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企業(yè)成本管理論文
無論是身處學(xué)校還是步入社會，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
近年來，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，降低項目成本�？偟膩碚f，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責(zé)任成本管理實施細則，內(nèi)容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責(zé)制，確保成本目標完成。
二、嚴格實施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項目中標后，從項目上場、開工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場時，制定上場紀要。上場紀要，是由公司各職能部門，針對新上場項目 的特點制定方針、措施，包括人員、機構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場紀要落實、實施，為項目成本控制與成本管理開個好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。
2、開工后，進行成本測算。成本預(yù)測是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預(yù)見。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專業(yè)人士到項目部進行的.成本預(yù)測。成本測算對整個項目預(yù)計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項目實際情況等制定出項目完工時成本消耗的上限，項目平時對照成本測算的情況進行成本控制，以達到成本預(yù)控的目的。為及時界定公司與項目經(jīng)濟責(zé)任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標層層分解落實至各個責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價管理中心、物資采購中心、機械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實施階段的控制。施工實施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個責(zé)任中心實際執(zhí)行的標準，通過收集各種預(yù)算和實際資料，進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標的順利實現(xiàn)，對經(jīng)濟活動的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預(yù)算的調(diào)整。項目成本測算一般是在項目上場時進行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計變更等諸多因素的影響，使得實際成本開支無法在上場測算時全部考慮周全，這樣實際發(fā)生的成本就與測算數(shù)據(jù)有個缺口，如何解決這個問題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項目要根據(jù)實際情況，提出真實、有理、有據(jù)的書面報告向公司匯報，申請公司調(diào)整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進行跟蹤觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營活動或者支出活動。項目在建過程中，公司對各項目的責(zé)任成本管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項目按時向公司報送統(tǒng)計報表、勞務(wù)報表、責(zé)任成本管理報表、索賠報表、責(zé)任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責(zé)任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項目上進行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的專項調(diào)查組入駐項目，分析原因，查找問題，對項目進行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現(xiàn)場的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個人的職責(zé)，而是關(guān)系到項目參與的每一個人，上至項目經(jīng)理下至每一個施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項目成本才會得到有效控制。
三、及時進行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個企業(yè)成本控制目標實現(xiàn)情況，并通過考核績效對完成目標優(yōu)秀的責(zé)任中心實施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對經(jīng)濟活動的事后反映。對項目部各責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責(zé)任成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時進行考核兌現(xiàn)，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節(jié)源的目的。
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[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.
企業(yè)成本管理論文2
摘要：現(xiàn)如今在我國規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設(shè)工程之一，當(dāng)前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程越來越快，在這樣的當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進行地鐵建設(shè)中較好地控制造價成本，并提出了相對應(yīng)的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，可供同行參考。
關(guān)鍵詞：物資成本；大型機械；聯(lián)審聯(lián)簽制度
我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢越來越好，國民經(jīng)濟慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來越快。地鐵建設(shè)有其自身的獨特性，比如啟動資金較其他項目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數(shù)更大等。在這些問題的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速導(dǎo)致各類資源成本隨之增高，不同建設(shè)公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設(shè)項目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設(shè)企業(yè)欲牢牢把握市場競爭中出現(xiàn)的機會，想在地鐵項目建設(shè)上取得利益，最重要的一點就是將地鐵建設(shè)的成本控制在理想范圍內(nèi)。
1地鐵工程造價成本的影響因素
1.1項目建設(shè)中生產(chǎn)要素購置的因素
物資所需費用在地鐵工程建設(shè)的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設(shè)所需的成本，物資的購置以及針對物資進行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費，每種材料的生產(chǎn)數(shù)量和國家在同一時段項目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進行地鐵項目的建設(shè)時物資所需費用的掌控以及建設(shè)過程的管理就對整個工程的造價方面會產(chǎn)生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項目建設(shè)組織設(shè)置因素
地鐵的建設(shè)主要是在地下進行的，所以該項目的建設(shè)過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項目來講，更為嚴格，在安全系數(shù)方面的要求也更高，建設(shè)體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項目能否流暢進行的主要因素。在進行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準以及技術(shù)所需的儀器都是統(tǒng)計項目造價的基礎(chǔ)和條件，同時也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設(shè)地鐵項目時很難達到將物資進行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運轉(zhuǎn)，就更難對工程建設(shè)中的成本進行更好的把控，在這種狀況下，整個項目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計算出針對整個項目的造價各類指標。
1.3工程建設(shè)時合同管理的因素
地鐵建設(shè)是我國的基礎(chǔ)工程之一，其發(fā)展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經(jīng)濟體系相關(guān)的種種運行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設(shè)中，不能依據(jù)其進行很好操作，當(dāng)下在標準的分包合同方面還有所缺失。因為針對專業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規(guī)模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關(guān)合同不能進行更為妥善的管理，那么在建設(shè)地鐵項目時，種種隱藏的困難就會出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)雙方一直出現(xiàn)新的.不同意見，將會嚴重影響項目的整體質(zhì)量，使整個建設(shè)的進程受阻，最后，造成項目成本比預(yù)計的要高。
1.4責(zé)任成本管理的因素
建設(shè)地鐵項目所需的時間較其他項目來說更長，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進行明確，那么，在進行地鐵的建設(shè)時就會出現(xiàn)不能責(zé)任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標，沒有更高的工作效率，會導(dǎo)致整個工程的效益下降。
2造價管理成本管控中出現(xiàn)的問題
2.1法人掌控機制不夠完善
現(xiàn)如今在責(zé)任制方面實行的都是項目經(jīng)理責(zé)任制，沒有完善的法人掌控機制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負責(zé)工程管理方面的費用，對其進行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經(jīng)理部門。但是針對地鐵建設(shè)成本的掌控過程數(shù)目多、種類多，而且其成本很難進行合理控制，其管理系數(shù)往往要遠高于其他工程的難度系數(shù)。
2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能
很好的執(zhí)行當(dāng)前多數(shù)單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的制度不能切合實際情況，太過概括化，不能很好地依據(jù)其進行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進行良好的培訓(xùn)，且考核效果不理想，不能對制度有力地執(zhí)行，造成了項目經(jīng)理未能將制度認真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認識成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當(dāng)做自己的職責(zé)，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門的責(zé)任，若經(jīng)濟管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應(yīng)有的影響力；材料單位僅僅負責(zé)物資、機器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對其自身工作以外的管理不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進度等諸如此類的現(xiàn)象不斷發(fā)生，每個單位不能很好地協(xié)調(diào)合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實現(xiàn)。
3地鐵施工企業(yè)造價管控中成本控制的方法
3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理
�。�1）在建設(shè)物資方面要達到5個要求：①應(yīng)該有規(guī)劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結(jié)算的結(jié)果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進行調(diào)用時要有全局意識。這5點需要統(tǒng)一起來：①在工程圖紙和物資耗費系數(shù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計出整個工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標，并依據(jù)實際狀況隨時做出合理的調(diào)整。②在工程的實際進程下有針對地實施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標準耗費量以及實際耗費量的賬目，實行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時限內(nèi)研究物資的耗費狀況，第一時間查明為何會過度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個項目的質(zhì)量。（3）對物資的提供手段進行優(yōu)化組合。以物美價廉為目標，盡可能多地批量購置，集中招標，合理地管控購置的價格。（4）對于有調(diào)動需求的物資要嚴格掌控。依照建設(shè)體系方案，讓物資的次數(shù)達到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機械成本加大掌控力度
�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進行。對其進行購置時必須經(jīng)過法人部門的審核批準。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進行單機單車的結(jié)算方法。項目負責(zé)人在機械投入到生產(chǎn)場地時必須建立機械利用數(shù)目的簽認計量，對其養(yǎng)護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時進行數(shù)目上的精準計算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數(shù)目。
3.3優(yōu)化建設(shè)方案以及作業(yè)方法
因為地鐵項目工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計人員在制定作業(yè)規(guī)劃時，需要依照真實的現(xiàn)場狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進行地鐵站臺的建設(shè)時可以實施的方案有很多種類，所以，在建設(shè)時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進而實現(xiàn)更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進行提高，將進行作業(yè)時的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標準制定出來，將建設(shè)過程中的各種潛在問題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達到項目進程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。
3.4有關(guān)責(zé)任成本管理體系的加強
責(zé)任中心原則，對成本的預(yù)估和二次分解制度進一步加強。建設(shè)部門必須依照各個部門的責(zé)任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創(chuàng)建兩個負責(zé)中心，建設(shè)部必須在每年依照整個責(zé)任估量標準以及該年作業(yè)規(guī)劃對責(zé)任估量進行二次分解，然后依照責(zé)任中心做出責(zé)任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責(zé)任文件，年底依據(jù)其完成情況進行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現(xiàn)場費用控制的力度加大
工程負責(zé)部門必須完善施工現(xiàn)場費用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對其嚴格把控。必須將施工現(xiàn)場整體的費用控制制定出來，然后依照工作時間的規(guī)定完成各年度目標的掌控，確定工資及其他細枝末節(jié)的費用，完成考核獎懲的辦法，在規(guī)定時限內(nèi)完成費用的情況統(tǒng)計。
4結(jié)語
綜上所述，在國家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，工程單位在進行地鐵建設(shè)時，需要貫徹實施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設(shè)，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文3
成本管理目標的確立取決于社會經(jīng)濟環(huán)境的狀況、企業(yè)發(fā)展目標的要求以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。本文從企業(yè)目標演化的角度分析了與之相適應(yīng)的三種成本管理目標模式，以如何培育企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向探索成本管理目標，提升我國企業(yè)的競爭能力和綜合管理水平。
一、企業(yè)成本管理目標分析
成本管理目標與一定的社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標主要經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段：
（一）以經(jīng)營效率為成本管理目標。
這種成本管理目標產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本社會從自由競爭階段向壟斷階段過渡時期。這一時期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營、資源浪費嚴重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng)建一些科學(xué)的管理方法，加強生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國著明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說。隨后在此基礎(chǔ)上，標準成本、預(yù)算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會計單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產(chǎn)組織活動實施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進了經(jīng)營目標的實現(xiàn)。以經(jīng)營效率導(dǎo)向的成本管理目標，其基本點是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的問題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果的高低，通�？山柚谕度肱c產(chǎn)出的對比關(guān)系來體現(xiàn)。以經(jīng)營效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會計體系，通過嚴密的事先計算與事后分析，促進企業(yè)用較少的材料、工時和費用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果，對促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果具有積極的推動作用。
（二）以經(jīng)營效益為成本管理目標。
從20世紀50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。這個時期，盈虧平衡點分析、變動成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來，為企業(yè)進行預(yù)測和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益提供了重要工具。與此同時，日本特色的目標成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的成本管理目標追求的是企業(yè)的經(jīng)營效益。效率和效益事兩個不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實現(xiàn)目標要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營決策是否正確。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，效率只有接受市場的檢驗才能轉(zhuǎn)化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。洪博——高級精益改善專家，企業(yè)管理專家曾擔(dān)任某知名企業(yè)高級運維經(jīng)理和高級生產(chǎn)經(jīng)理，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師。以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的成本管理目標，為企業(yè)在競爭性的市場中實現(xiàn)企業(yè)目標要求開辟了一條新的途徑。
（三）以價值創(chuàng)造為成本管理目標。
將戰(zhàn)略和流程的理念導(dǎo)入以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的公司制企業(yè)，是美國學(xué)者為挽救20世紀80年代美國企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢，在學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)先進管理方法的基礎(chǔ)上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價值。由此興起了成本管理會計的適應(yīng)性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。
作業(yè)成本法是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的.有效的成本管理目標思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理目標分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進的環(huán)境之中。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理目標，其實質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本
管理對競爭環(huán)境變化進而組織創(chuàng)新所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。
戰(zhàn)略成本管理目標思想主要包含三個要點：
（1）實施戰(zhàn)略成本管理目標的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；
（2）戰(zhàn)略成本管理是全方位的（與各階段的價值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個企業(yè)本身的成本管理；
（3）戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防，從宏觀上控制成本。
二、確立現(xiàn)代成本管理目標應(yīng)考慮的因素
(一)成本管理目標制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
成本不是孤立的，其發(fā)生受企業(yè)各種因素的影響，同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心要素之一。企業(yè)如果將成本管理的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的沖突。
按照成本的戰(zhàn)略管理要求，現(xiàn)代成本管理必須注重兩個基本分析：
第一，成本性態(tài)分析。現(xiàn)代企業(yè)是一個根據(jù)最終顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)成本的計算過程實際上是成本動因分析過程，企業(yè)成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進行追蹤分析，盡可能地消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，增加顧客價值。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供切實有效的途徑。
第二，成本空間分析。現(xiàn)代成本管理目標是以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的。成本管理不應(yīng)再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將視角向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、以及產(chǎn)品設(shè)計，向后延伸到產(chǎn)品的使用、維修及處置，旨在尋求獲取提高企業(yè)競爭力的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更強調(diào)其全局性和長遠性，其實質(zhì)是不斷尋求企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。
（二）成本管理目標應(yīng)有利于增強企業(yè)的競爭力。
傳統(tǒng)的成本管理強調(diào)成本降低，很少考慮成本降低對企業(yè)競爭地位的影響，這樣難以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。筆者認為，應(yīng)從競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高角度出發(fā)，根據(jù)我國財務(wù)管理的實際情況，在制度建設(shè)和企業(yè)價值引導(dǎo)上下功夫。
第一，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競爭力提供保證。受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得我國企業(yè)無力或無暇顧及自身的核心競爭力的增強。因此我國企業(yè)必須通過規(guī)范的公司制改革，著力降低企業(yè)生存與發(fā)展的體制成本，提高體制的運行效率和活力，使各類企業(yè)展開公平的市場競爭，為企業(yè)競爭力的培育創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。
第二，塑造獨特的企業(yè)文化，增強對企業(yè)的價值認同感。員工的熱情、創(chuàng)造性和全身心投入對企業(yè)的創(chuàng)新和成長至關(guān)重要，塑造獨特企業(yè)文化，可以增強企業(yè)價值認同感。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，樹立全體員工共同認同的價值觀，無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力，同時也為企業(yè)實施先進科學(xué)的成本管理提供了人力支持。
三、成本管理目標定位
成本與各因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本判斷標準因考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個目標體系，這個體系包含三個層次：
第一，降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。成本降低有兩種實現(xiàn)方式：
（1）在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。
（2）改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只能通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提。
第二，增加企業(yè)利潤。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在降低成本與滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
第三，配合企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭是不可避免的，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢，就必須控制成本動因，重構(gòu)價值鏈。差異化戰(zhàn)略保證了市場份額，使企業(yè)在成本方面的高效率轉(zhuǎn)化為高效益。成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢上要從一般性研究企業(yè)的預(yù)測、決策、計劃及其執(zhí)行問題，轉(zhuǎn)移到對戰(zhàn)略成本管理進行實地研究。在此基礎(chǔ)上，成本管理才能真正地為培植和提升企業(yè)核心競爭力提供相關(guān)信息。
企業(yè)成本管理論文4
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)具有投資成本大、周期長的特點，而且在成本管理控制中會受到多因素的影響，所以必須首先建立相對全面的成本管理系統(tǒng)理念，只有對其形成較為全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進行規(guī)模擴張，才能使房地產(chǎn)企業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)
一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點
房地產(chǎn)企業(yè)既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營者。它具有如下特征：1.資金密集。因為一個房地產(chǎn)項目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產(chǎn)的開發(fā)中可以整合和協(xié)調(diào)各種資源來用于自己的項目開發(fā)建設(shè)，在建設(shè)環(huán)節(jié)可結(jié)合的社會資源包括項目評估公司、策劃代理公司、設(shè)計公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、建設(shè)周期長。房地產(chǎn)項目的開發(fā)設(shè)計投資評估、營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、物業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過程控制。4.投資風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目作為投資項目，投資數(shù)額巨大，在激烈的市場競爭中，當(dāng)他們在未知結(jié)果中尋求利益的時，會受到市場和政策等諸多因素的影響，風(fēng)險不可謂不高，所以在成本管理中更應(yīng)加強前期對風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控和規(guī)避。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的現(xiàn)存問題
1.成本管理理念不夠全面
當(dāng)前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受國家的政策影響大、建筑原材料受市場變化波動大、房地產(chǎn)購買力不穩(wěn)定、房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差距大等。
2.成本控制體系不健全
房地產(chǎn)項目在開發(fā)建設(shè)中的環(huán)節(jié)有：策劃準備→設(shè)計定型→組織施工→竣工驗收。成本控制管理，除了建設(shè)費用貫穿整個過程，還涉及竣工后的銷售成本的支出。而當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)多陷入成本管理與實際支出脫節(jié)的現(xiàn)狀。
3.成本控制管理只停留在表面功夫
在房地產(chǎn)市場競爭日益白熱化的新形勢下，多數(shù)企業(yè)都開始注重成本管理，并設(shè)置了專門的職能部門，如成本控制部或?qū)徲嫴浚捎谇捌诠芾淼牟坏轿�，造成過程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專業(yè)的職能部門只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實效。而那些擁有較為規(guī)范的.成本預(yù)算和成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)，因為成本預(yù)測、成本決策和成本控制制度沒能及時跟上，而少了有效解決復(fù)雜問題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。
三、有效改善企業(yè)成本管理問題的對策
1.施工前的控制對策
首先，投資決策控制。企業(yè)前期規(guī)劃部門要研究政策盡量為企業(yè)爭取利益，工程、預(yù)算部門則應(yīng)與其配合對過程成本做出合理預(yù)測，以便服務(wù)于決策層的投資決策。其次，利用公開招標方式選擇承包團隊。“五通一平”也要如此，目的就是確保工程質(zhì)量、降低費用、縮短工期。第三，嚴格控制圖紙設(shè)計審核。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立專門的工程設(shè)計管理部來細化設(shè)計規(guī)范要求、審核設(shè)計方案和施工圖紙，全面評估工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標準、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等。
2.施工中的控制對策
首先，嚴把施工單位資質(zhì)關(guān)，實地考察不能省。它是決定工程造價控制成敗的關(guān)鍵，信譽好、資金雄厚、技術(shù)過硬的企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現(xiàn)場管理，減少浪費。第四，基礎(chǔ)設(shè)施的費用支出盡量節(jié)約，建設(shè)前要對項目實際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標方式選定。第五，公共配套設(shè)施建設(shè)要合理，應(yīng)根據(jù)消費市場的需求和市場定位來確定配套設(shè)施的檔次，原則上項目不設(shè)置與周邊雷同的配套設(shè)施。
3.后期的控制對策
一項工程的竣工并不表示成本控制的結(jié)束，相關(guān)人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內(nèi)容包括：一，已結(jié)算工程需全部達到設(shè)計圖紙和合同規(guī)定標準，并具備竣工驗收合格手續(xù)，對甩項部分應(yīng)標注在驗收單中，并在結(jié)算時扣除該部分費用；二，對工程洽商簽證及預(yù)算增減賬進行最后清理，重視材料價差和竣工調(diào)價的相應(yīng)審計；三，通過結(jié)算原則會議確認制、二次復(fù)核制、設(shè)計和獎懲機制來減少結(jié)算中可能出現(xiàn)主觀失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結(jié)算質(zhì)量，另一方面也能有效控制工程成本支出。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文5
摘 要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);成本管理;改進
1 我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇,目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè),無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達到規(guī)模經(jīng)濟標準,只有少數(shù)大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規(guī)模經(jīng)濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟,對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進一步擴大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。
2 我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1 原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠遠超過世界發(fā)達國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過分強調(diào)價格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽,所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重復(fù)搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。
2.2 成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時間較短,副產(chǎn)品較多,物流復(fù)雜,客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護的.成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實、計量不準確的問題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計量或不予計量等。
2.3 缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
3 改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題,需要改進企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。
3.1 建立完善的物流管理系統(tǒng)
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)謹慎選擇供應(yīng)商,注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽。企業(yè)可實行供應(yīng)鏈管理,以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,甚至達到單源供應(yīng)。為改進存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應(yīng)完善原料采購計劃,改進采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務(wù)實行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責(zé)任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍,加強考核。
3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本和實際成本有機結(jié)合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持,通過實時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅(qū)動物流,切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。
3.3 樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起
來的新的成本管理系統(tǒng),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計量和分析的手段評價成本業(yè)績。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
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企業(yè)成本管理論文6
一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
一是對傳統(tǒng)觀念進行革新，對管理進行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經(jīng)濟體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務(wù)管理和成本控制理念進行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實踐中，需要對各級管理核算的原則進行明確，確立相應(yīng)的目標，落實責(zé)任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個組織機構(gòu)和人員身上落實，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級有效的'管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關(guān)制度進行制定，以便對各項管理行為進行規(guī)范。目標成本管理的實施，還需要對分析制度進行構(gòu)建，將財務(wù)分析工作給認真開展下去。及時向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現(xiàn)。對分析制度進行構(gòu)建，管理過程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內(nèi)部管理得到強化，經(jīng)濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統(tǒng)一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎(chǔ)制度進行制定，也就是對基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟效益進行考核，采取相應(yīng)的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結(jié)合經(jīng)濟核算的要求，對每一個環(huán)節(jié)的原始記錄進行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內(nèi)部價格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部價格給應(yīng)用過來，在對企業(yè)內(nèi)部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務(wù)價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。
四是增加科技投入，推動技術(shù)進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術(shù)進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動作用。某公司將市場導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質(zhì)量價格比等，在保證質(zhì)量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學(xué)的預(yù)測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預(yù)測目標成本。要按照先進性、可行性和科學(xué)性的原則來預(yù)測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現(xiàn)。在設(shè)定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過來。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來預(yù)測成本，如成本預(yù)測分析法、變動趨勢預(yù)測分析法等，在具體實踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結(jié)語
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日趨復(fù)雜和多變的內(nèi)外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標成本管理給應(yīng)用過來，控制生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟效益，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文7
摘要：雖然圖書出版企業(yè)屬于文化企業(yè)，但它依舊具備商業(yè)性，追求經(jīng)濟利益。在激烈的市場競爭中，加強成本管理是圖書出版企業(yè)提高競爭力的重要途徑，發(fā)揮出成本管理在出版企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的決策支持作用意義重大。接下來就基于圖書出版企業(yè)成本管理特征，探討其優(yōu)化措施，推動企業(yè)在市場上快速健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：圖書出版；企業(yè)管理；成本管理；優(yōu)化措施
市場經(jīng)濟的本質(zhì)在于競爭，它要求市場里的企業(yè)規(guī)范建立制度，實施科學(xué)化管理，其中涵蓋成本管理。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，圖書出版企業(yè)只有加強成本管理，才能獲得成本低廉的競爭優(yōu)勢。所以如何優(yōu)化成本管理，使成本控制更有效、更高效，這是圖書出版企業(yè)的重要課題。
一、圖書出版企業(yè)成本管理特征
一方面，成本管理在圖書出版企業(yè)的整個經(jīng)營生產(chǎn)流程貫穿。從圖書的選題策劃、組稿、撰稿、審稿到初審、復(fù)審、終審再到排版、印刷、宣傳、銷售、維護修訂，每一步出版流程都對圖書出版企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，富有創(chuàng)意而敏銳的選題策劃、獨特而高效的編排、精美而先進的印刷、細致而實際的工價成本核算、成熟而順暢的銷售渠道、守信而規(guī)范合同等均能直接減少成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，否則會增加成本，降低企業(yè)效益。另一方面，圖書出版企業(yè)的管理根本就在于成本管理。企業(yè)的終極目標是發(fā)展，管理則是發(fā)展的保障，其中優(yōu)良的成本管理就是根本。在圖書出版企業(yè)加入世界貿(mào)易組織之后，陳舊的管理模式受到現(xiàn)代管理體制的沖擊與挑戰(zhàn)，為確保圖書出版經(jīng)營不和市場目標偏離，就必須加強內(nèi)部控制，優(yōu)化成本管理，用最小的投入獲取最大的收益[1]。
二、圖書出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)科學(xué)建立成本管理制度，實現(xiàn)成本控制全程參與管理依賴制度，優(yōu)化成本管理更要依賴制度，所以科學(xué)建立完善的成本管理制度是現(xiàn)代圖書出版企業(yè)的目標。該制度的建立應(yīng)圍繞企業(yè)財務(wù)部門，向其他部門擴散，將圖書設(shè)計、生產(chǎn)、宣傳、營銷與成本管理有機結(jié)合，有效跟蹤監(jiān)控每一個重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，成本管理觸角就向哪里延伸，實現(xiàn)成本控制的全程參與。因此，圖書出版企業(yè)要強化財務(wù)成本管理職能，拓寬成本管理領(lǐng)域。例如：針對圖書出版項目管理，企業(yè)的.財務(wù)部門要從可行性研究、尋價、報價、談判、審核合同、簽訂合同、付款、履約等實施跟蹤管理，全過程監(jiān)控合同，形成合同管理一條龍制度，從而把成本控制延伸到圖書出版材料采購、生產(chǎn)與評估等環(huán)節(jié)，顯著降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，控制圖書出版成本。與此同時，財務(wù)部門所提供的財務(wù)會計信息必須精確，引導(dǎo)圖書出版企業(yè)有序開展運營活動。企業(yè)的成本分析要從成本的觀點看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點看成本，跟蹤重點業(yè)務(wù)、重要財務(wù)成本變動情況，定期、不定期提出成本分析報告[2]。企業(yè)的財務(wù)部門要加強與編輯部門、印制部門的交流，制定信息統(tǒng)計程序表，印制合同匯總表等，通過對信息匯總、分析，形成貫穿圖書出版企業(yè)整個運營過程的成本管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)管企業(yè)成本，優(yōu)化成本控制成效。
(二)加強內(nèi)部成本核算管理，提高企業(yè)成本管理效率一是增進圖書出版企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，減少甚至避免出版不適銷的圖書。盡管企業(yè)內(nèi)部的各個部門各司其職，但業(yè)務(wù)存在聯(lián)系性與交融性，客觀要求有關(guān)部門加強相互之間的交流與協(xié)調(diào)，用最小的成本、最高的效率打造做優(yōu)質(zhì)的圖書產(chǎn)品。作為圖書出版企業(yè)的核心部門，策劃部、制作部、發(fā)行部的業(yè)務(wù)聯(lián)系與交融最為密切，必須充分溝通[3]。例如：發(fā)行部和市場聯(lián)系密切，清楚當(dāng)下市場上最暢銷的是哪類圖書，消費者有哪些潛在的圖書購閱需求，能夠為策劃部提供選題方向，形成經(jīng)常交流制度，不得閉門造車選題，禁止出版在市場上缺乏需求的圖書，減少不必要的成本支出；發(fā)行部還清楚市場消費者對圖書設(shè)計風(fēng)格的喜好、對圖書印刷裝訂質(zhì)量的需求等，能夠為制作部提供制作圖書的參考，通過優(yōu)化圖書設(shè)計風(fēng)格、提高圖書印刷裝訂質(zhì)量等途徑增加圖書附加值，提高成本管理效率。二是增強企業(yè)各部門人員的時間觀念與責(zé)任心，使工作更超前、更有計劃性，去除不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，控制成本。在體制的影響下，圖書出版企業(yè)的很多員工都養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣，缺乏事前規(guī)劃意識，工作效率低下，無形之中增加企業(yè)成本。三是非核心業(yè)務(wù)應(yīng)外包，企業(yè)只需支付一定成本，免去聘用人員和相關(guān)管理的成本，讓圖書出版企業(yè)在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上集中精力。圖書出版企業(yè)可把發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給物流企業(yè)，節(jié)省貨車、倉庫等固定資產(chǎn)成本，是資金周轉(zhuǎn)效率更高，同時確保及時發(fā)貨，滿足客戶需求。
(三)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，促進成本管理的信息化在現(xiàn)代圖書出版企業(yè)的財務(wù)管理中，如果缺少對信息技術(shù)手段的使用，那么不管是財務(wù)數(shù)據(jù)還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，均難以實現(xiàn)高效采集，更難以進行有效的匯總、分析、監(jiān)控，不能為圖書出版企業(yè)的決策層提供可靠的依據(jù)。通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，圖書出版企業(yè)就可做到一書一賬，實現(xiàn)單品種、全成本管理。例如：企業(yè)可依據(jù)品種、印次對圖書單獨設(shè)賬，從選題開始就把每一種圖書的費用歸集到其成本之中，結(jié)合圖書成本管理與策劃編輯項目管理，盡可能準確而全面地反映圖書制作的成本支出，最大限度使圖書成本接近客觀實際。通過采取現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)圖書出版企業(yè)成本管理的信息化，全面反映每一種圖書甚至是每一本圖書實際發(fā)生的成本與利潤，在為企業(yè)考核員工績效、進行激勵獎懲等提供可靠的保障的同時為企業(yè)決策部門提供有價值的參考資料。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段也可自動監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營全過程，擴大采集信息的范圍，完善收集、整理、反饋及利用財務(wù)信息的程序，形成綜合分析數(shù)據(jù)庫，提高圖書出版企業(yè)成本管理水平。
三、結(jié)語
在深化市場經(jīng)濟改革的過程中，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴展，資金供應(yīng)鏈持續(xù)延長，使得圖書出版企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。在實踐中，圖書出版企業(yè)必須完善成本管理制度，強化內(nèi)部成本核算，采取現(xiàn)代化的手段全面控制成本，優(yōu)化成本管理，保證提高企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)在市場上立于不敗之地。
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企業(yè)成本管理論文8
隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)成本管理已成為整個企業(yè)管理的核心。本文主要通過對企業(yè)財務(wù)成本管理體系中的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用、方案實施、完善成本控制體系、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系等方面進行論述，對完善企業(yè)財務(wù)成本管理體系構(gòu)建方面進行探討。
一、財務(wù)成本管理的定義
財務(wù)，顧名思義為一切財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng)造利益，一定會進行必要的財產(chǎn)活動，如擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)以及回收財產(chǎn)等，這些財產(chǎn)活動都屬于企業(yè)的財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在這些財產(chǎn)活動項目中，擁有財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，占有財產(chǎn)和消耗財產(chǎn)、回收財產(chǎn)則是企業(yè)的財務(wù)成本管理過程和活動目的。在商品經(jīng)濟環(huán)境下，資金就是財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)體，所以說企業(yè)的資金活動就是其財產(chǎn)活動過程。企業(yè)財產(chǎn)活動的目的主要是為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟效益，也就是所謂的資金活動結(jié)果。所以，企業(yè)財產(chǎn)的所有經(jīng)濟性活動，就是指企業(yè)資金活動的過程和結(jié)果。
企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)成本管理在很多方面還存在一定的不足，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開始進行財務(wù)體系改革，在未來發(fā)展中逐步推行管理會計制度。譬如，預(yù)算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業(yè)管理會計的發(fā)展，經(jīng)營模式的創(chuàng)新都有著非常大的幫助。從企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來發(fā)展的關(guān)鍵。管理會計制度的實行對于企業(yè)綜合實力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會計制度只是運用于內(nèi)部控制，對已發(fā)生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實力的競爭，更多的是企業(yè)管理水平的競爭。
二、財務(wù)成本管理的主體
財務(wù)成本管理的主體指的是能夠進行獨立資產(chǎn)的擁有、獨立資產(chǎn)的財務(wù)活動、獨立資產(chǎn)的預(yù)算和決算能力的單位。財務(wù)成本管理主體具備獨特性，主要表現(xiàn)為：（1）擁有獨立資本，此項為財務(wù)成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務(wù)活動權(quán)利，財務(wù)成本管理主體能夠具備自主安排財務(wù)活動的權(quán)利，并可以進行財務(wù)控制，此項為財務(wù)成本管理主體的主要表現(xiàn)形式；（3）能夠獨立承擔(dān)財務(wù)責(zé)任以及享有活動成果，此項為企業(yè)財務(wù)活動控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨立法人的地位，就可以被認為屬于財務(wù)成本管理主體的范疇。因為財務(wù)成本管理活動能夠利用價值運動來制約企業(yè)其他的活動項目，并且貫穿于活動的整個過程。所以，企業(yè)財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中是否占有主體地位，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。
三、財務(wù)成本管理的對象
從上述財務(wù)成本管理的定義中可知，財務(wù)成本管理的本質(zhì)在于：財務(wù)成本管理是一種價值運動形式，其活動主要表現(xiàn)為貨幣關(guān)系。財務(wù)成本管理的本質(zhì)體現(xiàn)形式是利用資金的活動來表現(xiàn)的，企業(yè)在實施財務(wù)成本管理的過程中，采取一系列的財務(wù)成本管理手段把持資金運轉(zhuǎn)正常，進而最大化實現(xiàn)企業(yè)價值。所以，財務(wù)成本管理就是指資金活動，又因為資金活動的形式具有多樣性特點，影響著企業(yè)財務(wù)成本管理對象的特征形式也具有多樣性。
四、企業(yè)財務(wù)成本管理體系構(gòu)建
企業(yè)實施財務(wù)成本管理項目是為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營計劃，為了確保經(jīng)營計劃的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和管理自身經(jīng)營計劃實施的全過程。此外，企業(yè)的經(jīng)營計劃都是在開展經(jīng)營活動前必須制定好的，而影響經(jīng)營活動的各項因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營計劃難免會有漏洞，在經(jīng)營計劃執(zhí)行管理過程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營活動來調(diào)整計劃。因此，只有提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營計劃的可靠執(zhí)行。伴隨著戰(zhàn)略管理會計的問世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)外部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷縮短、市場化競爭加劇。同時，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)，推動了很多新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展。最終導(dǎo)致企業(yè)決策者不再滿足于傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)會計模式。
�。ㄒ唬┮缹嶋H情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計一般應(yīng)具備計劃性和程序性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解分析自身所處的.實際狀態(tài)，以長遠為目標制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在戰(zhàn)略計劃的制定過程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)發(fā)展的措施；針對缺陷，應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現(xiàn)有市場進行充分的調(diào)查研究，全面掌握客戶的狀態(tài)，同時跟蹤市場消費方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競爭對手的實際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品市場占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟戰(zhàn)略計劃等，同時研究競爭企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷，在市場競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認清企業(yè)在市場中所處的地位，重點把握引進國內(nèi)外同行業(yè)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在制定戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的引進、開發(fā)、創(chuàng)新；人才的招收和培養(yǎng)；資金的融合和運轉(zhuǎn)；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場化等等。經(jīng)過上述過程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理地位就被確定下來，接下來就要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計。
�。ǘ┎扇∠葘嵭小⒑笸茝V，理論結(jié)合實際的實施方案�，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)很少能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，這就給戰(zhàn)略管理會計的開展造成困難。但是逐漸地，戰(zhàn)略管理觀念受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰(zhàn)略管理會計被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用是有目標性的，主要是為了利用戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，讓企業(yè)加快發(fā)展進而融入到國際化當(dāng)中，但是如果不顧企業(yè)自身的實際情況，盲目實施戰(zhàn)略管理會計，將會使企業(yè)脫離實際。目前，國內(nèi)逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會計的推廣提供了技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過，目前國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化基礎(chǔ)還較為薄弱，不能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，需要進一步完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。所以，企業(yè)要想推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計不可能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)遵循逐步推進的方式，由簡人難，由低級到高級，由點到面。
�。ㄈ┩晟瞥杀究刂乒芾眢w系。在現(xiàn)代化的市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理體系指的是對產(chǎn)品的價值和使用價值的綜合管理，它具有高效性和復(fù)雜性的特點，其主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、人事管理以及財務(wù)成本管理等。財務(wù)成本管理作為企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，其體系構(gòu)建也具有綜合復(fù)雜性。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，成本控制是財務(wù)管理的核心目標，節(jié)約成本就意味著增加利潤。所以，控制好企業(yè)各環(huán)節(jié)的費用成本，既可以減少企業(yè)的成本投人，又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中具有極其重要的作用。企業(yè)的成本控制體系主要是根據(jù)實際情況采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效率。
（四）建立財務(wù)風(fēng)險防范體系�，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險需要由投資人來承擔(dān)，經(jīng)營者以及債權(quán)人也會承擔(dān)較大一部分風(fēng)險。企業(yè)希望發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用以提高資產(chǎn)負債率，大大增加了債權(quán)人的風(fēng)險。由此可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，一是為了健全財務(wù)監(jiān)管機制，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性，進而及時有效地化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)筑起牢固的第一道風(fēng)險防線。二是確立清晰的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管步驟，確定監(jiān)管職責(zé)，分級落實個人責(zé)任制。三是建立規(guī)范的風(fēng)險報表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險趨勢，主要是分析月份流動性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會計報告等，進一步完善風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，以先進的技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。四是充分借助中介機構(gòu)的功能，例如一些會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所等，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時，必須進行科學(xué)論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來的風(fēng)險以及企業(yè)將會獲取的經(jīng)濟效益。
五、結(jié)語
企業(yè)成本管理是財務(wù)管理工作的核心部分，加強企業(yè)的成本管控對企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。有利于加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節(jié)約建設(shè)、生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)實際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計合理規(guī)劃全局。理論結(jié)合實際，全方位、全過程進行財務(wù)成本核算和有效監(jiān)督，將事前、事中和事后監(jiān)督緊密結(jié)合起來，重視財務(wù)風(fēng)險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理體系在企業(yè)資金營運中的作用，使財務(wù)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟活動中的各項工作，推動企業(yè)自身價值不斷增值，使之更好更快地發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)成本管理論文9
本文從戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，闡明了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、特征、原則，通過有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭能力和可持續(xù)性發(fā)展的作用，同時以金川集團公司實施戰(zhàn)略成本管理為例，闡明了戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大變化。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化給世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了現(xiàn)代企業(yè)成本管理全新的內(nèi)涵。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。美國學(xué)者安索夫在1976年所著《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出“戰(zhàn)略管理”一詞，認為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)，以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴張，將戰(zhàn)略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略高度上，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本屬性進行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
一、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
傳統(tǒng)成本管理目標被歸結(jié)為低成本，低成本既是一種戰(zhàn)略，也是企業(yè)實戰(zhàn)略成本管理過程中追尋的一種目標。實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代的“成本、效益”觀念轉(zhuǎn)變，進一步拓展思維，不斷創(chuàng)新，對企業(yè)提升市場競爭能力起著決定作用。
(一)實施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，成本與技術(shù)密切結(jié)合也開辟了降低成本的新途徑。
(二)實施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值的有機結(jié)合體，是經(jīng)濟和技術(shù)相互融合的管理。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
(三)實施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)競爭地位的不斷提升
戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮成本發(fā)生的動因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場環(huán)境得到不斷的改善，而達到最優(yōu)組合，在激烈的市場競爭中不斷提升競爭能力。
二、實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)提高競爭能力的有效途徑
實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑�！笆濉逼陂g金川集團公司將戰(zhàn)略成本推算成年度目標成本，設(shè)定以“成本為中心”的二級單位在較長(5年)時間內(nèi)成本的降低幅度，避免了年度成本目標以上年為基礎(chǔ)進行核定帶來的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個清晰的認識，成本控制是一項長效工作，為實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費” 的成本管理意識，把項目實施、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸都作為成本控制的重點，逐一進行作業(yè)成本分析，從而實現(xiàn)公司成本最低化，效益最大化的戰(zhàn)略成本管理目標。
三、金川集團公司實施戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)了企業(yè)的自身價值
企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切�！笆濉逼陂g，金川集團公司引人戰(zhàn)略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略，確立了長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分利用內(nèi)外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過價格和資源戰(zhàn)略競爭擴大了市場份額，最終擴大了企業(yè)的利潤，確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中獲取超過競爭對手的高額利潤�？赏ㄟ^擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟技術(shù)指標，嚴格有效的控制成本來實現(xiàn)。
金川集團公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內(nèi)部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節(jié)能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的.工藝轉(zhuǎn)換;轉(zhuǎn)爐富氧吹煉技術(shù)的應(yīng)用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國際同行業(yè)中的競爭能力。
(二)成本差異戰(zhàn)略：通過價值鏈全方位為買方創(chuàng)造價值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過價格溢價或增加銷售量相對降低總成本。
金川集團公司銅合成爐生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)以后，由于冶煉廠銅的生產(chǎn)經(jīng)驗有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級率較低，未能滿足下道工序精煉廠的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來了一定的困難。冶煉廠管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過反復(fù)試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽極板物理規(guī)格質(zhì)量，冶煉廠加大資金投入，與科研機構(gòu)合作引進先進的澆鑄設(shè)備，不斷改進設(shè)備性能，加強崗位人員操作能力培訓(xùn)，反復(fù)實驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽極板物理規(guī)格質(zhì)量，銅陽極板物理規(guī)格合格率已達到98%的高水平，滿足了精煉廠的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
(三)成本整合戰(zhàn)略：通過擴張企業(yè)的價值鏈活動橫向整合擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合戰(zhàn)略成本，把成本和效益置于同等地位。
金川集團公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，對照國內(nèi)國外同行業(yè)運營機制及市場要求對外提出了“資源控制戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和擴大經(jīng)濟總量戰(zhàn)略”試點成立了上海金川營銷中心，北京資本運營中心、全球設(shè)立大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中亞區(qū)四個資源公司、香港設(shè)海外資源控股有限公司對內(nèi)提出運行機構(gòu)和人力資源整合戰(zhàn)略，逐漸削弱企業(yè)辦社會職能、精簡機構(gòu)、壓縮龐大的行政職能，實現(xiàn)各種資源的精細化歸口及專業(yè)化管理。不僅增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，而且充分體現(xiàn)了整合戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。
(四)人力資本戰(zhàn)略：指組織為了達到一定目標，將人與組織聯(lián)系起來，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資本部署和管理行為。
金川集團公司立足全球發(fā)展，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，以增強企業(yè)核心競爭力、獲得長遠發(fā)展為目標。近幾年公司不斷加大人力資源調(diào)整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進專業(yè)人才，對內(nèi)與各大院校聯(lián)合加大對員工的培訓(xùn)力度，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，開展學(xué)歷教育，實行首席員工制度，強化復(fù)合型人才的隊伍培養(yǎng)，為公司建立了一支有實力、高素質(zhì)的員工隊伍。目前公司勞動生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規(guī)模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進工藝的研發(fā)能力�！笆濉逼陂g，公司技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，共開展507項科技攻關(guān)，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國際市場的競爭能力。
企業(yè)成本管理論文10
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化，卷煙工業(yè)企業(yè)降本增效的壓力日漸沉重，企業(yè)提高競爭力，必須在基礎(chǔ)管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識、強化成本預(yù)算管理、強化成本分析、實施作業(yè)成本管理、完善會計信息化等方面，提出了加強卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理的建議。
成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。因此，本文對加強卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理進行了一些思考。
一、卷煙企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理意識有待加強
煙草行業(yè)實行專賣管理，以稅利實現(xiàn)作為煙草企業(yè)的經(jīng)營目標。競爭只是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，因此大部分企業(yè)的工作重心放在調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求的變化，放在采用先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增強綜合實力上。
2.預(yù)算管理執(zhí)行不力
卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，都在年度預(yù)算、采購權(quán)限的控制下執(zhí)行，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業(yè)預(yù)算編制過于粗放，缺乏與產(chǎn)品設(shè)計與配方、材料的消耗與卷制設(shè)備、操作人員技能之間的關(guān)聯(lián)性，不能細化控制點，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無法有效控制成本費用。
3.成本分析不夠全面
在企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作中，對成本項目的分析往往只是反映企業(yè)的實際數(shù)與中煙公司審批的預(yù)算數(shù)的差異(超支或節(jié)約)，實際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來進行數(shù)量、產(chǎn)量、價格三者變化因素的分析，而不是按成本動因來進行動態(tài)分析。因此，不能真實的反映生產(chǎn)企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作，對企業(yè)的成本管理缺乏推動作用。
4.成本管理內(nèi)容單一
(1)只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的成本管理。實踐證明，在投產(chǎn)前的成本控制率為70%左右，成本控制因為產(chǎn)品投產(chǎn)后，產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成、設(shè)備已經(jīng)到位、生產(chǎn)工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設(shè)計成本、設(shè)備折舊、設(shè)備利用率、生產(chǎn)能力、工藝路線、人工定額等是否達到合理配置，這些問題是在投產(chǎn)前就必須要考慮的。
(2)只注重構(gòu)成產(chǎn)品的成本管理，忽視生產(chǎn)要素合理配置的成本管理�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)不再是原來的僅以擴大規(guī)模來增加經(jīng)濟效益的模式，而是依靠企業(yè)資源的整合程度和運行狀況，因此，更應(yīng)該各項資源的.合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化組合，消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)。
5.成本管理方法和手段有待提升
由于部分卷煙企業(yè)管理缺乏市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，導(dǎo)致成本管理方法老化落后。標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等比較科學(xué)有效的方法，都缺乏應(yīng)用，主要采用實際成本法計算成本，無法有效分析、評價成本執(zhí)行情況，無法有效實施激勵機制，調(diào)動廣大職工參與成本管理的積極性。
二、加強卷煙企業(yè)成本管理的建議
1.提高全員成本管理意識
人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場競爭中，成本是企業(yè)參與競爭的有力武器。降低成本不只是財務(wù)部門的事情，需要企業(yè)樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識。因此，成本控制要明確各環(huán)節(jié)、各部門以及員工的成本目標與責(zé)任，使成本意識深入人心，真正做到“千斤重擔(dān)大家挑，成本責(zé)任人人有”。
2.強化預(yù)算管理
在預(yù)算管理中，要實施目標成本控制，細化控制措施，對不同成本費用項目，實行分類管理，對每一成本費用項目要細分多個細目，根據(jù)歸口管理的原則，制定不同部門各項費用的預(yù)算考核指標，進行分解加以實施控制。建立各項成本費用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時與總預(yù)算管理員核對的方法，使得各個部門的費用執(zhí)行情況在日常的費用列賬過程中就能做到心中有數(shù)，為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ)，從而提高了各個部門及整個企業(yè)預(yù)算工作的準確性、高效性。
3.采用先進的成本核算管理方法
由于卷煙企業(yè)重點在于卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，根據(jù)卷煙企業(yè)的經(jīng)營特點以及作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本原理，采用作業(yè)成本進行核算，具有得天獨厚的優(yōu)勢。通過作業(yè)成本法的運用，既可以提高成本計算的準確性，加強成本管理，還有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)活動，實現(xiàn)資源的有效配置。
4. 強化成本分析制度
卷煙企業(yè)要健全成本分析反饋制度，加強了部門協(xié)同運行能力，把企業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備、財務(wù)管理這三個部門作為重點，加強部門間協(xié)調(diào)運行，形成一個信息快速反饋系統(tǒng)。通過有關(guān)部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費用指標入手，盡量做到詳實細化，把變化了的實際情況與計劃進行對比，認真分析各種消耗影響因素，從每一個影響材料消耗的方面來揭示其對成本費用的影響程度。
5.構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)
建立成本管理信息系統(tǒng)，實施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時性、有效性，有力推動企業(yè)整體經(jīng)營管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)資源共享，使成本信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，提高企業(yè)決策的正確性，增強企業(yè)的競爭力。
6. 加強對會計人員的培訓(xùn)
會計人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠減少會計信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實可靠，從而提高卷煙企業(yè)的決策管理水平。因此，培訓(xùn)工作將是提升成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)，使會計人員學(xué)習(xí)卷煙企業(yè)財務(wù)成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業(yè)理論水平和實踐水平。
三、結(jié)束語
成本管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實處，提高成本管理的水平。
企業(yè)成本管理論文11
一、引言
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵
在20世紀80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為， 戰(zhàn)略成本管理是“ 通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學(xué)者杰克。�？说热私邮芰宋髅傻挠^點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結(jié)合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（CSM）是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動�！皯�(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
三、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對進行成本管理的意識不強
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)成本管理忽視微觀需求
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為
現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構(gòu)成并不進行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預(yù)算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。
四、我國中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。
�。ㄒ唬┎捎脩�(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的體現(xiàn)
隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
�。ǘ⿷�(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
�。ㄈ⿲嵤⿷�(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求
傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務(wù)會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預(yù)測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議
戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時應(yīng)做到以下幾點： （一）樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的'成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
�。ǘ┨岣呷w成員的成本管理意識和素質(zhì)
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部控制管理機制
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
�。ㄋ模⿵娀髽I(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術(shù)支撐
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
企業(yè)成本管理論文12
內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計信息質(zhì)量、保護資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實施的一系列控制方法、措施和程序。
內(nèi)部會計控制應(yīng)達到的基本目標是：
一、規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整；
二、堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整；
三、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
內(nèi)部會計控制應(yīng)遵循的基本原則：
一、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部會計控制規(guī)范及單位的實際情況；
二、約束單位內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力；
三、涵蓋單位內(nèi)部涉及會計工作的.各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、管理各個環(huán)節(jié)；
四、保證單位內(nèi)部涉及會計工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分別、相互制約、相互監(jiān)督；
五、應(yīng)隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
企業(yè)成本管理論文13
一、企業(yè)會計成本管理存在的難點
（一）企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，成本控制難度大
企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復(fù)雜，無論何種企業(yè)都有針對產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路；或者是對產(chǎn)品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過程中，企業(yè)會計成本的核實就較為困難，因為產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會增高生產(chǎn)成本，影響會計成本目標難以實現(xiàn)。
（二）財務(wù)管理觀念落后，成本控制意識淡
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標，但是在具體的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現(xiàn)在針對成本控制人員的培訓(xùn)沒有科學(xué)的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現(xiàn)為成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會完全依賴會計處理公司財務(wù)，看中報表卻不重視財務(wù)監(jiān)督管理等問題，最終導(dǎo)致很多實際的財務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進行成本管理就于事無補了。總之，領(lǐng)導(dǎo)沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。
二、各部門成本會計核算職責(zé)
（一）行政部門
在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術(shù)進行改革、降低成本，具體落實，總結(jié)出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。
（二）生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費用。
（三）基層生產(chǎn)單位
對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關(guān)會計信息和數(shù)據(jù)。
（四）內(nèi)部員工
主要包括財務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。
（五）其他相關(guān)的會計分支
工業(yè)企業(yè)財會人員，應(yīng)當(dāng)向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的'生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財務(wù)會計的相關(guān)報告。
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
（一）加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本
會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設(shè)備的會計備案管理。對于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設(shè)備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設(shè)備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產(chǎn)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)進行深入持久地開展經(jīng)濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。
企業(yè)成本管理論文14
1ERP環(huán)境下的農(nóng)業(yè)企業(yè)精細化成本管理
與傳統(tǒng)成本相比較ERP系統(tǒng)將銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、供應(yīng)鏈以及總賬系統(tǒng)集成在一個系統(tǒng)中，簡化了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動的程序，加速了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動的速度，減少了因信息滯后帶來的機會成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細化成本管理，主要從規(guī)劃階段，物流，資金的管理三個模塊來實現(xiàn)良好的成本管理，及其全方位管理操作。
1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化
傳統(tǒng)生產(chǎn)準備人為的主觀意志作用比較強，對于市場的需求以及變化，都是聽風(fēng)則風(fēng)，聽雨則雨。沒有準確的市場預(yù)測信息，也沒有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過程中需要的物料用量也沒有準確的數(shù)據(jù)，而由于人工記賬操作，庫存數(shù)據(jù)也不能夠得到及時的反映。這一系列的管理弊端，最終將導(dǎo)致存貨的滯留和堆積，原材料供應(yīng)不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿足市場多樣性的需求，資金占用現(xiàn)象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問題。
1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進行的保證，只有做好了計劃，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進行。ERP系統(tǒng)接收到市場的銷售預(yù)測信息、客戶的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著進行粗能力的權(quán)衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設(shè)備的負荷能力，與實際的數(shù)據(jù)進行比對，進行初步的計劃確認或調(diào)整，再與銷售部門做出的銷售計劃進行比對以進一步確認和調(diào)整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門，進行計劃的確認，并在生產(chǎn)過程中進行不斷地修正。
1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統(tǒng)解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過多少道加工工序，當(dāng)前的庫存量信息，都會在系統(tǒng)中記錄，一旦某一個環(huán)節(jié)斷層，系統(tǒng)會給出提示或者警告，而依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式任何一個環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部都無法做出迅速的反應(yīng)，造成人力物力財力的浪費。
1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡單的來說它就是依據(jù)生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設(shè)備的負荷數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際情況對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調(diào)整，最后制定出CRP。運行時系統(tǒng)會根據(jù)CRP中加工產(chǎn)品的數(shù)量，所在的時間段，實際所需要占用的能力負荷，對比在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統(tǒng)這樣實施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時反饋，生產(chǎn)過程中補充的信息也不能夠及時更新信息。
1.2農(nóng)業(yè)物流管理精細化的實現(xiàn)
1.2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的精細化。隨著市場不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來越不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間管理沒有進行明確地分批分類管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時反饋，沒有明確的進度安排，產(chǎn)品交貨時間也沒有明確統(tǒng)計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒有進行細致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也疲于應(yīng)對，物料需求跟不上進度，生產(chǎn)能力也不足，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統(tǒng)的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據(jù)人工或者機器的工時總數(shù)來定義，管理者無法獲取準確的成本信息，無法做出具有競爭力的定價決策。ERP系統(tǒng)下，生產(chǎn)的整個過程是由MPS生成各個車間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據(jù)產(chǎn)品交貨的到期進行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期都有明確的規(guī)劃，確保產(chǎn)成品能夠及時完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統(tǒng)下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復(fù)雜的加工業(yè)務(wù)簡單化、重復(fù)化、高效率化。半成品在車間的轉(zhuǎn)移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進度的控制，各個時間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統(tǒng)計分配信息都被統(tǒng)計及時記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進行統(tǒng)計和分析，并將信息及時傳遞給ERP系統(tǒng)下的其它有關(guān)子系統(tǒng)，管理人員根據(jù)信息進行生產(chǎn)調(diào)度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據(jù)，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機器加工的工時和物料的用料比例，由成本動因推動費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示在ERP系統(tǒng)的車間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利益效益最大化的最佳選擇。
1.2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)庫存管理的.精細化。庫存管理的主要作用是維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利地進行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統(tǒng)的制造業(yè)庫存管理中，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性，管理已經(jīng)銷售模式的局限性以及滯后性讓原本就復(fù)雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統(tǒng)計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時有效地反映給有關(guān)管理部門，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)下的庫存管理貫穿整個農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數(shù)據(jù)庫將存貨的信息反映在一張統(tǒng)計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時間、質(zhì)量狀況以及價格等，都被詳細地計入在系統(tǒng)內(nèi)，支持存貨跟蹤查詢，能夠即時反映庫存的盤點數(shù)據(jù)，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)提供實時數(shù)據(jù)，這是傳統(tǒng)管理無法實現(xiàn)的。在發(fā)貨的時候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險和機會成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區(qū)分類，按照業(yè)務(wù)進行區(qū)分，細化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己庫存的復(fù)雜性進行方法的選擇。對于入庫管理根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數(shù)量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價格失去市場競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明在ERP庫存系統(tǒng)管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉(zhuǎn)率提高了50%，這些都是傳統(tǒng)庫存管理無法實現(xiàn)的，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在ERP系統(tǒng)的精細化管理的平臺上才能越走越遠。
1.2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時間為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價格、數(shù)量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進行。傳統(tǒng)的采購管理存在許多的問題。首先，沒有一個標準的體系管理供應(yīng)商，致使采購信息總是不能及時下達到供應(yīng)商；其次采購計劃編制不準確，采購數(shù)量不足或采購不及時以及物料逾期未入庫，車間的生產(chǎn)線只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見，物料計劃人員無法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長。無法及時下發(fā)采購信息。而且對于市場的價格走向也沒有很好統(tǒng)計記錄，主觀判斷采購存貨的數(shù)量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據(jù)生產(chǎn)車間以及銷售部門傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門，并同時將信息傳遞到總賬系統(tǒng)以及倉儲部門，簡化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據(jù)統(tǒng)計表明應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)采購管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統(tǒng)中建立了一套信息精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料信息，一旦系統(tǒng)得到采購的命令就能及時將信息下達到供應(yīng)商，逾期未收到的采購物資也能在系統(tǒng)中得到查詢，發(fā)出催貨通知，或者及時變更供應(yīng)商降低生產(chǎn)線停工的風(fēng)險。在生產(chǎn)制造的過程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門也能夠及時進行生產(chǎn)計劃的修訂，進行能力的評估，將物料需求信息及時傳遞到采購部門，及時進行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進行，此外ERP系統(tǒng)還提供了物料需求的規(guī)格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統(tǒng)還提供了比價的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。
1.2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售管理的精細化。在一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的銷售系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場的輪轂連接，是價值的生產(chǎn)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費需要為前提，實現(xiàn)勞動價值到社會財富的轉(zhuǎn)換。而傳統(tǒng)的銷售管理下，銷售部門往往憑借個人主觀經(jīng)驗進行報價，缺乏成本數(shù)據(jù)參考，無法獲知準確的訂單利潤，沒有穩(wěn)定的銷售市場和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無形的財務(wù)風(fēng)險。對于地區(qū)以及不同的客戶報價策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導(dǎo)致銷售人員很難和客戶溝通進度。逾期交貨現(xiàn)象嚴重，信用等級下降，客戶流失現(xiàn)象嚴重。ERP系統(tǒng)下的銷售模塊將銷售任務(wù)細分成以下幾個階段，①根據(jù)預(yù)測信息和銷售訂單制定銷售計劃，并做出合理報價決策；②開辟可供銷售市場，并對市場進行細分，建立確定的客商檔案和長期可供穩(wěn)定銷售的銷售渠道；③結(jié)合歷史、目前、市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行銷售；④根據(jù)客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開出銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)交財務(wù)系統(tǒng)記賬；⑥對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進行信息反饋、分析，提出方案。根據(jù)應(yīng)收系統(tǒng)的傳遞信息對客戶進行信用評級，制定銷售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統(tǒng)的銷售管理無法及時對訂單做出反應(yīng)，也不會對銷售進行售后的跟蹤分析，不利于市場地位的穩(wěn)固和簡歷長期穩(wěn)定的銷貨渠道。
1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化
資金是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉(zhuǎn)是關(guān)乎到農(nóng)業(yè)企業(yè)生死存亡的問題，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預(yù)算、費用的支出很難控制，對于未來的資金流入流出也無法掌握，科目繁多，往來賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統(tǒng)下，當(dāng)采購或者銷售行為發(fā)生后，系統(tǒng)會根據(jù)采購訂單、發(fā)票在應(yīng)收和應(yīng)付形同中生成相應(yīng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精確的未來資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據(jù)還含有供應(yīng)商以及客戶的相關(guān)信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進行分類管理，完善對銀行賬戶的管理，能將收入或者支出與相應(yīng)的票據(jù)相聯(lián)系，實現(xiàn)收入與票據(jù)相匹配，對于外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時地反映賬戶的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預(yù)算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
2農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問題
2.1管理者對ERP認識程度低
ERP是一種先進的管理軟件，而不是單一的數(shù)據(jù)儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒有融入精細化管理思想，再加上國內(nèi)實施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動公司等一些大型的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP精細化也只是持有觀望的態(tài)度。
2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛
盡管許多農(nóng)業(yè)企業(yè)引進了ERP系統(tǒng)實施精細化管理，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有注重對精細化的文化建設(shè)不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導(dǎo)致極少數(shù)個別員工出現(xiàn)抵制的情緒，而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施精細化管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)無法落實。
2.3ERP系統(tǒng)實施對人員要求較高
ERP成功實施對操作者、部門之間的協(xié)調(diào)配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實施的過程中麻煩不斷。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒有ERP的概念，更談不上操作和應(yīng)用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個管理者還要是個技術(shù)員，而且培養(yǎng)出這樣的人才也需要花費大量的時間。
2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范性不夠
科學(xué)的管理，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)標準化、規(guī)范化、精細化和個性化，是精細化管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施管理制度不規(guī)范，它會影響到精細化管理的效率。
2.5實施ERP系統(tǒng)后期維護不足
許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進ERP后，前期沒有制定計劃和目標，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)團隊實施能力不足，特別是在系統(tǒng)的二次開發(fā)上。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個動態(tài)化的過程，僅靠一次完整實施而達到一勞永逸的效果是不太現(xiàn)實的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)擯棄實施。
3ERP精細化管理問題的對策
3.1管理者轉(zhuǎn)變思想
ERP精細化管理要成功實施需要管理者有高度的思想上的覺悟，將管理不僅僅局限在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營上。管理者不僅要轉(zhuǎn)變自己的思想同時還要培養(yǎng)整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個部門協(xié)調(diào)一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農(nóng)業(yè)企業(yè)中得到真正的應(yīng)用。管理者需要將目標放長遠，從各個方面實現(xiàn)精細化管理，才能帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來成長的路上越走越遠。
3.2建立精細化成本管理農(nóng)業(yè)企業(yè)文化
環(huán)境決定一個人的成長，同樣農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農(nóng)業(yè)企業(yè)成長的決定性因素，只有建立起良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在未來的路上越走越遠。建立起農(nóng)業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養(yǎng)精細化成本管理的思想，現(xiàn)有理念才能應(yīng)用到實踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調(diào)動積極性和懲罰措施，讓員工主動積極地參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實踐中不斷進行改進和創(chuàng)新。
3.3加強對員工的后續(xù)教育
農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進行教育和培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進的管理系統(tǒng)，隨著時間的變更也會不斷更新，只有不斷學(xué)習(xí)才不會在操作和應(yīng)用過程脫節(jié)，才不會造成資源浪費的現(xiàn)象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。
3.4規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度
農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施和管理的前提，只有堅實的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以在未來發(fā)展的舞臺上越走越遠。農(nóng)業(yè)企業(yè)首先需要加強農(nóng)業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數(shù)據(jù)的準確性；再次是優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預(yù)算的管理。
3.5成立實施ERP精細化的項目組
要成功實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，光依賴軟件公司從長期發(fā)展的角度來看，并不是一個明智的決定。只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一個ERP執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)的ERP組織機構(gòu)才能解決問題。在其領(lǐng)導(dǎo)之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)的所有部門達成一致的目標，卻又各司其職，通過定期組織會議培訓(xùn)，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業(yè)性的意見。經(jīng)驗一起分享，問題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統(tǒng)運行起來，使得ERP精細化的管理成功地在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部實踐，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。
4小結(jié)
總之，ERP系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的最優(yōu)策略，它對農(nóng)業(yè)企業(yè)實施全方位的精細化進行管理，將生產(chǎn)工藝路線簡單化重復(fù)化，解決了傳統(tǒng)制造一手包攬的問題，降低了技術(shù)人員流失農(nóng)業(yè)企業(yè)制造環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險，也提高了工作效率。對外進行的市場分析調(diào)查，客商檔案的記錄，弱化了市場風(fēng)險，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統(tǒng)從全方位的精細業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。
企業(yè)成本管理論文15
論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！
摘 要
成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費用管理存在的主要問題，并對企業(yè)如何實施有效的成本費用控制提出對策建議，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞
成本費用 制造費用 質(zhì)量成本
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，在市場經(jīng)濟充分發(fā)展的年代，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機械制造業(yè)進入了寒冬，市場加速萎縮，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”�！伴_源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的一些認識。
一、成本費用管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。
主要表現(xiàn)在以下幾點：
第一，通過實施有效的成本費用控制，可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，同時增強企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中具有優(yōu)勢。
第二，實施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財務(wù)與各項物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進行有效的'成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)成本費用管理存在的主要問題
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企業(yè)沒有形成高度重視成本費用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對成本費用的控制不夠重視，僅僅把成本費用管理看成是財務(wù)部門的工作，認為降低運營成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)。一線工人只是被動地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識淡薄，控制成本費用的積極性無法調(diào)動起來。
�。ǘ┰牧喜少彸杀据^高
由于公司主要從事非標產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠家進貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購，這也是物資采購價格較高的原因之一。
�。ㄈ┤斯こ杀据^高
生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵機制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。
�。ㄋ模┲圃熨M用管理失控
由于沒有安裝相關(guān)計量儀表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費用不能準確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實際成本不準確。
（五）技術(shù)創(chuàng)新不夠
滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒有競爭力。工程技術(shù)人員對新技術(shù)吸收、消化的能力不強，沒有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對舊的生產(chǎn)工藝沒有改進，使得生產(chǎn)過程中機、物、料消耗較多，人工成本較高。
�。┵|(zhì)量成本較高
由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。
�。ㄆ撸╊A(yù)算執(zhí)行不到位，期間費用較高
預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費用居高不下。
三、加強成本費用管理的措施和建議
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，增強全員成本意識
有些領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)的成本費用控制是財務(wù)部門的事，與別的部門無關(guān)。這種想法是錯誤的，這也是公司成本費用控制不見成效的原因之一。要做好成本費用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財力上給以支持，保證公司各項成本費用管控文件、規(guī)章制度的順利實施。
三是宣貫和落實。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費用的重要意義。制定獎懲政策，讓每個員工牢固樹立降本增效不僅對企業(yè)有利，還和個人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點一滴做起，增強主人翁責(zé)任感。
�。ǘ┘訌娢镔Y采購環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購成本
�。�1）實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購；對稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購，但一定要貨比三家；對超過采購限額的，一定要招標，經(jīng)公司價格委員會審核后方能采購。
�。�2）物資采購應(yīng)避免舍近求遠，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發(fā)生的運輸費用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個優(yōu)點，如果外購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于與供應(yīng)商溝通，及時調(diào)換處理，以減少對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。
�。�3）加強對供應(yīng)商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
�。�4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，降低采購成本和物流成本。
�。�5）探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟一體化的今天，國際運輸及物流成本越來越低廉，因此要創(chuàng)新采購模式，引進國外合格供應(yīng)商，打破國內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動為主動，不斷降低采購成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娡晟莆镔Y出庫及領(lǐng)料制度，把控機物料消耗額度
�。�1）實施限額領(lǐng)料單制度，嚴格按照工料計劃領(lǐng)料，及時辦理余料退庫手續(xù)。
�。�2）嚴格按照工料計劃表進行發(fā)料，除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補料外，其余情況一律不允許發(fā)料。
�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費。
�。�4）設(shè)立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進行剝離，達到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）提升勞動生產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費用支出
（1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實行計件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績緊緊地掛在一起，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。
（2）實行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
�。�3）減少機構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費用支出。
（五）加強技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗
（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進行梳理，不斷完善，改進現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費用占成本的比例。
�。�2）加強對新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過程中材料費用、人工成本的浪費。
（3）加強工料計劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫存材料、原有工裝進行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
�。┩晟瀑|(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎懲機制，對長期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人要給予獎勵；對忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和不良后果的要嚴肅處理，做到獎懲分明。
�。�2）加強對外購半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達不到要求的供應(yīng)商進行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來不利影響的要運用法律手段進行索賠和追償。
�。�3）加強對制造工藝的改進工作，研討新工藝、新方法，并將其及時地運用在生產(chǎn)制造過程中，減少因工藝不成熟對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
�。�4）加強員工隊伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴把質(zhì)量關(guān)。
（七）加強預(yù)算控制，降低期間費用
（1）加強對各部門費用的管理和考核。嚴格控制差旅費和辦公費、招待費支出，利用平衡積分卡模式對各單位進行考核，完善獎懲措施，對費用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準方能予以調(diào)整。
（2）加強對水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
�。�3）加強企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運轉(zhuǎn)的同時，努力減少籌融資費用支出。
隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達到20xx年成為制造強國的奮斗目標，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對成本費用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。
參考文獻
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