建筑經濟管理論文1

　　建筑經濟管理畢業(yè)設計論文范文一：加強建筑經濟成本管理重要性研究

　　隨著近年來我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑經濟也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經濟實力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的一項重要內容，成本管理的落實對于提升企業(yè)的競爭力至關重要�；�于此，本文從目前我國建筑經濟成本管理中的問題開始出發(fā)，從不同角度對建筑經濟成本管理的重要性展開了深入剖析，并提出了實現(xiàn)建筑經濟成本管理的路徑，希望可以為同行的研究提供一些參考。

　　【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;重要性

　　隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內容，成本管理工作的落實對于提升企業(yè)的經濟效益非常關鍵。完善的建筑企業(yè)體系，不僅要保證工程的整體質量，同時還要實現(xiàn)項目利益的最大化，這時成本管理則認為保證建筑經濟效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經濟中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經濟中占有的重要地位。

　　1當前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因

　　1.1建筑經濟成本管理中的問題

　　①成本管理觀念僵化的問題在當前的建筑經濟成本管理中比較突出。當前企業(yè)經濟成本管理主要目標在于項目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點控制，但是在企業(yè)供應卻并沒有進行重點管理。在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化;②對成本管理概念的認識不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關人員的職責，認為這項工作與企業(yè)中其他部門關系不大，嚴重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業(yè)的發(fā)展;③成本考核制度體系缺乏科學性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應形式上的發(fā)展，項目經理并不清楚自己的具體職責。同時企業(yè)內部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實質上的作用;④成本管理目標不明確。現(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法，管理目標體系不明確，甚至一些企業(yè)都沒有形成目標成本，不能事先統(tǒng)計出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。

　　1.2成本經濟管理出現(xiàn)問題的原因

　　1.2.1從整體性角度分析

　　傳統(tǒng)經濟成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實現(xiàn)是通過不同分支上得以實現(xiàn)的，傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標分配到各責任中心，利用對個人績效進行控制的方式提高整體績效，對部門及作業(yè)進行了分割，這種情況下個體只會將單一目標的實現(xiàn)作為自己的工作，嚴重忽視了其他相關工作的進行。

　　1.2.2從功能結構角度分析

　　企業(yè)目標只有以組織目標的保證為前提，現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點放在了采購、財務等部門職能的發(fā)揮上，這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中，因此不能形成員工的自覺行為。

　　1.2.3從開放性角度分析

　　傳統(tǒng)成本管理僅對企業(yè)內部的資金流動進行控制，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想，深入分析和研究企業(yè)內部及外部環(huán)境等因素，尤其是充分重視對產品外部環(huán)境的分析和研究，例如對產品的市場信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進行分析。

　　2當前建筑經濟中成本管理的重要性

　　大量工程實踐經驗證明，加強對成本管理重要性的認識和了解，這不僅有利于對企業(yè)項目成本的控制，同時對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。具體來說建筑經濟成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來：

　　2.1成本管理反映了施工質量

　　成本管理與各項生產經營活動都緊密相關，例如勞動生產率是高還是低、施工材料質量是否合格等，都可以通過工程質量體現(xiàn)出來，這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經濟帶來的效果，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。

　　2.2成本是產品價格確定的主要因素之一

　　在建筑工程建設中，要想確定建筑產品價格，首先應對企業(yè)成本進行計算及評估，然后對各市場因素進行綜合考慮，最終才能對建筑企業(yè)產品的價格進行確定。

　　2.3成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要手段

　　隨著我國建筑市場經濟的快速發(fā)展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現(xiàn)為產品價格與質量的競爭，但是歸根結底是企業(yè)產品成本的競爭。因此，建筑企業(yè)應該對成本管理加以重視，在市長中占據(jù)有利地位，最終促進建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　2.4成本管理和企業(yè)經營、決策密切相關

　　大部分企業(yè)的經濟和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎，因為企業(yè)決策的回報率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業(yè)的經營與決策。

　　3建筑經濟中成本管理的實現(xiàn)路徑

　　建筑經濟成本管理直接關系到企業(yè)的經濟效益，為了使企業(yè)的市場競爭力得到增強，同時促進企業(yè)經濟效益的提高，建筑經濟成本管理應該從以下幾方面展開：

　　3.1企業(yè)管理者應提升責任意識

　�、俾毮懿块T應該加強對企業(yè)管理的力度，定期組織相關人員參加學習和培訓，對核算質量進行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項目的資料，及時上報給管理部門審核，這樣才能加強對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。

　　3.2做好材料管理工作

　　在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關重要，在整個項目成本中占到了超過50%的比例，所以應該認真的做好材料成本環(huán)節(jié)。項目中標以后，項目部應該組織施工技術人員對施工預算進行編制，為后續(xù)施工操作提供依據(jù)。采購部門應該結合項目材料需求計劃對材料進行購買，如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象，材料管理部門一定要將調查工作做好。此外，采購工作中應落實招投標方式，由相關部門統(tǒng)一對材料人員進行安排，采購過程中應注意額度，不能出現(xiàn)材料積壓或材料;浪費的現(xiàn)象。派出專人對材料采購量和采購價格進行監(jiān)督，完成采購以后應及時將采購信息上報相關部門。

　　3.3落實成本核算的監(jiān)督與管理

　　成本核算是經濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調動其他成員的工作積極性。工程建設過程中不僅要緊抓工程質量與施工進度，同時還要嚴抓成本核算管理。

　　3.4控制成本與合同簽訂

　　完成工程項目成本預算之后，應該和相關施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業(yè)針對合同內容進行相應的研究，其目的在于在合同中玩文字游戲。承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預算過程制定成本計劃書，對工程任務清單進行總結，統(tǒng)籌工程建設過程中需要購買的機械器材等。

　　3.5使用勞務承包商

　　在準備工作完成以后，企業(yè)還要對勞務隊伍進行挑選，選擇一支信譽良好、具有一定實力的勞務隊伍，與其展開詳細的談判，同時在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。企業(yè)可以利用勞務分包招標制度展開招標，施工企業(yè)則可以成立招標小組，評委由項目經濟擔任。最后，招標小組應擬出詳細的招標說明，邀請三家以上勞務隊伍參加投標，最后按照勞務隊伍競標書的信譽程度，從這幾家勞務隊伍中選擇最理想的一個。

　　3.6將竣工階段的成本控制做好

　　建筑工程完工以后，投資方應結合施工圖紙、施工承包合同等相關資料，按照工程實際情況針對具體的工程量展開科學計算，此外，還要充分考慮到設計變更及現(xiàn)場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準確性。

　　4結語

　　總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期建筑企業(yè)應該充分順應時代的發(fā)展需要，對建筑經濟中的成本進行嚴格控制。建筑企業(yè)經濟管理的實施對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。所以，我國建筑企業(yè)應該充分意識到建筑經濟成本管理的重要性，將成本管理落實到工程建設過程中，這樣才能推動我國建筑經濟的快速發(fā)展，最終推動整個社會的蓬勃發(fā)展。

　　參考文獻

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　　建筑經濟管理畢業(yè)設計論文范文二：高職高專建筑經濟管理專業(yè)頂崗實踐

　　頂崗實踐是高職高專院校教育環(huán)節(jié)必不可少的組成部分，頂崗實踐的主要作用是讓學生實現(xiàn)理論知識和實踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，是學生認識社會的第一步。同時，也是用人企業(yè)了解學生的重要方式。如何能將頂崗實踐的作用發(fā)揮得更充分，筆者結合自己的工作實際，針對建筑經濟管理專學生頂崗實踐提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指導。

　　【關鍵詞】高職高專;頂崗實踐;建筑經濟管理

　　建筑經濟管理專業(yè)是我國高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個專業(yè)方向。高等職業(yè)教育教學基本要求中明確規(guī)定了建筑經濟管理專業(yè)的兩個培養(yǎng)方向：第一，建筑會計與審計方向;第二，建筑物資管理方向。同時規(guī)定了對應的培養(yǎng)目標，課程內容，實訓安排等。筆者所在的內蒙古建筑職業(yè)技術學院，根據(jù)高等職業(yè)教育教學基本要求的規(guī)定并結合我院自身優(yōu)勢、教學軟硬件環(huán)境、師資條件等，確定建筑經濟管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是建筑會計與審計。盡管如此，由于對專業(yè)的不了解在頂崗實踐中依然會出現(xiàn)問題：用人單位對專業(yè)認知存在偏差;頂崗實踐學生無法準確向用人單位介紹自己的專業(yè)，介紹自身的優(yōu)勢。首先，從專業(yè)名稱上看，建筑經濟管理專業(yè)名稱涵蓋范圍大，與工程造價等專業(yè)相比無法給人明確的專業(yè)定位。單從專業(yè)名稱看，建筑經濟管理專業(yè)針對性不強，好像什么都會，又什么都不精。這就使用人單位出現(xiàn)理解偏差，直接導致對該專業(yè)學生試用率降低。其次，一些學生對專業(yè)的認知不清晰，使其無法準確向用人單位介紹專業(yè)，導致無法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實踐座談會上，很多學生都反映了這個問題。根據(jù)上述問題，對該專業(yè)學生進行頂崗實踐安排工作的過程中嘗試了一些解決方案。

　　針對用人單位對該專業(yè)存在理解偏差的問題，利用校企合作的平臺，更積極地與合作企業(yè)交流。從學生進入大二年級到頂崗實踐前至少保證該專業(yè)學生有兩次利用假期時間進入企業(yè)鍛煉。這種鍛煉與頂崗實踐相比時間雖短，但是卻可以增進企業(yè)與學生雙方的了解，加強學生與企業(yè)間的溝通。一方面，通過假期鍛煉，學生可以將本學期學習的理論知識付諸實踐，強化對知識的記憶和利用。學生對企業(yè)的好奇感，對工作的熱情可以激發(fā)更多的學習動力。另一方面，學生假期實習對企業(yè)來說不會有過多的用工成本，卻可以分擔部分日常工作，對于工作努力，悟性高的學生企業(yè)可以及早培養(yǎng)，為日后奠定基礎。另外，為了使用人企業(yè)對該專業(yè)有更全面的認識，我們引入了讓企業(yè)走進校園，走近專業(yè)的方法。主要有：定期請企業(yè)專家進入校園組織建筑經濟管理專業(yè)講座;不定期組織建筑經濟管理專業(yè)學生競賽，請企業(yè)相關人員參與評審;利用節(jié)假日組織企業(yè)專家與該專業(yè)學生的小型座談會，交流會等。通過這些活動增進了企業(yè)對建筑經濟管理專業(yè)的了解，對該專業(yè)有了更全面的認識，為學生后續(xù)的頂崗實踐活動奠定基礎。

　　針對學生自身對專業(yè)認知不全面，無法向用人單位推薦自己的問題，同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業(yè)教育。第一階段的期初教育。入學初，學生剛剛步入校園，接觸專業(yè)，難免對所學專業(yè)出現(xiàn)迷茫，這時組織對學生的專業(yè)教育，可以激發(fā)學生對專業(yè)的興趣，使學生對專業(yè)有初步了解。第二階段的專業(yè)深化教育。學生進入大二年級后，隨著對專業(yè)課程的學習，一方面對專業(yè)有了一定的認知，但同時由于沒有深入研究，對專業(yè)的理解處于一知半解的階段。這時，學生對專業(yè)知識的學習有很高的熱情，但同時又會出現(xiàn)為什么要學習這些課程?這些課程對專業(yè)有什么作用?我的專業(yè)以后能勝任什么崗位?等問題產生困惑。在此階段對學生就專業(yè)方面進行二次介紹，能夠在學生最迷茫的時候為學生答疑解惑。通過對專業(yè)的深層次剖析和介紹，學生在第一階段的基礎上對建筑經濟管理專業(yè)可以有相對全面的認知，解決學生的困惑。第三階段的專業(yè)總結教育。進入到大三后，學生對專業(yè)課程的學習也進入到收尾階段。學生已經將專業(yè)課程以及相關的校內實訓全部進行了學習和訓練。學生完成了對專業(yè)知識和技能的積累，已經初步具備了崗位職業(yè)能力，基本能夠在工作崗位上適當運用所學知識解決問題，但是他們欠缺的就是將專業(yè)系統(tǒng)化，有時還無法理解所有知識在專業(yè)方面的架構和關系。這時對畢業(yè)學生進行專業(yè)總結教育，將建筑經濟管理專業(yè)的專業(yè)知識進行系統(tǒng)的疏理，將課程之間的關聯(lián)性，課程在專業(yè)中的作用，建筑經濟管理專業(yè)的職業(yè)崗位方向等問題給學生進行分析。通過總結，學生對專業(yè)認知更清晰，透徹，對自己的專業(yè)發(fā)展也更有信心，也能更有自信的向用人單位推薦自己。

　　在對最近一屆建筑經濟管理專業(yè)畢業(yè)學生的頂崗實踐，我們就嘗試了以上方式。通過企業(yè)實地走訪和學生反饋，企業(yè)對建筑經濟管理專業(yè)有了更全面的認識，也更愿意接受該專業(yè)學生進入企業(yè)實踐。而學生也因為能夠更全面，透徹的介紹建筑經濟管理專業(yè)找到了自己心儀的企業(yè)，獲得了更適合專業(yè)的崗位。教學中我們不會就此止步，我們還將繼續(xù)探索更有益于學生頂崗實踐的方式方法。

　　參考文獻：

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　　[2]李愛華,席曉博.高職建筑經濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位探究[J].課程教育研究,20xx(19).

建筑經濟管理論文2

　　引言

　　國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發(fā)展的重點。1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心，已經是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。

　　一、我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題

　　我國綠色建筑經濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。

　　(一)綠色建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜

　　我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進的技術產品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。

　　(二)綠色建筑的成本高

　　雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。

　　(三)政府的相關政策不到位

　　綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。

　　二、我國綠色建筑經濟發(fā)展對策分析

　　我國綠色建筑經濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉變施工模式，通過培訓、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術和節(jié)能材料的使用，應加大推廣新材料和新技術的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓和相關扶持，使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關政府部門的政策，一是政府的各種關于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設計標準，監(jiān)管體制，參與方職責，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經濟是建筑經濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

　　三、結語

　　我國建筑經濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。

建筑經濟管理論文3

　　摘要：在我國經濟快速發(fā)展的推動下，我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展最為突出。在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理模式，重視企業(yè)經濟管理，合理配置企業(yè)建設資金，提高企業(yè)資金建設的時效性才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。現(xiàn)階段，如何完善建筑經濟管理中資金建設的時效性已經成為社會廣泛關注的問題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業(yè)在經濟管理中存在的資金建設問題進行分析，并針對存在的問題提出幾點改進方法，希望對今后的相關研究有所幫助。

　　關鍵詞：建筑經濟管理；建筑企業(yè)；資金建設；時效性

　　1引言

　　隨著我國城市化建設的不斷深入，人們的生活水平得到顯著的提升，并對生產生活的環(huán)境質量提出了更高的要求，從而促進了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化建筑經濟管理中資金配置，提升建設資金的時效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經濟效益，提高生產效率，還能進一步推動建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進我國市場經濟的穩(wěn)步發(fā)展。

　　2現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)經濟管理中資金建設存在的問題

　　2.1建筑企業(yè)經濟管理人員的風險意識與成本控制意識薄弱

　　建筑企業(yè)經濟管理人員是提升建筑經濟管理中資金建設時效性的策劃者與執(zhí)行者，提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力是完善企業(yè)經濟管理的保障。就我國目前建筑企業(yè)經濟管理來看，經濟管理人員普遍存在風險意識與成本控制意識薄弱現(xiàn)象，缺乏工作熱情與責任意識，致使在建筑企業(yè)在實際管理過程中，缺乏正確的市場經濟形式分析，建設資金沒有得到合理的配置與應用，不利于企業(yè)的資金回籠與周轉，在一定程度上制約了當代建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

　　2.2建筑企業(yè)施工方案設計得不合理

　　建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開展的基礎，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業(yè)的經濟效率，還能完善建筑經濟管理中資金建設的時效性與合理性，但是我國建筑工程在實際施工過程中，普遍還存在施工方案不合理現(xiàn)象。其表現(xiàn)有：首先，部分建筑企業(yè)在設計施工方案時，并未派相關技術人員到施工現(xiàn)場進行勘察，從而造成在建筑施工過程中，施工方案與實際施工情況存在差異的現(xiàn)象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企業(yè)對工程驗收工作沒有給予應有的重視，從而不僅給建筑工程的施工質量埋下隱患，還對日后工程使用者人身與財產安全造成一定的危害。

　　2.3建筑工程缺乏有效的成本管理

　　對建筑工程實施有效的成本管理，不僅能節(jié)省企業(yè)的投資成本，優(yōu)化建設資金的有效配置，還有利于提升建筑企業(yè)的整體管理水平，保障建筑工程的順利竣工。但是在建筑工程實際管理過程中，部分建筑企業(yè)對成本管理還存在著認識誤差，普遍認為成本管理只是對建筑經濟的支配與投資成本進行控制，不僅使成本管理的作用沒有充分發(fā)揮出來，還對建筑企業(yè)的資金建設時效性發(fā)展帶來限制因素。

　　3針對我國建筑企業(yè)經濟管理中資金建設時效性的完善對策

　　3.1提高建筑企業(yè)經濟管理人員的風險意識與成本控制意識

　　提高建筑企業(yè)經濟管理人員的風險意識與成本控制意識是增強企業(yè)經濟管理的重要途徑。首先，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況，定期組織相關經濟管理人員進行專業(yè)技術與基礎知識培訓，提高企業(yè)經濟管理人員的風險意識與成本控制意識，重視資金建設時效性的實施，提高企業(yè)的經濟管理水平。其次，完善企業(yè)內部的獎懲機制，對經濟管理中表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定的物質獎勵，而對于工作效率與評價較低的工作人員給予相應的處罰，提高企業(yè)工作人員的工作積極性與工作熱情。

　　3.2合理設計建筑企業(yè)的施工方案

　　合理設計建筑企業(yè)的施工方案是建筑工程順利施工的重要保障。首先，在設計建筑工程施工方案之前，建筑企業(yè)應派專業(yè)的技術人員到施工現(xiàn)場進行地質、施工條件等進行調查，并將調查數(shù)據(jù)進行詳細記錄，以備設計施工方案時使用。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設計科學、合理的施工方案，并從經濟效益、施工質量、材料使用效率等多方面入手，設計最為適宜的施工方案，并確保建筑工程的施工人員對施工流程與施工步驟有效掌握，提高工程的施工效率與施工質量。最后，根據(jù)施工方案設計相關的成本控制計劃，并對建筑工程的施工過程進行經濟監(jiān)管，提高建設資金的使用效率，完善建筑經濟管理中的資金建設時效性。

　　3.3優(yōu)化建筑工程的成本管理

　　優(yōu)化建筑工程的成本管理是提升建筑經濟管理資金建設時效性的重要手段。首先，轉變建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理念，引進先進的管理模式。在建筑工程施工過程中，不僅要對施工效率與施工質量進行控制，還要對建筑工程的成本進行有效管理，從而在保證工程施工效期的同時，優(yōu)化建筑成本的資金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采購制度與采購流程，加強對建筑材料采購成本的管理。建筑企業(yè)在采購建筑材料過程中，應對材料價格、材料型號、材料性能等進行充分的調查，提升建筑工程資金建設的時效性，促進建筑工程的順利施工。

　　4結語

　　綜上所述，完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，不僅能提升建筑企業(yè)的經濟效益，節(jié)省企業(yè)投資成本，還能增強企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標。因此，建筑企業(yè)的管理人員應重視建筑經濟管理中資金建設的時效性，轉變傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化管理手段與管理方法，建立健全企業(yè)經濟管理制度。從而在完善經濟管理資金建設時效性的同時，提高建筑企業(yè)的施工效率，促進我國經濟的快速發(fā)展。

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