新時(shí)期電力信息安全論文

　　1新時(shí)期電力信息安全運(yùn)行的管理問(wèn)題

　　電力信息的管理工作人員在日常的工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽陨硎韬龆�造成電力信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤發(fā)生。所以，電力信息的管理工作人員的認(rèn)真細(xì)心能夠有效地保證工作質(zhì)量得到提高。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，調(diào)度人員因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)較差，以及工作自身枯燥、單調(diào)的性質(zhì)，這就導(dǎo)致相關(guān)的工作人員缺乏一定的工作興趣，進(jìn)而難以保證工作人員在工作過(guò)程中能夠?qū)⑷�部的精力全都投入，這就會(huì)造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的情況發(fā)生。同時(shí)，還有一些電力信息的管理工作人員以為對(duì)于工作規(guī)章制度不夠熟悉，在并不完全明白的情況下進(jìn)行操作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作的情況出現(xiàn)。

　　2新時(shí)期電力信息安全運(yùn)行對(duì)策分析

　�。�1）大力開(kāi)展員工培訓(xùn)

　　在實(shí)際的電力信息安全運(yùn)行工作中，電力信息安全運(yùn)行工作中安全管理的主要對(duì)象是工作人員的管理，所以，想要使電力信息安全運(yùn)行工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到降低，最主要的方法就是要不斷加強(qiáng)對(duì)電力信息工作人員管理的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中不斷加強(qiáng)員工的工作意識(shí)，這樣就能夠使電力信息運(yùn)行工作人員在日常的生活過(guò)程中逐漸地樹(shù)立起正確的意識(shí)觀念，進(jìn)而保證對(duì)員工專業(yè)技術(shù)水平的提高，以及對(duì)相應(yīng)信息問(wèn)題及時(shí)解決的能力，這是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要目的，只有這樣，才能真正做到電力信息的安全運(yùn)行。

　　（2）加大技術(shù)改革投入

　　新時(shí)期應(yīng)加大對(duì)電力信息安全運(yùn)行技術(shù)的投入，首先需要做的就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及通信協(xié)議進(jìn)行設(shè)立，以保證網(wǎng)絡(luò)資源能夠做到及時(shí)地共享與交換。其次，還需要做的是對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)的安排及實(shí)施，在保證信息能夠進(jìn)行安全運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，還需要對(duì)信息傳輸?shù)南嚓P(guān)通道路徑進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化，對(duì)簡(jiǎn)化后的信息傳輸路徑進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集成方案的設(shè)計(jì)，就能夠保證電力信息自身信息準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及時(shí)效性的提高。最后，要盡可能地實(shí)現(xiàn)人機(jī)交換界面，進(jìn)而保證能夠最大限度地對(duì)每一條數(shù)據(jù)信息進(jìn)行使用，都能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行核算和控制，為各級(jí)管理人員提供第一手輔助決策信息。

　�。�3）以完善的制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　在實(shí)際的電力信息安全運(yùn)行過(guò)程中，需要工作人員具有極大的工作積極性來(lái)投入到工作中，同時(shí)還需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，只有這樣才能使調(diào)度工作能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行。但是，人都有懶惰的習(xí)性，這就需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)保證對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范管理，以保證工作人員能夠順利展開(kāi)工作。在制定制度以及對(duì)其實(shí)施過(guò)程中，要加大制度的有效性，要保證其能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督與檢查，只有這樣，才能真正做到使相關(guān)人員快速地找到工作過(guò)程中所存在的安全隱患，并能夠進(jìn)行及時(shí)地處理。只有這樣，才能夠真正做到在管理過(guò)程中避免形式主義的出現(xiàn)，為以后工作人員對(duì)工作中漏洞的解決提供幫助，進(jìn)而保證最終達(dá)到管理中有人為控制向制度控制的轉(zhuǎn)變。

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