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旅游飯店人力資源培訓問題與對策論文
近年來，隨著旅游行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，旅游飯店作為旅游產(chǎn)業(yè)重要的基礎設施也得到了廣泛的興建�，F(xiàn)在旅游飯店作為旅游行業(yè)競爭的實體資源，其競爭激烈程度已經(jīng)遠遠超于旅游行業(yè)整體的競爭，產(chǎn)品、服務、交通尤其是人力資源的整合，都是旅游飯店目前爭相建設的對象。以人為本的管理理念是企業(yè)管理最基本的準則，是飯店經(jīng)營成功最基本的保證。在激烈的市場競爭中，任何環(huán)境的變化以及自身運營的缺陷都會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，因此保障其賴以生存的生存環(huán)境對旅游飯店來說至關重要，因此只有不斷提高旅游飯店的內(nèi)在價值，從管理機制以及人才培養(yǎng)上多做努力，才能在根本上促進了旅游飯店在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
一、旅游飯店人力資源培訓存在的問題
近年來，旅游飯店得到了迅速的發(fā)展，其以多層次、多形式的培訓方式推動了整個旅游行業(yè)的進步。但是在表面輝煌的背后，卻隱藏了很多隱患，尤其是從長期狀況來看，旅游飯店不重視人才的培訓，其人才素質(zhì)與道德素質(zhì)偏低，無法在實際操作中為飯店提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，從而制約著飯店的進一步發(fā)展。
�。� 一） 管理者觀念不當。在現(xiàn)代旅游飯店中，由于飯店管理人員觀念陳舊，沒有對員工的培訓打起足夠的重視，始終認為飯店管理作為一項低級的服務業(yè)，之需要有足夠的經(jīng)驗以及動手能力就足以應對工作中的問題。甚至有的管理人員在培訓過程中私自將培訓資金壓榨，用到其他方面。絕大多數(shù)的飯店管理人員都認為對員工進行培訓，不僅沒有達到預期的效果，反而還會浪費大量的人力物力，不僅浪費了時間，還會在激烈的市場競爭中錯失良。正是這種思想才造成了目前旅游飯店人才資源匱乏的現(xiàn)象。
（ 二） 忽視員工的培訓需求。飯店員工均為有一定從業(yè)經(jīng)驗的成人，具有一定的社會地位以及社會經(jīng)驗，因此在公司培訓中也希望能夠獲得一定的節(jié)能。但是絕大多數(shù)的飯店在進行培訓時，往往片面的以管理人員的想法制定培訓計劃，沒有考慮員工的想法。這不僅打消了員工培訓的積極性，還造成了培訓計劃缺乏實際造作性，沒有真正的解決員工的實際問題。因此在公司進行培訓前，應當詳細的了解每位員工的培訓需求，綜合員工的意見制定出一份合理的工作培訓計劃，只有這樣才能達到雙贏的效果，才能事半功倍。
�。� 三） 沒有制定詳細的培訓計劃。培訓方法落后，沒有制定詳細的培訓計劃也會造成飯店培訓效果差，難以培養(yǎng)出合適的人才的重要原因。普通飯店在進行培訓時，通常采用以老帶新的培訓方式，沒有及時采用新的思想、方法以及技術，更沒有利用先進的多媒體技術進行培訓，從而導致員工素質(zhì)不適應現(xiàn)代化的需求，員工服務不能達到客戶滿意的程度，從而最終落后于其他企業(yè)，在激烈的市場競爭中逐漸頹敗。
�。� 四） 培訓方式枯燥乏味。當前的飯店培訓較為單調(diào)、乏味，沒有充分的引用先進的培訓管理技術，導致培訓過程過于枯燥，培訓內(nèi)容嚴重脫離實際，嚴重地影響了員工學習的熱情，降低了員工培訓的效率，不利于專業(yè)知識的傳授以及人才的培養(yǎng)。
（ 五） 管理體制不完善。管理體制不健全是造成培訓效果差、效果參差不齊的重要原因，這主要體現(xiàn)培訓計劃以及評估機制這兩方面，沒有制定合理的激勵機制，員工就不能調(diào)動所有的熱情參與培訓工作，更不能有效地提高培訓質(zhì)量。目前，這已經(jīng)成為旅游飯店的普遍現(xiàn)象，有的飯店即使建立了考核機制，但在具體細節(jié)上流于形式，沒有與晉升、定級相結(jié)合，導致員工缺乏積極性，整個培訓工作難以進行，因此只有制定完善的培訓計劃，且不流于形式，才能夠真正地幫助企業(yè)留住人才。
二、旅游飯店人力資源培訓對策
（ 一） 轉(zhuǎn)換觀念，重視培訓。
為了進一步提高旅游飯店人力資源的整體素質(zhì)，除了要創(chuàng)造各種優(yōu)質(zhì)的環(huán)境挽留人才，更要注意培養(yǎng)和開發(fā)人才，要重視員工的培訓，重視傳統(tǒng)理念的逐步改變。首先要增加對員工的培訓，增加對培訓的投入力度，從而保證飯店經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行。其次要重視培訓工作的整體性、漸進性以及全員性。使員工能夠以全面的眼光管理企業(yè)的工作，從而更加認真地對待本職工作。
（ 二） 培訓應以需求分析為前提。
旅游飯店在進行培訓之前應該進行詳細的調(diào)查，將飯店與員工的培訓需求進行統(tǒng)計，從而做出務實的培訓計劃，確保培訓目標與培訓結(jié)果的相協(xié)調(diào)。了解員工的培訓需求不僅能夠提高培訓的效率，同時還能降低培訓的盲目性，從而降低培訓成本。在了解培訓需求后，應該對飯店各崗位的崗位特點以及人才規(guī)格進行分析，從培訓要求、組織要求以及個人要求三個方面進行整合，制定出合理方案，從而更加有效地對企業(yè)員工進行培訓。只有這樣才能轉(zhuǎn)變員工的培訓理念，由被迫學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，從而進一步提高培訓的質(zhì)量。
（ 三） 培訓須有詳細的計劃，培訓手段應強調(diào)專業(yè)化與創(chuàng)新性。
飯店員工的培訓是一項復雜性、系統(tǒng)性的工程，只有制定切實可行的培訓計劃，才能達到預期的培訓效果。因此制定詳細的培訓計劃對企業(yè)員工培訓來說至關重要。要通過了解員工的培訓需求，將企業(yè)的培訓與員工培訓相結(jié)合，從而使對員工的培訓轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自愿的培訓，使興趣與學習相結(jié)合，使工作與興趣相吻合。制定培訓計劃主要有以下幾個原則： 第一，要適應飯店長遠發(fā)展的需要，與飯店的經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào)； 第二，制定培訓目標要與企業(yè)發(fā)展實際相協(xié)調(diào)，培訓的中要放在員工整體素質(zhì)的提高上面； 第三，要進行充分的調(diào)研，考慮多種培訓的方式，盡可能地得到最大的培訓效果。
（ 四） 改善培訓方式和手段，為其注入新的活力。
應用多媒體、網(wǎng)絡信息等多種高科技培訓技術實現(xiàn)現(xiàn)代化人才培訓，培養(yǎng)適應社會需要的現(xiàn)代化人才。隨著時代的不斷發(fā)展，各種先進的科學技術開始廣泛地應用于培訓領域，并在一定程度上提高了培訓管理的工作效率。各飯店必須完善本校區(qū)的基礎設施建設，積極引進先進的設備，實現(xiàn)培訓管理“硬件”的更新?lián)Q代，努力建造完善的數(shù)字化網(wǎng)絡信息培訓系統(tǒng)，實現(xiàn)多媒體數(shù)字化培訓。多媒體培訓作為當前最為流行、使用最為廣泛的培訓模式，可以通過視頻、音頻等多個角度，構建立體化的感官情境，從而吸引員工的興趣，使其在整個培訓的過程之中真正地參與進來，通過自己的努力實現(xiàn)“自主”學習，從而實現(xiàn)旅游服務情境，培訓人文理念的貫徹和落實。
（ 五） 建立、健全評估與激勵機制。
1、建立、健全評估制度。要全面提高培訓工作的質(zhì)量，就必須建立健全評估制度。而要建立評估制度，就必須注重收集、分析員工受訓前后在職業(yè)技能素質(zhì)、道德素質(zhì)以及工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。探討培訓效果是否與培訓目標相符，培訓結(jié)果時候與公司長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)。在進行評估制度建立的同時要注意可靠性、客觀性以及實用性的把握。所謂可靠性，就是指評估方法要真實可靠地評估所需項目，而非憑主觀感覺； 客觀性就是指要真真正正的參與評估工作，得到真實有效的數(shù)據(jù)； 實用性是指評估方法要符合時間、經(jīng)濟以及企業(yè)目標等多方面的要求，真實可靠地反應培訓結(jié)果。
2.建立激勵機制。即使建立了行之有效的培訓評估機制，也無法真正地達到培訓效果。因此要盡力健全建立制度。必要的培訓激勵制度是促進員工培訓、并達到實際效果的重要手段，是刺激員工由被動培訓，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習的重要工具。同時只有建立激勵制度，才能實現(xiàn)員工的社交理念、榮譽理念以及成就理念，將工資與職位晉升作為激勵培訓的獎品，只有這樣，才能在根本上刺激員工的培訓積極性，確保達到培訓結(jié)果。
通過分析旅游飯店目前人力資源狀況，得出在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中只有不斷加強人才培訓，轉(zhuǎn)換觀念，重視培訓，同時培訓應以需求分析為前提，培訓須有詳細的計劃，培訓手段應強調(diào)專業(yè)化與創(chuàng)新性，改善培訓方式和手段，為其注入新的活力以及建立、健全評估與激勵機制，才能促進員工職業(yè)技能素質(zhì)的不斷提高，才能促進我國旅游飯店行業(yè)的進一步發(fā)展。
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