石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)探討論文

　　石油銷售企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，采取有效的措施降低企業(yè)成本，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。石油銷售企業(yè)成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。本文首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意義，然后對(duì)石油銷售企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出管理對(duì)策建議。

　　近期，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，成品油市場(chǎng)需求疲軟，碳排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，國(guó)家對(duì)環(huán)境問(wèn)題高度重視等一系列因素的影響，成品油銷售企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，買方市場(chǎng)更加明顯，從而對(duì)成品油銷售企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在新管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理已無(wú)法滿足戰(zhàn)略管理要求，使得成本控制弱化，要改變這種現(xiàn)狀最有效的方法就是從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)成本管理水平。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

　　成本是影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Α⒏?jìng)爭(zhēng)力大小的重要問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展就必須要將成本控制方面問(wèn)題徹底解決。隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變換，國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局也在不斷的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)石油銷售企業(yè)都面臨著重大的挑戰(zhàn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的同時(shí)，國(guó)內(nèi)還肩負(fù)著保護(hù)能源安全的重要任務(wù)，由此可見責(zé)任和壓力是并存的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變自身的觀念，深化戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其中戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略成本是基于企業(yè)戰(zhàn)略需求而提出的，戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理的方法和理論必須是完全匹配的，在整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)中貫穿企業(yè)成本信息的分析和利用。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)并不是單純的降低企業(yè)成本，而是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)階段提供可靠的成本信息，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的促進(jìn)作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式下，要加快推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要求石油企業(yè)創(chuàng)新成本控制措施，摒棄傳統(tǒng)成本管理的弊端，使用戰(zhàn)略成本管理舉措，使企業(yè)成本管理跟上外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境變化的步伐，增強(qiáng)石油銷售端利潤(rùn)水平，持續(xù)體現(xiàn)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、石油銷售企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.成本管理策略缺乏外部適應(yīng)能力。多數(shù)以簡(jiǎn)單執(zhí)行上級(jí)公司年度、月度的財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃管理要求為手段，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門按照職責(zé)分工各管一攤，不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)運(yùn)輸成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，成本管理缺乏彈性。

　　2.員工成本意識(shí)淡薄。少數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)成本管理是領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，與普通員工沒有關(guān)系。成本意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)制度、管理規(guī)定在下發(fā)時(shí)阻力較大，很多員工考慮個(gè)人利益多，企業(yè)發(fā)展少。在日常工作上，在控本降費(fèi)方面，被動(dòng)接受多，主動(dòng)節(jié)約少。

　　3.成本管理范圍界定有待完善。系統(tǒng)內(nèi)各大版塊、企業(yè)間更多的注重自身的效益指標(biāo)，忽略了企業(yè)內(nèi)部間的密切聯(lián)系，缺少?gòu)恼麄�(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)上下游間共同成本最小化的研究。

　　4.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足。隨著戰(zhàn)略成本法在石油銷售企業(yè)的應(yīng)用，很多行業(yè)也開始在企業(yè)中實(shí)施，這同時(shí)代表了國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面邁出了一大步。戰(zhàn)略成本管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟，有待完善，雖然理論分析框架已基本構(gòu)建完成，但不同的分析工具在實(shí)際應(yīng)用中還有些不適應(yīng)，還存在諸多的問(wèn)題有待解決，造成總結(jié)這一方法的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)十分的困難，在實(shí)踐中我們看到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正運(yùn)用到戰(zhàn)略成本理論的仍然很少。

　　5.缺乏信息支持。傳統(tǒng)石油銷售企業(yè)的成本管理，是為了順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制，這需要財(cái)務(wù)部門仔細(xì)的篩選和加工企業(yè)信息，最后制作出財(cái)務(wù)報(bào)告，從財(cái)務(wù)報(bào)告中可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)成本信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出的企業(yè)成本信息具有很大的局限性，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的借鑒。新型成本管理體系的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但目前石油銷售企業(yè)并沒有對(duì)信息數(shù)據(jù)的挖掘引起足夠的重視。

　　三、新形勢(shì)下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)對(duì)策

　　1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的全過(guò)程，石油銷售企業(yè)都經(jīng)歷了，石油企業(yè)承擔(dān)著我國(guó)資源保障的重要使命，所以，應(yīng)加強(qiáng)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略分析，結(jié)合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的戰(zhàn)略定位分析能力，樹立可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)重組改制的石油企業(yè)，能夠更加準(zhǔn)確的分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮出戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力得到整體性的提高。

　　2.要形成全員成本控制意識(shí)。成本控制的主體應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)成本發(fā)生有關(guān)的人員，成本控制不只是決策層的事情，需要在日常生產(chǎn)中，全員建立起勤儉節(jié)約、提升效益、控本降費(fèi)的責(zé)任意識(shí)，要求全體員工對(duì)本崗位的成本管理、分公司的整體成本有一定的了解和認(rèn)識(shí)，并為員工參與成本控制工作搭建平臺(tái)。

　　3.提高成本核算人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，從而使企業(yè)的成本管理措施得到有效的貫徹執(zhí)行。

　　4.引入可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略成本管理理念。國(guó)有企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，對(duì)于石油企業(yè)而言，其可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和國(guó)家安全。在企業(yè)成本管理控制方面，應(yīng)更多的跳出分公司層面，站在更高的位置，從整條價(jià)值鏈統(tǒng)籌考慮成本費(fèi)用支出分配的問(wèn)題。

　　5.完善企業(yè)成本管理體系建設(shè)。首先，確定企業(yè)成本管理目標(biāo)，糾正企業(yè)偏重產(chǎn)量指標(biāo)而輕視成本指標(biāo)的做法，確定成本目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成本效益與經(jīng)濟(jì)效益的整合，以最低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，企業(yè)制度建設(shè)，這是降低企業(yè)成本的有效手段。企業(yè)制度建設(shè)可以生產(chǎn)制度建設(shè)和人力制度建設(shè)，不斷的完善兩種制度，從而將企業(yè)成本壓縮降低，使企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。最后，設(shè)定企業(yè)成本計(jì)劃，主要有制定標(biāo)準(zhǔn)和配置企業(yè)資源兩部分內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)就是衡量企業(yè)成本的尺度，制定標(biāo)準(zhǔn)必須要找到最佳控制點(diǎn)。配置企業(yè)資源，是在成本目標(biāo)確定后進(jìn)行的，合理規(guī)劃資源配置進(jìn)行實(shí)質(zhì)生產(chǎn)，這也是降低企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，戰(zhàn)略成本是石油銷售企業(yè)達(dá)成產(chǎn)物和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階段，作為企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題加以重視，科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，改進(jìn)石油銷售企業(yè)服務(wù)、提高質(zhì)量、降低成本，為石油銷售企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。

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