基于提升核心競爭力的國企管理模式改進策略

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　　導(dǎo)語：傳統(tǒng)國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟快速增長和競爭壓力日趨嚴(yán)峻的需求。以下是小編為大家整理的相關(guān)論文范例，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

基于提升核心競爭力的國企管理模式改進策略

　　[摘要]國有企業(yè)面臨的市場競爭隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變得異常激烈。如何通過改進國有企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力成為國有企業(yè)目前面臨的首要問題。本文在分析國企現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，提出改進管理模式，提高核心競爭力的策略。

　　[關(guān)鍵詞]核心競爭力管理模式國有企業(yè)

　　在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭正趨于白熱化，而企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)核心能力的競爭。以指導(dǎo)經(jīng)濟為指導(dǎo)思想的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高競爭強度的要求。現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作重心應(yīng)該放在如何改進管理模式、降低生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的核心競爭力上。通過分析國企現(xiàn)有的管理模式對核心競爭力的制約性，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的改進策略，可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力。

　　一、陳舊管理模式導(dǎo)致核心競爭力偏低的原因分析

　　當(dāng)前我國國有企業(yè)核心競爭力總體水平偏低，除了受不健全的市場經(jīng)濟體制、不規(guī)范的企業(yè)制度，員工對知識技能的掌握不足，技術(shù)創(chuàng)新體系還未形成等因素的影響外，主要還受落后管理模式的影響。

　　1.管理模式陳舊，企業(yè)整體利益受損

　　傳統(tǒng)國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟快速增長和競爭壓力日趨嚴(yán)峻的需求。在這種落后的管理模式引導(dǎo)下，國企員工表現(xiàn)出工作效率低、工作積極性低下等現(xiàn)象。

　　在關(guān)系管理的模式下，企業(yè)內(nèi)部人員把更多的精力放在了勾心斗角上，從而忽略了企業(yè)的整體利益。管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望，導(dǎo)致員工的工作熱情低下，而不具備相關(guān)能力的人員卻占據(jù)著中高層管理職位，使得企業(yè)管理出現(xiàn)決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出以物為主、忽略人本管理的現(xiàn)象。

　　正是由以上種種原因直接導(dǎo)致了國企員工把重心放在為自己謀私利上，忽視了工作的職責(zé)所在，導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到損害。

　　2.核心競爭力受重視程度不足

　　國企的管理者并沒有跟隨時代的進步、市場經(jīng)濟體制的完善改變原有的觀念，對企業(yè)核心競爭力的重要性認(rèn)識仍然不足。由于要應(yīng)對當(dāng)前的競爭壓力，過分強調(diào)當(dāng)前利益，許多國企并未考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　因此，當(dāng)前國企生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過采納現(xiàn)代企業(yè)的管理模式對傳統(tǒng)的管理模式進行改進，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　二、改進管理模式，提升核心競爭力的對策

　　1.強調(diào)整體利益，杜絕腐`現(xiàn)象發(fā)生

　　國企在面對市場競爭時，需通過各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競爭力。因此，國企必須將經(jīng)濟效益、企業(yè)整體利益作為首要目標(biāo)。而借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，強調(diào)企業(yè)整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過強調(diào)企業(yè)的整體利益得以實現(xiàn)。

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下，公款濫用等情況可以得到有效的控制，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。因而，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理體系，并付諸于實施是目前國企改進管理模式、改善經(jīng)營狀況、提高核心競爭力的必由之路。

　　2.聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工，提高工作效率

　　員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對此引起足夠的重視。通過聯(lián)結(jié)員工個人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認(rèn)識到，只有企業(yè)整體利益提高，個人的利益才會相應(yīng)的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結(jié)員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)良、對企業(yè)做出特色貢獻(xiàn)、已經(jīng)按時完成工作指標(biāo)的員工給予不同程度的獎金作為獎勵，滿足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。員工認(rèn)識到企業(yè)整體利益的重要性，促使自己提高工作效率，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，由此形成一個良性循環(huán)。企業(yè)員工工作效率的提高直接增強了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等各種能力，降低了成本，提高了核心競爭力。

　　3.加強財務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益

　　職務(wù)侵占、公款濫用等現(xiàn)象在國企現(xiàn)有的關(guān)系管理模式中滋長，持續(xù)損害著企業(yè)和員工的利益。因此，國企的首要任務(wù)是借鑒現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，通過加強審核力度、領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制等方式，改善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，降低公款濫用等現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財務(wù)票據(jù)、企業(yè)決策者直接管轄財務(wù)部門、構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系等。加強企業(yè)的財務(wù)管理能力，還能夠節(jié)約企業(yè)的管理成本，保障企業(yè)與員工的利益，提高核心競爭力。

　　4.加強信息化管理，增強應(yīng)對能力

　　是否能夠根據(jù)瞬息萬變的市場信息，準(zhǔn)確并快速的做出反應(yīng)，是衡量一個企業(yè)市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者必須對信息系統(tǒng)引起足夠的重視，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息，采用財務(wù)分析軟件對其進行分析，發(fā)掘其隱含的市場信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對市場信息做出快速準(zhǔn)確的應(yīng)對提供支持。信息準(zhǔn)確做出的決策才能正確，企業(yè)在市場競爭中才能處于有利的位置。

　　三、結(jié)論

　　管理模式的先進與否直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的高低。針對現(xiàn)有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式對其進行改進是目前國企面臨的首要問題。解決了管理模式中存在的不足，也就是解決了核心競爭力中存在的不足，從而保障了企業(yè)在激勵市場競爭中的生存和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]趙光忠：核心競爭力與資源整合策劃M.北京：經(jīng)濟出版社，2003

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