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石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)規(guī)模和經營范圍的不斷擴大，客觀上要求我國石油企業(yè)必須推進管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。作為石油企業(yè)經營管理的核心范疇，組織管理、財務管理、生產管理、信息管理理所當然成為我國石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的突破口。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：石油企業(yè)管理模式中，組織管理、財務管理、生產管理和信息管理的構建，是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分，要想實現石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)的管理均需要加強改善和創(chuàng)新。
關鍵詞：石油企業(yè);管理模式;創(chuàng)新發(fā)展
石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場的競爭力，傳統的石油企業(yè)管理模式已經不能適應當前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統管理模式，促使石油公司的管理實現積極、創(chuàng)新的目標，從而促進石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務管理、生產管理和信息管理四個方面來探討實現石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內容如下。
一、創(chuàng)新組織管理
在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統的組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結構，雖其提高了經濟效益，但仍存在部門自主獨立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。
二、強化財務管理
1.完善成本管控機制
首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預測到部門、人，這樣可以把握預測成本的具體數目;然后對企業(yè)運行中可能出現的成本根據實施操作的差異給予詳細分析后進行科學預測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領導、工人、職員等身上，讓其了解自身擔負的責任和權利。然后強化成本的控制，當具體責任落實至人后，要加強他們的責任、規(guī)范意識，具體產生的成本均需要落實到具體單位、相關負責人確認簽字等，并將產生的費用對應納入對應部門并統入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務、審計等部門對工作的嚴格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。
2.優(yōu)化資金管理制度
石油企業(yè)需要加強對具備豐富經驗和先進資金管理模式的學習和借鑒，以本企業(yè)管理機制為主，加強創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業(yè)對財務管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統一賬戶，還要與銀行協調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時加強監(jiān)管制度和落實力度，加強資金的科學、合理管理效果。
三、夯實生產管理
生產管理具體表現在質量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：
1.石油企業(yè)夯實質量管理與安全管理的要求
第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質產品。第二，加強對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。
2.夯實質量管理與安全管理的選擇
要想夯實質量管理和安全管理，實現石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經濟效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關制度規(guī)定，石油生產中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認證和許可，確保企業(yè)安全生產。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進行生產，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產進行切實監(jiān)控管理;其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理;最后信息管理的應用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術可將企業(yè)人員構架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對信息管理技術的認知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng);第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術的學習和應用，但有很多系統操作經驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統的進一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業(yè)人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術的應用效率;同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發(fā)生信息管理安全事故。
參考文獻
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