簡析水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

時(shí)間：2024-08-17 00:44:52 理工學(xué) 我要投稿

　　引言：從某種程度來說，水利施工管理工作就是為確保水利施工安全而設(shè)置的，下文是水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策解析，歡迎大家閱讀!

簡析水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

　　摘要：水利工程施工管理對(duì)于水利工程建設(shè)有很強(qiáng)的重要性，但是目前水利施工管理中仍存在一些問題，本文分析了這些問題及對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　前言：在水利工程建設(shè)中，其施工管理對(duì)水利工程具有十分重要的意義，做好水利工程施工管理能夠提高水利工程建設(shè)的工程整體質(zhì)量。

　　1、水利工程施工管理的重要性

　　1.1保障施工有序進(jìn)行

　　實(shí)施水利工程施工管理一個(gè)很重要的目的是能夠保證總體水利施工的各項(xiàng)工作都能有序地進(jìn)行，推動(dòng)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠得到全面有效的把握，這樣也非常有助于施工建設(shè)的順利進(jìn)行。施工管理主要是指施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備以及執(zhí)行投標(biāo)文件，包括具體的制定和簽署施工合同，對(duì)于工程成本預(yù)算的不斷加強(qiáng)和完善，對(duì)施工過程中涉及的各職能部門的科學(xué)合理設(shè)置，并且對(duì)其具體的職責(zé)和工作進(jìn)行科學(xué)合理的分工，通過不同部分之間的相互協(xié)作來滿足不同施工項(xiàng)目的要求。而水利工程施工管理工作更是能夠保障整個(gè)工程順利完成，確保各項(xiàng)水利工程施工進(jìn)度的重要前提，從而對(duì)水利工程的總體施工進(jìn)行全面的監(jiān)督與科學(xué)的管理。

　　1.2完善整個(gè)施工進(jìn)度

　　施工進(jìn)度伴隨整個(gè)施工過程的始終，施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是促使整個(gè)施工過程進(jìn)度得以有效實(shí)施的重要保障。在實(shí)際的施工過程中，只有進(jìn)行有效的施工管理，才能確保水利工程的總體施工進(jìn)度得以有序的進(jìn)行，進(jìn)行保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量和總體的施工效果。在水利工程施工管理的過程中，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，監(jiān)督施工人員按照?qǐng)D紙施工，并且要對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行有效的控制，通過提升施工人T的素質(zhì)和施工技術(shù)，來盡可能地降低由于施工人員調(diào)整和管理不善造成的工期延誤，確保水利施工進(jìn)度的有序開展。

　　1.3提高工程施工安全

　　從某種程度來說，水利施工管理工作就是為確保水利施工安全而設(shè)置的，這不單包括水利施工人員的安全和整個(gè)水利工程的安全，同時(shí)更是包括了對(duì)工程享受人員，即未來業(yè)主的人身安全。因此在水利工程施工管理過程中就一定要加強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，使其充分意識(shí)到水利施工要對(duì)整個(gè)工程徹底負(fù)責(zé)，對(duì)自身和業(yè)主人員的安全負(fù)責(zé)，不斷對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行防范監(jiān)督，想方設(shè)法來消除可能存在的各種安全隱患，保障工程的順利進(jìn)行和自身的人身安全，從而通過有效的實(shí)施監(jiān)督以實(shí)現(xiàn)施工的安全運(yùn)行，進(jìn)而減少施工帶來的各項(xiàng)環(huán)境污染。

　　2、水利工程施工管理的現(xiàn)狀

　　盡管水利施工管理的重要性不言而喻，但是在實(shí)際的施工管理過程中仍然存在著各樣問題。

　　首先，施工人員的素質(zhì)參差不齊。很多水利工程的施工人員多來自農(nóng)村，普遍缺乏明顯的安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)也認(rèn)識(shí)不夠深刻，無論是在自身的工作態(tài)度、工作安全意識(shí)、勞作技能等方面都存在一定的問題，很容易給整個(gè)施工項(xiàng)目造成某些安全隱患。施工管理人員也會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維的束縛而導(dǎo)致管理上的疏忽，從而使得整個(gè)工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使施工管理水平受到一定程度的影響。

　　其次，建設(shè)單位的制度與機(jī)制不夠完善。盡管我國的很多水利工程施工單位的形成時(shí)間比較早，施工管理與工作人員甚至是機(jī)械操作設(shè)備都已較為完善，但是相應(yīng)的管理機(jī)制仍然不夠健全和完善，仍然存在著資金短缺和管理成本過高以及創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等諸多不足，嚴(yán)重制約了整個(gè)水利施工的安全性發(fā)展。

　　最后，建設(shè)單位的施工設(shè)備相對(duì)比較落后。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的水利事業(yè)已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，很多工程設(shè)備也都是使用年限和使用程度較深，但是很多建設(shè)單位為了節(jié)約工程開銷以降低施工成本，仍然使用老舊的一些施工設(shè)備，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

　　3、水利工程施工管理的對(duì)策

　　3.1建立健全施工管理機(jī)制

　　一是建立健全施工管理機(jī)制的各項(xiàng)法律措施，運(yùn)用法律的強(qiáng)制性與約束力來嚴(yán)格明確施工各方的權(quán)利和職責(zé)，避免由于分包過多而帶來的管理上的疏漏。二是采用施工日記的方法，要求所有施工技術(shù)以及管理人員做好相應(yīng)的施工日記，及時(shí)記錄好每日的施工情況和施工過程中存在的問題，從而使得整個(gè)施工過程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督。三是會(huì)審施工圖紙，要求對(duì)整個(gè)施工的圖紙和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行知會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)也能夠提出可行性的建議，并且施工單位可以根據(jù)問題反饋而探討出更好的改進(jìn)方法，避免施工過程受到影響。四是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行多次復(fù)核，以減少施工過程中出現(xiàn)的失誤，從而保證良好的施工質(zhì)量。五是施工結(jié)束后對(duì)工程進(jìn)行有效的驗(yàn)收，在竣工后仍然要安排工作人員對(duì)施工工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一個(gè)工程管理環(huán)節(jié)。

　　3.2加強(qiáng)預(yù)算以及成本管理

　　施工單位應(yīng)把握全局，重視細(xì)節(jié)。在掌控戰(zhàn)略全局基礎(chǔ)上，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，可強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。具體而言，在控制成本上，必須積極推進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)，避免建材采購、工程結(jié)算、設(shè)備使用等方面無序管理;并盡量減少非生產(chǎn)性支出，比如：通訊費(fèi)、招待費(fèi)等。在資金使用上，必須建立健全工程承包機(jī)制，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;對(duì)資金必須集中、統(tǒng)一管控，積極盤活閑置資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)格按照“以收限支，以支促收，先收后支”原則開展成本控制和管理。在施工物流上，必須對(duì)物流成本嚴(yán)格管控，重視實(shí)物運(yùn)輸費(fèi)用、信息費(fèi)用、管理費(fèi)用等控制。在施工生產(chǎn)上，積極引進(jìn)新的水利工程施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，減少消耗，提升利潤。

　　3.3創(chuàng)新科學(xué)施工管理方法

　　要提高工程的管理效果，一定要對(duì)工程的管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新，通過改變工作人員的思想觀念來提升整個(gè)工程的管理水平。水利工程的施工管理可以從制度、合同等細(xì)節(jié)方面加以創(chuàng)新，根據(jù)施工過程中的實(shí)際需求來更新施工設(shè)備，改善施工方法，通過不斷的技術(shù)觀摩和定期的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)來提高工作人員的知識(shí)與操作技能，從而將技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，以更好應(yīng)對(duì)施工過程中的突發(fā)情況，保證施工質(zhì)量。水利工程的施工管理人員要具有良好的和專業(yè)的管理意識(shí)，能夠充分協(xié)調(diào)好各方面的施工關(guān)系，保證施工管理工作的順利進(jìn)行。

　　3.4重視工程施工質(zhì)量管理

　　一是建材質(zhì)量管控，必須對(duì)水利工程相關(guān)建材質(zhì)量進(jìn)行有效控制，首先建材在進(jìn)入現(xiàn)場后，必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢查檢查及驗(yàn)收，合格后才可投用到施工中。在實(shí)際施工中，必須合理應(yīng)用建材，做好臺(tái)賬。二是施工機(jī)械質(zhì)量管控，對(duì)施工機(jī)械質(zhì)量控制須自源頭抓起，也就是強(qiáng)化購置、進(jìn)場檢查及驗(yàn)收等方面的質(zhì)量管控，以保證施工質(zhì)量。三是施工工藝及方法質(zhì)量管控，在明確和制定施工工藝及方法時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，基于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等層面綜合考慮，以制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。

　　3.5進(jìn)行施工整體統(tǒng)籌規(guī)劃

　　對(duì)于整個(gè)工程的施工管理，應(yīng)該有統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。要從系統(tǒng)化的角度來規(guī)劃安排各項(xiàng)工程預(yù)算，對(duì)固定資金和流動(dòng)資金以及后備資金都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而提升資金的使用率，避免施工浪費(fèi)。利用責(zé)任制，委派專員進(jìn)行施工管理，從施工單位到承包商，甚至包括施工人員的管理，各項(xiàng)工作都要形成一個(gè)相互監(jiān)督和互相協(xié)調(diào)的模式。同時(shí)，在工程施工安全和質(zhì)量安全方面要進(jìn)行有效的重點(diǎn)管理，不斷提高工作人員的安全意識(shí)和施工質(zhì)量管理意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估考核，從而確保施工人員的安全與質(zhì)量安全保障。

　　4、結(jié)語

　　總的來說，要保障水利工程的施工質(zhì)量，必須不斷提高水利工程施工管理的水平，不斷優(yōu)化管理方法，從而促進(jìn)我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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