小肥羊與海底撈服務(wù)管理比較研究
摘要：本文以小肥羊標準化服務(wù)與海底撈個性化服務(wù)對比研究，探求標準化與個性化服務(wù)管理對連鎖餐飲業(yè)的利弊。標準 化是餐飲業(yè)的基石，有利于連鎖餐飲的管理，提高服務(wù)效率，降低成本，是推動餐飲業(yè)制度創(chuàng)新的基本要素。個性化服務(wù)是提高競爭力的重要舉措。還分析了標準化和個性化在服務(wù)管理中存在的問題，提出我國連鎖餐飲業(yè)標準化與個性化發(fā)展的對策，希望把標準化與個性化相結(jié)合的管理方式對連鎖餐飲業(yè)競爭更有優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：連鎖餐飲業(yè)，標準化，個性化
一、緒論
1.選題目的意義
面對著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是第三產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟中的比重不斷擴大，其中餐飲業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)中不可缺少的一部分，深受中國飲食文化的影響，而連鎖餐飲是餐飲業(yè)中所占比重最大，因此，連鎖餐飲的服務(wù)體系也越來越受到人們的關(guān)注。標準化服務(wù)是餐飲業(yè)的基石，有利于連鎖餐飲的日常管理，能夠提高服務(wù)效率，降低成本，是推動餐飲業(yè)制度創(chuàng)新的基本要素。然而個性化服務(wù)是提高競爭力的重要舉措，標準化與個性化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，服務(wù)標準化與個性化既相互區(qū)別又相互依賴、相互轉(zhuǎn)化。服務(wù)個性化是服務(wù)的后標準化的必要準備，服務(wù)的后標準化鞏固了個性化服務(wù)中聽取的成果，并為新的個性化服務(wù)開拓道路。因此，處理好兩者之間的關(guān)系可以促進連鎖餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.餐飲項目未來餐飲市場的趨勢和發(fā)展
(1)人均餐飲消費水平快速增長，居民可支配收入提高
居民外出就餐的需求不斷增加決定餐飲消費的增長，這是由于我國經(jīng)濟的快速增長以及居民收入水平的不斷提高。2010年，我國人均GDP達到 29992元，比上年增長16.3%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19109元，實際增長7.7%;農(nóng)村居民人均純收入5919元，實際增長6.8%。
(2)商務(wù)活動促進餐飲消費成效顯著，黃金周拉動作用逐步減弱
全年月度消費最高是12月份，月度最低是4、5月份，餐飲消費不再像前幾年那樣集中在黃金周”暴飲暴食”，經(jīng)常性的居民家庭外出餐飲消費和頻繁的商務(wù)活動已經(jīng)成為餐飲業(yè)持續(xù)快速增長的主要因素。全年后4個月商務(wù)會展活動的主要集中舉辦和中秋、國慶、圣誕節(jié)等節(jié)慶假日，拉動了餐飲消費的大幅增長，已成為餐飲消費的重頭戲。與此同時，以旅游為特征的黃金周對餐飲業(yè)的拉動作用已經(jīng)減弱，從前幾年的情況來看，5月份零售額基本上處于中上水平，今年下降到全年倒數(shù)第二位，比全年月平均額低13.7個百分點。
3.本文研究的主要方法
(1)訪談法
通過去小肥羊和海底撈就餐與服務(wù)人員和顧客進行交談，了解顧客的心理和行為進行研究，通過不同的問題、顧客的感受、服務(wù)人員的管理搜集各方面資料，比如，顧客對服務(wù)人員態(tài)度，操作的規(guī)范性是否滿意;服務(wù)人員對公司的福利、工資、升職制度滿意度等進行研究分析。
(2)文獻資料分析
通過調(diào)查研究以往資料進行分析，針對小肥羊的標準化管理以及海底撈的個性化管理進行比較，凸顯他們的優(yōu)缺點，從而了解現(xiàn)在連鎖餐飲業(yè)的發(fā)展狀況，來探討連鎖餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。
4.相關(guān)概念
(1)服務(wù)標準化概念
服務(wù)標準化是以服務(wù)活動作為標準化對象，其研究范圍包括國民經(jīng)濟行業(yè)中的全部服務(wù)活動。開展服務(wù)標準化工作，有利于規(guī)范各服務(wù)行業(yè)市場秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、增強服務(wù)企業(yè)核心競爭力，為構(gòu)建和諧社會提供有利的技術(shù)支撐。
(2)服務(wù)個性化概念
服務(wù)個性化也稱服務(wù)差異化，是指針對客戶的不同需求，在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣上，重視對目標市場的研究和需求的細分，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用，滿足不同目標客戶群的個性化需求，對客戶的不同需求而提供的個性化服務(wù)與資費選擇，是一種市場細分的營銷策略。
(3)服務(wù)價值鏈概念
服務(wù)價值鏈是企業(yè)通過基本服務(wù)活動和輔助服務(wù)活動創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，形成一條循環(huán)作用的閉合鏈。服務(wù)價值鏈模型體現(xiàn)了企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，表明了內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)、員工滿意度、員工忠誠度、員工生產(chǎn)力、為顧客創(chuàng)造價值、顧客滿意度、顧客忠誠度對企業(yè)創(chuàng)造價值的直接影響及與企業(yè)盈利和成長之間的相關(guān)關(guān)系，同時也反映出企業(yè)的服務(wù)環(huán)境、企業(yè)文化、人力資源、經(jīng)營管理對企業(yè)創(chuàng)造價值的支持關(guān)系，這為我們有效整合服務(wù)價值鏈、通過提高服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造更多價值、提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)成長指明了方向。
5.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(1)國外研究現(xiàn)狀
近百年來，國際餐飲業(yè)走過了三個發(fā)展階段。可以分別名之為農(nóng)業(yè)化階段、工業(yè)化階段、信息化階段。農(nóng)業(yè)化階段以分散化、手工操作為基本特點，多零散餐飲店鋪，少規(guī)模連鎖，時間主要是在20世紀 50年代以前;而工業(yè)化階段則以規(guī)范化、標準化、連鎖化為基本特點，以麥當勞等巨無霸的餐飲連鎖企業(yè)迅速崛起為標志;90年代以來，隨著信息技術(shù)的逐漸普及，隨著人們消費觀念的變化，特別是隨著個性化、多元化消費的不斷發(fā)展，餐飲業(yè)的發(fā)展也進入了信息化階段。信息化階段的餐飲以個性化、差異化為基本特點，從規(guī)范標準化發(fā)展到突出個性、差異性。
(2)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)對連鎖餐飲業(yè)服務(wù)研究主要集中在兩個方面：服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)營銷。
對服務(wù)質(zhì)量的研究采取實證研究的方法，通過建立模型來分析影響餐飲顧客服務(wù)質(zhì)量的因素。謝永珍、王維祝(2009)設(shè)置了由企業(yè)服務(wù)的理念與員工的服務(wù)意識、餐飲服務(wù)的設(shè)施配置質(zhì)量、服務(wù)人員素質(zhì)及服務(wù)的能力、現(xiàn)場服務(wù)四個方法組成反映餐飲業(yè)顧客服務(wù)質(zhì)量指標體系，建立模糊評價模型，評價餐飲業(yè)的顧客服務(wù)質(zhì)量，找出在服務(wù)過程中存在的問題，從而為餐飲企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。
二、服務(wù)標準化在連鎖餐飲業(yè)中的應(yīng)用——以小肥羊為例
服務(wù)產(chǎn)品的有形部分和無形部分共同構(gòu)成了服務(wù)整體，稱之為“服務(wù)產(chǎn)品組合”或“服務(wù)包”，由顯性服務(wù)要素、隱性服務(wù)要素、實體產(chǎn)品要素、環(huán)境要素等四個要素構(gòu)成。所有產(chǎn)品的構(gòu)成要素都要由顧客經(jīng)歷，并形成他們對服務(wù)的感知。不管企業(yè)所提供的產(chǎn)品形式如何，服務(wù)是不可缺少的組成部分。當顧客購買某個產(chǎn)品組合時，他們對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的感知才真正決定了產(chǎn)品或服務(wù)的價值。因此，本章對小肥羊的服務(wù)產(chǎn)品標準化構(gòu)建主要圍繞餐飲產(chǎn)品的四個組成要素展開。
1.實體產(chǎn)品要素
餐飲企業(yè)中實體產(chǎn)品要素主要指的是顧客所實際接觸的產(chǎn)品，即菜肴。如果一位客人兩次在同一家連鎖店用餐，相同的菜卻得到不同的口味或分量，那么顧客就會對餐館的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。實體產(chǎn)品要素雖然至來源于顧客對菜肴的實際感知，但其質(zhì)量標準化管理卻貫穿于采購生產(chǎn)加工的全過程。一個好的標準化菜譜可就菜肴的成分、衡量方式、準備方法、烹飪溫度、烹飪時間、分量、出菜量及所用設(shè)備提供所有的必要的標準。
小肥羊的的精細化菜譜管理程度令人稱奇。每一個菜品都要單獨稱重，誤差不能超過5克;在單店毛利統(tǒng)計方面，它并不是整體核算，而是對每一個菜品進行核算。而在一些高檔連鎖，毛利率只要整體超過55%就能過關(guān)。
2.隱性服務(wù)要素
隱性服務(wù)要素主要與顧客的心理預(yù)期有關(guān)。顧客對隱形服務(wù)要素的評價主要來自服務(wù)態(tài)度、氣氛、便利性、保密性、安全性等方面。
小肥羊的服務(wù)標準化是依靠《運營手冊》、《服務(wù)手冊》、《操作手冊》來規(guī)范的。區(qū)別則在于《手冊》的內(nèi)容自小肥羊多年的經(jīng)驗提煉，其核心精神反映的是小肥羊“顧客價值最大化”的理念。小肥羊?qū)Σ蛷d服務(wù)員的素質(zhì)要求非常的高，餐廳服務(wù)人員直接代表公司接待每一位客人，而服務(wù)的水平高低、質(zhì)量的好壞，是通過餐廳服務(wù)人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)出來的，直接影響著公司的聲譽和經(jīng)濟效益。
3.顯性服務(wù)要素
顯性服務(wù)要素是指顧客對服務(wù)的具體感知，是顧客評價企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，其主要通過企業(yè)的形象、質(zhì)量形象與員工的形象等作用與顧客，服務(wù)的流程標識化，提供服務(wù)標準化。這就要求餐廳經(jīng)理人在管理制度上采取相應(yīng)的措施，標準服務(wù)項目的設(shè)置要到位，服務(wù)時間的安排要合理，服務(wù)程序的設(shè)計要科學(xué)，服務(wù)方式的選擇要恰當，服務(wù)標準的制定要適度，員工的服務(wù)技能要培訓(xùn)等。服務(wù)人員的餐廳服務(wù)理念的具體執(zhí)行者和體現(xiàn)者，對服務(wù)人員的要求將保證服務(wù)標準的最后落實。
小肥羊的工作服務(wù)流程。
準備工作——迎接工作——席間工作——收尾工作
4.本章小結(jié)
連鎖餐飲產(chǎn)品是一門綜合性很強的組合產(chǎn)品，產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的過程中有風(fēng)險。餐飲企業(yè)只有通過規(guī)范化的管理，可以使其連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)化，并提高顧客感知的價值，建立一個良好的、長期的客戶關(guān)系。餐飲企業(yè)通過實施標準化管理：一方面，它可使產(chǎn)品質(zhì)量性易于控制，保證服務(wù)質(zhì)量的同時，從而極大地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得范圍經(jīng)濟;另一方面，餐飲企業(yè)通過標準化的管理，可以集中采購生產(chǎn)經(jīng)營各種各樣的原始的、和輔助材料，從而有效地控制原材料的供應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、服務(wù)個性化在連鎖餐飲業(yè)中的應(yīng)用——以海底撈為例
本章重點研究海底撈連鎖餐飲的個性化服務(wù)。海底撈連鎖餐飲的個性化服務(wù)特點：服務(wù)理念獨特;味道地道，特色突出，物美價廉;員工管理獨特。海底撈成功的經(jīng)驗：善待員工;新人員工;人性化和標準化的結(jié)合;用心創(chuàng)造差異化;尊敬公平和希望。海底撈成功的啟示：只要我們做好了員工滿意度這一環(huán)節(jié)，自然會帶來客戶滿意和公司受益。
1.員工管理獨特
海底撈對員工的管理及對客戶的服務(wù)均可謂之”人性化”，這個價值轉(zhuǎn)移的過程簡而述之，就是”企業(yè)對員工好——員工有干勁——員工對客戶好——客戶體驗良好——忠誠顧客再次消費和口碑推廣——企業(yè)獲利”這樣一個很簡單的邏輯。
2.員工服務(wù)個性化
“服務(wù)高于一切，服務(wù)是海底撈最大的特色”的理念，把客人的每一件小事當做自己的大事，用熱情周到、細致服務(wù)好每一位顧客，力求每位客人高興而來，滿意而歸。
每一家海底撈都有專門的泊車服務(wù)生，主動代客泊車，停放妥當后將鑰匙交給客人，等客人結(jié)賬時，泊車服務(wù)生會主動詢問：“是否需要幫忙提車?”如果客人需要，立即提車到店門前，客人只需要在店前稍作等待。如果你選擇在周一到周五去用餐的話，海底撈還會提供免費擦車服務(wù)。按著網(wǎng)友的話說，“泊車小弟的笑容也很溫暖，完全不以車型來決定笑容的真誠與溫暖的程度”。
3.人性化標準化相結(jié)合
海底撈的人性化管理無疑加速了企業(yè)的利潤循環(huán)，然而在人本管理的背后，仍然離不開作為一家連鎖餐飲企業(yè)的整套標準化流程，而海底撈模式的成功，就在于人性化與標準化的出色結(jié)合。
4.本章小結(jié)
海底撈企業(yè)管理的核心競爭力——以“人”為本，員工是企業(yè)的資本，給員工最優(yōu)厚的福利和最好的職業(yè)激勵規(guī)劃。讓員工認可公司，用發(fā)自內(nèi)心的微笑照顧顧客;激發(fā)員工潛能，使其發(fā)揮自己所長，實現(xiàn)自己的目標;海底撈通過提升員工的滿意度最終實現(xiàn)客戶滿意度，從而使公司受益。其他可以通過標準化提高效率、降低成本來實現(xiàn)盈利。
四、標準化服務(wù)與個性化服務(wù)存在的問題
1.標準化服務(wù)在發(fā)展中存在的問題
(1)資金實力不足
標準化制定的過程需要花大量的人力和物力資源，某些技術(shù)和財政資源需要用來實現(xiàn)標準化過程，所有這些投資的連鎖經(jīng)營成本是更大的，而不能在檔期回收。大多數(shù)的連鎖餐飲業(yè)的經(jīng)營者都沒有這樣的能力，這在一定程度上使標準化的實施受到限制。
(2)技術(shù)水平低
每個連鎖店因為之間存在地理位置的差距，連鎖總部和各個連鎖店都需要有一個信息系統(tǒng)，以確保準確的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息。不僅在每個餐館內(nèi)部建立一個管理信息系統(tǒng)，應(yīng)該建立一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在管理系統(tǒng)內(nèi)部，有益于每個連鎖店信息之間的交流和資源的共享，也便于總部控制和管理每家連鎖店，以便準確做出集團的戰(zhàn)略決策。
2.個性化服務(wù)在發(fā)展中存在的問題
(1)硬件設(shè)施的問題
餐飲的硬件設(shè)施難以體現(xiàn)個性化，設(shè)計上過于單一，追趕時尚的同時卻忽略了塑造文化的氛圍;
另外，連鎖餐飲的許多設(shè)施過于固定，難以加工和改變，設(shè)施往往只能滿足某一年齡段、某一層次顧客的需求，不利于服務(wù)廣大顧客和為廣大顧客提供個性化服務(wù)。
(2)個性化服務(wù)存在的慣性問題
個性化服務(wù)尚未建立有效的工作機制，基礎(chǔ)性工作還處于原始起步階段。很多客史檔案的記錄和服務(wù)項目的總結(jié)過于簡單，甚至有的仍舊單純依靠服務(wù)人員的記憶，對記錄在計算機系統(tǒng)的顧客信息又缺乏專業(yè)人員的維護;服務(wù)人員對個性化服務(wù)的操作規(guī)范缺乏深刻認識，實施個性化服務(wù)難以形成習(xí)慣。
(3)與服務(wù)人員相關(guān)的問題
服務(wù)人員一直在被灌輸“顧客至上”“客人永遠都是對的”這些單方強調(diào)顧客重要性的理論，而其自身的地位長期得不到重視和提高，于是在心理上形成了自卑感，在對客服務(wù)過程中缺乏自信、熱情和創(chuàng)造性。
3.本章小結(jié)
在餐飲服務(wù)過程中，會遇到很多的問題，既有行業(yè)的通病，也有個別的因素。對此應(yīng)當充分準確地認識，并在服務(wù)過程中揚長避短，有針對性的進行操作，以提高服務(wù)的顧客滿意度。
五、標準化與個性化發(fā)展對策
標準化是為客人提供差異化客戶體驗的基礎(chǔ)，餐飲管理者應(yīng)努力將看似矛盾的“標準化”與“個性化”完美結(jié)合，為客人提供標準化的個性服務(wù)。實現(xiàn)前廳個性化管理和后廚標準化管理推動連鎖餐飲業(yè)經(jīng)營，例如，后廚火鍋底料、原料、輔料的采購、制作、配送，以及洗碗等一系列后廚工作實行標準化;對員工提供高水準工薪水平和福利等個性化服務(wù)。
1.標準化建設(shè)對策
連鎖餐飲業(yè)將在未來10年內(nèi)持續(xù)快速擴張。然而，關(guān)鍵細分市場的激烈競爭、日益提高的顧客期望以及旅行者需求的不斷分化，將使連鎖餐飲業(yè)面臨價格壓力。為了保持利潤水平，餐飲經(jīng)營者需要關(guān)注成本控制，并打破消費者對餐飲的商品化印象。矛盾的是，標準化不僅是成本控制，而且是為客人提供所渴望的差異化客戶體驗的重要基礎(chǔ)。
2.個性化建設(shè)的對策
(1)提供個性化餐位
有許多類型的就餐的客戶，大多只是正常飲食，但仍然有諸如生日聚會，家人聚會，朋友或愛人共進晚餐，具有獨特的氛圍用餐的這些就餐。因此，連鎖餐飲業(yè)將根據(jù)客人能的結(jié)構(gòu)和特點，構(gòu)成具有特點的席位、包廂、聚會桌等。但只為成年客戶提供個性化飯店餐桌還不足，例如在家庭聚會，一起與孩子用餐的父母，連鎖餐飲企業(yè)應(yīng)建立安全或建立更適用就餐的環(huán)境，應(yīng)該積極的為這些小孩子提供特定的椅子，提供兒童飲料和一次性兒童圍兜。
(2)提供情感服務(wù)
情感服務(wù)主要內(nèi)容包括一個領(lǐng)先的服務(wù)意識、超值服務(wù)和超質(zhì)服務(wù)，等等。先進的服務(wù)意識，顧名思義是所有一切都是要做在客人之前。在客人需求和服務(wù)員實現(xiàn)服務(wù)之前有時間差，在這段時間服務(wù)人員應(yīng)該全身心地為客人服務(wù)。這不只是客人的主動意識下的服務(wù)，而且酒店服務(wù)高水平的反映，更體現(xiàn)了高水準服務(wù)。對于超值服務(wù)，是服務(wù)人員在工作范圍之外，收取服務(wù)費用，這應(yīng)該是服務(wù)人員幫助客人做個人應(yīng)該做的事所得到的回報。我們齊心協(xié)力服務(wù)在某些體現(xiàn)在酒店服務(wù)基于需求的增長的一個或多個附加價值，并讓顧客享受酒店服務(wù)也會引起精神和心靈的共鳴。
3.推進標準化與個性化的結(jié)合
(1)為更小的細分客戶群服務(wù)建立資料庫
首先，餐飲應(yīng)接受為更小的細分客戶群服務(wù)的理念。服務(wù)更小的細分客戶群要求制訂全面的計劃，在每個客人交互點一致地了解并滿足客人的偏好。每個客戶交互點的設(shè)計都應(yīng)在滿足客人需求的同時收集客人的偏好信息。這些接口應(yīng)利用這些偏好，并以有助于日后輕松訪問和分析數(shù)據(jù)的方式存儲這些信息。
(2)向每個客人提供自主權(quán)
很少有餐飲為客人提供自主權(quán)，使他們能夠控制自己的餐飲體驗。真正的授權(quán)從客人啟動餐飲預(yù)訂即已開始�；ヂ�(lián)網(wǎng)正成為旅行預(yù)訂的首選渠道，但大多數(shù)餐飲在這方面并沒有突出的表現(xiàn)，旅行者需要花費大量時間選擇餐飲并預(yù)訂。更個性化的預(yù)訂體驗將幫助客人縮短在線選擇餐飲的時間，并增加他們快速選出滿足需求的餐飲的幾率。另外一種有效的方式是，通過客戶首選的溝通設(shè)備并在期望的時機與客戶溝通。由于大多數(shù)餐飲可以使用多種通信工具，因此，根據(jù)客人的溝通偏好聯(lián)系客人并不是問題。
4.本章小結(jié)
個性化的概念可能與標準化的概念互相沖突。但對于經(jīng)驗豐富的餐飲管理者來說，這兩個目標可以完美地協(xié)調(diào)起來。餐飲業(yè)要在做好標準化服務(wù)的基礎(chǔ)上，集思廣益，開拓思路，不斷地追求、滿足并超越顧客對服務(wù)的需求，才能真正做好個性化服務(wù)。連鎖餐飲業(yè)中的個性化服務(wù)并沒有現(xiàn)成的公式去模仿，完全取決于管理者和服務(wù)者是否敢于用心創(chuàng)新和嘗試，是否處處為顧客著想。
六、結(jié)論
隨著連鎖餐飲業(yè)的競爭越來越激烈，連鎖餐飲的服務(wù)體系也越來越受到人們的關(guān)注。服務(wù)標準化與個性化既相互區(qū)別又相互依賴、相互轉(zhuǎn)化。服務(wù)個性化是服務(wù)的后標準化的必要準備，服務(wù)的后標準化鞏固了個性化服務(wù)中聽取的成果，并為新的個性化服務(wù)開拓道路。因此，處理好兩者之間的關(guān)系可以促進連鎖餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文以小肥羊和海底撈為例餐飲連鎖企業(yè)的標準化與個性化發(fā)展策略進行研究，得出以下結(jié)論：
1.分析了小肥羊標準化管理下的顯性服務(wù)要素、隱性服務(wù)要素、實體產(chǎn)品要素、環(huán)境要素等四個要素組成的“服務(wù)產(chǎn)品組合”。
2.分析了海底撈員工管理獨特，員工個性化服務(wù)，人性化標準化相結(jié)合，尊敬公平希望等方面。海底撈以“人”為本，員工是企業(yè)的資本，給員工最優(yōu)厚的福利和最好的職業(yè)激勵規(guī)劃。
3.通過總結(jié)標準化與個性化存在的問題。標準化服務(wù)中存在資金實力不足，技術(shù)水平低，人才匱乏，中式餐飲的自身特點決定了中式快餐標準化的難度巨大。
4.提出標準化與個性化的對策。個性化的概念可能與標準化的概念互相沖突。但對于經(jīng)驗豐富的餐飲管理者來說，這兩個目標可以相互地協(xié)調(diào)起來。我認為通過為更小的細分客戶群服務(wù)建立資料庫，向每個客人提供自主權(quán)，通過對員工人性化管理滿足客人獨特需求這三個簡單的建議提高個性化服務(wù)，并推動標準化的實施，有利于連鎖餐飲業(yè)長遠發(fā)展。
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