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企業(yè)的成本管理的論文

時間:2024-08-02 21:30:04 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)的成本管理的論文

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企業(yè)的成本管理的論文

  摘 要

  成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標,在收入一定的情況下,它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費用管理存在的主要問題,并對企業(yè)如何實施有效的成本費用控制提出對策建議,對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。

  關鍵詞

  成本費用 制造費用 質量成本

  在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,在市場經(jīng)濟充分發(fā)展的年代,受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力和調整經(jīng)濟結構等的影響,傳統(tǒng)的機械制造業(yè)進入了寒冬,市場加速萎縮,企業(yè)間的競爭異常激烈,企業(yè)經(jīng)營每況愈下,大多數(shù)企業(yè)處在關門倒閉的邊緣。脫困減虧,如何脫困,怎樣減虧,是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)不僅要“開源”,更要“節(jié)流”。“開源”就是不斷拓展新的市場,爭取新的用戶;“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費用管控入手,清倉挖潛,不斷降低產(chǎn)品的制造成本,不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的一些認識。

  一、成本費用管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用

  成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標,在收入一定的情況下,它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。

  主要表現(xiàn)在以下幾點:

  第一,通過實施有效的成本費用控制,可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,同時增強企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本,只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且,企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價格。只有在減少成本的情況下,才能降低產(chǎn)品的價格,企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中具有優(yōu)勢。

  第二,實施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財務與各項物資的安全,減少不必要的損失。

  第三,進行有效的成本控制,降低各種資源的消耗,不僅符合國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策,還能提升社會經(jīng)濟效益。

  二、企業(yè)成本費用管理存在的主要問題

  (一)管理理念需要更新

  企業(yè)沒有形成高度重視成本費用的企業(yè)理念。領導對成本費用的控制不夠重視,僅僅把成本費用管理看成是財務部門的工作,認為降低運營成本是企業(yè)高層管理人員的職責,和普通職工無關。一線工人只是被動地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范,成本意識淡薄,控制成本費用的積極性無法調動起來。

 。ǘ┰牧喜少彸杀据^高

  由于公司主要從事非標產(chǎn)品的生產(chǎn),屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結構等因素的影響,有的設備生產(chǎn)所用材料材質要求特殊,而且用量較少,使得部分原材料進貨渠道受限,只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠家進貨的品種較少,造成材料采購成本較高,影響了產(chǎn)品的成本;有些外購件因客戶指定供貨商,雖然價格偏高,但考慮合作關系不得不采購,這也是物資采購價格較高的原因之一。

 。ㄈ┤斯こ杀据^高

  生產(chǎn)單位輔助人員較多,生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低,激勵機制不到位,使得一線人員工作的熱情不高,勞動生產(chǎn)率較低,人工成本占比偏高。

  (四)制造費用管理失控

  由于沒有安裝相關計量儀表、器具,生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結算依據(jù),只能靠人工估算,使得相關費用不能準確歸集到生產(chǎn)成本中去,造成產(chǎn)品實際成本不準確。

 。ㄎ澹┘夹g創(chuàng)新不夠

  滿足現(xiàn)狀,不注重新產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后,生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”,沒有核心技術,產(chǎn)品沒有競爭力。工程技術人員對新技術吸收、消化的能力不強,沒有勇于創(chuàng)新的精神,墨守成規(guī)。對舊的生產(chǎn)工藝沒有改進,使得生產(chǎn)過程中機、物、料消耗較多,人工成本較高。

 。┵|量成本較高

  由于技術不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責任心不強等因素造成產(chǎn)品質量問題頻發(fā),使得工廠內(nèi)部質量損失增加,外部質量損失加大。

  (七)預算執(zhí)行不到位,期間費用較高

  預算管理的理念淡薄,缺乏與預算管理考核相配套的科學管控制度和措施,日常工作中隨意性較大,使得期間費用管控的難度加大,造成企業(yè)期間費用居高不下。

  三、加強成本費用管理的措施和建議

  (一)領導重視,增強全員成本意識

  有些領導認為企業(yè)的成本費用控制是財務部門的事,與別的部門無關。這種想法是錯誤的,這也是公司成本費用控制不見成效的原因之一。要做好成本費用管控工作,一是要轉變觀念。企業(yè)的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,涉及公司所有的部門,需要全體員工共同參與。

  二是要得到公司高層領導的支持,在思想上高度統(tǒng)一,在人力、物力、財力上給以支持,保證公司各項成本費用管控文件、規(guī)章制度的順利實施。

  三是宣貫和落實。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具,宣講降低成本費用的重要意義。制定獎懲政策,讓每個員工牢固樹立降本增效不僅對企業(yè)有利,還和個人的收入息息相關的觀念,在日常工作中從一點一滴做起,增強主人翁責任感。

 。ǘ┘訌娢镔Y采購環(huán)節(jié)的控制,降低物資采購成本

 。1)實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的原則。對大宗物資采購,原則上從生產(chǎn)廠家直接采購;對稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購,但一定要貨比三家;對超過采購限額的,一定要招標,經(jīng)公司價格委員會審核后方能采購。

 。2)物資采購應避免舍近求遠,非專用材料、備品備件或用戶指定的供應商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購,以減少物資采購過程中發(fā)生的運輸費用及損耗,降低采購成本。就近采購還有一個優(yōu)點,如果外購產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題,便于與供應商溝通,及時調換處理,以減少對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。

 。3)加強對供應商的考核評估工作,減少一般型、杠桿型供應商,開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應商。加強與供應商建立戰(zhàn)略合作關系,讓供應商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā),以達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進和提升產(chǎn)品質量的目的。

  (4)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運營模式,利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺的優(yōu)勢,降低采購成本和物流成本。

  (5)探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟一體化的今天,國際運輸及物流成本越來越低廉,因此要創(chuàng)新采購模式,引進國外合格供應商,打破國內(nèi)瓶頸型供應商的壟斷地位,變被動為主動,不斷降低采購成本,不斷提升產(chǎn)品質量。

 。ㄈ┘訌娡晟莆镔Y出庫及領料制度,把控機物料消耗額度

 。1)實施限額領料單制度,嚴格按照工料計劃領料,及時辦理余料退庫手續(xù)。

 。2)嚴格按照工料計劃表進行發(fā)料,除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動等特殊情況,經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補料外,其余情況一律不允許發(fā)料。

  (3)加大修舊利廢和以舊換新工作力度,特別是各類機加工工具,要定期回收重復利用。電焊條的發(fā)放嚴格執(zhí)行用焊條頭領用新焊條的制度,杜絕丟失和浪費。

 。4)設立庫管處,將采購部原有的材料采購兼保管職能進行剝離,達到相互制約的作用,避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

 。ㄋ模┨嵘齽趧由a(chǎn)率和工作效率,降低薪酬費用支出

 。1)完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實行計件承包制,按質按量取酬;職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類,做到不同崗位,不同貢獻,不同薪酬。加大績效考核的比重,讓職工的薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績緊緊地掛在一起,充分調動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。

 。2)實行定崗定編,減少冗員。清理長期休假不在崗人員,杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量,壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準,生產(chǎn)一線職工不得轉崗到輔助崗位和管理崗位工作,使員工安心工作,避免技能人員流失。

 。3)減少機構設置,將管理職能相近的處室進行合并,提升工作效率,減少人員配置,減少工資性費用支出。

 。ㄎ澹┘訌娂夹g創(chuàng)新,降低材料消耗

 。1)優(yōu)化產(chǎn)品結構,對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進行梳理,不斷完善,改進現(xiàn)有產(chǎn)品設計,在保證產(chǎn)品質量、性能的前提下,不斷降低材料費用占成本的比例。

 。2)加強對新技術、新工藝的消化和吸收,改進和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程,研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應用,減少產(chǎn)品制造過程中材料費用、人工成本的浪費。

 。3)加強工料計劃的科學管理。充分利用現(xiàn)有庫存材料、原有工裝進行施工,使原材料能夠充分得到利用,減少庫存材料資金占用。

 。┩晟瀑|量管控相關制度的設立,減少公司內(nèi)外部質量損失

 。1)產(chǎn)品質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,要想讓客戶滿意,必須拿出質量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質量獎懲機制,對長期為保障企業(yè)產(chǎn)品質量的單位和個人要給予獎勵;對忽視產(chǎn)品質量,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和不良后果的要嚴肅處理,做到獎懲分明。

 。2)加強對外購半成品、外協(xié)加工件的質量管控,定期對供應商進行質量考核,把質量達不到要求的供應商進行清理,如給企業(yè)相關產(chǎn)成品質量帶來不利影響的要運用法律手段進行索賠和追償。

 。3)加強對制造工藝的改進工作,研討新工藝、新方法,并將其及時地運用在生產(chǎn)制造過程中,減少因工藝不成熟對產(chǎn)品質量的影響。

 。4)加強員工隊伍的培訓工作,不斷提升員工的理論知識和工作技能,牢記質量是企業(yè)生命線這一信條,在日常工作中嚴把質量關。

 。ㄆ撸┘訌婎A算控制,降低期間費用

 。1)加強對各部門費用的管理和考核。嚴格控制差旅費和辦公費、招待費支出,利用平衡積分卡模式對各單位進行考核,完善獎懲措施,對費用超預算的單位須總經(jīng)理批準方能予以調整。

 。2)加強對水、電、風、氣的管理,做好計量器具安裝工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

 。3)加強企業(yè)籌融資工作,做好年度、月度資金計劃,合理分配和使用資金,減少應收賬款、存貨的資金占用,在保證公司資金正常運轉的同時,努力減少籌融資費用支出。

  隨著我國經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構調整的不斷深入,要想達到2025年成為制造強國的奮斗目標,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,不被淘汰,必須開源節(jié)流,加大對成本費用的管控力度,生產(chǎn)出質優(yōu)價廉的產(chǎn)品,適應市場的需求,最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。

  參考文獻

  [1] 唐在富.企業(yè)財務管理[M].立信會計出版社.

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