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廣播新聞?lì)l率播音主持管理策略論文
中央電臺(tái)第一套節(jié)目中國(guó)之聲借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,采取“板塊加輪盤”形式,機(jī)構(gòu)設(shè)置突出頻率整體化,僅用一年多時(shí)間就改變了傳統(tǒng)的新聞節(jié)目運(yùn)作程式。如今中國(guó)之聲已經(jīng)以全新的面貌出現(xiàn)在聽眾面前,它幾乎完全放棄了對(duì)象性專題節(jié)目,全天24小時(shí)播音,新聞節(jié)目有18小時(shí),占全天的75%;除小喇叭出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個(gè)全新的運(yùn)作流程應(yīng)運(yùn)而生:總監(jiān)指揮下的全頻率快速立體推進(jìn)——最短的時(shí)間內(nèi)、所有的關(guān)聯(lián)部門、最快的報(bào)道形式、最多的分析角度同時(shí)指向同一事件,在瞬間形成最大效應(yīng)。以前是部門封閉、節(jié)目獨(dú)立,現(xiàn)在是部門交叉、立體推進(jìn)。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應(yīng)對(duì)新模式,更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,就成為一個(gè)亟待解決的問題。
一、嶄新的節(jié)目運(yùn)作流程賦予節(jié)目主持人新的挑戰(zhàn)運(yùn)作模式左右著相關(guān)聯(lián)要素的特點(diǎn),與傳統(tǒng)節(jié)目相比較,新聞?lì)l率主持人面臨諸多挑戰(zhàn)。
(一)節(jié)目運(yùn)作系統(tǒng)性提高,分工更加明確,主持人參與性被弱化。一次節(jié)目由多個(gè)部門協(xié)作、組裝而成。在節(jié)目總監(jiān)的指揮下,策劃部整體把握節(jié)目?jī)?nèi)容,統(tǒng)一部署全天輪盤;頻率不同部門從不同角度共同報(bào)道同一事件,在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、 縱深挖掘、多點(diǎn)聚焦。但是,作為鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié),主持人全面參與的可能性大打折扣,他可能是一個(gè)內(nèi)容的參與者,但絕不可能全面參與一次輪盤的采編播。
(二)輪盤資訊內(nèi)容快速更新,出現(xiàn)無(wú)備稿播報(bào)。每檔輪盤包含至少兩組資訊,稿件一般提前10分鐘左右送進(jìn)直播間,正在直播的主持人沒有時(shí)間備稿,而一對(duì)主持人往往要連續(xù)主持多檔輪盤。所以,抓起稿件就念成為常態(tài)。輪盤主持的含義更接近播報(bào),遇到生僻字或難讀的外國(guó)人名難免出錯(cuò)或磕巴,這對(duì)主持人的各項(xiàng)能力尤其是快速反應(yīng)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn)。
(三)短而快的語(yǔ)言節(jié)奏,要求主持人個(gè)性服務(wù)于頻率整體風(fēng)格。主持人的個(gè)性往往只能體現(xiàn)在靈活機(jī)智的應(yīng)變、與聽眾的交流、獨(dú)特的語(yǔ)言等方面,輪盤的每個(gè)小單元都被填滿內(nèi)容,主持人的任務(wù)就是將稿件讀出去,不必也沒有發(fā)揮的余地,主持人個(gè)性難以像專題節(jié)目那樣鮮明地凸顯。
(四)板塊主持趨同輪盤,對(duì)主持人新聞敏感及關(guān)注廣度要求更高。以《新聞縱橫》為例,全新的運(yùn)作流程使主持人在播出前幾分鐘拿到部分稿件幾成常態(tài),話筒前基本上也是見字發(fā)聲而已。另外,每天的內(nèi)容基本囊括了前一日的所有熱點(diǎn),主持人對(duì)新聞的關(guān)注只集中于一點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。
(五)高強(qiáng)度大時(shí)段的工作狀態(tài),使工作、休息、繼續(xù)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)成為難題。除去節(jié)目時(shí)間外,中國(guó)之聲所有員工保持24小時(shí)手機(jī)開機(jī),遇有突發(fā)事件,立即到崗。播音主持有“要給聽眾一碗水,自己要有一桶水”的說法,以時(shí)下狀態(tài),知識(shí)枯竭只是時(shí)日問題。
二、建設(shè)與新聞?lì)l率相適應(yīng)的播音主持管理機(jī)制挑戰(zhàn)往往和機(jī)遇并存,這是辯證法。目前,全國(guó)省級(jí)和大部分市級(jí)電臺(tái)都設(shè)有新聞綜合頻率,不少地方正在實(shí)現(xiàn)向全新聞?lì)l率的升華。相對(duì)改革的步伐,播音員、主持人隊(duì)伍的建設(shè)與管理顯得薄弱和滯后,還不能適應(yīng)和滿足新聞?lì)l率的要求。探索順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新途徑,建立和完善播音主持管理體系,才能在競(jìng)爭(zhēng)中找到生存和發(fā)展的機(jī)遇。播音主持管理體系包括播音員主持人的任用、獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)等多個(gè)方面。針對(duì)中國(guó)之聲及部分省臺(tái)的運(yùn)行狀況,筆者認(rèn)為,新聞?lì)l率播音主持管理應(yīng)考慮以下因素。
(一)集中歸屬、合理調(diào)度,以優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格意義上說,目前專門為新聞?lì)l率播音員主持人量身定做的管理制度雛形尚未出現(xiàn),只有傳統(tǒng)人事管理的零星規(guī)定。如今,播音員、主持人管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式,做好資源優(yōu)化配置。就新聞?lì)l率播音員主持人而言,無(wú)論人員數(shù)量、還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人素質(zhì),都滯后于頻率本身的發(fā)展要求。要形成規(guī)模,提升影響力,必須揚(yáng)長(zhǎng)避短,將分散在各個(gè)部門的人員統(tǒng)一整合,形成合力。由類似播音主持管理部的組織專司全頻率播音主持力量的布局運(yùn)行乃至其他事務(wù)。
集中歸屬、合理調(diào)度的優(yōu)勢(shì)至少表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。朱衛(wèi)東02業(yè)務(wù)研究播音與主持廣播新聞?lì)l率播音主持隊(duì)伍管理優(yōu)化策略56總227期中央電臺(tái)第一套節(jié)目中國(guó)之聲借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,采取“板塊加輪盤”形式,機(jī)構(gòu)設(shè)置突出頻率整體化,僅用一年多時(shí)間就改變了傳統(tǒng)的新聞節(jié)目運(yùn)作程式。如今中國(guó)之聲已經(jīng)以全新的面貌出現(xiàn)在聽眾面前,它幾乎完全放棄了對(duì)象性專題節(jié)目,全天24小時(shí)播音,新聞節(jié)目有18小時(shí),占全天的75%;除小喇叭出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個(gè)全新的運(yùn)作流程應(yīng)運(yùn)而生:總監(jiān)指揮下的全頻率快速立體推進(jìn)——最短的時(shí)間內(nèi)、所有的關(guān)聯(lián)部門、最快的報(bào)道形式、最多的分析角度同時(shí)指向同一事件,在瞬間形成最大效應(yīng)。以前是部門封閉、節(jié)目獨(dú)立,現(xiàn)在是部門交叉、立體推進(jìn)。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應(yīng)對(duì)新模式,更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,就成為一個(gè)亟待解決的問題。
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