交通運輸行業(yè)的內部會計控制論文

　　一、交通運輸單位內部會計控制中存在的問題

　　(1)在企業(yè)的內部會計控制中,其環(huán)境不利于會計工作的可操作性。在企業(yè)中,當內部會計控制面臨真實的環(huán)境時,由于企業(yè)內部的領導者,也就是決策者,他們的決策行為影響著會計的工作方向,但多數(shù)的決策者所做出的決策缺乏統(tǒng)一性,在執(zhí)行該決策時,不能與內部會計控制的操作同步,并且決策者的決策行為與企業(yè)其他職員的觀念、行為難以同步,整體觀念無法相結合。而在企業(yè)外部環(huán)境中,要實現(xiàn)內部的會計控制與外部的相關會計法規(guī)相同步,這也是難于實現(xiàn)的問題,對于企業(yè)的內部會計控制工作來說,這都是影響其正常運行的主要問題。

　　(2)在企業(yè)內部,會計控制工作缺少一套完善的控制體制。這主要是由于內部會計控制體制的不健全而引起的諸多問題,其主要表現(xiàn)在:企業(yè)內部會計控制的組織機構體系不健全,使得內部會計控制工作體系的自我約束能力較差,只是企業(yè)內部的防范機制比較薄弱,導致企業(yè)內部會計控制工作難以控制;企業(yè)內部會計控制工作的權責分配不夠明確,一些企業(yè)對會計工作的考核不夠規(guī)范,獎懲制度模糊,不能保證會計工作的有效執(zhí)行;企業(yè)內部會計控制缺乏健全的監(jiān)督機制,在企業(yè)中國,缺乏健全的監(jiān)督機制,一旦企業(yè)做出了重大的決策方向,但在執(zhí)行的過程卻缺乏有力的監(jiān)督,那么久極易造成決策的執(zhí)行偏差,這是影響企業(yè)發(fā)展的又一個弊端。

　　(3)企業(yè)中的高層管理者忽略了管理的重要性。一些企業(yè)的管理者一味的追求企業(yè)經濟效益,忽視了企業(yè)管理理念,導致高層管理者對內部會計控制的理念比較薄弱,缺乏相關的理論知識,缺少對企業(yè)相關人員的管理和控制。

　　二、交通運輸企業(yè)內部會計控制的措施

　　(1)在企業(yè)內部會計控制中,應該建立健全的內部會計控制制度。健全的內部控制制度是企業(yè)管理的內在需求,能夠確保會計信息的真實有效。會計信息的真實性決定著企業(yè)的決策方向,因此,管理者也要遵照會計信息來制定決策方案,建立的內部會計控制制度使企業(yè)領導者真正發(fā)揮其應有的作用。

　　(2)在企業(yè)內部建立完善的監(jiān)督體系。內部控制監(jiān)督體系要在各個環(huán)節(jié)實施起來,在企業(yè)內部的生產經營過程中,企業(yè)要設置相關人員負責監(jiān)督生產經營的全過程,并賦予相關人員一定的處理權限以及其應承擔的相關責任,特別是在對處理也務過程中,要嚴密的做好業(yè)務監(jiān)督和復核工作。在會計部門中,對常規(guī)性的會計核算工作也要做日常的核查和定期的審查工作,的基礎上,加強對各個崗位、各項環(huán)節(jié)的日常監(jiān)控工作。在對內部會計部門進行監(jiān)督時,要設立一個專業(yè)的監(jiān)督崗位,配備工作能力、責任心較強的人員來擔任此職。

　　(3)加強對企業(yè)內部主體人的行為控制。企業(yè)內部控制的有效性取決于內部領導者或決策者的管理理念,企業(yè)的領導者或決策者應該在完善自身的管理行為的同時加強對內部人員的行為控制,與內部會計人員進行及時溝通,隨時把握相關人員的思想、行為,以便采取措施加以防范和控制。

　　(4)建立有效的內部控制激勵機制。對于內部控制的相關人員要給予一定的處罰和獎勵,內部控制激勵機制能夠促使控制人員更好的完成控制工作,對于嚴格執(zhí)行內部控制制度的,應該按照激勵機制給予其一定的鼓勵;而對于違規(guī)違章的控制行為,要嚴格執(zhí)行相關法規(guī)制度,給予其相應的處罰。

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