn)行施工。但第二年施工時(shí)，可能出現(xiàn)施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大型建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的防范，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段，工程保險(xiǎn)就是較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式之一。應(yīng)當(dāng)明確工程風(fēng)險(xiǎn)的不同種類，了解工程風(fēng)險(xiǎn)的制度，從而有針對(duì)性地控制風(fēng)險(xiǎn)。
2大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
從大型建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強(qiáng)等特點(diǎn)。根據(jù)其類型，主要分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與承包商風(fēng)險(xiǎn)[4]。業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目的重要參與人，在工程中也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn):第一，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是所有建筑項(xiàng)目中業(yè)主都要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型，主要是由于原材料價(jià)格、工期、投資分?jǐn)偙壤�、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能由于多種因素導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型，又可以分為社會(huì)性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)指的是會(huì)對(duì)社會(huì)中各個(gè)行業(yè)均造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、匯率波動(dòng)等；行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)指的是僅會(huì)對(duì)某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)、人工費(fèi)用、建筑原材料費(fèi)用等；企業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)指定是僅會(huì)對(duì)特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險(xiǎn)。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無(wú)法得到有效控制，但能夠通過(guò)預(yù)防措施盡量減少自然環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節(jié)等；第四，管理風(fēng)險(xiǎn)。若缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，也會(huì)給大型建筑項(xiàng)目的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),這類風(fēng)險(xiǎn)的控制需要業(yè)主加強(qiáng)自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險(xiǎn)。在大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的變化，可能對(duì)施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險(xiǎn)指的是大型建筑項(xiàng)目中除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)之外的其他風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾方面:第一，投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)決策階段，承包商還未正式進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)中，因此在制定投標(biāo)決策時(shí)，會(huì)面臨中介代理、信息不對(duì)稱、分包、轉(zhuǎn)包等風(fēng)險(xiǎn)；第二，簽約履約風(fēng)險(xiǎn)。承包商中標(biāo)后，在與業(yè)主簽約履約時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)等；第三，竣工及交付風(fēng)險(xiǎn)。該階段，雖然工程項(xiàng)目已完成，但仍存在著種種風(fēng)險(xiǎn)，例如竣工驗(yàn)收資料時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收條件風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在前兩個(gè)階段中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)出現(xiàn)在該階段中，因此竣工及交付階段對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是較重要的環(huán)節(jié)之一。總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)承包商提出了較高的要求，承包商應(yīng)當(dāng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
3大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
我國(guó)大型建筑風(fēng)險(xiǎn)管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面水平較為落后，主要問(wèn)題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下,建筑項(xiàng)目中從經(jīng)營(yíng)者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也不夠重視，沒(méi)有具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及方法，管理的專業(yè)性較差；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不夠完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較差，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部管理部門(mén)時(shí)，沒(méi)有配備專門(mén)的部門(mén)及人員，大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；第三，未建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),投標(biāo)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的了解不夠深入，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析。施工期對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化不夠了解，難以進(jìn)行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，認(rèn)為其僅僅是走過(guò)場(chǎng)，索賠意識(shí)較差，缺乏對(duì)合同的了解，簽訂合同后也沒(méi)有再進(jìn)行深入的分析。
4工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)
工程保險(xiǎn)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的綜合性社會(huì)保險(xiǎn)，包括責(zé)任保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、火災(zāi)保險(xiǎn)等，主要包括以下特點(diǎn)[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見(jiàn)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比，工程保險(xiǎn)是一種綜合性的保險(xiǎn)，不但對(duì)承包物質(zhì)標(biāo)進(jìn)行保險(xiǎn)，還對(duì)責(zé)任標(biāo)進(jìn)行保險(xiǎn)，能夠有效處理風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的'清理成本；第二，被保險(xiǎn)人廣泛。工程保險(xiǎn)的被保對(duì)象廣泛,包括所有保險(xiǎn)標(biāo)的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問(wèn)、工程師等；第三，期限靈活。傳統(tǒng)保險(xiǎn)的期限是根據(jù)年限計(jì)算的，期滿后可續(xù)保。而工程保險(xiǎn)則是從開(kāi)工至竣工，按照工期計(jì)算，因此可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇靈活的保險(xiǎn)期限。
5基于工程保險(xiǎn)的大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
我國(guó)傳統(tǒng)的基于工程保險(xiǎn)的大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式是由業(yè)主與保險(xiǎn)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強(qiáng)制性投保。理論上,應(yīng)當(dāng)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，但從我國(guó)工程保險(xiǎn)的實(shí)際情況來(lái)看，保險(xiǎn)工作在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面難以起到有效的作用，承包項(xiàng)目后沒(méi)有進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、規(guī)避，只能通過(guò)理賠分散風(fēng)險(xiǎn)，難以起到預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后，由于保險(xiǎn)公司對(duì)工程的了解有限,各個(gè)責(zé)任方的意見(jiàn)不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的效果也較差。由此來(lái)看，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程保險(xiǎn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有以下幾個(gè)缺陷:第一，缺乏中介機(jī)構(gòu)的介入，導(dǎo)致業(yè)主、承包商以及保險(xiǎn)公司之間無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，信息不對(duì)稱，甚至可能導(dǎo)致信任危機(jī)。由于多數(shù)業(yè)主或承包商在工程保險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)較少，這就大大降低了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統(tǒng)模式下需要業(yè)主、承包商等分別進(jìn)行投保，保單數(shù)量多，格式復(fù)雜，容易出現(xiàn)重復(fù)投保、漏保的情況，而且各個(gè)主體的責(zé)任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，往往無(wú)法保障被保人的利益；第三，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)方式落后，對(duì)承保的工程項(xiàng)目了解不夠，難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,同時(shí)也增加了自身的風(fēng)險(xiǎn)。
6基于工程保險(xiǎn)大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理完善措施
第一，合并保單。由業(yè)主進(jìn)行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設(shè)計(jì)單位等，組成“共同投保體”，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保。此外，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的投保。通過(guò)這種方式，能夠明確各個(gè)主體的責(zé)任；第二，中介機(jī)構(gòu)介入。由于大型建筑項(xiàng)目較為復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，無(wú)論是投保人還是保險(xiǎn)公司都難以掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)中介公司介入的方式，能有效解決該問(wèn)題，為投保人、保險(xiǎn)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、理算保險(xiǎn)損失等；第三，聯(lián)合承保。保險(xiǎn)公司在承包建筑項(xiàng)目后，主要是根據(jù)保險(xiǎn)合同中的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理。但由于目前大型建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，存在大量風(fēng)險(xiǎn)，且保險(xiǎn)數(shù)額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的效果,同時(shí)能更好地提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量；第四，再保險(xiǎn)。對(duì)于一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，單一的保險(xiǎn)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，此時(shí)可由保險(xiǎn)公司進(jìn)行分保，從而分散工程風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，同時(shí)能夠有效發(fā)揮工程保險(xiǎn)的作用，體現(xiàn)在以下幾方面[8]:第一，工程項(xiàng)目的各個(gè)主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。雖然承包商、保險(xiǎn)公司也會(huì)參與到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解有限，通過(guò)中介公司介入，能有效彌補(bǔ)這一缺陷，不僅能明確項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及工程保險(xiǎn)的責(zé)任，同時(shí)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況、損失進(jìn)行評(píng)估；第二，通過(guò)業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統(tǒng)一性，避免了漏單、重復(fù)投保的情況，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)工程保險(xiǎn)的控制，便于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的雙方交涉；第三，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素較多，通過(guò)聯(lián)合承保，保險(xiǎn)終止期限可至工程竣工，有利于保證對(duì)整個(gè)工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的控制；第四，聯(lián)合承保時(shí)的保險(xiǎn)金額較大，有利于降低保險(xiǎn)費(fèi)用，節(jié)約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險(xiǎn)公司等共同承擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后，聯(lián)合承保的各方主體無(wú)需追究責(zé)任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對(duì)稱，避免出現(xiàn)信息欺詐的情況，同時(shí)由于中介機(jī)構(gòu)的介入，能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。
7結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型建筑項(xiàng)目也在不斷增加，為社會(huì)的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長(zhǎng)、施工難度大等特點(diǎn)，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)較高。而多數(shù)企業(yè)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍處于初級(jí)階段，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、未建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、缺乏合同管理等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了工程中的風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)能夠有效規(guī)避、分散建筑工程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應(yīng)當(dāng)在工程保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文6
摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項(xiàng)目管理水平并沒(méi)有得到提高，存在的問(wèn)題較多。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)其中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)人員也對(duì)此展開(kāi)了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項(xiàng)目管理工作來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對(duì)于一些比較老舊的法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對(duì)建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目管理制度沒(méi)有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄�(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識(shí)的管理
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會(huì)發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒(méi)有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒(méi)有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對(duì)工作人員安全意識(shí)的加強(qiáng)等問(wèn)題，這些沒(méi)有到位的安全問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。
1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項(xiàng)目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識(shí)的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對(duì)建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識(shí)與了解，且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)給工程項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施
2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識(shí)
對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的'安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文7
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項(xiàng)目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望可以對(duì)未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問(wèn)題，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
�。保笔┕す芾砟Ｊ�?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)
隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對(duì)建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運(yùn)用以前的模式進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間沒(méi)有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。
�。保舶踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位
一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實(shí)現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對(duì)安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。
�。保巢牧系墓芾泶嬖诼┒�
部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)＜叭说纳２糠制髽I(yè)對(duì)于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運(yùn)用到建筑施工中，會(huì)留下安全隱患。沒(méi)有認(rèn)真研究材料的存儲(chǔ)環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
１．４建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護(hù)和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對(duì)鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強(qiáng)度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識(shí)薄弱，施工單位對(duì)安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機(jī)制，工程監(jiān)督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對(duì)策
�。玻卑踩芾韱�(wèn)題的措施
施工管理中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識(shí)，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目定期檢查，確保安全；對(duì)工作人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)和自身保護(hù)能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識(shí)，在施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對(duì)違規(guī)、有安全問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌�(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備管控工作
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理與控制也是工程的`重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購(gòu)工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；另一方面監(jiān)理工程師要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節(jié)必須落實(shí)責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現(xiàn)象。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項(xiàng)目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計(jì)、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機(jī)制，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個(gè)部門(mén)都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項(xiàng)目安全性、科學(xué)性。
�。玻刺嵘┕と藛T的專業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項(xiàng)目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對(duì)提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對(duì)施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對(duì)施工人員進(jìn)行其他方面的知識(shí)培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、建筑知識(shí)、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識(shí)等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
３結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。我國(guó)建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠(yuǎn)。只要建筑企業(yè)堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與我國(guó)的建筑實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
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建筑項(xiàng)目管理論文8
成本管理是在施工過(guò)程中，對(duì)所有成本的支出費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
在成本管理中，各個(gè)部門(mén)對(duì)于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計(jì)劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放式管理，難以應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題對(duì)于成本管理的節(jié)約意識(shí)極度缺乏，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)無(wú)法弄清項(xiàng)目盈虧的原因，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施，在建設(shè)過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程，必然會(huì)大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門(mén)來(lái)計(jì)劃組織，而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。
2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制。
所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國(guó)的企業(yè)大多都過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，對(duì)于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段，其既增加了成本又對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對(duì)質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質(zhì)不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足、文化水平不夠、專業(yè)知識(shí)不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的.困難面前，成本管理人員無(wú)法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項(xiàng)目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。
4.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占總工程的費(fèi)用60%左右，材料費(fèi)的管理好壞直接影響到項(xiàng)目的盈虧。某些項(xiàng)目不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費(fèi)，大大增加了成本。監(jiān)督機(jī)制非常不健全，在出現(xiàn)問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。
5.獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。
部分工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門(mén)也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠?qū)φw實(shí)施工程人員加以約束和激勵(lì)。
二、加強(qiáng)成本控制管理的對(duì)策和建議
1.做好成本預(yù)測(cè)。
進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行好成本預(yù)測(cè)，有了合理的成本預(yù)測(cè)才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對(duì)性，但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測(cè)也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒(méi)有存在的必要了，總體來(lái)說(shuō)成本預(yù)測(cè)與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，有效的開(kāi)展項(xiàng)目。
2.建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。
規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，在部門(mén)完成相應(yīng)的任務(wù)后對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對(duì)成本管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或沒(méi)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
施工的企業(yè)要加大對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，對(duì)其灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得各工作人員對(duì)提高工程效益的意識(shí)深深刻在腦海中。同時(shí)工程項(xiàng)目各部要能夠嚴(yán)格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長(zhǎng)短而為此付出的費(fèi)用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過(guò)短則會(huì)加劇成本，如增加人工費(fèi)用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。
6.提高技術(shù)水平。
在施工過(guò)程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟(jì)的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì)下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟(jì)的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
7.加強(qiáng)建筑施工材料的管理。
材料費(fèi)用占總工程費(fèi)用較大，因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強(qiáng)材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對(duì)材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有超額用料的，材料管理人員要立即對(duì)此情況進(jìn)行核查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴(yán)格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況采購(gòu)材料，在采購(gòu)材料前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購(gòu)的成本。采購(gòu)材料后要合理進(jìn)行運(yùn)輸，用最合理經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。
8.加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始直至合同失效結(jié)束。在施工過(guò)程中尤其要加強(qiáng)合同管理，要密切的對(duì)我方施工進(jìn)行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對(duì)方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。
三、 結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理能夠有效客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效。成本管理也不是一成不變的，它也需要?jiǎng)?chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強(qiáng)成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對(duì)應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測(cè)所提供的計(jì)劃進(jìn)行成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
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建筑項(xiàng)目管理論文9
1工程項(xiàng)目管理的分析
1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無(wú)論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。
1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從建議書(shū)批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測(cè)，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對(duì)大型工程建設(shè)，不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2道路橋梁工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門(mén)應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的.發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉，對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門(mén)能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分的估計(jì)。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早防治，以防患于未然。
2.4進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門(mén)以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。
作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
建筑項(xiàng)目管理論文10
一、建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的內(nèi)涵及功能。
預(yù)算是根據(jù)組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)等編制的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，該活動(dòng)是以貨幣或?qū)嵨锏男问綄?duì)該組織在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的細(xì)致規(guī)劃。
工程項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)計(jì)上就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生設(shè)定預(yù)算控制計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行中加以落實(shí)，并注重監(jiān)督、評(píng)價(jià)等，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行引導(dǎo)等。
項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核，對(duì)于項(xiàng)目合理投資與成本控制意義重大，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著決定性影響。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的審核流程、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果則影響項(xiàng)目預(yù)算的功能發(fā)揮。
二、建筑項(xiàng)目預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的重要性。
項(xiàng)目預(yù)算編制與審核，是項(xiàng)目預(yù)算管理與造價(jià)管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目預(yù)算審核，才可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理等。具體而言，實(shí)施有效的預(yù)算審核制度，則項(xiàng)目運(yùn)作中的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠在有效的預(yù)算審核下進(jìn)行形成財(cái)務(wù)活動(dòng)流程與權(quán)責(zé)明確的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行的有效監(jiān)督與改進(jìn)，提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，輔助項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算審核的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更可觀和量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促使項(xiàng)目在投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等階段更加理性的在最佳成本效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理。在有效的預(yù)算審核制度下，項(xiàng)目管理者就可以對(duì)內(nèi)部資源配置進(jìn)行更符合市場(chǎng)發(fā)展要求和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，促使資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目綜合效益改善。
三、基于全過(guò)程理論的建筑項(xiàng)目預(yù)算管理建議。
（ 一 ） 制定完整的工程量清單報(bào)價(jià)。
工程量清單報(bào)價(jià)也就是項(xiàng)目承包方根據(jù)發(fā)包人設(shè)置的統(tǒng)一計(jì)價(jià)項(xiàng)目、規(guī)則和單位，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工程量列出清單，結(jié)合項(xiàng)目、市場(chǎng)及合作方的情況，考慮各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，列出的包括項(xiàng)目成本、利潤(rùn)及稅費(fèi)等在內(nèi)的綜合單價(jià)列表，整個(gè)項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)匯總起來(lái)就會(huì)成為工程的總報(bào)價(jià)。而工程量清單根據(jù)同期及相似工程的技術(shù)、設(shè)備、工期、人力等方面的成本費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)工程量清單編制的。這就幫助項(xiàng)目管理者整合同期及類似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與有用信息，是報(bào)價(jià)編制的基礎(chǔ)。工程量清單的'報(bào)價(jià)是依據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告及投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、招投標(biāo)、成本合同及工程結(jié)算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設(shè)備、材料調(diào)價(jià)資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與項(xiàng)目自身情況，聯(lián)合項(xiàng)目管理部門(mén)設(shè)計(jì)初步預(yù)算管理方案具備重要幫助。
�。� 二 ） 初步編制預(yù)算并加以審核。
在項(xiàng)目工程量清單報(bào)價(jià)編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預(yù)算。但是國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目管理者都傾向于采取最低招標(biāo)法選擇中標(biāo)單位，可能存在采購(gòu)物資與工程量清單對(duì)最佳原材料的要求，導(dǎo)致后續(xù)施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項(xiàng)目預(yù)算管理的核心原則與要求。因此，預(yù)算編制需要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)等，聯(lián)合項(xiàng)目預(yù)算管理領(lǐng)域的專家等共同參與項(xiàng)目預(yù)算初步編制。
其后，進(jìn)行預(yù)算審核。項(xiàng)目的預(yù)算審核就是由專門(mén)的審核單位，由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位與施工單位共同編制的項(xiàng)目預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，分析主要預(yù)算內(nèi)容的浮動(dòng)空間是否合理、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)正常值、預(yù)算編制限制是否明顯高于或低于同類項(xiàng)目等。也就是說(shuō)，項(xiàng)目預(yù)算審核關(guān)鍵就是由第三方專業(yè)組織對(duì)已經(jīng)編制的項(xiàng)目預(yù)算是否合理，如何進(jìn)行調(diào)整等給出專業(yè)意見(jiàn)的工作。預(yù)算審核單位需要注重根據(jù)最新的市場(chǎng)報(bào)價(jià)、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工等的最新情況，對(duì)主要環(huán)節(jié)的單項(xiàng)物資預(yù)算價(jià)格以及各項(xiàng)技術(shù)對(duì)應(yīng)工程量進(jìn)行調(diào)整，最終確定更符合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和技術(shù)要求的預(yù)算水平，進(jìn)而提升項(xiàng)目預(yù)算的可行性。
�。� 三 ） 通過(guò)決算并確保執(zhí)行。
在建筑項(xiàng)目的預(yù)算審核后，應(yīng)該由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算在項(xiàng)目各階段的嚴(yán)格履行，確保預(yù)算方案發(fā)揮應(yīng)有效果。這就需要做到：第一，明確預(yù)算執(zhí)行的各階段任務(wù)與目標(biāo)，并且將每一個(gè)任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門(mén)與崗位。在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督與職務(wù)考核，為預(yù)算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。第二，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)該發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理功能，強(qiáng)化其對(duì)施工單位施工過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與引導(dǎo)。第三，在項(xiàng)目每一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于實(shí)際消耗超出預(yù)算的情況，及時(shí)查找原因，并做出應(yīng)對(duì)策略。第四，在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，做好總量核對(duì)與最終的預(yù)算評(píng)價(jià)工作，對(duì)本項(xiàng)目預(yù)算管理的效果進(jìn)行最終評(píng)估。最終得出項(xiàng)目預(yù)算管理整個(gè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，明確所存在的不足，并為后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算管理創(chuàng)造更好基礎(chǔ)。
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建筑項(xiàng)目管理論文11
對(duì)建筑項(xiàng)目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對(duì)其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對(duì)其進(jìn)行分析。
1建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的影響因素
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對(duì)其進(jìn)行分析。
1 .1設(shè)備因素
近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機(jī)械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的效果，對(duì)建筑項(xiàng)目施工有著不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長(zhǎng)期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問(wèn)題不僅會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進(jìn)行。
1.2人為因素
人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，對(duì)施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，自身的責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對(duì)建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識(shí)，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無(wú)章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的因素，監(jiān)理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工階段的效果，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。
1.3技術(shù)因素
工程技術(shù)室決定建筑項(xiàng)目施工的`重要基礎(chǔ)，也是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對(duì)不同的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì)加大工程中的變更，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對(duì)工地進(jìn)行全面的考察，對(duì)工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對(duì)的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。
1.4材料因素
建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而不重視材料的使用，勢(shì)必會(huì)影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管，這一問(wèn)題也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
2建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵
2.1加強(qiáng)人員方面的管理
建筑項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行，定期對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對(duì)相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該重視起專業(yè)知識(shí)水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強(qiáng)工作的效率。
2.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新
隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運(yùn)用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對(duì)新的設(shè)備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導(dǎo)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。
2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系
對(duì)施工階段的工作進(jìn)行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費(fèi)，從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4材料控制
材料是建筑項(xiàng)目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對(duì)其儲(chǔ)存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該做好細(xì)節(jié)的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)防，在施工的過(guò)程中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以做效尤，達(dá)到管理的效果。
3結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量勢(shì)在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對(duì)這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對(duì)施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑項(xiàng)目管理論文12
摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的分析與論述，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理工作對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理
為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國(guó)加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴(kuò)建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對(duì)巨大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的`項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
一、科學(xué)認(rèn)識(shí)建筑工程施工項(xiàng)目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展
針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項(xiàng)目管理的重要性。通過(guò)強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自身項(xiàng)目管理水平促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升入手。運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理理論與方式強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作
針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對(duì)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目管理理論位置，完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)目的具體要求對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。
2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
在施工過(guò)程中，按照數(shù)據(jù)庫(kù)中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
3、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購(gòu)與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過(guò)程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過(guò)設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項(xiàng)目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性
施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為方向開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
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[2]劉明.建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.
建筑項(xiàng)目管理論文13
建筑工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。因此，施工項(xiàng)目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動(dòng)態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
2施工前質(zhì)量控制
2.1做好施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃地規(guī)范實(shí)施。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會(huì)審的要點(diǎn):設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制
國(guó)家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重?fù)p壞。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果、品種和標(biāo)號(hào);骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
3施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理措施
3.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō)，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí)，先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)工程鋼筋隱蔽驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對(duì)已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時(shí)進(jìn)行校正。
3.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理
對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門(mén)人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的`下料長(zhǎng)度，特別是錨固長(zhǎng)度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來(lái)決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)。前三天的養(yǎng)護(hù)對(duì)混凝土強(qiáng)度影響最大，總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對(duì)工程實(shí)施樣板管理
1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時(shí)也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。
3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)�！皹影濉笔┕ね戤吅�，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定。特殊項(xiàng)目還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
3.4加強(qiáng)資料管理
對(duì)質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質(zhì)量管理
按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會(huì)同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。首先，工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件。最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。
5結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問(wèn)題給予高度重視，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行
建筑項(xiàng)目管理論文14
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問(wèn)題
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善
對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤
建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對(duì)成本缺乏合理的分析
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的`時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾�，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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建筑項(xiàng)目管理論文15
當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對(duì)性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。
一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析
在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，我國(guó)從1998年至今，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(zhǎng)了20多倍，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。
二、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問(wèn)題
1.缺乏成本管理理念意識(shí)
在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。
2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性
(1)缺乏實(shí)踐性
在中國(guó)，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)、強(qiáng)大，因此對(duì)發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒(méi)有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。
(2)缺乏戰(zhàn)略性
因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的.結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對(duì)照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監(jiān)督。
3.缺少完善的成本控制體系
成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門(mén)或者審計(jì)部門(mén)，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺(tái)和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：
(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識(shí)。其次，部分員工有成本管理意識(shí)，但是缺乏足夠的權(quán)力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。
(2)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。
4.成本管理觀念和方式滯后
在中國(guó)，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對(duì)成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析
1.提升成本管理關(guān)注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對(duì)成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對(duì)成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)成本管理重視起來(lái)。管理層應(yīng)起到帶頭作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要有專門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。
3.推廣新型成本管理理念
新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對(duì)象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系
權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書(shū)中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人相應(yīng)的批評(píng)和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。
5.成本管理步驟、方法和工作成果
以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(zhǎng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢(shì)。因此，針對(duì)以上出現(xiàn)的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
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