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企業(yè)財務(wù)預(yù)警模式下風(fēng)險識別研究論文

時間:2024-09-19 03:07:40 財務(wù)稅收 我要投稿

企業(yè)財務(wù)預(yù)警模式下風(fēng)險識別研究論文

  1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別的識別

企業(yè)財務(wù)預(yù)警模式下風(fēng)險識別研究論文

  企業(yè)做到防御風(fēng)險,首先應(yīng)識別風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險構(gòu)成的因素分類,企業(yè)特有的風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險兩種;根據(jù)投資的主體分類,則風(fēng)險又可分為市場風(fēng)險與企業(yè)特別風(fēng)險兩種。具體分析如下:

  1.1根據(jù)風(fēng)險構(gòu)成的因素分類

  1.1.1經(jīng)營風(fēng)險即因生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不確定而使企業(yè)招致的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的原因有許多,且經(jīng)營風(fēng)險是廣泛存在的。譬如產(chǎn)品銷售決策的不利、產(chǎn)品成本的不明確、固定成本的占比很大、產(chǎn)品價格的動蕩、市場產(chǎn)生新的競爭對手、消費用戶的選擇改變等,這部分不確定性因素是企業(yè)無法控制的。

  1.1.2財務(wù)風(fēng)險即因為負債籌資而導(dǎo)致的股東收益之可變程度與償債能力的不穩(wěn)定性,以及因財務(wù)信息真實性等導(dǎo)致的其他風(fēng)險。其在各類財務(wù)工作管理當中,因受各項很難預(yù)料抑或控制的因素影響,財務(wù)狀況存在不確定性,進而讓企業(yè)有遭受損失的可能性。

  1.2根據(jù)投資的主體分類

  1.2.1市場風(fēng)險也叫做不可分散風(fēng)險抑或系統(tǒng)風(fēng)險。此種風(fēng)險沒有辦法借助所持證券的多元來消除。譬如因國家內(nèi)部政治局勢和國際政治局勢以及大自然帶來的各種災(zāi)害等因素導(dǎo)致的供求關(guān)系的變化。此部分因素能夠?qū)Υ蟛糠滞顿Y者產(chǎn)生消極因素,所以沒有借助多元的投資予以分散,企業(yè)沒有辦法規(guī)避,此最能夠誘使企業(yè)出現(xiàn)的市場風(fēng)險,因此亦稱做不可分散風(fēng)險;

  1.2.2企業(yè)特別風(fēng)險也叫做非市場風(fēng)險抑或可分散風(fēng)險。譬如個別企業(yè)遭遇火災(zāi),企業(yè)在市場競爭方面的敗北、訴訟方面的敗北、新產(chǎn)品開發(fā)方面的敗北等。換句話講,企業(yè)特別風(fēng)險能夠利用把資金投入多項資產(chǎn)予以充分地分散風(fēng)險。

  2完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的有效對策和建議

  2.1明確識別風(fēng)險理念,確立風(fēng)險防范意識

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全員在思想上確立識別以及防范風(fēng)險的觀念,要掌控財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。那么,怎樣建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)?企業(yè)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的方法即:唯有集中整理了有關(guān)資料,運用相應(yīng)措施與研究方法,對企業(yè)予以必要的研析,揭示出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的信息反映,對風(fēng)險預(yù)警指標予以分析、判斷與應(yīng)用。則可以找到有關(guān)的應(yīng)對方法,構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

  2.2構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督機制

  完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與信息體系可以針對財務(wù)風(fēng)險予以有效的防范與監(jiān)督,達到風(fēng)險的全面監(jiān)督管理。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要求針對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題予以風(fēng)險梳理與防控,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學(xué)的風(fēng)險防御方案。譬如:利用財務(wù)杠桿原理防控投、融資風(fēng)險,籌措資金風(fēng)險。結(jié)合市場變化及時有效地整合風(fēng)險防御方案,防止由于風(fēng)險預(yù)警沒有落實而導(dǎo)致的財務(wù)損失,應(yīng)把上市改制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險減至最低。全面的監(jiān)督機制可以保證上市改制當中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)優(yōu)管理的科學(xué)合理性。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)有一些因素是因信息的外泄與人為因素造成,強化完善的財務(wù)監(jiān)督機制可有效防止人為因素造成的財務(wù)風(fēng)險與問題。強化全面監(jiān)督機制是保證財務(wù)風(fēng)險管理有效實施的關(guān)鍵性手段,只有構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督機制,方能有效防御財務(wù)風(fēng)險針對企業(yè)上市改制造成的障礙。

  2.3注重預(yù)警信息成本,確保預(yù)警信息反饋暢通

  企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的架構(gòu)應(yīng)當讓發(fā)生預(yù)警信息的價值高于發(fā)生預(yù)警信息的成本,確保系統(tǒng)的建立不僅經(jīng)濟而且有效;財務(wù)預(yù)警體系一定要以數(shù)量極大的動態(tài)信息做基礎(chǔ),此則要求強化信息管理,使其可以完整正確及時的往財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系輸送信息。必要情況可配置專門的職業(yè)工作者,讓預(yù)警信息可快速反饋至領(lǐng)導(dǎo)層進而及時采取對策。

  2.4強化稅收風(fēng)險意識,構(gòu)建企業(yè)稅收控制預(yù)警機制

  根據(jù)新的會計準則進行稅收的核查,企業(yè)需要檢查會計工作可否實現(xiàn)了正確、及時地落實,同時針對錯誤的會計行為予以糾正。這屬于財務(wù)審查的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此,強化稅收風(fēng)險防控意識變得極為關(guān)鍵。強化稅收風(fēng)險意識應(yīng)做到如下幾個方面:應(yīng)掌握稅收風(fēng)險管理針對企業(yè)上市改制的關(guān)鍵性意義,及其在改制當中所起的關(guān)鍵性作用;2.應(yīng)強化對稅收風(fēng)險防控意識的宣傳,讓廣大企業(yè)員工特別是財務(wù)管理者與企業(yè)管理者全面意識到財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵性作用,在改制的當中提升對稅收風(fēng)險防控工作的注重。強化稅收風(fēng)險防控意識,還必須實施具體的手段來保證風(fēng)險防控的有效性,此則要求構(gòu)建企業(yè)稅收防控之預(yù)警機制。構(gòu)建稅收防控預(yù)警機制,讓其滲透于企業(yè)改制的所有環(huán)節(jié),實現(xiàn)稅收問題之事前預(yù)測、事中防控、事畢評估。財務(wù)稅收預(yù)警機制要求根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點、根據(jù)企業(yè)上市改制目標與發(fā)展計劃、根據(jù)企業(yè)籌資計劃、根據(jù)企業(yè)投資計劃等財務(wù)事項實施分析研究,盡量防止稅收不利影響的產(chǎn)生。

  2.5強化對現(xiàn)金流量表的使用

  借助現(xiàn)金流量表讓投資人掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動情況,及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理舉措。運用現(xiàn)金流量表要重視現(xiàn)金流量趨向分析、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析以及現(xiàn)金流量增減變化原因分析,以及借助運算分析一部分經(jīng)常應(yīng)用的現(xiàn)金流量比率指標,以充分地把握現(xiàn)金流量同企業(yè)的支付能力、現(xiàn)金流量同償還債務(wù)能力以及現(xiàn)金流量同收益質(zhì)量等之間內(nèi)在聯(lián)系。

  2.6風(fēng)險預(yù)測要定性分析與定量分析相結(jié)合

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不可僅僅重視定量分析,還要根據(jù)非量化因素方能提升預(yù)警體系的效用。因定量分析具備靈活性極小,針對特定方法均具備統(tǒng)一的模式,極少顧及到企業(yè)的個別狀況。非量化指標因無必要全面的數(shù)據(jù)資料,要求憑靠群眾的經(jīng)驗針對財務(wù)風(fēng)險的趨勢予以定性分析,有時比定量分析愈加真實有效。

  3結(jié)束語

  總之,利用財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生、發(fā)展狀況分析,及財務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成原因、現(xiàn)象、模式等探索研究,能夠看出:對于企業(yè)來講,建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),有著特別關(guān)鍵的意義,可謂現(xiàn)代企業(yè)于市場競爭過程中可以獲得勝利從而實施戰(zhàn)略管理的重要模式。所以,企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),是極其必要的。

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