大數據時代下企業(yè)財務管理途徑
財務人才隊伍大數據時代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。企業(yè)要積極建立信息化人才隊伍，提升企業(yè)的財務信息化水平，以便提高企業(yè)利用數據技術對財務資源進行集中、存儲和分配的能力。
摘要：隨著計算機技術更新迭代的速度不斷加快，互聯(lián)網得到了普及，信息傳播速度越來越快，傳播范圍越來越廣，我們逐漸迎來了知識經濟，同時我們面臨著數據信息大爆炸。在大數據時代背景下，企業(yè)之間的競爭主要表現為信息利用競爭和戰(zhàn)略競爭，其財務管理模式也發(fā)生了變化，財務管理工作在新的時代背景下面臨著新的變革。因此，本文將分析企業(yè)在大數據時代背景下做好財務管理工作應該采取的措施，以便為企業(yè)在互聯(lián)網時代獲取生存和進一步的發(fā)展提供一點建議。
關鍵詞：大數據;財務管理;優(yōu)化;革新
一、引言
大數據時代背景下，信息呈現海量增長，數據類型復雜多變，類型多樣，數據量處理手段需要根據信息的特點不斷調整。大數據處理能力指從各種類型數據中快速獲取符合信息處理主體目的數據的能力，在數據信息以秒速度增長的時代下，企業(yè)在處理數據信息時，應該不斷提高數據收集、數據篩選、數據分析能力，同時要提高數據處理的準確性，衡量數據的真實性，降低數據獲取的誤差。
在大數據信息競爭環(huán)境下，企業(yè)應該根據經濟發(fā)展的要求調整財務管理模式，將企業(yè)財務管理模式與信息化要求相結合，應該及時完善財務管理信息制度，構建動態(tài)財務查詢系統(tǒng)，從而加強財務預算管理信息化建設。企業(yè)要做好財務管理工作，具體可以從以下措施入手。
二、大數據時代背景下，企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施
(一)建立健全財務管理信息化制度
在大數據時代背景下，企業(yè)面臨著爆炸式的數據增長，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場經濟中獲得生存和發(fā)展，首先就要不斷更新財務管理觀念，要堅定財務改革的決心。企業(yè)財務管理體系牽扯多方的利益，企業(yè)要改變原有的財務管理模式，必然會傷害其中部分人的利益，因此會面臨著變更阻礙。因此，企業(yè)要正式內部情況，同時要關注外部環(huán)境的改變，了解行業(yè)內的特點和發(fā)展方向，建立財務管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)網絡信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財務制度和財務信息管理平臺，統(tǒng)一財務信息口徑，保證財務信息的真實性和完整性，及時將財務信息錄入信息管理平臺中，實現信息資源共享。其次，企業(yè)減少公司和部門的違規(guī)操作的可能性，提高資金管控效率，保證資金的安全性和流動性，并利用數據模型等科學化手段對財務信息進行分析利用。
(二)積極構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)
在大數據時代背景下，數據信息都是流動的，企業(yè)的財務狀況也體現為數據流。因此，企業(yè)應該實時掌握財務數據，實現財務數據的快速傳遞和匯總，同時還要注意各個部門之間數據信息的連續(xù)性和共享性。其次，企業(yè)應該在建立財務管理信息化制度的基礎上積極構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，保證對企業(yè)財務信息的動態(tài)掌握，了解信息的最新動向，建立多層次的查詢系統(tǒng)。
企業(yè)可以根據不同的網絡環(huán)境提供的財務信息遠程查詢服務來選擇查詢手段，以便通過動態(tài)財務信息查詢了解企業(yè)各個部門的發(fā)展情況，提高企業(yè)管理者發(fā)現問題和解決問題的能力，降低企業(yè)財務風險。再者，企業(yè)構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，可以不斷提高財務系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應該不斷優(yōu)化財務信息數據庫設計，并積極采用基于儲存過程的分頁顯示技術，以便對財務信息數據的穩(wěn)定性進行保障。
(三)將信息化建設與企業(yè)的預算管理工作結合
企業(yè)要想提高經濟管理活動的質量和效率，就要重視財務預算的指導作用。在信息化時代，企業(yè)應該將信息化建設與預算管理工作相結合，可以通過信息化技術對財務預算的執(zhí)行情況和完成情況進行監(jiān)督控制，同時還可以根據預算計劃的完成情況來不斷調整財務預算方案，提高財務預算方案的可執(zhí)行性。其次，企業(yè)可以根據自身業(yè)務性質和特點對財務預算編制工作提供建議。
企業(yè)財務預算編制需要充分考慮上一年度財務實際狀況，同時還需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向為導向，因此企業(yè)可以將年度財務實際狀況進行信息化處理，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用信息化處理手段進行分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門和員工工作目標結合，進而提高財務預算編制的合理性和科學性。再者，企業(yè)財務預算信息化可以對財務管理進行監(jiān)控和考核，可以細分為責任中心考核、財務預算指標體系和財務預算數據分析等，預算部門可以根據以上部分進行控制。
(四)將資金管理信息化
資金管理工作的質量直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此在信息化時代背景下，企業(yè)應該將資金管理信息化，可以利用信息化手段成立資金結算中心，充分發(fā)揮互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，實現銀行和企業(yè)之間的互聯(lián)，進而可以對企業(yè)的資金管理工作進行實時監(jiān)控。企業(yè)將資金管理信息化，可以動態(tài)了解資金的使用方向和使用效率，進而對資金管理優(yōu)化工作提供信息支持。
其次，企業(yè)應該根據實際情況設計相應的資金管理制度，提高資金結算速度，保證資金的流動性。企業(yè)可以統(tǒng)一各個部門的資金管理，建立定期匯報制度，可以將資金流通情況進行及時反映，降低信息的時滯性。再者，企業(yè)可以通過構建信息化的資金管理模式對企業(yè)的融資渠道是否通暢進行評估，了解企業(yè)日常經營過程中存在的資金缺口，進而可以分析企業(yè)資金存量的充裕度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃提供條件。
(五)組建信息化
財務人才隊伍大數據時代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。市場經濟也是知識經濟，企業(yè)資源中最重要的資源就是人力資源，人才是一個企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)不可替代的競爭實力。
因此，在數據化時代背景下，企業(yè)應該積極組建信息化財務人才隊伍，提高對數據信息的處理和利用能力，以便在處理業(yè)務是建立科學的數據分析模型，提高財務報告的科學性和合理性。科學的信息化人才隊伍可以通過對企業(yè)的財務報表進行分析，了解企業(yè)的現金流狀況和經營效益，并對企業(yè)的財務能力進行預測分析，為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的指導。因此，企業(yè)要積極建立信息化人才隊伍，提升企業(yè)的財務信息化水平，以便提高企業(yè)利用數據技術對財務資源進行集中、存儲和分配的能力。
參考文獻：
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