工程經(jīng)濟管理風險及防范措施初探論文

　　我們眼下的社會，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程經(jīng)濟管理風險及防范措施初探論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　【摘要】工程經(jīng)濟學是工程與經(jīng)濟的交叉學科，是研究工程技術實踐活動經(jīng)濟效果的學科，即以工程項目為主體，以技術經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟效益的學科。工程經(jīng)濟管理風險貫穿于工程項目實施的全過程，如何防范工程經(jīng)濟管理風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。本文在分析工程經(jīng)濟管理類型的基礎上，探討了防范工程經(jīng)濟管理風險的措施，以期規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險。

　　【關鍵詞】工程；經(jīng)濟管理；風險；防范措施

　　前言

　　目前，我國建筑市場供大于求，市場競爭日益激烈，參與工程項目的施工企業(yè)也不斷的發(fā)展，數(shù)量越來越多，致使當代的建筑市場競爭激烈。在激烈的市場競爭中對施工企業(yè)的要求也不斷提高，施工企業(yè)面臨的風險與不確定性日益增多。施工企業(yè)為滿足市場需求，面臨諸多風險。如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業(yè)和建筑市場都將得到良好發(fā)展。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，研究工程經(jīng)濟管理風險及防范措施具有十分重要的現(xiàn)實意義，鑒于此，筆者對工程經(jīng)濟管理風險及防范措施進行了初步探討。

　　一、工程經(jīng)濟管理風險的類型

　　雖然我國已有規(guī)范標準來制約現(xiàn)在建筑市場，但在施工企業(yè)工程經(jīng)濟管理中還存在著諸多潛在的風險，工程經(jīng)濟管理風險的類型主要有兩種，一種是投標報價風險，另一種是施工管理風險，其具體內(nèi)容如下：

　　1.投標報價風險

　　在工程經(jīng)濟管理風險中，投標報價的風險主要包括招標工程清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單的項目與計量規(guī)則不配套、投標施組風險和低價競標風險五個方面的內(nèi)容。其中，招標工程清單量與施工圖量不符是指業(yè)主初步設計的施工圖不能涵蓋開工以后的施工圖的內(nèi)容；招標工程量清單漏項使業(yè)主將風險轉移給承包商；工程量清單的項目與計量規(guī)則不配套是指“清單”的項目內(nèi)容與“計量規(guī)則”不吻合、業(yè)主在招標文件中沒有提供計量規(guī)則和技術規(guī)范，極易造成報價失誤；投標施組風險是指在投標階段為中標而不敢突破招標指導性施組，造成較大的虧損，以及投標實施性施組的編制不受重視，使設計出來的施工方案不具備實施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場不合理壓價競爭，低價競標也存在著一定的風險。

　　2.施工管理風險

　　施工階段是風險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風險。施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設備、技術標準等的變化，采用技術含量高和施工復雜的施工方案，使施工管理存在著風險。二是安全質(zhì)量工期風險。在施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規(guī)范導致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會給施工企業(yè)帶來風險。三是勞務分包風險。施工需要勞務隊伍，若選擇素質(zhì)較低的勞務隊伍，將會使施工企業(yè)存在著工傷隱患和質(zhì)量事故的風險，甚至引起合同糾紛，造成法律風險。四是物資機械采購和管理風險。材料采購，特別是大宗材料，由于施工周期長、用量大、資金儲備緊缺等，無法進行一次性的采購；機械設備配置在施工過程中調(diào)配和使用不當，或因施工方案變化需提前退租機械設備而引發(fā)的合同糾紛，都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。五是合同風險。有些業(yè)主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業(yè)的制約條款，也給施工企業(yè)的施工管理帶來了風險。

　　二、防范工程經(jīng)濟管理風險的措施

　　風險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據(jù)風險的類型進行具體分析，從精細化管理入手，采取相應防范措施，就能保證工程項目的順利實施。防范工程經(jīng)濟管理風險的措施可以從提高對工程經(jīng)濟管理的認識和加強工程經(jīng)濟管理體系建設兩個方面入手。

　　(一)提高對工程經(jīng)濟管理的認識

　　1.處理好工期與效益的關系

　　要想正確認識工程經(jīng)濟管理，首先要正確認識工期與效益的關系，并能夠很好的處理它。長期以來，受國內(nèi)政治思想等的影響，重進度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場經(jīng)濟條件下，工程經(jīng)濟管理，是一個全員、全過程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應樹立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。

　　2.結合工程技術與經(jīng)濟管理

　　目前工程項目有很多的問題，現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經(jīng)濟比較；二是造價工程師大多不參加施工方案研究，無從進行經(jīng)濟分析；三是施工中發(fā)現(xiàn)設計與實際不符時，不能較快做出反應，從而就不能夠進行很好的經(jīng)濟學分析。因此，今后應加強工程師與造價工程師的合作，從組織機構上把工程技術與經(jīng)濟管理有機地結合起來，形成綜合功能的團隊，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補。

　　(二)加強工程經(jīng)濟管理體系建設

　　1.建立完善組織體系

　　要進行工程經(jīng)濟管理體系的建設，首先要建立起一個組織框架，要建立起一套完整的社會組織體系。企業(yè)為了投標的需求，應該成立專門的市場營銷部，同時，為了加大工程經(jīng)濟管理的力度，要成立設計事業(yè)部門，以便更好的進行企業(yè)工程項目的成本預算。再者要增強管理層與作業(yè)層相分離的制度建設。目前很多的工程都是管理層與作業(yè)層二合一，這樣會造成很多的混雜，所以二者相分開是十分有必要的。為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，工程經(jīng)濟相關部門還要形成完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。并引入競爭機制，開展工程項目內(nèi)部競標，適當?shù)匾�進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。

　　2.建立完善的內(nèi)部控制

　　建立完善的內(nèi)部控制，應加強內(nèi)部物機市場，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。增加投入，擴大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內(nèi)部資源，盡快建立材料周轉調(diào)配內(nèi)部市場，完善機械設備租賃內(nèi)部市場，并加強管理、提高服務質(zhì)量，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機械設備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。另外，一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業(yè)進行工程建設時，對于成本的控制會在合理范圍內(nèi)，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風險。

　　三、結語

　　總之，工程經(jīng)濟管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要認真分析工程經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施，加強風險管理，努力規(guī)避、轉移和降低自身面臨的風險，做風險的駕馭者。從粗放型管理向精細化管理轉變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強，取得較高的經(jīng)濟效益。

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