企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建

　　摘要：企業(yè)資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷C-W-G、這三個(gè)過(guò)程。在資金監(jiān)管上所面臨的挑戰(zhàn)，便存在于物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售階段。對(duì)于承接外包業(yè)務(wù)的中小企業(yè)而言，在資金監(jiān)管上面臨著兩大挑戰(zhàn)。即因信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的內(nèi)部監(jiān)管缺位，以及因信息不完美而催生的外部監(jiān)管缺位。因此，在監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建上就需要圍繞著強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位素養(yǎng)、完善采購(gòu)資金的監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)資金的監(jiān)管機(jī)制，以及強(qiáng)化銷(xiāo)售資金的監(jiān)管機(jī)制等四個(gè)方面展開(kāi)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，監(jiān)管機(jī)制，外包業(yè)務(wù)，資金

　　眾所周知，目前我國(guó)中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍不容樂(lè)觀。在此背景下，企業(yè)除了需要在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和分銷(xiāo)渠道上下功夫外，還需要通過(guò)內(nèi)控來(lái)強(qiáng)化資金的監(jiān)管機(jī)制。根據(jù)資本循環(huán)公式可知，企業(yè)資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷C-W-G這三個(gè)過(guò)程，并扮演著貨幣、生產(chǎn)、商品等三種職能。從中可以發(fā)現(xiàn)，在資金監(jiān)管上所面臨的挑戰(zhàn)，便存在于物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售階段。當(dāng)然，這里是以生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)而言的。

　　梳理現(xiàn)階段的有關(guān)文獻(xiàn)可知，諸多作者在強(qiáng)化資金監(jiān)管上往往聚焦于優(yōu)化會(huì)計(jì)技術(shù)上，從而試圖借助工具理性來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)資金循環(huán)中的各種挑戰(zhàn)。實(shí)則不然，在信息不對(duì)稱(chēng)和信息不完美現(xiàn)象普遍存在的情況下，無(wú)論會(huì)計(jì)技術(shù)如何優(yōu)越都無(wú)法完全克服上述現(xiàn)象的負(fù)面影響。因此，解決這兩個(gè)現(xiàn)象便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

　　一、企業(yè)資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　同樣，以下仍建立在生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中來(lái)討論。目前理論層面的問(wèn)題討論陷入到了一種困境之中，即未能將中小企業(yè)的生產(chǎn)特征納入到問(wèn)題的討論之中。如部分中小企業(yè)是以最終商品生產(chǎn)的微觀主體而存在，而部分中小企業(yè)則是以承接外包生產(chǎn)任務(wù)的微觀主體存在。由此，這兩種類(lèi)別的中小企業(yè)在資金監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建上便存在著一定的差異。本文則以第二類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)為考察對(duì)象。

　　實(shí)踐表明，企業(yè)資金循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)分析可從以下三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：

　　(一)采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　在“核心一外圍”的分工格局下，中小企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)上面臨著信息不對(duì)稱(chēng)和信息不完美兩個(gè)方面造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.信息不對(duì)稱(chēng)。在采購(gòu)人員所獲得采購(gòu)信息多于財(cái)務(wù)人員的情況下，必然使財(cái)務(wù)人員處于信息弱勢(shì)方。這樣一來(lái)，將可能激勵(lì)采購(gòu)人員實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為。由于這種機(jī)會(huì)主義行為可以借助會(huì)計(jì)技術(shù)而給予隱藏，從而其所產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的隱蔽性和累積性。

　　2.信息不完美。在“核心-外圍”分工結(jié)構(gòu)下，中小企業(yè)在產(chǎn)能水平的確定上必須與核心企業(yè)相匹配。這種匹配性具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，而波動(dòng)性的傳導(dǎo)路徑表現(xiàn)為：市場(chǎng)需求變動(dòng)—核心企業(yè)產(chǎn)能調(diào)整—中小企業(yè)產(chǎn)能調(diào)整�？梢�(jiàn)，其中因時(shí)滯原因而可能使中小企業(yè)的物資采購(gòu)數(shù)量過(guò)剩，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。

　　(二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　在各類(lèi)型企業(yè)普遍重視全面質(zhì)量管理背景下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成為了資金投入的重要環(huán)節(jié)，也是資金投入最大的領(lǐng)域。其中，人工成本、物耗成本都成為了資金支出的關(guān)鍵方面。這里需要強(qiáng)調(diào)，在科學(xué)、合理的生產(chǎn)格局下，上述經(jīng)費(fèi)支出并不產(chǎn)生資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，而若因成本控制缺位而導(dǎo)致了額外資金的投入，則構(gòu)成了資金的循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。

　　不難理解，在中小企業(yè)的雇傭關(guān)系下，一線員工與企業(yè)資方存在著天然的對(duì)抗性，這種對(duì)抗性的集中表現(xiàn)就在于弱化成本控制。盡管資方具有完善的生產(chǎn)監(jiān)督制度，但面對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式和技術(shù)不可分性的狀況，針對(duì)生產(chǎn)成本的控制仍處于較為尷尬的困境之中。

　　(三)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　銷(xiāo)售環(huán)節(jié)體現(xiàn)為資本循環(huán)公式中的W—G階段，這一階段也被馬克思稱(chēng)作為“驚險(xiǎn)的跳躍”。不難發(fā)現(xiàn)，在核心外圍分工結(jié)構(gòu)下，中小企業(yè)的產(chǎn)品需要被核心企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)，而核心企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量又因產(chǎn)品質(zhì)量、最終產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)量的影響。另外，即使中小企業(yè)的產(chǎn)品被核心企業(yè)全部采購(gòu)，但資金的回籠速度仍具有很強(qiáng)的不確定性。以上兩個(gè)方面的因素，就放大了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　二、監(jiān)管模式定位

　　根據(jù)以上資金循環(huán)分析可知，中小企業(yè)在資金監(jiān)管上面臨著兩大挑戰(zhàn)：即因信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的內(nèi)部監(jiān)管缺位，以及因信息不完整而催生的外部監(jiān)管缺位。特別對(duì)于處于外圍結(jié)構(gòu)下的中小企業(yè)而言，因其在長(zhǎng)期的分工中逐漸因技術(shù)鎖定而使得自身難以離開(kāi)核心企業(yè)而生存。因此，這就使外部監(jiān)管缺位長(zhǎng)期得不到改善。以上分析邏輯，便為監(jiān)管模式定位提出了要求。遵循中小企業(yè)三個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，監(jiān)管模式可定位于以下三個(gè)方面。

　　(一)采購(gòu)方面的監(jiān)管定位

　　上文已經(jīng)指出，采購(gòu)部門(mén)的員工在物資采購(gòu)數(shù)量和品項(xiàng)上存在著信息優(yōu)勢(shì)。因此，在監(jiān)管上應(yīng)著重解決這一問(wèn)題;面對(duì)核心企業(yè)的產(chǎn)能調(diào)節(jié)，中小企業(yè)仍需要建立具有權(quán)變特質(zhì)的資金預(yù)算調(diào)控機(jī)制，而這又構(gòu)成了監(jiān)管定位的方向之一。

　　具體而言，第一種監(jiān)管應(yīng)屬于資金風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控，若要降低信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的干擾，則需要財(cái)務(wù)人員與采購(gòu)人員間形成信息互動(dòng)，以及借助聲譽(yù)約束機(jī)制來(lái)遏制采購(gòu)人員的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。第二種監(jiān)管屬于外部管控，因中小企業(yè)往往處于弱勢(shì)地位，從而可以考慮引入風(fēng)險(xiǎn)基金來(lái)進(jìn)行資金調(diào)節(jié)。

　　(二)生產(chǎn)方面的監(jiān)管定位

　　針對(duì)生產(chǎn)方面的資金監(jiān)管統(tǒng)屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控范疇，因此在企業(yè)權(quán)威式管理模式下具有很強(qiáng)的可控性。這里主要是解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，即在團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式下財(cái)務(wù)人員難以評(píng)估員工的成本控制努力程度，以及因有機(jī)分工所導(dǎo)致的技術(shù)不可分性，使得評(píng)估員工的成本控制努力程度幾乎不太可能。為此，在監(jiān)管定位上應(yīng)從增大員工利益訴求與成本控制之間的關(guān)切度上進(jìn)行思考。

　　具體來(lái)說(shuō)，在員工績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，完善以班組為單位的工作績(jī)效考核機(jī)制;并將對(duì)生產(chǎn)資金的支配權(quán)有限度地下放到班組，從而在產(chǎn)品質(zhì)量要求的約束下增強(qiáng)班組成員的成本控制意識(shí)。

　　(三)銷(xiāo)售方面的監(jiān)管定位

　　由于是制訂化生產(chǎn)，因此中小企業(yè)并不直接面對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。另外，在技術(shù)鎖定的情況下，核心企業(yè)具有更強(qiáng)的議價(jià)能力。在此背景下，銷(xiāo)售方面的監(jiān)管定位應(yīng)從強(qiáng)化合同執(zhí)行上入手，以及在合作伙伴的拓展上下功夫。

　　以上三個(gè)方面的監(jiān)管定位，就為下文的監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建提供了路徑指向。不難知曉，即使生產(chǎn)最終商品的中小企業(yè)，仍需要在上述監(jiān)管定位下開(kāi)展資金監(jiān)管的優(yōu)化工作。

　　三、定位驅(qū)動(dòng)下的監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建

　　根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，資金監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建如下所述。

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位素養(yǎng)

　　針對(duì)物資采購(gòu)和其它經(jīng)費(fèi)的使用監(jiān)管，首先需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有良好的崗位素養(yǎng)。這種素養(yǎng)除了傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的會(huì)計(jì)技能之外，還包括崗位意識(shí)，以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的掌握。崗位意識(shí)的提升將推動(dòng)財(cái)務(wù)人員走出去，與各職能部門(mén)進(jìn)行信息互動(dòng)，這樣將能減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象的影響;對(duì)于基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的掌握，則能幫助財(cái)務(wù)管理人員合理地評(píng)估物資采購(gòu)預(yù)算，從而為強(qiáng)化資金監(jiān)管建立起前置性保障。

　　(二)完善采購(gòu)資金的監(jiān)管機(jī)制

　　在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員崗位素養(yǎng)中已經(jīng)談到，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)人員之間的信息互動(dòng)，并能擁有與企業(yè)生產(chǎn)范圍有關(guān)的知識(shí)。這里還需要從建立聲譽(yù)約束機(jī)制上進(jìn)行討論。聲譽(yù)約束機(jī)制的功能在于：采購(gòu)人員在實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為之前，將會(huì)衡量因聲譽(yù)受損而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。而且，聲譽(yù)約束機(jī)制在相對(duì)封閉的組織環(huán)境中最為適用，從而中小企業(yè)相對(duì)狹小的組織環(huán)境則便于開(kāi)展這種監(jiān)管機(jī)制。具體做法包括：將采購(gòu)人員的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)在企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行公示，從而受到全體員工的監(jiān)督;另外，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)基金來(lái)應(yīng)對(duì)核心企業(yè)可能做出的產(chǎn)能調(diào)節(jié)決策。

　　(三)優(yōu)化生產(chǎn)資金的監(jiān)管機(jī)制

　　針對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式和技術(shù)的不可信，中小企業(yè)管理層應(yīng)將市場(chǎng)原則引入到生產(chǎn)領(lǐng)域，即將生產(chǎn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)額定后交由班組支配，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和單位生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，若出現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)則可以按比例提留為班組成員的福利基金。這樣一來(lái)，就在單一層級(jí)下建立起了有效的資金監(jiān)管機(jī)制。當(dāng)然，班組負(fù)責(zé)人在使用這筆經(jīng)費(fèi)時(shí)，仍需要遵循財(cái)務(wù)管理制度并杜絕提現(xiàn)行為的發(fā)生。

　　(四)強(qiáng)化銷(xiāo)售資金的監(jiān)管機(jī)制

　　本文一直關(guān)注中小企業(yè)如何在市場(chǎng)弱勢(shì)地位上爭(zhēng)取自身的權(quán)益，而這需要從兩個(gè)方面下功夫。首先，盡管上文反復(fù)強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)可能陷入技術(shù)鎖定的泥淖，但同時(shí)中小企業(yè)的生產(chǎn)若與核心企業(yè)需求間的匹配度很高，則使得核心企業(yè)處于被鎖定的境地。因此，基于這一邏輯，中小企業(yè)有強(qiáng)化合同執(zhí)行力度的優(yōu)勢(shì)。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極拓展與同類(lèi)型核心企業(yè)合作的市場(chǎng)，從而規(guī)避因單一核心企業(yè)客觀和主觀因素，而導(dǎo)致中小企業(yè)的資金回籠受損。

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