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關于鐵路運輸企業(yè)成本管理的思考論文
無論是在學習還是在工作中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學術問題進行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的關于鐵路運輸企業(yè)成本管理的思考論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
我國的鐵路運輸企業(yè)經過長時間的管理制度方面的改革和運營體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經逐步積累起了一些具有實用價值的管理方法和經驗，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認識和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機影響，各種運輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運輸企業(yè)成本管理的實際應用情況
(一)成本動因
引起企業(yè)成本增減的所有因素稱為成本動因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標準備的基礎上，并掌控全局，通過對企業(yè)的外部環(huán)境與內部組織形式的考慮，從而分析運營過程中的成本動因。對企業(yè)成本起伏造成影響的動因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經濟結構，即：執(zhí)行性成本動因和結構性成本動因。
(二)戰(zhàn)略定位
通過科學合理的分析方法，根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部管理對其發(fā)展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略，主要是利用內部優(yōu)勢降低外部風險的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢機會戰(zhàn)略，主要是通過外部環(huán)境的優(yōu)勢來彌補內部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢機會戰(zhàn)略，主要針對如何充分分析外部環(huán)境的影響和調動企業(yè)內部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
(三)內在價值
鐵路運輸企業(yè)成本管理由不同的單元價值鏈體系所組成，每一個單元價值鏈所消耗成本都必須要分開進行統(tǒng)計與計算，同時也要相應的劃分其產生的價值。實施內部價值鏈計算方法在鐵路運輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價值評估體系的嚴謹性得到保證，另一方面可以根據實際情況有效的優(yōu)化和改進企業(yè)價值鏈。從結構的組成上來看鐵路運輸企業(yè)主要有營銷與客戶服務部門、制造維修部門、運輸管理部門等，企業(yè)內部價值鏈的整合工作是由各個部分通過一定的方式相結合完成的。通過內部價值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，再協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)的價值活動。通過價值鏈企業(yè)中的各部門相互聯(lián)系起來，任意一個部門的工作都會受到其他部門工作的影響，所以必須開展內部價值鏈的完善工作來獲取企業(yè)內在價值的評價，內部管理利用內部價值鏈在各部門之間的聯(lián)系強化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復浪費，使企業(yè)內部價值評估工作發(fā)揮應有的作用。
二.鐵路運輸企業(yè)成本管理工作中的建議
(一)樹立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識
對企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識以及成本控制的意愿對整個內部運營成本有著至關重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識是改進成本管理工作的基礎。樹立成本意識，調動起員工降低運營成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應該加強培養(yǎng)成本管理方面人才，通過成本管理培訓班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對企業(yè)和個人的重要性的相關教育，增強在日常工作中對成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內容，它折射出了企業(yè)內部員工對成本管理工作的基本價值理念。鐵路運輸企業(yè)在營造其成本管理文化的過程中，應該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經營和競爭只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵員工的參與，利用成本動因研究企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)中需要改進的地方，以期降低成本，提高鐵路運輸企業(yè)的競爭力。
(二)增強成本管理體制建設
首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項成本管理基礎工作提供指導。成本管理工作的實施必須在這些制度規(guī)范的指導下進行，基礎工作不夠完善，會影響成本決策依據數(shù)據的可靠性，導致企業(yè)做出錯誤的決定;其次需要劃分成本管理的具體責任，落實到不同的部門單位之中，必要可由各個部門再細化到班組和員工層面。明確了成本管理責任，具體到每個員工，才能讓管理工作實施起來效果更加明顯;
此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運輸企業(yè)成本管理時需要加強對燃料的管理，以全面預算思想為指導，以定額管理制度為主要的實施方法，對成本進行合理的管控，注重從成本動因角度進行考慮，嚴格執(zhí)行經濟責任的考核，推廣信息化技術的使用，增強成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵體系，提高各個級別員工成本控制意識，鼓勵運營工作中的技術革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運輸企業(yè)運營中的成本支出。拓展和調整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。
(三)強化成本預測工作，提升成本管理效果
強化成本預測工作，通過預期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運輸成本。在企業(yè)運營過程中經濟決策是具有一定風險的，因為不能對經營活動進行實驗，主要依賴過去的經驗。所以建立適應鐵路運輸企業(yè)成本管理工作的模型來預測和分析經濟決策可能造成的結果。模型結論相較于理論更加直觀，說服力更強。
三.結論
鐵路運輸在我國的經濟發(fā)展中有著無可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據我國鐵路運輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實際工作中的應用�？傊阼F路運輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來越重要的地位和越來越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。
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