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技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做論文

時(shí)間:2024-08-11 18:07:31 教育畢業(yè)論文 我要投稿
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技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做論文

  技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做?

技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做論文

  就企業(yè)作為中國(guó)的創(chuàng)新主體,特別是技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做?應(yīng)積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),并大力的實(shí)施自主創(chuàng)新,全球化與發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化,迫切要求我國(guó)的企業(yè)以全球化的視野,融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局,跨國(guó)整合創(chuàng)新資源。我最近到美國(guó)硅谷考察了小康集團(tuán)設(shè)立的北美研發(fā)創(chuàng)新中心,就是在跨國(guó)整合創(chuàng)新資源,與此同時(shí)也就是在積極以全球化視野,積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),跨國(guó)整合創(chuàng)新資源的同時(shí),我們國(guó)家的企業(yè)要加速推進(jìn)從跟蹤模仿向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。這是未來(lái)中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的不二選擇。要統(tǒng)籌實(shí)施好以下四類創(chuàng)新,第一是思維習(xí)慣創(chuàng)新。

  一、思維習(xí)慣創(chuàng)新

  思維習(xí)慣創(chuàng)新這是第一位,要求咱們這個(gè)國(guó)家的企業(yè)在當(dāng)今世界轉(zhuǎn)型變革包括中國(guó)轉(zhuǎn)型變革歷史關(guān)口,要盡快的深度變革傳統(tǒng)思維和路徑依賴,自覺(jué)的養(yǎng)成重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),靠人才支撐,看自身優(yōu)勢(shì),用“互聯(lián)網(wǎng)+”,會(huì)資本運(yùn)作,等新的思維方式和行為習(xí)慣。(小提示:自覺(jué)養(yǎng)成“重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、靠人才支撐、看自身優(yōu)勢(shì)、用“互聯(lián)網(wǎng)+”、會(huì)資本運(yùn)作”等新的思維方式與行為習(xí)慣。)一定要把中國(guó)企業(yè)的“汗水式增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長(zhǎng)”,汗水式的企業(yè)家已經(jīng)不能叫企業(yè)家,可能是一個(gè)生產(chǎn)的組織者,一定要把“汗水式增長(zhǎng)”,38年,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長(zhǎng)”。

  第二位是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

  二、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

  產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新要分類施策,大中型企業(yè)要建立研發(fā)機(jī)構(gòu),(小提示:第一類是大中型企業(yè),要建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。)通過(guò)研發(fā)機(jī)構(gòu)吸納研發(fā)人才開(kāi)展研發(fā)(活動(dòng))解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。中小微的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)研發(fā)共享,(小提示:第二類是中小微企業(yè),要實(shí)現(xiàn)研發(fā)共享。)它沒(méi)有必要也沒(méi)有能力干這研發(fā)機(jī)構(gòu),這個(gè)可以從重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)始干,比如說(shuō)國(guó)家自創(chuàng)區(qū)域、國(guó)家高新區(qū)域,這些區(qū)域要建立大批的科技中小微企業(yè)的研發(fā)共享服務(wù)平臺(tái),為這些企業(yè)提供研發(fā)共享服務(wù),第三類是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè),一定要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探索搞“積木式創(chuàng)新”,特別是要以資本的力量和開(kāi)源模式,集成全球“創(chuàng)新長(zhǎng)板”,(小提示:第三類是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè),要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探索實(shí)施“積木式創(chuàng)新”,以資本力量和開(kāi)源模式,集成全球“創(chuàng)新長(zhǎng)板”。)

  比如美國(guó)這個(gè)蘋(píng)果手機(jī),前年利用它的資本力量開(kāi)源模式,到重大購(gòu)買(mǎi)一個(gè)小孩開(kāi)發(fā)的一個(gè)軟件。它為什么跑到重大購(gòu)買(mǎi)這個(gè)軟件呢?因?yàn)檫@個(gè)小青年開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開(kāi)源模式集成全球“創(chuàng)新長(zhǎng)板”,一切領(lǐng)域的長(zhǎng)板我都可以集成,很多人說(shuō)硅谷創(chuàng)新模式,硅谷創(chuàng)新模式是什么呢?第一位是有創(chuàng)意的企業(yè)家,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之一:有創(chuàng)意的企業(yè)家。)沒(méi)有創(chuàng)意的企業(yè)管理人才就不叫企業(yè)家,第二能夠把創(chuàng)意講成一個(gè)商業(yè)故事。(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之二:將創(chuàng)意講成商業(yè)故事。)第三能夠利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之三:利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本。)第四能夠用創(chuàng)投資本購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù),(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之四:利用創(chuàng)投資本購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)。)比如說(shuō)蘋(píng)果手機(jī)核心技術(shù)就是購(gòu)買(mǎi)日本的東側(cè)公司的,它并不懂這個(gè)核心技術(shù)。甚至是有些企業(yè)家像馬思克,還有咱們國(guó)家的馬云,并不懂,馬云不懂任何電子信息技術(shù),他是學(xué)外語(yǔ)的,但是他可以購(gòu)買(mǎi),第五可以通過(guò)資本力量和開(kāi)源模式集成全球“創(chuàng)新長(zhǎng)板”,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之五:通過(guò)資本力量和開(kāi)源模式,集成全球“創(chuàng)新長(zhǎng)板”。)所謂硅谷的創(chuàng)新模式就是五步創(chuàng)新法,創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)就應(yīng)該有這種精髓否則領(lǐng)不了軍,這是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

  第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。

  三、商業(yè)模式創(chuàng)新

  商業(yè)模式創(chuàng)新很多了,包括利用科技和商業(yè)的創(chuàng)意,怎么來(lái)整合外部資源,創(chuàng)造一種新的盈利分享價(jià)值,怎么重組商業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié),怎么通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)改變影響模式,形成新的價(jià)值鏈,怎么通過(guò)科技手段、創(chuàng)意營(yíng)銷和創(chuàng)投資本結(jié)合,直接創(chuàng)造新的需求和實(shí)現(xiàn)模式,比如說(shuō)微信就是創(chuàng)造新的需求和實(shí)現(xiàn)模式,以前人類的通聯(lián)并不用微信,它就創(chuàng)造新的需求,將來(lái)的VR、AR都會(huì)創(chuàng)造新的需求和實(shí)現(xiàn)模式。

  第四是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。

  四、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

  經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,和激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新,(小提示:經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新。)特別強(qiáng)調(diào)一些激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)新型企業(yè)就必須對(duì)創(chuàng)新型人才,實(shí)施新的激勵(lì)分配方式,包括股權(quán)激勵(lì),期權(quán)激勵(lì),收益分配激勵(lì),只有實(shí)施新的分配激勵(lì)機(jī)制,才能有效提高這些創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。咱們經(jīng)常談到深圳的華為公司,華為公司的內(nèi)生動(dòng)力從本質(zhì)上講,就是靠這種激勵(lì)約束機(jī)制。

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