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淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)論文
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究
企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費(fèi)用，提高利潤(rùn)率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價(jià)值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場(chǎng)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。為了促進(jìn)建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實(shí)施，首先應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本概念進(jìn)行明確。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本費(fèi)用就必須將經(jīng)濟(jì)成本管理手段應(yīng)用其中�？偟膩�(lái)說(shuō)，“建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理”是一個(gè)完整體系，由多個(gè)部門(mén)組成，其中包括建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想以及成本控制，此外還涉及成本計(jì)算及分析，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)最重要的目標(biāo)�，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如:施工材料、施工設(shè)備、成本工作等。建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展來(lái)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際工作中，還應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學(xué)化管理流程。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的必要性
總的來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)相對(duì)全面的概念，成本管理項(xiàng)目及內(nèi)容的確定還需要精確計(jì)算，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用多種分析手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達(dá)標(biāo)。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理能力也有了相應(yīng)提高，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)之中廣泛使用的工程量計(jì)價(jià)清單模式，可以很好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開(kāi)展。
3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題
3.1經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后
我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理的引進(jìn)時(shí)間較晚，從而使建筑企業(yè)成本管理思想過(guò)于落后，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)一旦拿到項(xiàng)目，未作出全面的成本管理計(jì)劃，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.2經(jīng)濟(jì)成本管理協(xié)調(diào)性的缺乏
我國(guó)企業(yè)成本管理通常由成本部門(mén)來(lái)實(shí)施，成本管理部門(mén)的缺乏導(dǎo)致建筑企業(yè)其他部門(mén)對(duì)成本管理不夠關(guān)注，部門(mén)之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟(jì)成本管理造成了巨大難度。
3.3成本管理體制不健全
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)中還缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，導(dǎo)致成本管理難以落實(shí)到位，在一定程度上影響了成本管理實(shí)施效果。首先，建筑企業(yè)缺乏一個(gè)完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應(yīng)責(zé)任人，導(dǎo)致成本管理工作中職責(zé)不清等問(wèn)題發(fā)生，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象;其次，因建筑企業(yè)對(duì)成本概念不夠清楚，導(dǎo)致其無(wú)法從全局去分析成本管理的有效實(shí)施。
3.4經(jīng)濟(jì)成本管理方法過(guò)于粗放
據(jù)了解，目前我國(guó)建筑中企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中采用的方法相對(duì)粗放，換言之，僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)利益給予了重視，嚴(yán)重忽視了成本管理實(shí)施的必要性，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中缺乏合理規(guī)劃管理，為成本管理帶來(lái)不利影響。
4促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策
4.1加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)
為促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，要求管理人員從思想上轉(zhuǎn)變，讓全體員工形成一定成本意識(shí)，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)上崗制度應(yīng)用其中，適當(dāng)淘汰不合格人員。
4.2構(gòu)建責(zé)任成本管理
在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如，在企業(yè)預(yù)算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預(yù)算方案要不斷細(xì)化，核算過(guò)程要公開(kāi)透明，將具體責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)成本控制與管理部門(mén)。與此同時(shí)，企業(yè)責(zé)任成本管理人員要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制與預(yù)算方案執(zhí)行情況，嚴(yán)禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費(fèi)和預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極制定一套完善的成本控制與績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過(guò)“事前預(yù)測(cè)”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及成本控制意識(shí)，使其能夠?qū)ⅰ叭娉杀究刂啤崩砟钌钊肼鋵?shí)到日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、實(shí)踐中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.3對(duì)成本管理機(jī)制加以健全
成本管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的主要依據(jù)，成本管理制度的缺乏會(huì)導(dǎo)致成本管理工作無(wú)據(jù)可循，影響成本管理工作的落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理制度不斷健全，在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理小組，將成本管理工作落實(shí)到人。應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用其中，以此來(lái)激發(fā)管理人員工作積極性，這對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展具有一定促進(jìn)作用。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐時(shí)，可以引入先進(jìn)且有效的方法，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，無(wú)論是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都要保持理性的態(tài)度，以此來(lái)保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據(jù)目前市場(chǎng)以及外部環(huán)境的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的組織理念，對(duì)建筑企業(yè)的成本管理流程進(jìn)行完善，促進(jìn)成本管理的創(chuàng)新。
4.4重視管理隊(duì)伍的建設(shè)完善績(jī)效管理
成本的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人進(jìn)行管理，這就要求對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把控，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來(lái)進(jìn)行把控，還要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評(píng)估進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并找出合理的方法來(lái)進(jìn)行解決，以此來(lái)提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。
5結(jié)論
綜上所述，筆者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，為促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)從多個(gè)方面來(lái)實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，形成成本管理意識(shí);構(gòu)建責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);有效健全成本管理制度，促進(jìn)成本管理創(chuàng)新;重視管理隊(duì)伍的有效構(gòu)建，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的有效提高。
參考文獻(xiàn):
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