醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維分析論文
摘要：醫(yī)院要想穩(wěn)定有序地運行，就必須具備一套有效的財務管理方法，因為其對醫(yī)院的生存與發(fā)展有著非常重要的意義。隨著經(jīng)濟時代的到來，我國大多數(shù)醫(yī)院都將其管理模式向科學化的新模式轉(zhuǎn)化，這就要求醫(yī)院中的管理層轉(zhuǎn)變自己原有的思想，合理運用財務戰(zhàn)略思維模式來分析醫(yī)院的運行情況，并制定出適合醫(yī)院發(fā)展的有效戰(zhàn)略，對醫(yī)院的競爭力進行進一步提高，為醫(yī)院以后的發(fā)展打好基礎。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；財務管理；醫(yī)院；提高；策略
近年來，我國醫(yī)療事業(yè)有了很大的進步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭是越來越激烈了。各大醫(yī)院也將其管理模式進行了轉(zhuǎn)變，其中實施財務戰(zhàn)略很大程度上推動了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過近幾年醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療市場競爭愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫(yī)院管理者才能擁有敏捷的戰(zhàn)略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學的財務管理戰(zhàn)略，使醫(yī)院的效益最大化。
一、實施醫(yī)院財務戰(zhàn)略的原因
醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，統(tǒng)一安排醫(yī)院資金流動，并作出下一步計劃，以此來對醫(yī)院財務的競爭優(yōu)勢進行提高。醫(yī)院財務管理的力度如果得到有效提升，那么對實施財務戰(zhàn)略就有很大的幫助，從而可以推動實施醫(yī)院整體戰(zhàn)略。醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施的前提是保證資金充足、財務制度完整、合理配置財務資源這樣才能使財務工作有條不紊地進行下去，使醫(yī)院以最快速度完成計劃，達到目標。除此之外，管理者應該將醫(yī)院內(nèi)部財務戰(zhàn)略與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結合起來，揚長避短，總結出一套更加完美、有效的財務戰(zhàn)略，在完成財務部小戰(zhàn)略的基礎上達到完成醫(yī)院總戰(zhàn)略的目的。
二、信息化環(huán)境下的財務管理
會計信息化標準體系近年來一直很各大企業(yè)的歡迎，醫(yī)院也熱衷于使用，因為其便捷、高效，信息化環(huán)境下的財務管理使財務系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起。財務管理信息化不但指的是用計算機進行財務管理中的運算，以及財務管理過程中使用到的軟件，其重點是運用信息處理的方法來實現(xiàn)財務信息的模塊化，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫、提高了信息傳送效率，換個角度講對資金的使用效率也有很大的提高。結合財務戰(zhàn)略思維與信息化管理才能構建出確保醫(yī)院正常運行且能提高效率的信息化體系，由此以來醫(yī)院的各項成本就能有所減少、整個醫(yī)院的管理效率就能有所提高。對醫(yī)院財務實行信息化管理，使本醫(yī)院在同行業(yè)中的地位越來越高。
三、省級醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略以及實施方案
近年來，我國醫(yī)療事業(yè)實施了多次改革，要求醫(yī)院財務管理必須不斷創(chuàng)新，尤其對于省級醫(yī)院，更要將財務管理放在第一位，根據(jù)實際情況進行深入分析，總結出有效的實施措施，保證醫(yī)院的順利運營。所以要在醫(yī)院的投資、籌資以及運營等戰(zhàn)略管理方面下功夫。
1.醫(yī)院投資戰(zhàn)略
我國升級醫(yī)院投資戰(zhàn)略的設置與醫(yī)院的長期投資方向有很大的關系，為了投資戰(zhàn)略能夠合理制定并有效實施，應該盡早規(guī)劃好投資戰(zhàn)略，這就一定要提前掌握本行業(yè)的發(fā)展方向，了解其大概的變化范圍，使醫(yī)院財務管理中的每筆資金的效益都能最大化，確保不花一分冤枉錢。省級醫(yī)院在投資這個事情上一定要謹慎，對醫(yī)院的資金運行情況進行詳細了解之后再做相應的投資，將每一項資金都能夠花在最合適的地方。所以一定在投資之前密切關注本行業(yè)的發(fā)展動向，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)療政策有變動，就要及時調(diào)整到備用方案，將醫(yī)院的損失降到最低。最好能夠?qū)⑨t(yī)院的資金分散投資，不能全部放在一個項目上，這也有效降低了投資的風險，使投資項目提前、有效完成。
2.醫(yī)院籌資戰(zhàn)略
在我國省級醫(yī)院的財務管理工作中，籌資也是實現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標的重點，把握好每次機會，抓住正確的籌資機遇也是實現(xiàn)整個醫(yī)院戰(zhàn)略目標的要點。只是，籌資項目會受國家的宏觀經(jīng)濟的影響，會因為其的變化而產(chǎn)生更大程度的變化，所以要盡量確保資金戰(zhàn)略能夠向穩(wěn)健型發(fā)展，必須牢牢掌握資金鏈安全性的情況下，最大限度提高資產(chǎn)的營運效率。醫(yī)院在不斷提升和完善財務工作的前提下才能有條不紊地運行，這樣才能解決人們看病難的問題，造福更多的民眾，為老百姓們提供更周全的服務。
3.醫(yī)院運營戰(zhàn)略
醫(yī)院發(fā)展中最重要的一點就是資金運營，而醫(yī)院的資金運營狀況與其在行業(yè)中的競爭力有很大的聯(lián)系。資金有效、平穩(wěn)的發(fā)展是醫(yī)院正常運營的前提，運營資金越低說明此家醫(yī)院的運行狀態(tài)良好，而運營資金越高的話，就說明醫(yī)院資金方面出現(xiàn)了問題，其資產(chǎn)的利用率處于低迷狀態(tài)。要想保證醫(yī)院資金能夠有效被利用，就要運用財務戰(zhàn)略來解決。做到以上三點，一定要運用強制手段對財務管理進行控制，例如強化會計工作、監(jiān)管流動資金方面加大力度，合理配置財務人員，并加大專業(yè)培訓力度。結合醫(yī)院的財務工作，將財務人員培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞墓ぷ麝犖�，不斷跟進部門文化，使財務部門文化發(fā)展地更快更具特色，以此來帶動醫(yī)院財務管理的發(fā)展，提高醫(yī)院財務管理水平，更快完成財務管理目標，爭取使醫(yī)院的效益最大化。
四、結語
雖說我國大部分醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)療設施等方面對財務管理工作有一定的影響，但是影響財務管理工作最主要的因素是管理人員受傳統(tǒng)管理方法的束縛，以至于財務管理人員的戰(zhàn)略思維滿足不了醫(yī)院財務管理工作的需求。所以財務管理工作人員首先要認識到財務戰(zhàn)略思維的重要性，在確保醫(yī)院財務管理工作有序運行的基礎上，對財務人員的技術素養(yǎng)和人文水平不斷進行培訓、結合信息技術，以此來提高醫(yī)院的發(fā)展速度和競爭能力。
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