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我國中小企業(yè)ＯＥＭ貿易模式研究
摘 要：中國事個OEM大國，很多中小企業(yè)都是通過OEM來參與國際分工、進進國際市場的。OEM企業(yè)的成長和發(fā)展對于我國經濟乃至世界經濟都有著舉足輕重的意義。從OEM貿易模式的定義，OEM模式的存在對我國中小企業(yè)發(fā)展的利與弊，及優(yōu)化OEM貿易模式的建議及其發(fā)展趨勢進行探究。?關鍵詞：OEM貿易模式；中小企業(yè)；貼牌產品?
1 我國中小企業(yè)OEM貿易模式發(fā)展現(xiàn)狀?
OEM是英文Original Equipment Manufacture的簡稱，即原始設備生產，在我國亦稱“貼牌生產”或“定牌生產”。具體指已經確立品牌上風的企業(yè)把握著關鍵的核心技術，負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道，但是自己生產能力有限，或者發(fā)現(xiàn)其它廠商生產這種產品的本錢比自己生產的本錢低，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式向其它同類產品廠商下訂單，由這些廠商代為制造，對所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。承接這種加工任務的制造商就被稱為貼牌生產商或者接單企業(yè)即OEM企業(yè)，其生產的產品就是貼牌產品，也叫OEM產品。利用購買方的銷售渠道和品牌上風與供給方的設備、原料、資金和技術等生產要素等制造上風公道結合在一起，構成了產品的整體競爭上風，給雙方都帶來了更高收益。?
我國事個地大人多的國家，勞動力本錢低，在中國制造企業(yè)中，85%屬中小企業(yè)，而在這些中小企業(yè)中，又有85%屬勞動密集型企業(yè)，這些企業(yè)將成為國際OEM生產貿易合作的重要氣力。外國企業(yè)委托中國加工零部件、配件、半成品件、成品件和成套設備，或直接利用企業(yè)自身成功產品貼牌行銷，無疑將增強外國企業(yè)國際市場競爭力。中國本身就是一個巨大的銷售市場，中國企業(yè)更輕易進行優(yōu)化并公道的解決諸如行銷本錢、民族差異、思維意識、生活習慣等差異帶來的產品題目，這些都是企業(yè)發(fā)展的不可估量的上風所在。同時，按照在銷售地區(qū)制造產品的最優(yōu)化原理， 外資企業(yè)在中國境內為中國客戶制造產品、成套設備，又是一種最佳選擇。二十世紀70年代以來，科學技術發(fā)展突飛猛進，加上發(fā)達國家對高額利潤的追求，推動了產業(yè)內部國際分工，為中國開展國際OEM生產貿易提供了難得機遇。我國中小企業(yè)利用經濟學中的“木桶原理”，積極利用了OEM貿易模式的上風，為我國的中小企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻。?
OEM在我國經歷了早期階段、積累階段、成熟階段。在這過程中造就了一大批成功的企業(yè)，其中格蘭仕就是最成功的案例之一。世界最大的微波爐生產商格蘭仕就是中國家電企業(yè)利用OEM的典型代表。格蘭仕的前身是1978年9月開始籌辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“順德桂洲羽絨廠”，生產羽絨制品。1992年，公司進進家電行業(yè)，更名為格蘭仕企業(yè)（團體）公司，開始進進相對不被人重視的微波爐行業(yè)。截止2006年3月，格蘭仕微波爐產品出口到歐、美、亞、非、大洋等五大洲的100多個國家和地區(qū)。與此同時，格蘭仕在帶著微波爐產業(yè)穩(wěn)步升級的同時，開始在空調領域發(fā)展。2005年，“全球最大空調專業(yè)制造基地”落戶格蘭仕。格蘭仕除了在微波爐產業(yè)和空調領域帶給眾人驚喜之外，在小家電領域也越來越有王者風范，2005年，格蘭仕小家電更以800%的增長率引起國人和世界注目。格蘭仕的成功秘訣就是站在國際至公司和著名品牌的肩上，以規(guī)�；�、專業(yè)化、集約化加技術進步和薄利多銷策略，通過貼牌生產開始創(chuàng)業(yè)，也通過貼牌生產走向海外市場。在經過不到十年的發(fā)展之后成為全球最大的微波爐生產企業(yè)，并創(chuàng)出了一條國際化經營之路。目前，格蘭仕公司生產的微波爐，其國內市場占有率高達75%，全球市場占有率也高達35%，格蘭仕產品銷往全球80多個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯2億多美元。在10多年的企業(yè)實踐中，格蘭仕堅持低本錢，逐步形成了以低本錢為核心的競爭上風。天天實行的三班制工作使得格蘭仕的一條生產線相當于歐美企業(yè)的6－7條生產線。由這個成功的案例中我們可以了解到OEM對我國中小企業(yè)發(fā)展帶來的有利方面。?
1.1 有利于我國中小企業(yè)學習先進的生產技術和治理經驗?
隨著中國加進WTO，幾乎所有的國內企業(yè)都面臨國內國際市場的雙重激烈競爭。那些資金短缺、技術落后的中小企業(yè)抗風險能力差，要想在競爭中得以生存發(fā)展并走向國際市場，采取貼牌經營方式依附于國外著名企業(yè)，可以把市場風險降到最低，從中逐步積累資金、進步技術水平，為今后發(fā)展奠定基礎。通過OEM貿易模式同一流的國際企業(yè)合作，OEM企業(yè)可以直接學習他們在標準控制、質量治理、產品設計、市場開發(fā)、職工治理等方面的成功經驗，進而可以進步自己的經營治理水平，進步自己的合作能力。避免自于“干中學”的經驗積累。資金短缺、技術落后的中小企業(yè)以及處于國際化經營初期的企業(yè)更應以貼牌經營為主。?
�。�.２ 有利于我國消化過剩的生產能力和緩解就業(yè)壓力?
“貼牌”使閑置的生產能力得到了充分的發(fā)揮，設備折舊得以實現(xiàn)，單位產品生產本錢下降（包括本企業(yè)的產品），職工的收進有了保障。這樣，有助于降低虧損，緩解國內就業(yè)不足的壓力。如目前我國不少輕紡行業(yè)技術成熟，國內市場飽和，生產能力嚴重過剩，短期內難以創(chuàng)造國際競爭上風。只有做OEM才能把閑置的資源充分利用起來，使我國中小企業(yè)走出“死亡線”。?
１.３ 有利于我國企業(yè)降低風險?
充分利用豐富的勞動力資源，低價的原材料，較強的制造能力，以及大規(guī)模生產等上風來獲取利潤，形成“規(guī)模鏈條 ”效應的良性循環(huán)。進而有效減少技術研發(fā)，市場營銷和品牌開發(fā)等方面的本錢和風險及規(guī)避市場風險。?
1.4 有利于我國中小企業(yè)開拓國際市場?
應該承認的現(xiàn)實是，OEM企業(yè)的品牌和設計能力同跨國公司相比，存在很大的差距。但是，在合作的過程中，OEM企業(yè)得到了全方位的鍛煉，既夯實了制造環(huán)節(jié)的軟硬件，又了解了國際市場需求和國際經營慣例。通過生產國際乃至世界著名品牌，從而進步OEM企業(yè)的著名度，為OEM企業(yè)自建品牌、開拓國際市場做好了展墊。?
２ 我國中小企業(yè)OEM貿易模式存在的題目?
隨著經濟全球化趨勢的加快，中國這個世界工廠，全球制造中心，在各個領域OEM方式的合作無處不在，其合作的深度和廣度也是前所未有。然而，OEM可謂“七分餡餅三分陷阱”，隨著OEM模式在我國的日益發(fā)展，其中隱躲的題目也日益浮出水面：?
2.1 法律法規(guī)建設不完善?
OEM與假冒偽劣產品的區(qū)別在于前者是建立在合同授權基礎之上的正當合作關系，因此授權合同的簽署十分重要。假如合作企業(yè)間的OEM合同制訂的不夠細致、完善、嚴格，就會造成法律風險。國外名牌的定牌協(xié)議文本往往有厚厚的一本，從設備到工藝，從標準到質量，從配件到整機，從價格到市場，從服務到維修，從交貨周期到配件供給年限，從付款到交貨，從檢測到驗收，都做了十分嚴格、完善的約定，防微杜漸。而國內的企業(yè)往往一揮而就，不能及時的防微杜漸，這就輕易導致紛爭增多，進而引發(fā)合同糾紛。此外，由于國內的法律實施條款不完善，尤其是在合同糾紛中的仲裁依據(jù)、國內OEM制造商的責任確定、訴訟方的利益和仲裁對象范圍等方面，在實際運作中還有著一定的操縱難度。另外國家還沒有一套行之有效的體系來幫助企業(yè)進行商標查詢，企業(yè)對于哪些商標可以正當?shù)倪M行加工生產沒有太多的了解途徑，不利于我國中小企業(yè)尋求貼牌產品，進而不利于OEM方式在我國進一步的發(fā)展。? 2.2 OEM加大了中國品牌國際化的難度?
品牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。國際市場的競爭中，品牌就是霸權，品牌的壽命比產品長，品牌資產又可以逐漸積累，通過品牌延伸又可以惠及多種產品，因而，創(chuàng)品牌具有長效性，而OEM卻欠缺這方面的上風。OEM是用別人的品牌出口產品，工作做得再好都永遠沒有實現(xiàn)品牌國際化的可能，由于品牌是別人的，用戶資源永遠把握其他品牌的手里，自己的規(guī)模再大用戶資源也沒增加，一味地為外資打工，會忽視了自有品牌建設，影響我國在國際分工中的利益分配最大化。?
2.3 外商拿走我國貼牌生產的豐厚利潤?
在整個世界經濟的價值鏈條上，研發(fā)、設計、采購、生產、庫存、營銷和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，每個環(huán)節(jié)都有巨大的利潤可挖，但各個環(huán)節(jié)利潤比重各不相同，有些環(huán)節(jié)利潤比重差別很大。并且隨著OEM在我國發(fā)展越來越成熟，各個企業(yè)生產規(guī)模的擴大，競爭越來越激烈，利潤越來越小。比如說，美國的“芭比娃娃”玩具進進中國市場，售價329元人民幣，而替其加工的中國某廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。?
2.4 本錢上風逐漸減弱?
隨著世界產業(yè)格式的不斷深化，我國產業(yè)格式的調整，以及保障公民權利相關法律法規(guī)的出臺，我國人力本錢低的局面正發(fā)生著變化。人力本錢更低的國家和地區(qū)（如泰國、印度尼西亞和部分非洲國家）勢必會搶走本屬于我國的部分OEM定單，中國OEM中小企業(yè)面臨著既無自主品牌又無活可干的局面。?
2.5 業(yè)務來源受制于人?
由于OEM制造商對市場猜測能力不足，對自己的分銷能力估計不足，假如對方削減訂貨量，而自己出于對方計劃的慣性，市場巨變后一時難以調頭，會造成我國中小企業(yè)有大批配件和原材料積存，大量資金被占用。一旦委托企業(yè)撤走訂單，由于企業(yè)過分依靠于某項代工計劃，一旦市場承受能力不足，企業(yè)將很難轉型生產，終極引發(fā)企業(yè)經濟上的危機，甚至導致企業(yè)破產倒閉。?
3 優(yōu)化OEM模式的建議?
那么如何克服我國在開展OEM過程中碰到的各種題目和風險呢？應該從政府的行政監(jiān)視和企業(yè)的自我治理兩方面進手。?
3.1 政府要制定相應的法律法規(guī)和扶持政策?
國家應制定一系列完善的咨詢、指導、預警和風險防范系統(tǒng)，給企業(yè)做完整并且可行的OEM規(guī)劃和引導，在宏觀環(huán)境上摒除OEM發(fā)展制度上的障礙。使我國的OEM加工走向規(guī)范， 使執(zhí)法部分在工作中有法可依，政府應為企業(yè)提供相關的查詢服務，并有的放矢地對企業(yè)開展教育培訓，加強他們對國際慣例以及相關OEM法律方面的學習，進步企業(yè)自我保護意識。?
3.2 OEM加工企業(yè)必須要制訂合同規(guī)范制度?
加強與OEM委托方的溝通和協(xié)調，避免合同糾紛的發(fā)生，雙方在合同中對業(yè)務雙方的權利和法律責任等方面要有十分完善的硬性規(guī)定。當合作雙方對于OEM的熟悉和執(zhí)行以及相關的法律題目存在很大的差異時，要積極溝通協(xié)調，及時進行調整。同時加大協(xié)同商務地開展，在業(yè)務流程層面上解決好合作題目。當然最重要的是一定要嚴格恪守老實取信的原則， 但是假如由于對方處理不當，雙方發(fā)生糾紛，我們也要敢于爭取自己的權利和利益。?
3.3 從多方面進步企業(yè)的核心競爭力?
OEM企業(yè)要深進發(fā)掘OEM給予的深層次好處， 逐漸在某些領域把握自己的核心技術， 形成自己的核心競爭力。鼓勵OEM企業(yè)走OEM動態(tài)組合的方式，即選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力，重建自己的上風地位，從而達到發(fā)展內部和新上風及利用外部產業(yè)鏈上其他企業(yè)的資源上風的強勢結合，共同分享產品市場，并為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供資金、技術上的保證，真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外還要加強專利、商標等知識產權的治理，堅持走多元化 （diversifiction，亦稱多角化、多樣化）發(fā)展的道路，進步核心能力。
3.4 企業(yè)要充分了解貼牌產品在市場中的變化?
品牌是有其獨特的特性，如地域性、民族性等，一個品牌有一定的生命周期，所以OEM企業(yè)要根據(jù)品牌質量內涵及品牌提供商的信譽來選擇實用性強的OEM商品進行貼牌生產。隨著生活水平的進步，人們的需求偏好也是在不斷發(fā)生著變化，所以企業(yè)要充分了解市場動態(tài)，使OEM產品更好的得到市場需求。?
“貼牌”是作為權宜之計還是作為長久之策要視具體情況而定，在條件并不明顯有利于自己做市場的情況下不妨把“貼牌”作為一種長期經營策略來對待，至少可以把它與自己做市場、做自己的品牌放在同等地位來并列實行。不要輕易放棄或拒盡“貼牌”，由于從經濟學上講，一個企業(yè)應追求利潤最大化。無論如何，品牌應該是能為企業(yè)帶來效益的，“求名不求利”不是一個企業(yè)理性的選擇，與其和別人拼得個頭破血流，不如自己腳踏實地掙錢。假如一個企業(yè)在產品生產組織上己經相當專業(yè)，一個企業(yè)的技術開發(fā)模式已經習慣于產品的生產，一個企業(yè)的職工隊伍結構己經形成了產品的生產上風，不妨發(fā)揮生產特長，將“貼牌”作為一種長期經營戰(zhàn)略來從事。?
適度把握好OEM加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結合起來。單純做品牌或者OEM風險都較高，二者可以并行不悖，分散風險。中國企業(yè)在選擇代工模式時可以堅持做品牌和做OEM兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)自身特點、所處行業(yè)以及競爭對手等方面的因素，公道確定貼牌加工與自有品牌的比重。根據(jù)自己的實際情況，嘗試逆轉OEM方向。所謂“逆轉OEM方向”是指企業(yè)不再為其他廠家生產OEM產品，而實現(xiàn)角色變換，將產品外包，委托其他廠家為自己進行定牌生產，占據(jù)高端利潤，即技術專利帶來的利潤。逆轉OEM方向的條件是必須把握關鍵技術。如今我國中小企業(yè)OEM實施中固然存在著諸多的題目與不足，但是只要企業(yè)真正熟悉OEM，真正用好OEM，借助于OEM這個資源整合的方式，捉住OEM這個商機，就能大力發(fā)展我國中小企業(yè)。?
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