企業(yè)經濟管理體系內容的探究
經濟管理體系內容是企業(yè)經濟管理工作的重要依據，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經濟管理體系內容的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】只有用科學的經濟管理體系去管理企業(yè)的經濟活動,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,在當今激烈的市場競爭面前,大多數企業(yè)紛紛選擇了運用科學的經濟管理工具,提高自身的核心競爭力。借鑒了國際質量保證體系的做法,從經濟管理體系的組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續(xù)改進等方面闡述了企業(yè)經濟管理體系的內容。
【關鍵詞】 經濟管理體系;企業(yè);探究
21世紀的今天,經濟的快速發(fā)展是有目共睹,隨之而來的是激烈的市場競爭,企業(yè)為了尋求成本最低,收入最高,利潤最大,從而使經濟效益達到最佳,一般分析市場經濟的方法是采用邊際分析和決策分析等,這些方法已成為經濟管理工作中常常采用的經典方法。本文借鑒了國際質量保證體系的做法,在企業(yè)的經濟管理工作中引入經濟管理體系,對企業(yè)經濟管理體系內容進行了探究,以期對企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)有所幫助。
一、企業(yè)經濟管理體系
1.運籌學。運籌學是一門應用學科,至今還沒有統(tǒng)一的定義。從管理實際出發(fā)把運籌學看作是一種解決實際問題的方法。我國出版的管理百科全書中這樣定義運籌學:運籌學是應用分析、試驗、量化的方法,對經濟管理系統(tǒng)中人力、物力、財力等資源進行統(tǒng)籌安排,為決策者提供有依據的最優(yōu)方案,以實現(xiàn)最有效的管理。
2.技術經濟學。技術經濟學是一門應用理論經濟學基本原理,研究技術領域經濟問題和經濟規(guī)律,研究技術進步與經濟增長之間的相互關系的學科,是研究技術領域內資源的最佳配置,尋找技術與經濟的最佳結合以求可持續(xù)發(fā)展的科學。
3.管理學。只要有人存在的地方就存在管理,怎樣的管理是科學的?如何管理能提高企業(yè)的效率?如何將人力、物力協(xié)調實現(xiàn)組織的利益最大化都是管理學應該解決的問題。
企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳遵守有關經濟法律、法規(guī)和企業(yè)經濟規(guī)章制度的重要性,制定經濟管理方針和經濟目標,進行經濟管理評審,確保經濟管理所需資源的獲得,進行經濟管理體系策劃,在對經濟管理體系進行變更策劃和實施時,保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續(xù)改進經濟管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內得到溝通和理解,在持續(xù)適應性方面得到評審。最高管理者應確保在企業(yè)的相關職能和層次上建立經濟目標,包括滿足經濟管理要求所需的內容,經濟目標應是可測量的,并與經濟方針保持一致。企業(yè)最高管理者應以增強顧客和相關方滿意為目的,確保顧客及相關方的要求得到確定并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內經濟管理的職責、權限得到規(guī)定和溝通。在企業(yè)內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
企業(yè)最高管理者應指定一名經濟管理體系代表,并授予一定的職責和權限,確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,向最高管理者報告經濟管理體系的業(yè)績和任何改進的需求,確保在整個組織內提高滿足顧客和相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。企業(yè)最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求,包括經濟方針和目標,應保持管理評審的記錄。評審的內容:內部審核結果,顧客及相關方反饋,過程的業(yè)績和結果的符合性,預防和糾正措施的狀況,以往管理評審的跟蹤措施,可能影響經濟管理體系的變更與改進的建議。評審的結果:經濟管理體系及其過程有效性的改進與顧客、相關方結果的改進和資源需求。
二、資源管理
資源的管理包括兩方面:首先人力資源管理�；谶m當的教育、培訓、技能和經驗,確保從事影響經濟管理工作的人員應是能夠勝任的,確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力,提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價措施的有效性,確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性,以及如何為實現(xiàn)經濟目標作出貢獻,保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄。其次基礎設施的管理。企業(yè)應確定、提供并維護為達到經濟管理結果所需的基礎設施和工作環(huán)境,主要包括建筑物、工作場所和相關的設施、過程設備(硬件和軟件)、支持性服務(如通訊)等。
三、經濟控制
1.采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則,保持評價記錄。
2.采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集,包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
3.采購產品的驗收。企業(yè)應確保驗收采購產品的活動,確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
企業(yè)在管理經濟活動時,應對那些以前沒有經驗可循的新工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃,并進行確認和再確認。企業(yè)應利用經濟方針、目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審,持續(xù)改進質量管理體系的有效性。首先糾正措施。企業(yè)應采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應確定程序,規(guī)定以下方面的要求:評審不符合,確定原因;評價措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結果,評審所采取的糾正措施。其次預防措施。企業(yè)應確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發(fā)生,應確定程序,規(guī)定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評價防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實施所需的措施,記錄所采取措施的結果,評審所采取的預防措施。
四、遵守法律和法規(guī)
當前中國的社會主義市場經濟體制已經逐步確立,市場經濟是法制經濟,作為市場經濟“細胞”的企業(yè),其經濟管理體系,首先必須遵守國家有關的經濟法律、法規(guī)及其他要求,如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》等;其次必須遵守企業(yè)自己制定的有關經濟活動的規(guī)章制度,如《企業(yè)內部控制制度》,以履行合同的約定為前提。
五、結 語
總之,只有用科學的經濟管理體系去管理企業(yè)的經濟活動,認真研究企業(yè)經濟管理體系組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續(xù)改進等方面的內容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。以上只是本人根據自己經濟管理的實踐,結合管理的系統(tǒng)方法和過程方法對企業(yè)的經濟管理提出的一些看法,還有待于進一步研究和探討。
參考文獻
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