施工企業(yè)經營治理如何創(chuàng)新

經營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力
　　改革股權結構，調整企業(yè)內部股金比例。進步經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行治理要素和技術要素進股，鼓勵經營層、治理層、技術骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格式，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權活動機制，并逐步完善股權治理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經營機制和內部治理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑�！　�國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配

【施工企業(yè)經營治理如何創(chuàng)新】相關文章：

略論施工企業(yè)項目治理創(chuàng)新03-22

論施工企業(yè)經營治理的現(xiàn)代化03-20

電力施工企業(yè)項目本錢治理創(chuàng)新分析11-14

跨文化治理與企業(yè)經營績效03-23

論現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新03-25

知識治理組織創(chuàng)新的基點03-29

建筑企業(yè)治理創(chuàng)新研究03-21

逆向思維與經營治理創(chuàng)新03-20

本錢治理思想與方法的創(chuàng)新02-26