項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用

　　加強項目管理人員整體意識，進一步提升項目管理人員綜合素質(zhì)，對保證公路勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)鍵性的作用。

　　摘要:分析了項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用現(xiàn)狀，從把握項目管理要點、健全項目管理制度體系、優(yōu)化項目管理內(nèi)容等方面，闡述了項目管理在公路勘察設(shè)計中的有效應(yīng)用策略，從而提高公路的勘察設(shè)計水平。

　　關(guān)鍵詞:公路，勘察設(shè)計，項目管理

　　社會不斷進步，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，推動公路工程的發(fā)展進程，也對公路質(zhì)量提出了更高的要求，公路建筑工程面臨著一系列的挑戰(zhàn)。而公路勘察設(shè)計無疑為公路工程的建設(shè)發(fā)展提供重要的保障，統(tǒng)籌規(guī)劃各個階段的運作。項目管理作為公路勘察設(shè)計的關(guān)鍵組成部分，能夠高效管理公路工程，實現(xiàn)效益的平衡。然而項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，存在著一定的問題，給公路工程的發(fā)展造成不良影響。針對應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，我們積極尋求解決對策，提升項目管理水平，從而更好地發(fā)揮出公路勘查設(shè)計的作用。

　　1項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.1公路勘察設(shè)計中項目管理的概況

　　公路勘察設(shè)計中項目管理是指利用一定的技術(shù)方法對公路工程的質(zhì)量及進度加以把控以提高經(jīng)濟效益的過程。公路勘查設(shè)計中的項目管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理、采購管理、人力資源管理等重要方面，廣泛涉及于公路工程的各個階段、各個領(lǐng)域，其主要通過科學(xué)合理的管理為勘察設(shè)計環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，為公路工程的順利進展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用使其能夠根據(jù)現(xiàn)行的市場條件對工程造價及進度進行有力控制，并在勘察設(shè)計方案中高效統(tǒng)籌規(guī)劃公路工程的運行，優(yōu)化工藝流程，提高人力資源與物力資源的利用率，確保公路的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的平衡。

　　1.2公路勘察設(shè)計中項目管理的不足

　　目前項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用并不成熟，仍然存在著一定的問題，亟需加以有效的解決�，F(xiàn)行公路勘察設(shè)計中項目管理的制度體系不夠完善，缺乏相應(yīng)的配套體制，使得項目管理在實際應(yīng)用過程中得不到可靠的制度保障，容易陷入困境，無形中增加了項目風(fēng)險。同時公路勘察設(shè)計階段項目管理的協(xié)調(diào)性不夠，各項管理內(nèi)容的合作程度較低，運行秩序相對混亂，無法高效落實項目管理的相關(guān)措施。而傳統(tǒng)公路勘察設(shè)計中項目管理的技術(shù)方法較為落后，與日益發(fā)展的現(xiàn)代化社會不相適應(yīng)，不能對公路工程進行有效的管理與控制，導(dǎo)致工程效率低下。除此之外，公路勘察設(shè)計人員與管理人員的整體管理意識不高，缺乏工作積極性，使得大部分設(shè)計工作流于形式，沒有實質(zhì)作為，公路勘察設(shè)計存在一定的局限性。

　　1.3公路勘察設(shè)計中項目管理的意義

　　公路勘察設(shè)計中項目管理有著十分積極的作用，為保證公路的質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。公路勘察設(shè)計中項目管理的高效應(yīng)用，能夠有效解決公路工程進度、成本與質(zhì)量之間的問題，平衡三者之間的關(guān)系，對工藝流程進行科學(xué)的質(zhì)量控制，加快工程整體進度，降低公路施工成本，提高經(jīng)濟效益。同時，項目管理是公路勘察設(shè)計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過合理分析各項影響因素來指導(dǎo)勘察設(shè)計工作，增強設(shè)計的可行性，促進公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用發(fā)展

　　2.1著重把握項目管理要點問題

　　著重把握項目管理中的要點性與難點性問題是提高其在公路勘察設(shè)計中應(yīng)用水平的首要舉措。公路勘察設(shè)計中項目管理的重點在于抓住風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、時間管理和成本管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點，建立協(xié)調(diào)增效機制，有效解決系統(tǒng)項目中的問題，增強各項管理因素中的協(xié)作性，使得重要環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互制約，在公路勘察設(shè)計中形成多方管理的互補，為公路工程的質(zhì)量提供雙重保障。同時針對項目管理中的要點難點問題，綜合分析量化因素，在公路勘察設(shè)計中加以突出性掌控，以提高項目管理的應(yīng)用水平。

　　2.2積極健全項目管理制度體系

　　現(xiàn)行的項目管理制度體系并不完善，存在較多的漏洞，缺乏相關(guān)配套機制，使得項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用具有一定的局限性。積極健全項目管理制度體系將在很大程度上規(guī)范管理秩序，為公路工程的運行提供制度化保障。通過分析現(xiàn)代市場環(huán)境與背景建立具有針對性的配置制度，為項目管理的實施發(fā)揮輔助作用，并不斷融入項目分析、項目規(guī)劃、項目評估等相應(yīng)機制，將其置于系統(tǒng)化的管理制度中，形成一個有機整體，有效應(yīng)對公路工程運作過程中出現(xiàn)的一系列問題，大幅提升工作效率。

　　2.3全面優(yōu)化項目管理工作內(nèi)容

　　針對目前項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用問題，合理調(diào)整管理方式，全面優(yōu)化管理內(nèi)容，進一步提高其應(yīng)用水平。優(yōu)化項目管理工作內(nèi)容主要包括對公路勘察設(shè)計中成本管理、時間管理以及質(zhì)量管理三方面的因素加以細節(jié)化處理，完善管理要點。在成本管理的優(yōu)化上，著重保證公路勘察所需的儀器設(shè)備質(zhì)量，定期加以檢查維修，將設(shè)備維護費用納入預(yù)算，合理控制工程成本[2]。而優(yōu)化時間管理應(yīng)當(dāng)制定出各階段對應(yīng)的方案，實時控制施工進度，進行動態(tài)化的靈活調(diào)整，保證工程的正常進展。同時在質(zhì)量管理的優(yōu)化上，應(yīng)當(dāng)注重公路施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對工程的采購、評估階段加以嚴格的把關(guān)，加大質(zhì)量管理的力度。

　　2.4創(chuàng)新發(fā)展項目管理實踐應(yīng)用

　　目前的項目管理處于較為基礎(chǔ)的階段，仍受傳統(tǒng)模式的束縛，使得其在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用效果并不明顯。因此，創(chuàng)新發(fā)展項目管理實踐應(yīng)用，加強公路勘察設(shè)計勢在必行。以現(xiàn)代化交通網(wǎng)為出發(fā)點，探索公路勘察設(shè)計的核心要素，同步創(chuàng)新項目管理措施，從不同的利益角度辯證看待公路工程管理問題，在實踐中探索全方位的管理手段，融入高新科技以形成項目管理的監(jiān)管系統(tǒng)，提高操作的可行性，平衡各視角下的利益，真正實現(xiàn)項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用價值。

　　2.5加強項目管理人員整體意識

　　加強項目管理人員整體意識，進一步提升項目管理人員綜合素質(zhì)，對保證公路勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)鍵性的作用。目前項目管理人員的整體管理意識較為薄弱，影響項目管理工作的有序推進，應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的措施。相關(guān)部門可以組織定期的培訓(xùn)，對管理人員進行系統(tǒng)化的思想意識教育，并進行專業(yè)化的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，使得項目管理人員不斷充實自身，增強業(yè)務(wù)能力，提高整體意識，實現(xiàn)項目管理的高效運行。

　　3項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用成果

　　項目管理在公路勘察設(shè)計中不可或缺，其前景是十分廣闊的，在不斷的努力探索下，將取得較大的應(yīng)用成果。在公路工程日益增長的背景下，項目管理的實施，整合了勘察設(shè)計部門中的各項資源，使得公路勘察設(shè)計方案的可行性大幅提高，公路工程的質(zhì)量與成本之間的矛盾得以解決，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的平衡。同時，不同利益群體的沖突不斷緩和，增強了公路工程運行中的利益協(xié)調(diào)，在完善交通運輸體系的基礎(chǔ)上進一步推動社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　公路勘察設(shè)計是一項系統(tǒng)化的工作，涉及的因素相對廣泛，在實際應(yīng)用中存在著一定的不足。而項目管理是公路勘察設(shè)計的重要階段，能夠有效控制成本，對各個項目加以高效管理，保證公路工程的有序運行。然而目前項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用狀況并不理想，具有較大的局限性，亟需采取一系列措施加以改進。因此，我們積極探索項目管理的發(fā)展趨勢，研究其在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用，不斷解決要點性問題，完善管理機制，優(yōu)化項目管理流程，推動公路工程的長遠發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]毛元貴.淺析項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用[J].科學(xué)之友，2012(6):25-27.

　　[2]鄧亞雄.淺析公路勘察設(shè)計中項目管理的若干問題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(130):52-53.

【項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用】相關(guān)文章：

公路工程項目管理中成本管理的應(yīng)用12-08

項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用分析論文02-20

淺談項目教學(xué)法在《網(wǎng)頁設(shè)計基礎(chǔ)與應(yīng)用》課中的應(yīng)用03-28

探析軟件項目管理中的PERT技術(shù)應(yīng)用論文12-02

淺析傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代項目管理中的應(yīng)用03-29

全面預(yù)算在項目型企業(yè)管理中的應(yīng)用11-19

談?wù)劰こ添椖抗芾碇械挠嬎銠C應(yīng)用05-22

實驗檢測技術(shù)在公路工程中的應(yīng)用11-22

高速公路項目管理要點03-22