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施工企業(yè)文化建設分析
摘 要：隨著固定資產投資的進一步升溫，帶動了施工企業(yè)的發(fā)展。而近年來施工企業(yè)在發(fā)展壯大的同時也帶來了一些題目。如競爭力跟不上，拖欠工程款，質量與風險治理的缺乏，國家宏觀調控應對不利等等。主要從施工企業(yè)文化的建設來分析其題目與發(fā)展方向。關鍵詞：施工企業(yè);企業(yè)文化;核心競爭力
施工企業(yè)從房地產商品的角度上是一個中間商，即它不直接面對消費者。但是其產品卻又因價值大被消費者直接使用而必須要受到消費者的直接監(jiān)視。正是由于這種特殊的地位，經常會讓施工企業(yè)迷失發(fā)展的方向和自己企業(yè)文化的定位。處于受制于開發(fā)商和消費者兩方的施工企業(yè)往往比較被動，造成了我國的施工企業(yè)缺乏獨特和較強競爭力的企業(yè)文化。這顯然不利于施工企業(yè)和整個行業(yè)的成長。
企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形氣力和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織治理實踐相融合的產物。企業(yè)文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生感情。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。作為施工企業(yè)理應有著自己的企業(yè)文化，我們以為施工企業(yè)的文化有以下幾個特點：
�。�1）施工企業(yè)的企業(yè)文化首先建設推廣比較難以實施。企業(yè)文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投進，而且是人力、物力、財力的大量投進。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領導還是員工群眾，在外部市場開發(fā)、經營治理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，活動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工職員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業(yè)文化的深進推廣帶來了難度。
�。�2）施工企業(yè)的企業(yè)文化應注重***與約束的同一。施工企業(yè)對人力質量的要求不高但數(shù)目多，且有很大部分是生活質量和水平不高的農民和底層工作者，勞動強度大，企業(yè)應更加對員工給予關懷，保障企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定與***。再者要有很強的約束責任感。加強員工隊伍的思想教育，進步他們的思想素質，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。
（3）項目治理文化的核心是安全與風險。工程施工企業(yè)的工作性質，決定了安全文化在企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)。稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著四周安全事故的屢屢發(fā)生，為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風險防范，對于施工企業(yè)來說，風險是不能有效評估的，變量多變數(shù)大。經常要墊資做項目，且項目實施過程中也經常導致本錢巨額增加。對于施工企業(yè)風險文化來說，必須有較強的風險識別和控制的能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 在現(xiàn)階段，我國的施工企業(yè)由于沒有良好的企業(yè)文化，所以在社會上認知度低，社會***和評價不積極。公眾參與度低，整個行業(yè)的發(fā)展并沒有走上公道的軌道，主要有這樣一些題目：①施工企業(yè)的困難較多，對行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展不明確。對企業(yè)的遠景規(guī)劃少，往往不愿意付出人力與財力參與品牌的建設。②市場的分散與局部壟斷阻礙企業(yè)文化的樹立。③施工企業(yè)全面治理的缺失和質量安全隱患使其文化建設的本錢過高等等因素。有的確實是迫于無奈。企業(yè)文化的樹立是需要本錢的，對于施工企業(yè)來說，他需要的就是用最小的本錢以比較快的速度、比較高的質量、與業(yè)主比較***的關系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。再加上這些企業(yè)往往沒有長遠的規(guī)劃，所以自然也沒有成型的企業(yè)文化。但是，這樣就過于狹隘的理解競爭力和核心競爭力的概念。我們以為那些能為建筑企業(yè)帶來上風競爭力的除了先進的施工技術、治理組織能力、人力資源、營銷能力等以外，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在初期，企業(yè)文化可能只是一個理念。但是隨著企業(yè)的逐步擴大和發(fā)展，企業(yè)的文化就不在單純是一個理念，其將貫串在整個企業(yè)的一切活動中。是企業(yè)活動的精神以及價值取向。對于施工企業(yè)，企業(yè)文化則主要體現(xiàn)在工程項目治理與建設的過程中，工程項目策劃與決策中，施工企業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的關系處理以及決策的執(zhí)行等。施工過程中的變更，本錢控制，建設工程的合同與索賠，項目的風險分析和處理等。假如企業(yè)沒有一個核心文化來統(tǒng)領全局，則很難形成有效的溝通和治理，會造成總部與現(xiàn)場治理信息鏈的斷裂，間接的導致了本錢的增加。因此企業(yè)文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據(jù)施工企業(yè)的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業(yè)文化的類型。市場開發(fā)需要社會和行業(yè)內的相關信息來源，并要善于溝通；施工現(xiàn)場是一種過程控制，既要精通專業(yè)知識，又要注重細節(jié)，有的情況下還需要應對突發(fā)事件的人際文化；辦公室職員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務文化等等。每個崗位，工作不同，文化類型也須不同，但這些都必須同一于企業(yè)的宗旨和核心價值觀。這樣的企業(yè)才能有核心競爭力，才能在競爭中不斷完善與進步。
對此，我們有以下幾點建議：
（1）現(xiàn)場文化。①規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設。加強“三標”建設和現(xiàn)場文明施工治理，通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建，實現(xiàn)項目硬件設施的標準化和軟件治理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設。②改善現(xiàn)場環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實改善項目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動安全衛(wèi)生治理制度，加強對生產現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等安全環(huán)境的治 理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現(xiàn)場***工作、生活以及人文環(huán)境。
（2）總部治理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學習，強化對潛伏危險的熟悉和控制的灌輸，使每一名職工全面把握安全技能及安全知識，進步標準作業(yè)能力。②樹立品牌意識。強化全員的質量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。
�。�3）從政府的角度來說，房地產是整個國民經濟的支柱產業(yè)，而施工企業(yè)則是主力軍。政府應對施工企業(yè)樹立企業(yè)文化和核心競爭力進行有效的引導，促進該行業(yè)的發(fā)展。積極保障該行業(yè)從業(yè)職員特別是農民工和普通工人的利益。嚴格打擊不良行為。從法制上保障企業(yè)文化得以實施和良性發(fā)展。
結論：工程施工企業(yè)文化建設有自身的特點和獨占的內涵外延，固然在現(xiàn)階段我們的施工企業(yè)的企業(yè)文化意識還有待加強，但只要我們能夠正確熟悉工程施工企業(yè)文化建設的特點、重點，把握企業(yè)文化建設的思路，并加以正確應用和研究，結合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應對激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設獨具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。通過企業(yè)文化建設，促進企業(yè)核心價值觀和經營理念的完善，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。
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