企業(yè)戰(zhàn)略協同探索研究
在規(guī)模龐大而又復雜多變的體系下，各個組織部分之間協同作用所產生的效益將大于各個組織部分單獨作用所產生的效益之和的累加。那么，企業(yè)戰(zhàn)略如何協同呢？
摘要：在規(guī)模龐大而又復雜多變的經濟體系下，信息獲得的快捷性和準確性成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要保障。加強企業(yè)間的戰(zhàn)略協同，以達到資源信息共享，促使各企業(yè)各組織部分之間協同作用所產生的效益將大于各企業(yè)各組織部分單獨作用所產生的效益之和的累加。本文通過分析企業(yè)外部協同和內內部協同，闡述了實施戰(zhàn)略協同的優(yōu)勢以及協同在實際運用中存在的問題，以期更好地形成企業(yè)間合作博弈，最終達到雙贏。
關鍵詞：戰(zhàn)略協同;合作博弈;共贏
一、引言在激烈迅猛，不確定因素
頻頻的競爭狀態(tài)下，任何企業(yè)的先動優(yōu)勢都不會是曠日持久的，任何時間都有可能因競爭對手的反擊而一蹶不振。全球化競爭格局的形成，使得信息獲得的快捷性和準確性成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要保障。這要求企業(yè)領導者必須要有全新的、靈活的、快捷的、創(chuàng)新的、全面的思維模式，以應對當今不斷變化的競爭模式所引發(fā)的機遇、挑戰(zhàn)以及風險，也要加強與各企業(yè)之間的戰(zhàn)略協同，以期形成企業(yè)間合作博弈，最終達到雙贏。
二、戰(zhàn)略協同的認識企業(yè)不斷發(fā)展
提高績效的三種方式有：內部發(fā)展、兼并收購、戰(zhàn)略協同。企業(yè)間的戰(zhàn)略協同根據生產、銷售、運輸等環(huán)節(jié)的依托關系，制定能夠創(chuàng)造超過自身企業(yè)獨自完成所獲得利益的戰(zhàn)略計劃。通過相互合作，為顧客帶來增值產品或服務、獲得相對競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)價值。
(一)企業(yè)外部協同企業(yè)協同外在表現
為企業(yè)聯盟。企業(yè)聯盟使企業(yè)間的資源、產能和核心競爭力結合在一起，并實現共享，進而獲得企業(yè)間產品的設計、生產以及成品或服務的利益共享，形成新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)聯盟的基本形式：企業(yè)合資、產權戰(zhàn)略聯盟和非產權戰(zhàn)略聯盟。企業(yè)業(yè)務層的合作戰(zhàn)略主要用以提高企業(yè)特定產品在市場中的競爭優(yōu)勢。通過與合作伙伴之間進行資源和產能的整合達到企業(yè)自身無法創(chuàng)造的核心競爭力。業(yè)務層的合作戰(zhàn)略有：互補性戰(zhàn)略聯盟、競爭反映戰(zhàn)略、降低風險戰(zhàn)略和減少競爭戰(zhàn)略。
(二)企業(yè)內部協同
企業(yè)內部協同行為是基于設備人員、資金、技能、知識、關系等資源的共享，通過整合業(yè)務流程，降低各業(yè)務單位的成本，產生協同效益。企業(yè)內部協同要增長獲得內部各行為主體對企業(yè)戰(zhàn)略目標的認可。從戰(zhàn)略目標制定到傳達、執(zhí)行的各個管理環(huán)節(jié)都應有各利益關系方的參與。
三、戰(zhàn)略協同的影響因素
(一)企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與協同之間存在著相互作用的關系，在制訂戰(zhàn)略時要考慮協同的可行性;戰(zhàn)略實施時，相應地要求協同行為進行配合，使其對企業(yè)目標的實現產生保障作用。公司可以實行前向整合或后向整合的戰(zhàn)略，通過控制原材料供應或銷售渠道獲取協同效應;公司也可以利用規(guī)模經濟，通過使不同下屬企業(yè)在生產設備、研究開發(fā)或其他服務等方面采取資源共享、降低成本。
(二)企業(yè)資源
企業(yè)資源是實現協同的技術保障。企業(yè)資源包括企業(yè)擁有的實體資源、生產與技術水平、管理能力、品牌商譽等有形與無形資源。企業(yè)在進行協同設計時，要獲得關于現有資源及實現戰(zhàn)略協同所需的計劃資源的相關數據，能對企業(yè)自身資源與能力進行測評，充分發(fā)揮企業(yè)所擁有資源和技能的優(yōu)勢，挖掘資源潛力，有力地支持戰(zhàn)略實施
(三)領導風格
通過領導風格與企業(yè)戰(zhàn)略的研究[3]發(fā)現交易型領導風格對企業(yè)創(chuàng)新能動使戰(zhàn)略起到了積極的影響作用，與此同時還證明了知識產權的保護對企業(yè)能動性戰(zhàn)略協同創(chuàng)新的密切關系。而交易型領導只有在特定情況下才能企業(yè)的反應式戰(zhàn)略起到一定戰(zhàn)略，對于一般狀況下都是失效的。
四、戰(zhàn)略協同的優(yōu)勢與不足
(一)戰(zhàn)略協同的優(yōu)勢
經濟發(fā)展的現代化促進了企業(yè)競爭的先現代化。物流、資金流、知識流的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的戰(zhàn)略發(fā)展的關聯性越來越密切，同樣也縮短了企業(yè)間的競爭差距，只有企業(yè)間加強互相合作，從而使資源利用實現最大化，不斷在合作與競爭中提高自身的競爭地位。進一步講任何企業(yè)的發(fā)展僅憑自身的發(fā)展與優(yōu)勢是無法在如此現代多元的競爭環(huán)境中處于不敗之地的，只有協同供應商、消費者和企業(yè)競爭與協同對手的關系，才能使自身充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
不同企業(yè)間的競爭與合作已漸漸成為領導者的關注焦點。戰(zhàn)略協同使得企業(yè)的經營管理活動也漸漸使自身融入行業(yè)的供應生產和消費中，形成了從生產商到供應商到消費者的鏈條。靈活地與各個企業(yè)相互協同相互促進，加強各企業(yè)之間的相互配合，充分發(fā)揮其互補優(yōu)勢，從而減少企業(yè)間發(fā)展利益不同而導致的諸多不確定因素，降低了企業(yè)經營風險，使得收益最大化。
核心企業(yè)的發(fā)展當然離不開競爭企業(yè)的相互碰撞之下的創(chuàng)新與超越，互補企業(yè)應該尋求更多的合作的契機來顯現比自身單獨發(fā)展更大的企業(yè)價值，并能夠為顧客提供更多的實惠和價值，如今太多的公司實現企業(yè)間的技術互補資源共享，減少企業(yè)系統成本也給企業(yè)自身的發(fā)展帶來更多的機會。
(二)戰(zhàn)略協同的不足
在協同理念的引導下各企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略以實現戰(zhàn)略協同，然而在實際生產操作中卻并未出現預期結果，其原因主要有1、企業(yè)在實施戰(zhàn)略發(fā)展時，并未充分認識考慮自身資源儲備狀況;2、企業(yè)過高估計戰(zhàn)略協同所帶來的收益，導致自身戰(zhàn)略制定的盲目性，從而使投入不能獲得相應的預期，更甚者導致入不敷出，造成不同程度的虧損;3、企業(yè)未能正確認識評估組織結構在戰(zhàn)略協同中的關鍵作用。4、企業(yè)對戰(zhàn)略協同效率提高的不正確判斷而導致的盲目組織重組。
五、總結
在規(guī)模龐大而又復雜多變的體系下，各個組織部分之間協同作用所產生的效益將大于各個組織部分單獨作用所產生的效益之和的累加。所以企業(yè)若要使戰(zhàn)略協同在經營發(fā)揮其固有的優(yōu)勢就必須明確自身的優(yōu)勢與不足，制定切合自身實際經營的協同戰(zhàn)略，調整優(yōu)化組織結構，充分發(fā)揮其戰(zhàn)略協同作用，培養(yǎng)激發(fā)員工潛能的企業(yè)文化，發(fā)揮員工的無窮能量。
參考文獻
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