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企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的現(xiàn)狀與運(yùn)用策略
內(nèi)部控制審計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用具有十分重要的價(jià)值，下面是小編為大家搜集整理的一篇關(guān)于企業(yè)內(nèi)控審計(jì)重要性分析的論文范文，供大家閱讀參考。
1 內(nèi)控審計(jì)工作的概述
企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作是一種相對(duì)獨(dú)立的保證工作和咨詢工作，它的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率。 它可以對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面的管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化，例如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理、控制和預(yù)防等，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的有效性作出正確的判斷，其最終的出現(xiàn)點(diǎn)還是以企業(yè)的大局利益為目的的。
2 企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的重要性分析
(1)監(jiān)督作用。 企業(yè)在對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程中需要有一個(gè)專門(mén)的負(fù)責(zé)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，這樣可以保證決策的高效實(shí)施，也可以準(zhǔn)確判斷出決策是否科學(xué)合理，有利于促使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)向著更為健康的方向發(fā)展。 內(nèi)控審計(jì)部門(mén)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的審查監(jiān)督，它可以對(duì)企業(yè)決策的合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督審計(jì)， 對(duì)存在的不規(guī)范操作可以及時(shí)的采取措施解決，從而起到加強(qiáng)企業(yè)控制管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定正常的發(fā)展運(yùn)行。
(2)杠桿作用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，不能忽視，要定期的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)高效，在這一層面，企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)相對(duì)于其他的第三方的審計(jì)而言， 所發(fā)揮的杠桿作用更為明顯。內(nèi)控審計(jì)在企業(yè)管理中具有很高的可信賴性，可以確保企業(yè)管理系統(tǒng)的健全完善，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終維持下較低的水平位置，減少了不必要的重復(fù)工作，可以把企業(yè)的管理決策貫穿到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，從而發(fā)揮了杠桿作用。
(3)有利于保持企業(yè)控制活動(dòng)的正確性。 企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)控制活動(dòng)起到較為公正、客觀的評(píng)價(jià)和鑒定，它的重點(diǎn)方向是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)、目標(biāo)的完成以及日常經(jīng)營(yíng)效率等方面的體系保障狀況，通過(guò)對(duì)這些方面的鑒定與評(píng)估， 可以綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)控制管理活動(dòng)是否正確合理，對(duì)于欠缺的地方可以及時(shí)的提出修正意見(jiàn)，可以確�？刂苹顒�(dòng)的高效實(shí)施完成。 可以說(shuō)，它是企業(yè)內(nèi)部控制的又一次控制活動(dòng)。
3 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的現(xiàn)狀分析
3.1 內(nèi)控審計(jì)部門(mén)的功能發(fā)揮不夠徹底
在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，內(nèi)控審計(jì)工作是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要審計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。 站在執(zhí)行程序的角度來(lái)看， 內(nèi)控審計(jì)人員要立足于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況，把企業(yè)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)等方面包含在評(píng)估體系中，然而，當(dāng)前很多的企業(yè)內(nèi)控審計(jì)部門(mén)的任職人員在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)時(shí)，很多的工作人員只是按照改正錯(cuò)誤的原則對(duì)執(zhí)行程序上授權(quán)審批的某些遺漏點(diǎn)以及蓋章審批等不屬于中大型的風(fēng)險(xiǎn)， 而且在執(zhí)行內(nèi)部制度欠合規(guī)等控制瑕疵做重點(diǎn)的披露，這樣的話就會(huì)使企業(yè)內(nèi)控的整體性造到了破壞，使企業(yè)內(nèi)控審計(jì)對(duì)于一些重要的風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估和把握得不到重視，阻礙了內(nèi)控審計(jì)工作的整體效用發(fā)揮。
3.2 內(nèi)控審計(jì)體系的不完善
現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于內(nèi)控審計(jì)體系的建立還處于不完善的階段，缺少必要的層次性和針對(duì)性，造成內(nèi)控審計(jì)工作開(kāi)展的盲目無(wú)序，沒(méi)有形成一種高效的運(yùn)行體系，對(duì)于企業(yè)的子公司和行業(yè)特色沒(méi)有清晰的把握，常常是把既定的模式運(yùn)用到各個(gè)子公司中，這樣就是去了其原有的價(jià)值和意義，造成與實(shí)際的狀況出入較大，使內(nèi)控審計(jì)工作的可信度大大降低。 另外，審計(jì)部門(mén)的設(shè)置沒(méi)有考慮到其與相關(guān)部門(mén)的管控相對(duì)獨(dú)立性，使其制衡性減弱，出現(xiàn)內(nèi)部職能問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的處理解決。
3.3 內(nèi)控審計(jì)工作的落實(shí)不到位
內(nèi)控審計(jì)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)予以重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的缺陷和較弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的改正，不斷的優(yōu)化完善，提升管理的效率和水平。 造成企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作落實(shí)的不到位的原因是多方面的，甚至于很多的問(wèn)題存在著屢次發(fā)生的現(xiàn)狀，在進(jìn)行問(wèn)題的整改時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的整改標(biāo)準(zhǔn)，由于利益的因素會(huì)使整改工作落實(shí)不到位，審計(jì)部門(mén)的權(quán)利也非常的有限，造成內(nèi)控審計(jì)工作的發(fā)揮空間過(guò)于狹窄。
4 加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略分析
4.1 創(chuàng)新內(nèi)控審計(jì)的方式，增強(qiáng)審計(jì)能力
社會(huì)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)不斷的提高，因此，就需要企業(yè)在新形勢(shì)下及時(shí)的跟隨時(shí)代變化，創(chuàng)新內(nèi)控審計(jì)的方式，把內(nèi)部審計(jì)和外部專家相結(jié)合，實(shí)行跨專業(yè)、跨部門(mén)的交叉審計(jì)，對(duì)內(nèi)控審計(jì)的增值建議予以重視，促進(jìn)業(yè)務(wù)管控水平的不斷提高。 對(duì)于內(nèi)控審計(jì)的創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，改變單一的事后審計(jì)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?第二，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)管，保持內(nèi)控審計(jì)的動(dòng)態(tài)性;第三，不斷的更新內(nèi)控審計(jì)的手段，大力利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)行信息化的內(nèi)控審計(jì)方式，不僅要加強(qiáng)實(shí)地審計(jì)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)控信息化系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)完善，盡可能的把內(nèi)控制度貫穿于整個(gè)企業(yè)的各個(gè)控制系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化控制。
4.2 提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高審計(jì)水平
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合能力高的審計(jì)人員是確保企業(yè)高效實(shí)施內(nèi)控審計(jì)制度的重要前提保障。 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，要提高審計(jì)人員對(duì)內(nèi)控審計(jì)工作的重要性的認(rèn)知，從意識(shí)上形成重要的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)教育工作，不斷的提高審計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，建立一支專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 除此之外，企業(yè)還要為內(nèi)控審計(jì)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境， 對(duì)充分尊重審計(jì)人員的自身發(fā)展，實(shí)行合理工作的績(jī)效考評(píng)，從人力資源的角度確保企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作的正常運(yùn)行。
4.3 重視監(jiān)督監(jiān)管的作用
由于內(nèi)控審計(jì)工作涉及到的工作面較多，在實(shí)行時(shí)較為復(fù)雜，因此，就需要企業(yè)有一支健全的監(jiān)督監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)控審計(jì)工作進(jìn)行全工程的監(jiān)督管理，促進(jìn)內(nèi)控審計(jì)質(zhì)量的提升，在全過(guò)程的監(jiān)督體系下，可以確保內(nèi)控審計(jì)工作的全面高效，不會(huì)出現(xiàn)較多的遺漏點(diǎn)，使企業(yè)的管理活動(dòng)更為嚴(yán)謹(jǐn)高效，從而促進(jìn)了內(nèi)控工作的健康發(fā)展。
5 結(jié)語(yǔ)
內(nèi)部控制審計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用具有十分重要的價(jià)值，可以對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行起到充分的保障作用。 針對(duì)于當(dāng)前內(nèi)控審計(jì)中存在的問(wèn)題， 需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，采取具有針對(duì)性的高效應(yīng)對(duì)措施，形成符合企業(yè)實(shí)際的健全的內(nèi)控審計(jì)體系，從而促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)合理。
參考文獻(xiàn)：
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