淺談保險類企業(yè)的組織行為
在我國經(jīng)濟體制不斷完善的今天，由于企業(yè)要想在市場競爭中處于積極地位，那么就要加大有關人力資源方面的管理措施，同時不要忽略人力資源創(chuàng)新理念的推行，這是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的必要措施。以下是小編J.L為大家分享的關于保險類企業(yè)的組織行為之論文范文。
0 引言
市場經(jīng)濟的大環(huán)境影響下，由于企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展有著比較密切的聯(lián)系，并且這種管理模式也成為企業(yè)不斷加強的重要內容，那么在企業(yè)需求和發(fā)展不斷規(guī)劃的今天，就需要運用合適的人力資源管理策略，在重視人才創(chuàng)新機制的前提下，結合組織行為學理論方法，提升企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)實意義。
1 當前保險企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第一，人力資源管理具有滯后性，主要是人力資源理論學習以及相關的學習內容不充分，導致觀念僵硬，同時制度比較落后，這些現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因是由于人力資源把管理看成是社會的人或者說是自我實現(xiàn)的人，在發(fā)展中將關注點都集中在個性化發(fā)展方面，由此產(chǎn)生的鼓勵手段進而激發(fā)人的各項潛能，但是也有部分人將其看成是經(jīng)濟的人。
第二，現(xiàn)在各大保險公司由于人力資源結構缺失合理性，部分公司人員搭配多數(shù)塔形的人才隊伍，但是在發(fā)展中沒有高精尖的復合型全面人才，與此同時人才的搭建要本著塔基的多類型，通過優(yōu)良的人才整合，建立綜合素質較高的隊伍，一方面由于優(yōu)秀的高層次管理人員和技術人員比較短缺，另外一方面為了適應當前形勢發(fā)展需要累計大量的高層次人員，但是現(xiàn)在恰恰相反是低層次人們較多，部分人才甚至出現(xiàn)復雜，即簡單的工作做的人多，復雜的工作能做的人少，這就引發(fā)人力資源的結構矛盾。
第三，人才資源的開發(fā)趨向單一性，首先，由于人才資源的來源渠道比較單一，因而不能追加后期的人員投資;其次內部員工培訓方式也極為單一化，部分培訓將關注點放到了短期培訓，培訓過程太過粗糙，主要是請老員工或者各級部門主管簡單地介紹公司內部框架結構式，很多參與培訓的人員正常工作時間有著繁重的工作任務，所以培訓內容的準備不夠詳實，更沒有從員工的思維模式出發(fā)，部分業(yè)務培訓甚至是現(xiàn)學現(xiàn)用。
其實保險行業(yè)是一個高密集人才行業(yè)，需要熟悉市場與資本運作的高級管理人才參與，因而不能忽視員工培訓這一重要的工作環(huán)節(jié)。
2 組織行為學在保險企業(yè)人力資源管理中的作用
2.1 完善人力資源基礎設施
2.1.1 創(chuàng)新人力資源管理制度
在我國經(jīng)濟體制不斷完善的今天，由于企業(yè)要想在市場競爭中處于積極地位，那么就要加大有關人力資源方面的管理措施，同時不要忽略人力資源創(chuàng)新理念的推行，這是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的必要措施。當前可以從企業(yè)的整體發(fā)展狀況著眼，在充分運用組織行為學的基礎上，不僅可以采用措施完全企業(yè)內的人力資源管理模式，同時也要不斷地提升企業(yè)的管理效率。這是在奠定堅實人力資源管理模式的基礎上，明確不同部門權責的重要體現(xiàn)，通過各個部門之間的配合與互動，不斷地提升企業(yè)員工的責任意識，進一步優(yōu)化保險企業(yè)的員工結構，也可以進一步的帶動企業(yè)的制度化創(chuàng)新。故而，組織行為學的科學運用模式，已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才的最佳途徑，能夠最大限度的激發(fā)企業(yè)中員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素養(yǎng)，并且在企業(yè)員工創(chuàng)新意識的帶動下，強化其他的人力資源管理，讓管理有著新的發(fā)展動力。
2.1.2 落實好員工的評測工作高科技技術在不斷地推廣和發(fā)展的情況下，企業(yè)所需要的技術也在不斷地更新，那么在一定程度上就能提升企業(yè)的人力資源管理要求，這是提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)和綜合性技能的關鍵步驟，這將為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。由此組織行為學的科學以及合理運用，是要在落實企業(yè)員工測評工作的前提下，確�？己说臋C制不斷地完善，并結合企業(yè)員工的實際狀況建立個人檔案，以期能夠全面地掌握員工的情況，進而帶動人力資源管理水平，但是在實踐的生活，要測評的不僅是員工的實際工作狀況，也要專業(yè)化測評員工的實踐考核狀況，通過嚴格的審核員工的思想、行為和生活等因素，便于不斷地調整員工的崗位需求，滿足新員工的崗位需求，讓新入職保險工作的員工能短期內適應企業(yè)的發(fā)展需求，這是提升員工利用率的關鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)中人力資源動態(tài)化管理的基礎要素。
3 結語
總之，人力資源管理與保險企業(yè)的未來發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系，同時人力資源問題在其他行業(yè)發(fā)展中也有著重要的焦點以及關注度，在市場經(jīng)濟水平不斷提升的今天，行業(yè)之間的競爭速率加快，那么企業(yè)就需要在激烈的人力資源管理中，通過科學運用組織行為學，不斷提升企業(yè)中人力資源管理的理念，讓管理水平和管理模式上升到新高度，這對實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展有著積極的影響。
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