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動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下營銷管理柔性化探析論文
一、前言
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,我國逐漸確立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,作為市場主體的企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇,不過也面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于市場競爭的日趨激烈以及市場供需關(guān)系的變化,市場環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化中,企業(yè)如果不能準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向,則營銷難度以及所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。因此,企業(yè)應(yīng)該在市場營銷中,采取柔性化管理策略,以應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展和變化。
二、柔性化管理的特點(diǎn)
柔性化管理是針對(duì)剛性管理的概念而提出的,是指為了是企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化,而采用的一種管理方式。從目前來看,在行業(yè)內(nèi)部并沒有對(duì)柔性化管理進(jìn)行統(tǒng)一的定義,相關(guān)研究人員普遍認(rèn)為,企業(yè)的柔性化管理,應(yīng)該包括平衡能力、包容能力以及反應(yīng)能力等,是多種能力的綜合。從某種意義上講,柔性可以說是一種適應(yīng)性,要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,具備一定的彈性和應(yīng)變能力,幫助企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,使得企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。在柔性管理中,平衡能力是非常重要的,主要是指通過企業(yè)管理,保持企業(yè)發(fā)展的平衡,當(dāng)企業(yè)面臨突發(fā)事件時(shí),利用柔性管理中的處理能力、反應(yīng)能力和預(yù)知能力,對(duì)各種利益關(guān)系進(jìn)行判定和平衡,確保企業(yè)的發(fā)展處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。
三、動(dòng)態(tài)市場環(huán)境的結(jié)構(gòu)特征
日趨激勵(lì)的市場競爭,以及供需關(guān)系的快速變化,使得市場環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化中,在這樣的情況下,企業(yè)面臨的最為關(guān)鍵的問題,就是如何保持與動(dòng)態(tài)市場環(huán)境相適應(yīng)的競爭優(yōu)勢。對(duì)此,需要對(duì)動(dòng)態(tài)市場環(huán)境的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行分析和明確。
。ㄒ唬┘夹g(shù)市場環(huán)境
技術(shù)市場環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的原因,主要是科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致各種技術(shù)的不斷涌現(xiàn),技術(shù)的更新速度不斷加快,一個(gè)新的技術(shù)能夠存在多長時(shí)間,無法準(zhǔn)確預(yù)測,在這種情況下,企業(yè)無法有效掌握技術(shù)市場的發(fā)展形勢,不同的行業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)和更新時(shí)間上存在著很大的差異性,部分開發(fā)時(shí)間較預(yù)期時(shí)間短,有效產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間則較預(yù)期時(shí)間長,導(dǎo)致新技術(shù)的應(yīng)用難以達(dá)到理想的狀態(tài),存在很大的不確定性。
。ǘ└偁幨袌霏h(huán)境
競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)性是競爭市場環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的主要原因,競爭對(duì)手所報(bào)出的產(chǎn)品市場價(jià)格、質(zhì)量以及服務(wù)態(tài)度、營銷模式等的變化,都會(huì)造成競爭環(huán)境的不確定性。不僅如此,在市場競爭中,一些潛在的競爭對(duì)手由于剛剛加入行業(yè)競爭中,不熟悉相應(yīng)的規(guī)則,在很大程度上加劇了競爭市場的發(fā)展變化。
。ㄈ┬枨笫袌霏h(huán)境
需求市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)性,主要是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場政策以及營銷傳播等因素的影響,使得消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求出現(xiàn)了不可預(yù)期的變化,企業(yè)難以及時(shí)把握消費(fèi)者的實(shí)際需求,無法進(jìn)行準(zhǔn)確的市場預(yù)測,增大了產(chǎn)品市場前景預(yù)測的不確定性,使得市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化更加突出。消費(fèi)者需求的變化影響了市場競爭,而產(chǎn)品的市場競爭促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步,技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng),企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢,在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,獲得良好的發(fā)展。因此,在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下,技術(shù)動(dòng)態(tài)性、競爭動(dòng)態(tài)性以及需求動(dòng)態(tài)性是相互融合、相互交叉、相互影響的,需要企業(yè)的充分重視。
四、動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下營銷管理柔性化的分析和評(píng)價(jià)
在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)剛性的管理模式,應(yīng)用柔性化營銷管理策略,以客戶為導(dǎo)向,以過程和結(jié)果為基礎(chǔ),消除傳統(tǒng)營銷管理中部門之間的界限,在企業(yè)內(nèi)部樹立全員營銷思想,建立無邊界的組織和項(xiàng)目小組,賦予足夠的權(quán)限,消除組織結(jié)構(gòu)與人員的阻礙,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場環(huán)境變化的高度敏感和自我動(dòng)態(tài)均衡,逐步確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。
。ㄒ唬I銷管理柔性化的分析內(nèi)容
在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下,企業(yè)營銷管理柔性化的分析內(nèi)容主要包括企業(yè)基本信息、所處市場環(huán)境以及對(duì)于柔性化營銷管理的態(tài)度。在構(gòu)建柔性化營銷管理的過程中,競爭市場環(huán)境的重要性最高,需求市場環(huán)境的重要性最低,其對(duì)于柔性營銷管理的影響存在著很大的差異性,需要明確分析的關(guān)鍵和重點(diǎn),重視競爭市場的動(dòng)態(tài)性。
(二)營銷管理柔性化的評(píng)價(jià)指標(biāo)
企業(yè)柔性營銷管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)是多種多樣的,其中比較重要的四個(gè)指標(biāo)依重要性排列,依次為行業(yè)技術(shù)變化、新技術(shù)開發(fā)頻率、消費(fèi)者個(gè)性化需求以及競爭對(duì)手市場策略的變化。同時(shí),相對(duì)次要的四個(gè)指標(biāo)包括來自競爭對(duì)手的壓力、競爭產(chǎn)品的不確定性、消費(fèi)者嘗試新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到應(yīng)用的速度。以上八個(gè)指標(biāo)基本上都分布在技術(shù)市場環(huán)境和競爭市場環(huán)境中,表明技術(shù)水平以及競爭對(duì)手的能力在很大程度上影響著企業(yè)的柔性化營銷管理。
(三)柔性類別劃分
柔性類別分為三類,柔性過渡、柔性適當(dāng)和柔性較低,對(duì)于企業(yè)而言,營銷管理只有實(shí)現(xiàn)柔性適當(dāng),才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)隸屬度測評(píng),判斷自身的柔性類別。若營銷管理柔性差,則需要對(duì)企業(yè)營銷資源進(jìn)行整合,采取動(dòng)態(tài)營銷方案,強(qiáng)化營銷的柔性化管理。
五、結(jié)語
總而言之,市場的動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)營銷管理的柔性化,本文通過分析技術(shù)、需求和競爭三個(gè)層次動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化,對(duì)動(dòng)態(tài)市場環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究,同時(shí)結(jié)合柔性思想,對(duì)企業(yè)營銷管理柔性化程度進(jìn)行了評(píng)價(jià),希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。
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