網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的困境與突圍

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的困境與突圍

以網(wǎng)絡(luò)資源交易為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場正在發(fā)育形成當(dāng)中，但是一系列在邏輯上環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律成為制約該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，如：研發(fā)階段的檸檬市場效應(yīng)、市場階段的準(zhǔn)公共產(chǎn)品問題、融資階段的鎖定效應(yīng)與囚徒困境局面等。本文旨在分析網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀和特征，探索和解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中存在的主要問題，確保這個市場的良性運(yùn)作，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；困境； 產(chǎn)權(quán)保護(hù)

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸存在的源頭
在經(jīng)歷了世紀(jì)末的“郁金香泡沫”破裂之后，自2003年始，信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)似乎有風(fēng)云再起的跡象。與Ebay、雅虎、Google、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)巨頭有關(guān)的一系列并購案例宣告了新一輪產(chǎn)業(yè)內(nèi)洗牌的開始。2005年，這一風(fēng)潮仍在繼續(xù)，直到最近的阿里巴巴收購雅虎中國，這些規(guī)模達(dá)數(shù)千萬甚至十?dāng)?shù)億美元的交易讓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)出盡風(fēng)頭。信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)的“第二次春天”是否已經(jīng)來臨？
前景似乎沒有那么樂觀。有一點(diǎn)是不容忽視的：至少迄今為止，這一產(chǎn)業(yè)的盈利狀況還是不盡人意。像亞馬遜這樣的電子商務(wù)企業(yè)，仍基本沒有找到盈利途徑。也就是說，盡管資金來往量巨大，但它們是幾乎不賺錢，甚至虧損的。即使是那些宣布盈利的企業(yè)，如果將機(jī)會成本考慮進(jìn)去，其業(yè)績也極其有限。這就是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的硬傷：畢竟，靠計(jì)劃和誓言在股市上“圈錢”總不是長久之計(jì)。
似乎有一種強(qiáng)大的作用力在制約著信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，使它在時間、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、投融資、企業(yè)家才能、市場等關(guān)鍵要素都具備的情況下，仍然無法走向正常的盈利和發(fā)展軌跡一。經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，整個市場長期普遍存在某種經(jīng)濟(jì)特征的時候，問題肯定不是偶然發(fā)生的。更微觀層面的影響信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素，可以說是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能盡如人意的終極根源。

二、研發(fā)風(fēng)險與檸檬車市場問題
眾所周知，信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。其前期風(fēng)險主要集中在研發(fā)上。無論是做物理硬件、軟件、還是電子商務(wù)的企業(yè)，在競爭中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)往往是看誰能代表著新技術(shù)率先進(jìn)人市場。市場進(jìn)人競爭的結(jié)果是“超邊際的”，即先進(jìn)人者才可能得到回報。信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)還有一個特點(diǎn)是市場回報周期長，即投資者可能很長時間內(nèi)看不到利潤。這“兩長”結(jié)合起來，就會帶來與傳統(tǒng)市場不同的后果。
最嚴(yán)重的后果莫過于“檸檬車市場（lemon market）問題”（在美國俚語中，檸檬是次品的意思）。這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主阿克洛夫教授的著名理論。他的研究證實(shí)，在二手車市場上，由于買者和賣者之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱，經(jīng)歷一段時何之后，次品車會完全將好車擠出市場。這一理論是具有高度解釋力的。在信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)市場上，也存在某種程度的檸檬車市場問題。如前所述，該產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險大，初期工作周期長，這會導(dǎo)致很多私人投資不愿意涉險，而寧愿將資金投到風(fēng)險更小、初期投人成本更少的經(jīng)營項(xiàng)目中。經(jīng)歷一定周期之后，低風(fēng)險、低技術(shù)含量的企業(yè)就會占據(jù)市場。
硅谷的“風(fēng)險投資模式”就代表針對這一市場悖論所做的努力之一，它積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但也不是盡善盡美。一方面其他國家模仿硅谷模式幾乎無一例外遭到失敗；另一方面近些年硅谷本身也遇到了一些問題，風(fēng)險投資并不能帶領(lǐng)市場完全擺脫檸檬車效應(yīng)。

三、準(zhǔn)公共產(chǎn)品、搭便車問題
公共產(chǎn)品的特點(diǎn)不是“公有”，而是“公用”，也就是在消費(fèi)上的集體性；而且在一定范圍內(nèi)，消費(fèi)是非競爭的。同時，每個消費(fèi)者的潛在意圖都是隱性的，而公共產(chǎn)品又具有高度“非排他性”，這就決定了公共產(chǎn)品很難防范消費(fèi)者的搭便車行為。所以，一般認(rèn)為，私有產(chǎn)權(quán)幾乎無法與公共產(chǎn)品提供并存。公共產(chǎn)品的私人運(yùn)營注定是虧損的。
信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品當(dāng)然非公共品，但它在很大程度上具有“準(zhǔn)公共品”（Semi一Public Goods）的特性。首先是極端的非競爭性，無論是軟件業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)業(yè)，增加一個人消費(fèi)的成本微乎其微。其次，它也具備一定程度的“非排他性”。將其他人排除消費(fèi)并非不可能，但在技術(shù)上非常困難，或者因?yàn)閷?shí)踐成本過高而不可行。
類公共產(chǎn)品想要盈利，就必須突破“非排他性”的陷阱。這就要看它能否實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)了。信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品面臨著兩種類型的產(chǎn)權(quán)保護(hù)。其一是對有形的產(chǎn)品使用的保護(hù)，即杜絕搭便車現(xiàn)象。其二是對無形的產(chǎn)品版權(quán)的保護(hù)，即杜絕技術(shù)盜用、無成本復(fù)制行為。保護(hù)產(chǎn)權(quán)本無稀奇，這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中也是重要的環(huán)節(jié)。但在信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本會很高，以至使保護(hù)變得幾乎不可能。
以軟件行業(yè)為例。由于類公共性，一些小型軟件，如國內(nèi)的紫光輸人法，幾乎無可選擇地淪為免費(fèi)軟件。而稍微復(fù)雜一些的，如圖像處理和殺毒軟件，嚴(yán)重地受到網(wǎng)絡(luò)版本流傳的威脅。消費(fèi)者在INTERNET上的無數(shù)下載點(diǎn)都可以得到免費(fèi)版本。商家可以使用什么方式來保護(hù)產(chǎn)權(quán)？通用的一種途徑是在安裝中使用“產(chǎn)品序列號”。但產(chǎn)品序列號自身也是非排他的。一個序列號放到網(wǎng)上，無數(shù)的人都可以實(shí)現(xiàn)共享，這一直是軟件生產(chǎn)商最為頭疼的事情。近些年，版本保護(hù)的技術(shù)力度加強(qiáng)了，大型軟件都進(jìn)行序列號的服務(wù)器驗(yàn)證，以保證每一序列號只能對應(yīng)一臺PC。這一舉動的確極大提高了信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品版權(quán)保護(hù)的能力，但前景仍然不容樂觀。保護(hù)它至少面臨兩個層面的沖擊：其一是來自網(wǎng)絡(luò)黑客，破解版本保護(hù)對他們來說幾乎是舉手之勞�，F(xiàn)實(shí)中我們也能看到，幾乎所有的應(yīng)用軟件都可以在網(wǎng)上找到破解版。其二是來自同類產(chǎn)品或者是模仿產(chǎn)品。尤其是后者，幾乎是軟件行業(yè)無法解決的一個問題。一種產(chǎn)品加密了，很快就會有另一種不加密的產(chǎn)品出來，核心技術(shù)并無差別。這樣就使加密軟件功虧一簣。而很多情況下，所謂不加密的新軟件只是對前述產(chǎn)品的簡單模仿，嚴(yán)格來說存在侵犯版權(quán)的問題。但問題是，要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下杜絕這種版權(quán)侵犯，其成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于保護(hù)帶來的利潤。置信法、密碼信封等保護(hù)措施在現(xiàn)實(shí)中都不能盡如人意，甚至容易讓競爭者乘虛而人，以至于最后生產(chǎn)商只能對版權(quán)侵犯聽之任之。

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