一、人力資源管理在勞動關系調整中的作用

　�。ㄒ唬┯幸嬗诮�立和諧的勞動關系

　　在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，若沒有一個和諧的勞動關系，輕則引起員工不滿，重則導致勞資糾紛，人才流失等，甚至嚴重影響企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)需要充分利用和發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，做好勞動關系調整，在企業(yè)內部構建和諧的勞動關系。人力資源管理者應充分認識到人力資源管理部門的定位--聯(lián)系企業(yè)與職工之間的紐帶。在人力資源管理中，應該充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職工的個人訴求。一方面，合理配置企業(yè)的人力資源，盡量做到"人盡其才",讓職工在合適的位置上實現(xiàn)個人價值。另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，共同推動企業(yè)的良好發(fā)展。

　�。ǘ�）有助于提升勞動者的工作積極性

　　勞動者工作的積極性直接影響企業(yè)效益。要想提高企業(yè)效益，增強市場競爭力，就需要在企業(yè)中建立科學、合理的人力資源體系。一方面，企業(yè)可以發(fā)揮人力資源管理的作用，建立健全符合企業(yè)文化發(fā)展的管理規(guī)章制度，績效評估體系，做好職工的考勤等工作，同時不斷規(guī)范職工的日常行為。在日常工作中，應加強對員工工作表現(xiàn)的評估，以此來決定其績效工作。另一方面，建立健全企業(yè)的激勵制度。為了進一步提高員工的工作積極性，避免出現(xiàn)"干好干壞一個樣、干多干少一個樣"的情況，除了采取績效評估制度外，還要采取相應的激勵制度。比如針對表現(xiàn)良好的職工，可以給予特別的獎勵，包括額外發(fā)紅包、年終旅游、升職等。對于工作態(tài)度散漫，敷衍度日的員工，視情況予以相應處罰，從而在企業(yè)中營建公平的競爭環(huán)境，提高工作積極性。

　�。ㄈ�）有利于提高勞動關系的法制化水平

　　當今社會是一個高度法制化的社會。在企業(yè)的人力資源管理中，它可以通過規(guī)范化的勞動合同管理，進一步保障職工與企業(yè)雙方的利益，明確雙方的權利與義務，減少勞動關系糾紛事件的發(fā)生。除此之外，人力資源管理還能進一步約束企業(yè)行為，避免出現(xiàn)強制職工加班等事件的發(fā)生�？傊�，人力資源管理可以培養(yǎng)和提高勞資雙方的法律意識，遵循"依法辦事"原則，提高企業(yè)勞動關系的法制化水平。

　　二、勞動關系調整中發(fā)揮人力資源管理作用的具體策略

　　在企業(yè)的勞動關系調整中，要想充分發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)應注重從以下三個方面著手。

　�。ㄒ唬�樹立以人為本的管理理念

　　在當前社會環(huán)境下，"以人為本"的理念不斷深入人心。在勞動關系調整中，更要堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的管理理念。在企業(yè)的人力資源管理工作中，以內部職工為中心，不斷挖掘職工的潛能，為職工提供良好的發(fā)展平臺，幫助職工在合適的崗位上實現(xiàn)自我人生價值。如此一來，企業(yè)內部就可以擁有一個良好的勞動關系。

　�。ǘ�）加強對人力資源管理者的培訓

　　人力資源管理者是企業(yè)資源資源管理工作的直接執(zhí)行者，其素質能力的高低直接關系著工作效率的高低[2].因此，企業(yè)應加強對人力資源管理者的培訓。根據(jù)企業(yè)實際情況，對人力資源管理者予以專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，包括管理學、心理學、法律（包括《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)法》等）等多方面的內容，從而不斷提高他們的業(yè)務素質，為企業(yè)和職工提供良好的服務，為企業(yè)的勞動關系的調整提供重要的保障。

　�。ㄈ�）建立健全企業(yè)人力資源管理制度

　　勞動關系的調整依賴于企業(yè)人力資源管理制度。因此，要想在勞動關系調整中發(fā)揮人力資源管理的作用，就必須合法合規(guī)建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，其中包括人力資源規(guī)劃制度、職工培訓制度、績效管理制度等，讓職工利益與企業(yè)利益保持高度一致，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展與進步。

　　三、結語

　　綜上所述，和諧的勞動關系是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎之一。隨著勞動糾紛事件的頻發(fā)，勞動關系調整越來越引起社會的關注。在勞動關系調整中，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的重要，它可以建立和諧的勞動關系、提升勞動者的工作積極性、提高勞動關系的法制化水平。因此，企業(yè)應做好以下三點：樹立以人為本的管理理念、加強對人力資源管理者的培訓、建立健全企業(yè)人力資源管理制度，減少、避免勞動爭議事件的發(fā)生，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、參考文獻

　　[1]董婷.簡述人力資源管理和勞動關系調整[J].人力資源管理,2017(11):81-82.

　　[2]鈕葆青.人力資源管理與勞動關系調整[J].科技風,2014(24):277-278.