從管理會(huì)計(jì)的特性看管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

從管理會(huì)計(jì)的特性看管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 內(nèi)容摘要：管理會(huì)計(jì)在中國(guó)沒有得到普遍應(yīng)用是一個(gè)眾所周知的問題，眾多的學(xué)者專家也一直沒有停止過對(duì)該問題的探討，但大都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的本質(zhì)探求。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的特性本身限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)是研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的基點(diǎn)和起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)特性 應(yīng)用 企業(yè)化（個(gè)性化）特征

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)八十年代初伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的,有不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì),但大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員是缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念,更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。1997年，《會(huì)計(jì)研究》的專題調(diào)查報(bào)告較為全面地介紹、分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題，結(jié)論是：真正意義上的管理會(huì)計(jì)在中國(guó)仍然沒有得到普遍應(yīng)用。為此，眾多的學(xué)者專家撰文研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，取得了一定的成果，但作者認(rèn)為，在研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題上，還有一點(diǎn)應(yīng)特別注意，那就是管理會(huì)計(jì)本身的特性問題，這是研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的根本所在，也是研究的基點(diǎn)和起點(diǎn)。。

一、 管理會(huì)計(jì)的特性釋義
1、從學(xué)科特性來看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合性交叉科學(xué)。（注意：不是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)）
２、從工作特性來看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。一個(gè)完整的管理系統(tǒng)分為三個(gè)層次：一是決策系統(tǒng)（配決策人員），二是決策支持系統(tǒng)（配參謀人員），三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)（配執(zhí)行人員）。會(huì)計(jì)人員屬于決策支持系統(tǒng)的參謀人員。
除此兩個(gè)被基本認(rèn)可的特性外，管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)特性：
3、從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來看，管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征。正是這一特性極大地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅在我國(guó)，在西方其他國(guó)家也是如此。
二、管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特性對(duì)其應(yīng)用的影響剖析
1、管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特性
管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這一職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。與具有社會(huì)化特征的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用充滿個(gè)性化色彩，它是理性、非理性的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)理論與方法體現(xiàn)了理性層面，而這些理論與方法的具體應(yīng)用則體現(xiàn)了非理性層面。管理會(huì)計(jì)的“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人”淋漓盡致的體現(xiàn)了其非理性的層面。管理會(huì)計(jì)理論與方法的有效應(yīng)用涉及人的因素。由于引入了“人”的因素，就涉及人的價(jià)值取向與行為動(dòng)機(jī)，這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也就面臨管理人員的形象思維與管理情景兩個(gè)問題。這就使得管理會(huì)計(jì)理論與方法本身的邏輯思維受阻，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與方法難以像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣易于直接應(yīng)用于企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜而變化的內(nèi)外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)理論難以完全告訴企業(yè)管理人員如何應(yīng)用它，應(yīng)用的智慧在管理會(huì)計(jì)理論之外，這是一種感悟與體驗(yàn)。它涉及管理人員面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的職業(yè)判斷問題。美國(guó)企業(yè)家包羅