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基于市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討
【摘要】在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的日益迅猛之際，我國很多企業(yè)都需要順應(yīng)時代的發(fā)展來改變企業(yè)自身的管理模式，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步。本文主要講述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，以及如何更好的實現(xiàn)實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;管理模式;探討;企業(yè)經(jīng)濟
在新形勢下，我國在不斷的進行著企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，因此，實現(xiàn)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于提高企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要的意義。即使現(xiàn)階段很多的問題還存在著，可以一些措施的提出可以很好的解決這一問題。
一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國切眼的經(jīng)濟管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及社會經(jīng)濟活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督的活動�？偠灾髽I(yè)的經(jīng)濟管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對經(jīng)濟活動的管理，因為涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟經(jīng)營活動，都需要進行管理，而企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)，是非常重要的。對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理的重要目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟管理活動所需要管理的主要環(huán)節(jié)包括：組織企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動、合理配置資源、提供適當?shù)男匠�、制定合理的價位、控制成本的費用。所有這些經(jīng)濟管理活動都是在遵循企業(yè)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上進行的。企業(yè)要不斷的采取措施進行經(jīng)濟的管理，避免在管理過程中盡可能出現(xiàn)的失誤和損失。
二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
1、管理制度上不完善
很多企業(yè)的建設(shè)者對于企業(yè)管理制度的構(gòu)建不重視，他們認為只要企業(yè)經(jīng)營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點是非常不理智的。企業(yè)管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，隨著時代的進步，很多企業(yè)開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會出現(xiàn)一些漏洞，這就導致了企業(yè)管理制度的束之高閣，無法真正的實現(xiàn)其管理作用，對企業(yè)的發(fā)展也無法更好發(fā)揮作用。
2、人力資源存在問題
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在著人力資源管理方面的問題，在企業(yè)的用人管理方面存在著人才缺乏的現(xiàn)象，很多對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質(zhì)不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在人力資源管理方面，人才的引進制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部人才的流動過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了企業(yè)的盈利。
3、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全
一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進行制約和約束，對員工的行為進行相應(yīng)的管理，并在一定程度上促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機制，對于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業(yè)經(jīng)濟的管理是非常不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有一個專門獨立的機構(gòu)進行監(jiān)督和管理，這就無法對應(yīng)著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機制，將其作為一個單獨的部門來進行，有針對性的采取措施，及時的應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種問題。
4、企業(yè)績效考核不健全
要做好市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要建立健全企業(yè)績效的考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員工起到一定的激勵作用，促使員工盡最大可能的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也實現(xiàn)自身的價值。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒給建立良好的績效考核制度，這種現(xiàn)象的造成，在一定程度上是因為我國大多數(shù)企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的，高素質(zhì)的人力資源管理人才，這也就導致了很多企業(yè)沒有建立績效考核機制的前提條件。很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只是將企業(yè)員工的工作政績作為考核的依據(jù)，在很大程度上無法將員工的自身素質(zhì)與績效考核相掛鉤，這就導致了很多高素質(zhì)人才被埋沒，無法得到與自身價值相應(yīng)的績效。因此，在進行政績考核時，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質(zhì)和品質(zhì)，從而更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做努力。
三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新的措施
1、管理制度創(chuàng)新
必須要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓這些具有嚴格要求的管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，只有這樣才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供動力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴厲和放松，要建立監(jiān)督機制進行監(jiān)督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度;其次，要解決管理不嚴的問題，對于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進行解決，以更好的提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓所有員工以更加積極地心態(tài)投入到工作中去。
比如說，服裝企業(yè)在進行精細化的管理時，要建立一系列的管理制度來指導管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強對服裝設(shè)計及生產(chǎn)成本的控制和管理。建立標準化、制度化、常態(tài)化的管理。建立這些規(guī)章制度對具體項目進行管理時，要按照一定的步驟來進行：首先，要提高員工的精品意識，豐富他們的認識和概念，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品產(chǎn)品;其次，要積極地推行節(jié)能環(huán)保理念，最大程度上實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、低耗能以及高效益;最后，還要對服裝設(shè)計與生產(chǎn)質(zhì)量進行控制，認真運行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理做到有據(jù)可循，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
2、人才素質(zhì)培養(yǎng)
當今，企業(yè)的競爭在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，因此，必須要重視對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一個企業(yè)，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎(chǔ)的員工都具有一個較高的素質(zhì)，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的引進具有高素質(zhì)和高水平的人才，對于企業(yè)現(xiàn)有的管理者和相關(guān)人才，要善于培訓，順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷對他們進行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。
3、管理理念創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新自己的管理理念，改變以往那種認為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實到企業(yè)的發(fā)展中來。企業(yè)的發(fā)展是一個長遠的過程，在企業(yè)的規(guī)劃方面，經(jīng)營者不可操之過急，要善于從長遠和全方面的角度考慮問題，不應(yīng)該狹隘于一個角度，要將企業(yè)發(fā)展的全局規(guī)劃串聯(lián)起來，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的切實有效的管理制度。
4、提高監(jiān)督管理
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障和前提，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。監(jiān)督管理機制的建立，也可以為企業(yè)成本的預算和核算進行調(diào)整，將這些控制的更為精準。還可以有效的控制企業(yè)的風險，將風險有效的察覺出來或者是進行杜絕，這就為企業(yè)的有效發(fā)展提供了保障。
5、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的績效管理
為了更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的有效管理，必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核和管理制度，保證企業(yè)更好的發(fā)展。將績效考核制度有效的引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，可以從組織的角度出發(fā)來進行企業(yè)的績效考核設(shè)計，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)員工的績效評估工作。進行企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，是能夠?qū)T工的工作進行指導和規(guī)劃的有效的工作，在進行績效考核管理時，要在全面的考核企業(yè)整體經(jīng)營面貌和員工的工作心態(tài)的前提下進行，以保證所制定的戰(zhàn)略目標對所有的企業(yè)員工進行指導和規(guī)劃。在建立績效考核制度時，要遵循一些基本的原則，比如說規(guī)范化導向原則、溝通導向原則、分權(quán)導向原則、目標導向原則。在進行績效考核管理時，要善于將企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績效考核制度來規(guī)范和激勵所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態(tài)提供動力支持。除此之外，還要靈活的運用績效考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采用不同的績效考核方法，盡最大可能的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在著很多的問題，比如說管理制度上不完善、人力資源存在問題、企業(yè)組織缺乏靈活性等，這些問題都在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。因此，必須要采取一些措施，不斷的采取措施，更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。
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