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后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討論文
摘要：受全球金融危機的影響，我國企業(yè)沖擊相對較大，使正處于后金融危機時代的中國企業(yè)必須采取積極的發(fā)展對策。近年來，我國企業(yè)得到快速發(fā)展，有力的推動著我國經(jīng)濟發(fā)展。為規(guī)避后金融危機對我國企業(yè)的不良影響，有必要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�？梢姡蠼鹑谖C時代下，企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式尤為重要。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新而提出幾點合理的建議。
關鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
在經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，使世界各國之間聯(lián)系密切。我國企業(yè)受全球金融危機的影響，面臨著較大的競爭壓力，如訂單數(shù)量減少、產(chǎn)品滯銷等，降低企業(yè)效益，其對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定有不良影響。所以，企業(yè)只有在后金融危機時代下積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理，才能增強企業(yè)競爭實力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎條件。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，能夠提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)更好應對激烈復雜的市場競爭環(huán)境。
一、后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性
后金融危機時代背景下，我國企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱，可能對其持續(xù)發(fā)展有不良影響�；诖�，企業(yè)應創(chuàng)新經(jīng)濟管理。
首先，隨著全球金融危機的爆發(fā)，在世界范圍內(nèi)的波及范圍相對較大，使全球經(jīng)濟陷入空前的不景氣狀態(tài)中。與此同時，企業(yè)之間的競爭更加激烈，尤其是國內(nèi)外企業(yè)之間，競爭愈演愈烈，對我國企業(yè)發(fā)展提出較大挑戰(zhàn)。
其次，與國外企業(yè)相比較，我國企業(yè)存在著競爭劣勢，包括管理落后、科技創(chuàng)新能力不足等，使我國企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理。由此可見，在后金融危機時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[1]。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策建議
1.創(chuàng)新思想觀念與經(jīng)營策略
在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，有必要積極創(chuàng)新思想觀念和經(jīng)營的策略，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎條件。首先，思想是先導，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展方向有著重要的導向。在創(chuàng)新思想觀念中，企業(yè)應對員工、領導人員的思想觀念進行更新，通過加強思想教育培訓活動，以創(chuàng)設良好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)開展系列經(jīng)濟管理工作時，應制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立全局的管理理念。其次，創(chuàng)新經(jīng)營策略，對企業(yè)傳統(tǒng)組織結構加以調(diào)整，并積極與同行業(yè)企業(yè)之間進行聯(lián)盟，加強品牌創(chuàng)新，有助于擴大企業(yè)的影響力，同時對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著積極的作用[2]。
2.完善財務約束制度
在后金融危機時代背景下，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并完善財務約束制度，以提升財務管理水平。首先，對財務人員的崗位職責制度加以完善。要有效開展經(jīng)濟管理活動，必須對該制度加以完善，能夠使財務人員各司其職，提升工作效率。其次，完善經(jīng)費管理制度，對企業(yè)發(fā)展中各項經(jīng)濟開支進行有效管理，如車輛使用費、接待費、辦公費等，分別制定合理的管理制度，可以為相關管理人員提供重要的依據(jù)。再次，建立完善的企業(yè)財產(chǎn)物資登記制度，使管理者定期對企業(yè)物資剩余情況進行盤存。最后，采取定額管理制度，對企業(yè)產(chǎn)品的價格進行合理制定[3]。
3.加快財務信息化管理的步伐
在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，有必要加快財務信息化管理的發(fā)展腳步，不僅能夠適應企業(yè)的發(fā)展形勢，而且對提升企業(yè)信息化水平和增強企業(yè)競爭實力發(fā)揮著積極的作用。所以，在此過程中，企業(yè)應采取合理的對策。首先，積極為采取部門引進先進的電子設備，以取代傳統(tǒng)桌面式管理形式，不僅能夠提升財務管理工作的效率，而且可以打破時間和空間的束縛，更好開展遠程查賬、報賬、審計等各項工作。其次，在加快企業(yè)財務信息化發(fā)展進程的過程中，能夠實現(xiàn)財務管理向集中化管理的轉變。通過建立完善的數(shù)據(jù)庫，可以使財務管理工作者更好開展財務管理工作，使財務管理更具嚴謹性。最后，建立財務管理信息化平臺，各項數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)發(fā)展中的重大決策提供積極的參考。
4.合理開展預算管理
在后金融危機環(huán)境下，我國企業(yè)必須合理開展預算管理活動，有助于增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有效性。對此，企業(yè)應采取以下幾方面策略。首先，增強工作人員的財務預算管理意識，使其能夠對企業(yè)各項經(jīng)濟活動收支情況加以了解和有效開展預算。其次，建立完善的預算管理體系，為相關人員提供預算管理依據(jù)，且能夠使企業(yè)人員更好識別企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的風險隱患問題。再次，加強企業(yè)廉政文化建設，為財務部門工作人員營造良好的工作環(huán)境，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。最后，預算管理工作者在開展實際工作中，必須從實際出發(fā)，以制定科學合理的預算計劃，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有序開展奠定良好條件[4]。
5.充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢
后金融危機時代背景下，我國企業(yè)面臨著一定的競爭劣勢，要在國內(nèi)外企業(yè)競爭中脫穎而出，我國企業(yè)必須充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在協(xié)同效應的作用下，可以發(fā)揮1+1＞2的效果。在經(jīng)濟全球化的浪潮下，企業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)，而是相互協(xié)作，可以提升市場競爭力。所以，我國企業(yè)一方面，應加強發(fā)展外部業(yè)務，以創(chuàng)設良好的外部環(huán)境，最大限度的對企業(yè)財務資源進行充分挖掘。另一方面，加強內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)作，可以創(chuàng)設團結和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、結論
全球金融危機對我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而在后金融危機時代下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，在提升經(jīng)濟效益的基礎上，增強企業(yè)競爭實力，使之能夠更為積極的應對市場競爭。對此，我國企業(yè)有必要采取以下策略：創(chuàng)新思想觀念和經(jīng)營策略、完善財務約束制度、加快財務信息化管理的步伐、合理開展預算管理、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，對提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化有積極作用。
作者:楊明帥 單位:太原科技大學
參考文獻:
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[3]劉健飛.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（13）：144.
[4]秦淑蓉.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)營管理者，2015，（20）：84.
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