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現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在上市企業(yè)中的應(yīng)用研究成本會(huì)計(jì)論文
一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義
眾所周知，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要的核心是以算為主，以算代管，并且主要局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，忽視了市場(chǎng)的需求，片面的通過(guò)產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，造成貨物的擠壓，這樣很容易造成將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，形成企業(yè)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象。同時(shí)，片面降低產(chǎn)品的成本，又導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng),各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的比較優(yōu)勢(shì)
(一)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。企業(yè)可以通過(guò)成本報(bào)表的分析，來(lái)為企業(yè)的成本管理、成本控制提供必要的依據(jù)。
上市企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種費(fèi)用成本進(jìn)行核算，對(duì)直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的歸集和分配，利用符合企業(yè)生產(chǎn)制造的成本會(huì)計(jì)核算方法，制定能夠充分反映企業(yè)成本的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)管理層可以通過(guò)成本報(bào)表來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制和管理。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)起到主導(dǎo)作用，其他職能部門(mén)應(yīng)該積極配合，完成成本會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及分析工作，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。最后，企業(yè)決策層可以根據(jù)成本報(bào)表的分析進(jìn)行來(lái)編制成本控制以及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)降低企業(yè)成本費(fèi)用，有利于企業(yè)節(jié)約成本開(kāi)支,降低成本費(fèi)用。
(二)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析、考核上市企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,挖掘潛力，通過(guò)在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制。在實(shí)際操作中，由于通過(guò)成本報(bào)表分析出的成本數(shù)據(jù)綜合性很強(qiáng)，不能清晰的、完整的的反映各個(gè)成本項(xiàng)目的具體情況，即使是能夠很好的反映各個(gè)成本項(xiàng)目，對(duì)于各部門(mén)費(fèi)用、成本的具體反映就相對(duì)較為模糊,因此需要詳細(xì)的分析實(shí)際成本和定額或者計(jì)劃成本之間的差異，正確的評(píng)估和評(píng)價(jià)上市企業(yè)整體以及上市企業(yè)各個(gè)部門(mén)在成本管理中的成績(jī)，揭示上市企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理的改善。
三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在上市企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
(一)上市企業(yè)決策中的應(yīng)用
眾所周知，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析以及考核之后,企業(yè)的決策者能從成本的分析中看清企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境狀況，分析出企業(yè)的發(fā)展方向以及在發(fā)展過(guò)程中的控制要點(diǎn)，分析出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的劣勢(shì)，洞悉出企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并且利用企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)來(lái)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的正確決策提供積極的作用。
(二)上市企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
成本控制水平是衡量一個(gè)企業(yè)的成本管理水平的重要依據(jù)，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理，這是目前上市企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的非常重要的一步�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)不在是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是一套完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它包括與不可靠性的儲(chǔ)存條件以及不合理的運(yùn)輸方式所造成的成本。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。
(三)上市企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在售后服務(wù)上的應(yīng)用，主要應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。在產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，上市企業(yè)應(yīng)該把握較低成本和較好質(zhì)量之間的結(jié)合。在網(wǎng)店布局控制方面，上市企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，并從宏觀上使得網(wǎng)點(diǎn)布局合理化。
四、總結(jié)
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重要性承擔(dān)的任務(wù)以及主要的技術(shù)方法，是上市企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代成本管理所必需的。同時(shí)，也是上市企業(yè)最大限度降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，以較少的經(jīng)濟(jì)消耗取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。也是我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以，做為上市企業(yè)的決策層和廣大的財(cái)會(huì)工作者，就應(yīng)該很好地掌握和運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的知識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理技術(shù)為其服務(wù)。
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