淺析甲方做好大型建筑工程全面項(xiàng)目管理的有效策略

    論文關(guān)鍵字：甲方大型建筑工程項(xiàng)目管理有效策略

    論文摘要：由于很多施工單位的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等沒有保證，這就需要甲方要做好管理工作，對建筑工程嚴(yán)格把關(guān)。本文根據(jù)建筑施工的過程，從施工前和施工中進(jìn)行分析，提出甲方做好大型建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略，希望能給甲方的管理工作提供有效建議。
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對項(xiàng)目工程的管理。甲方對大型建筑工程項(xiàng)目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，而施工過程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項(xiàng)目進(jìn)度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
　　一、項(xiàng)目施工前甲方的管理
　�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)，做好規(guī)劃
　　項(xiàng)目施工前應(yīng)該制定項(xiàng)目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項(xiàng)目任務(wù)，使項(xiàng)目的開展更有計(jì)劃性，缺少了計(jì)劃就會(huì)使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，特別是對施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來混亂。甲方要對項(xiàng)目施工的場地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后做出可行性分析，預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時(shí)手忙腳亂。對施工地點(diǎn)的勘查需要甲方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際情況不符合，要及時(shí)通知勘查單位和設(shè)計(jì)單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實(shí)際情況進(jìn)行了解分析后，甲方要與設(shè)計(jì)單位積極配合，減少設(shè)計(jì)階段的資金投入，采用限額設(shè)計(jì)的方法控制造價(jià)。
　�。ǘ�）選擇優(yōu)秀的施工單位
　　施工單位的素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要做好地質(zhì)的勘查和施工的設(shè)計(jì)，需要有好的勘查和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，好的勘查部門能夠準(zhǔn)確定位地質(zhì)狀況，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)，好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)�工程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，節(jié)約費(fèi)用，減少時(shí)間，還要有好的監(jiān)理隊(duì)伍，對施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。在對施工企業(yè)的選擇上，應(yīng)該嚴(yán)格把握市場準(zhǔn)入關(guān)，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標(biāo)的形式來確定。
　�。ㄈ�）簽好合同
　　合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對合同的管理，落實(shí)合同中的規(guī)則。甲方的合同受合同管理部門、甲方委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，甲方能夠發(fā)揮除了自身合同管理之外的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的合同管理作用。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該為甲方提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使甲方能夠在合同中獲得利益。
　　二、項(xiàng)目施工過程中甲方的管理
　　（一）做好工程質(zhì)量管理
　　做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時(shí)間長、費(fèi)用多等因素，甲方在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對于重點(diǎn)工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進(jìn)行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)要求施工方整改，必要的時(shí)候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費(fèi)影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴(yán)格檢查工程中使用的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，在材料進(jìn)場時(shí)要檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甲方要與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，并要求施工方進(jìn)行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進(jìn)行，甲方只是負(fù)責(zé)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任，監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)對工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比甲方更能事無巨細(xì)，更好的履行監(jiān)理責(zé)任。
　�。ǘ�）施工過程中的安全管理
　　甲方和施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴(yán)格制止，甲方也要嚴(yán)格審核，落實(shí)安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對安全制度的落實(shí)情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。甲方還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進(jìn)行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
　�。ㄈ�）投資管理
　　對投資的管理包括設(shè)計(jì)階段的投資管理和施工階段的投資管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對建設(shè)費(fèi)用和進(jìn)度的影響很大，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的審核，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改正，避免施工階段無法更改造成損失。對設(shè)計(jì)方案的擬定可以采用招標(biāo)的形式選擇更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，也可以通過比較的方式，通過對單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)總圖方案的評價(jià)，選擇合理的方案，針對設(shè)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用，可以采用限額設(shè)計(jì)，減少費(fèi)用支出。在設(shè)計(jì)實(shí)施階段，要以工程完成量為依據(jù)，運(yùn)用合同協(xié)議、施工文件、招投標(biāo)文件等審核工程價(jià)款的支付，要掌握國家關(guān)于工程造價(jià)方面的條款，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，此外，還要加強(qiáng)對建筑成本的控制。
　�。ㄋ模┛刂坪庙�(xiàng)目進(jìn)度
　　甲方在施工前應(yīng)該確定好竣工日期，并提醒施工方按照規(guī)定日期制定出具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收的時(shí)間，工期的確定也根據(jù)實(shí)際工程驗(yàn)收的時(shí)間來計(jì)算，這樣會(huì)讓施工方重視施工進(jìn)度，加快施工。雖然有了施工計(jì)劃，但在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響施工進(jìn)度，甲方要隨時(shí)檢查施工過程是否按照施工的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，如果出現(xiàn)偏離，甲方應(yīng)該與施工方一起采取措施彌補(bǔ)浪費(fèi)掉的時(shí)間，減少時(shí)間的誤差。
　　總結(jié)：
　　大型建筑工程項(xiàng)目涉及的范圍廣、時(shí)間長、費(fèi)用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。
　　參考文獻(xiàn)：
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