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集成管理思想的電力物資采購的問題和策略
1、引言
從生產物流的角度來說，生產計劃是企業(yè)生產活動的主要依據，生產作業(yè)計劃是企業(yè)的具體執(zhí)行計劃，是生產物流滿足生產需求的關鍵依據。作為生產管理領域當今最流行的先進管理思想與方式，制造資源計劃(Manufacture Resource Planning，MRPⅡ)、準時制生產(Just in Time，JIT)以及約束理論(Theory of Constraints，TOC)等理論為生產作業(yè)計劃制訂提供了較好的方法，但從系統(tǒng)假設、計劃控制以及實施效果等方面來說，其仍存在不足之處。
由于上述幾種方法各有優(yōu)缺點，國內外很多學者研究了對幾種方法的改進模式，例如Johnny等[1]對JIT和MRPⅡ兩者相結合，提出改進的生產作業(yè)計劃與控制模式框架。在實際應用中，有學者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC與MRPⅡ的具體集成方案[4]。張凡[5]對三種生產管理系統(tǒng)進行了比較分析，陳建華等[6]將三者結合起來，形成集成化生產管理模式。
上述三種生產計劃管理模型主要應用在生產物流中，而電力物資管理既有電力行業(yè)的特殊性，又具備物流管理的一般性，本文通過借鑒生產物流的計劃管理模式，通過對比三者的優(yōu)缺點及各自的適應性，同時對三者基本思想加以整合，構建TOC、 MRP以及JIT相結合的集成化物資采購計劃與控制模型，與電力物資采購模式相結合，對現(xiàn)有的電力物資采購管理模式進行優(yōu)化。
2、集成背景和基本思路
2.1集成背景
電力物資需求管理的主要模式分年度物資需求計劃、批次物資需求計劃兩種實施模式。省公司計劃發(fā)展部制訂電網規(guī)劃，按照時序將項目的前期工作計劃、建設周期細化到各年度，已完成前期工作的項目可進入項目儲備，具備列入年度投資計劃的條件，形成里程碑計劃，作為計劃編制基礎。公司項目主管部門根據年度里程碑計劃中的項目投資、建設安排，將相應的項目物資采購需求形成下一年度物資需求計劃，批次物資需求計劃的提出需嚴格基于年度物資需求計劃。
年度物資需求計劃制訂后由物資部結合公司采購戰(zhàn)略、經濟發(fā)展趨勢、產能情況、歷史數(shù)據、價格走勢等，對年度物資需求計劃進行分析預測，提出公司年度物資采購方案建議。物資需求單位根據年度物資需求計劃和年度物資采購批次安排，在每批次內提報的物資需求計劃形成月度物資需求計劃，其為正式實施招標采購的物資需求計劃。月度物資采購計劃管理，由地、市公司編制，省公司匯總并審核，審核通過后報總部物資供應公司審核物資采購計劃，審核通過后提交到總部物資部審核。經總部計劃、招標審查會專家審核通過后實施采購。
2.2集成思路及集成化的計劃與控制模型
對MRPⅡ、TOC與JIT各自優(yōu)缺點的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，三者的側重點和適用環(huán)境不同，并在追求目標、計劃展開方式、物料需求以及能力控制存在諸多不同點，但并非完全對立，在某些方面是相通的，通過取其長處，實現(xiàn)三者優(yōu)勢互補，與電力物資采購管理模式相結合，定能更好地實行物資計劃與控制的職能。
基于電網物資的采購流程和特點，建立如下集成電力物資管理模型，如圖2所示。
首先，物資需求計劃的制訂采用的是MRP思想，通過物資需求預測，經分類匯總、綜合平衡審批后形成公司年度物資需求計劃，并作為電力物資管理的主要依據，用于制訂公司年度采購策略，并進一步確定采購模式及采購方式等具體信息，為月度物資需求計劃的制訂做好準備工作。
其次，月度物資需求計劃制訂后，除將物資采購方案進行分配，還要考慮到采購方案的可執(zhí)行性，作為采購計劃的執(zhí)行方，制訂瓶頸平衡計劃，對瓶頸資源進行調整，并考慮庫存情況，對物資需求計劃進行修正。
瓶頸資源平衡結束后，進行電力物資需求計劃的制訂。由于電力物資供應具有不確定性，除要考慮采購計劃的執(zhí)行外，為避免因物資采購延遲而對項目生產計劃執(zhí)行造成的影響，還要考慮項目部門的物資需求，根據項目實施進度、物資變動情況做出基本調整。物資供應公司應實時對項目物資需求信息進行了解，對已到貨物資實施優(yōu)先生產，對計劃期內無法到貨的物資向上層的月度物資采購計劃及時反饋，對月度物資采購計劃進行調整。
最后，將JIT采購管理模式應用到電力物資現(xiàn)場管理中，結合對關鍵資源的調度，實現(xiàn)對電力物資管理的實時供應，滿足電力物資實時供應的要求。
3、結論
電力物資采購管理是保證電網建設的基礎和重要環(huán)節(jié)，通過三者集成思想，將MRPⅡ計劃的優(yōu)勢應用到電力物資計劃管理的制訂這一層次，TOC及時調整瓶頸資源，并運用JIT保證項目類物資的及時供貨，將三者有效融合，對電力物資采購模式的短板進行改造，才能從整體上優(yōu)化整個采購管理模型。
參考文獻:
[1]Johnny CHo，Yih-Long ChangAn integrated MRP and JIT framework[J].Computers & Industrial Engineering，2001，41(2):173-185.
[2]Zhang Qinghua，Cheng Guoquan，Wang Zhuan，et alResearch on MRP/JIT integration and application in medical equipment production management concerned with spare part manufacturing[J].Industrial Engineering and Engineering Management，2009(12):1106，1110.
[3]Li Bo，Wang Jun，Zhuang Wanyu et alResearch on integration logistics system of MRPⅡ and JIT based on BOM[J].Mechatronics and Automation，2005 IEEE International Conference，2005(1):557，561.
[4]沈昭基于TOC與MRPⅡ的計劃與控制方法研究[D].西安:西安理工大學，2007
[5]張凡MRPⅡ JIT TOC三種生產管理系統(tǒng)及其比較分析[J].物流工程與管理，2011，33(3):47-48，62
[6]陳建華，彭鴻廣基于時間競爭的MRPⅡ、JIT與TOC 集成化生產管理模式[J].工業(yè)工程與管理，2004，9(6):75-79
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