企業(yè)內(nèi)部控制失控的原因分析

　　1、內(nèi)部控制制度是不光滑的。

　　會計工作崗位設(shè)置和人員配備，太復(fù)雜的交叉業(yè)務(wù)，兼職會計人員，職責不清，會計和審計監(jiān)督檢查流于形式，對公司的內(nèi)部管理控制的一個重要組成部分，缺乏資源控制，內(nèi)部審核應(yīng)，使內(nèi)部沒有監(jiān)測，評價，質(zhì)量控制和效率，由于及時反饋，使內(nèi)部控制水平大大降低。

　　2、風險防范意識差。

　　很多公司都是不科學(xué)的，系統(tǒng)的風險評估體系，管理是覺得很容易，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策，才能帶來巨大的風險。

　　3、內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)法不夠。

　　一些公司沒有給予足夠的重視，建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度和不完整的，而不是由本章，內(nèi)部檢查工作表面，如掛在內(nèi)部控制制度，沒有相關(guān)的審計部門根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實際系統(tǒng)的實現(xiàn)，稱丟失嚴重的成熟。

　　4、無效的內(nèi)部控制。

　　所有權(quán)和管理控制的責任不明確的不平衡，濫用權(quán)力，運營商，獲得法律后果，導(dǎo)致企業(yè)失控。內(nèi)部控制的主要意義不反映業(yè)主的內(nèi)部控制，削弱了土壤，從而形成信息內(nèi)失真。業(yè)主和經(jīng)營者，沖突，對需要控制不斷增長的差異的所有者和經(jīng)營者內(nèi)部控制的利益，運營商將被用來控制自己的利益來把握嘆息的性質(zhì)，與業(yè)主只能“望洋興嘆”。

　　5、會計人員整體素質(zhì)不高。

　　近年來，會計團隊的快速擴張，但總體水平?jīng)]有跟上低質(zhì)量，會計，發(fā)現(xiàn)在工作中的問題，是不好的，要解決的問題。不重視學(xué)習(xí)，更新知識，沒有很好的掌握現(xiàn)代管理，法律意識淡薄，知識缺乏了解，職業(yè)判斷職業(yè)風險不高，自制力差，這些問題有以下不同的人反映，并最終影響會計的監(jiān)督職能。此外，會計人員忽視財政紀律，以服從領(lǐng)導(dǎo)或個人利益，欺詐，造成會計信息失真。

　　6、監(jiān)督不力。

　　在中國會計監(jiān)督，包括內(nèi)部和外部的監(jiān)督，但事實上，監(jiān)督效果是非常令人滿意的。各種監(jiān)控功能，而不是一個標準的、分散管理，缺乏溝通，未能形成有效的監(jiān)測和監(jiān)督;沒有按照規(guī)定的目標，有的甚至要平衡預(yù)算、盈利能力的下降，客觀的監(jiān)督，在環(huán)境問題的做法嚴重，違規(guī)和不正當?shù)纳虡I(yè)競爭，監(jiān)管和外部審計效用損失監(jiān)督。

【企業(yè)內(nèi)部控制失控的原因分析】相關(guān)文章：

企業(yè)內(nèi)部控制失控的表現(xiàn)03-29

關(guān)于我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究及原因分析03-19

企業(yè)內(nèi)部控制審計分析與研究03-28

現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫原因分析與控制03-16

論企業(yè)內(nèi)部控制03-18

試論企業(yè)內(nèi)部控制03-29

淺析工程造價失控原因及對策03-18

談工程造價失控原因及對策03-20

淺談工程造價失控原因及對策03-07