分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的理由及解決策略

　　摘要：作為預(yù)算管理的核心，在企業(yè)日常經(jīng)營決策與未來發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于核心的地位。雖然許多企業(yè)對預(yù)算管理的重要性有一定的認(rèn)識，但在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在一系列理由。本文將針對這些理由進(jìn)行分析，并提出了行之有效的策略與倡議。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 理由 策略

　　近年來，多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性有了越來越科學(xué)的認(rèn)識，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，很多大企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但在實(shí)際工作中，我們也要看到，企業(yè)的預(yù)算管理還是不可避開的存在一些理由，從領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，到概念不清，沒有有效的監(jiān)督加注于預(yù)算執(zhí)行過程之上，這些理由的存在，還需要企業(yè)引起足夠的重視，進(jìn)一步進(jìn)行改善與提高。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在理由進(jìn)行分析，提出有效的改善倡議與措施。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

　　作為目前企業(yè)的重要管理工具之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其對于企業(yè)來說作用重大，是企業(yè)內(nèi)部制約的重要組成部分�，F(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等共同組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。其是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在預(yù)測決策基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)作進(jìn)行具體的安排。具體體現(xiàn)在：

　　(一)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，使相關(guān)人員各司其職，提高工作效率

　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門把責(zé)任分離的比較清楚，這一方面是企業(yè)規(guī)范化管理在一定程度上的實(shí)現(xiàn)，另一方面，也能明確責(zé)任，各司其職。然而，責(zé)任過于清楚就會造成企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間缺乏工作整合，各部門間的工作無法很好的銜接。因此，要想將各部門聯(lián)系起來就應(yīng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在同一個預(yù)算體系中，以信息共享的形式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與聯(lián)系，為管理層能做出準(zhǔn)確的決策提供有效保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任與標(biāo)做出了明的確規(guī)定，讓各部門相關(guān)工作人員做到各司其職、心中有數(shù)。而且，在減少企業(yè)的費(fèi)用水平的同時，通過有效的激勵機(jī)制有效的調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的工作積極性，進(jìn)一步有效提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

　　(二)能夠幫助找到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的理由，使企業(yè)管理者制定正確的決策。企業(yè)在加強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，需要按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)要想找到在經(jīng)營管理過程中存在的理由，企業(yè)可以在預(yù)算管理過程中，通過把預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比，突出理由所在，使預(yù)算管理的作用發(fā)揮到實(shí)處。另外，在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系之中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效的結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)有資源以及企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，重新分類并整理了各種指標(biāo)，并把這些信息傳遞給擁有決策權(quán)的管理者，幫助企業(yè)管理者有效的制定正確的適合企業(yè)未來發(fā)展的決策。

　　(三)有助于企業(yè)順利實(shí)施績效考核機(jī)制，利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　現(xiàn)代企業(yè)往往通過績效考核的形式來考核員工的業(yè)績與責(zé)任目標(biāo)，這對于企業(yè)與員工的發(fā)展來說都是十分重要的，預(yù)算管理正好可以為企業(yè)的績效考核制定的指標(biāo)提供有效的參考依據(jù)，在制定出預(yù)算管理指標(biāo)時企業(yè)各部門可根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行，并將這些預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到部門，員工的績效考核評價(jià)就可按照其預(yù)算管理完成的情況來得出，真正做到公正與科學(xué)性在績效考核管理中的實(shí)現(xiàn)。另一方面，分解企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)這是企業(yè)預(yù)算管理的又一項(xiàng)功能，企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就會隨之更加的量化及具體化，明確的工作或讓各部門為之努力奮斗。而且，針對各個部門以及個人在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中也都制定了相應(yīng)的管理目標(biāo)，制定的這些財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行后核實(shí)完成情況，以此來評價(jià)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的主要理由

　　作為一種有利于企業(yè)對內(nèi)部的人財(cái)物來進(jìn)行計(jì)劃與協(xié)調(diào)的管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的一個重要手段，在企業(yè)管理過程中占有重要的地位。然而，我們也要清醒的認(rèn)識到由于各種因素的存在，我國企業(yè)的預(yù)算管理目前還存在許多理由。具體表現(xiàn)在：

　　(一)只注重短期效益，預(yù)算編制策略不完善

　　忽視長期的發(fā)展目標(biāo)，只注重短期活動，是目前某些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個主要特性。注重?cái)?shù)量輕視質(zhì)量，調(diào)控目標(biāo)短期化，這樣造成的結(jié)果就是各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏銜接性，預(yù)算指標(biāo)不適應(yīng)企業(yè)長期的發(fā)展，這種短期行為，是把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本進(jìn)行制約，必定達(dá)不到預(yù)期的管理效果。另外，某些企業(yè)對自身目前的情況不夠了解，對預(yù)算編制的重要性認(rèn)識不足，預(yù)算管理編制不具備科學(xué)性，甚至有的企業(yè)編制的預(yù)算不夠合理，預(yù)算編制策略不完善，比較單一，在執(zhí)行中推廣不了，甚至需要多方修改。負(fù)責(zé)預(yù)算編制的企業(yè)相關(guān)人員只知道模仿，不去尋找新策略，而造成預(yù)算編制策略不完善，比較單一，漏洞百出。

　　(二)缺乏整體觀念，預(yù)算執(zhí)行得不到保障

　　由財(cái)務(wù)單一型到多部門復(fù)合型是我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理模式，但也有例外，一部分私營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還沒有有效建立，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中董事會實(shí)際較少參與，而且經(jīng)營管理者缺乏整體觀念，沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性有清醒的認(rèn)識，企業(yè)各單位、各部門以及編制預(yù)算相關(guān)階段沒有沒有有效的結(jié)合，財(cái)會部門最后成了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的唯一部門。這種預(yù)算管理缺乏整體觀念，其制約作用不能有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。另外，某些企業(yè)沒有配套的保障性制度，只重視預(yù)算編制，不能保障預(yù)算編制的有效執(zhí)行，只在形式上編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，根本達(dá)不到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的既定目標(biāo)。

　　(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管不夠重視，財(cái)務(wù)預(yù)算編制經(jīng)不起市場檢驗(yàn)

　　由于各企業(yè)的經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不同，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致目前某些企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算，但企業(yè)間財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平卻差別很大。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不清，再加上管理人員的素質(zhì)水平理由，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序落后。另外，某些企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算多數(shù)注重短期活動，忽視了對市場的調(diào)研及預(yù)測，不注重企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，市場的應(yīng)變能力不強(qiáng)，對于企業(yè)內(nèi)外部的競爭環(huán)境沒有足夠的認(rèn)識，財(cái)務(wù)預(yù)算編制經(jīng)不起市場檢驗(yàn)。

【分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的理由及解決策略】相關(guān)文章：

淺談多媒體教室管理存在的理由與策略11-14

闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略11-22

簡論高校后勤檔案管理存在的理由與策略03-25

試論高職學(xué)生英語寫作存在的問題分析及解決策略12-04

初中體育教學(xué)存在的問題與解決策略11-16

音樂表演存在的心理問題與解決策略論文03-13

初中數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容分析中存在的問題及其解決策略論文02-28

小學(xué)口算教學(xué)中存在的問題及解決策略探析論文06-01

對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析12-11